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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-08-22 23:45:05

創業前準備-加盟連鎖茶飲獲利分析模型


創業前準備-加盟連鎖茶飲獲利分析模型 要加盟,除了看營業額與加盟金,也要把總部的食品標示、SOP、教育訓練、品質稽核能力一起評估。 先以一間南部一般加盟店作為基準,做三種情境: ...

2026-08-22 23:32:28

茶飲品牌加盟制度評估從「加盟店能不能賺錢」模型分析


茶飲品牌加盟制度評估從「加盟店能不能賺錢」模型分析 加盟投資模型 加盟金 保證金 裝潢 設備 首批原物料 預估總投資額 損益兩平點 回本期間 ...

2026-08-22 23:09:32

「新創茶飲品牌要開始做連鎖加盟」建置連鎖加盟總部 公平會7月28 日


「新創茶飲品牌要開始做連鎖加盟」建置連鎖加盟總部 公平會7月28 日 需要同時注意「商業模式能不能複製」以及「加盟法規與契約」兩大部分,尤其台灣目前公平會在 2026 年 7 月 28...

2026-08-22 22:56:02

建置連鎖加盟總部「準備推出茶飲加盟的功課」


建置連鎖加盟總部「準備推出茶飲加盟的功課」 把整個加盟系統分成 8 份文件: 加盟招商簡報 加盟重要資訊揭露文件 加盟契約 加盟費用/投資成本表 店舖開店 SOP 教育訓練...

2026-08-22 22:46:52

茶飲品牌破局戰略 茶飲市場的微利時代


茶飲品牌破局戰略 茶飲市場的微利時代 茶飲市場的微利時代,該如何破局 台灣手搖/茶飲品牌:營收還在成長,但單店利潤越來越薄,那我會認為真正的破局,不是再推出更多新品,也不是單純漲價,而是...

2026-08-22 22:36:02

重新定義茶飲品牌的賺錢方式,茶飲品牌破局戰略


重新定義茶飲品牌的賺錢方式,茶飲品牌破局戰略 一、先定義問題:茶飲業不是沒有市場,而是「流量很大、利潤很薄」 現在茶飲品牌面臨的核心矛盾是:消費者還在喝 → 品牌越來越多 → ...

2026-08-22 22:19:38

50嵐茶飲品牌的賺錢商業模式


50嵐茶飲品牌的賺錢商業模式 50嵐真正賺錢的核心,是把「茶飲產品力+加盟網絡+供應鏈+品牌信任+區域管理」組合成一個高周轉的現金流系統。 而且它的模式跟一般加盟總部「收加盟金、賣原料」的...

2026-08-22 21:33:11

看電影學管理《鬼滅之刃》學領導者的魅力


看電影學管理《鬼滅之刃》學領導者的魅力 產屋敷耀哉能讓「柱」甚至願意捨命追隨,關鍵不只是他的身份,而是他具備幾個非常鮮明的領導特質。 1. 以身作則,而不是只要求部下犧牲 耀哉自己...

2026-08-22 20:07:20

38%的求職者,面試第一件事竟然是看廁所?


38%的求職者,面試第一件事竟然是看廁所? 企業真正的競爭力,是員工每天感受到的被尊重 你以為求職者走進公司,是來接受面試官考試的? 其實,現在的面試,早就不是單方面的「企業挑人」。 當求職...

2026-08-20 11:28:03

臨終照顧的心理與溝通技巧講義


臨終照顧的心理與溝通技巧講義 「臨終照顧的心理與溝通」從兩個核心面向理解:陪伴臨終者的心理需求,以及家屬、醫療照護者如何溝通。 一、臨終者常見的心理需求 臨終不只是身體功能逐漸衰退,也可...

2026-08-19 22:40:14

臨終照顧的心理與溝通技巧 (研討會分組初階/進階/複雜版)


臨終照顧的心理與溝通技巧 (研討會分組初階/進階/複雜版) 5.1 初階案例 案例 A:病人恐懼 病人:「我覺得我今天會走……我怕。」→ 討論:如...

2026-08-19 22:29:50

門市營運管理(SOP、流程、排班、巡店)門市銷售管理的核心價值


第九章 門市營運管理(SOP、流程、排班、巡店)門市銷售管理的核心價值 9.0 章節導讀 門市營運管理,是店長職責中最容易被忽視、但最決定「店鋪穩定度」的核心能力。 一間門市是否成熟...

2026-08-19 22:20:48

員工管理、留才與團隊文化 門市銷售管理的核心價值


第八章 員工管理、留才與團隊文化 門市銷售管理的核心價值 8.0 章節導讀 門市績效的基礎不是商品、不是行銷,而是 — 人。 零售業是高度「勞動密集」與「互動密集」的產...

2026-08-19 22:10:29

績效管理與目標達成 門市銷售管理的核心價值


第七章 績效管理與目標達成 門市銷售管理的核心價值 7.0 章節導讀 門市績效管理並非只是「看業績」。 真正的績效管理必須連結三個層次: 結果(Result)—&mdas...

2026-08-19 22:01:17

現場管理與領導實務 門市銷售管理的核心價值


第六章 現場管理與領導實務 門市銷售管理的核心價值 6.0 章節導讀 門市主管的工作並不是「做最多的人」,而是「讓整個團隊運作順暢的人」。 領導的核心不是威權、不是靠講大道理,而是: 在現場...

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