知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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運動行銷，這是搞經濟的事，真的很委屈我們的體委會了，體委會乃推廣全民的體育運動，這種搞錢搞經濟的事，竟然也要體委會怎樣又怎樣，我們的社會真的是搞錯方向了，所以，這次我們的職棒慘敗東京，體委會被罵得臭頭，應該是忍一忍，等媒體報導過後，大家把氣出完了就會沒事，體委會也不用太緊張啦！反正我們的社會就是這樣子，媒體治國，在這一陣子激情過後，什麼就會忘得一乾二淨的，就等下一次再站出來被罵，反正罵了又不會怎樣，不是這樣子嗎？去年2008奧運的五棵松之敗，不就是這樣子，第一次我們的棒球被大陸打敗，那種情緒的感覺是最強的時候，都沒怎樣了，更何況這次東京之敗，又不是第一次，以後的第三次那就更不用說了，所以，體委會就認命相忍為國吧！

真的體委會辛苦了！也許體委會可以網羅一些搞運動行銷的人才，專們搞運動行銷好了，當然這是開玩笑的，搞經濟賺錢的事，再怎麼樣輪也輪不到體委會，不就是經濟部的事，不然我們民間的企業也會有盎然的興趣，體委會應該不用管這麼多吧！而這也是很奇怪的事，搞運動行銷可以賺很多錢，那為何我們台灣的企業都不知道有這麼好康的事，竟然把搞運動行銷的事都讓給我們的體委會了，很奇怪！顯然，整個社會都不知運動行銷為何物也，台灣的企業好像也只會搞搞工廠，幫人家代工，頂多賣賣手機之類的有形商品，就叫作自創品牌，至於說像這種運動行銷的產業，應該是不懂吧！政府也是不懂，所以啊！學人家搞職業的球隊，阿就是現在這個樣子，差不多是業餘的水準，也是用代工的心態在經營，搞了半天，優秀的球員就這樣一個接一個以低價碼被簽了就走了，我們的企業難道都不會想，把運動行銷的品牌建立起來，想簽我們的球員，那有那麼便宜，除了付給球員簽約金之外，什麼聯盟的也要收一筆啊！

筆者看韓國棒球的崛起，應該是跟上一次的亞洲金融風暴有關係，在那次的亞洲金融風暴韓國真的是很慘，搞到最後很多的大企業都變成外國公司，雖然經營者還是韓國人，但股權是在外國人的手中，大概就是這樣子，韓國人都在替外國人打工，我們可以這樣戲稱，所以，韓國很容易在公司的治理上就是導入歐美的那一套，當然我們不能說歐美的那一套完全都沒問題，但當用歐美的那一套搞運動行銷，結果就是現在這個樣子，韓國職棒之強大，至少可與日本平起平坐，搞不好都比日本強，上次2008的奧運贏了日本，這次經典賽也打敗日本拿到亞洲的冠軍，搞不好這次經典賽又要拿冠軍也不一定。這就是歐美那一套所謂的運動行銷，而我們現在還在靠什麼體委會，還靠什麼棒協，就是要靠者搞運動行銷在市場撈錢養球隊，簡單講就是這樣子啦！台灣的企業搞運動行銷，何其不爭氣也，當然，這也不能完全怪企業，台灣的政府對一些該搞運動行銷的民間組織，一直都是伸入黑手在安插人事，並不遵行Marketing的法則，讓企業無法施展也，就拿那個CPBL來說，為何不由球團組成一家公司呢？自負盈虧，政府就是把治安弄好，只管簽睹的組頭就可以了。

筆者看最近有關中華隊在東京之潰敗事件，所有的有關檢討都是衝著體委會，搞了半天，根本都沒有找到真正的癥結點，什麼分級徵召，什麼借將，還是說我們業餘的球隊太少，看來這些檢討都沒有抓到重點，根本無法解決問題，台灣的職棒，這是運動行銷產業，請問管產業發展的部門在那裡？不就是經濟部嗎？而今經濟部竟然袖手旁觀，就讓體委會在那裡搞運動行銷這種產業，經濟部至少也要幫忙一下，把發展產業的Know How告訴一下體委會，最好就是經濟部接手搞運動行銷產業，這才是台灣發展運動行銷產業的正解，從我們的中職棒之發展，再看韓國之表現，台灣的運動行銷產業根本就還沒開始，乾脆就把中職棒賣給美國當MLB的農場好了。