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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-03-14 01:00:00

領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨,而不是被迫服從—


第 4 章|領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨,而不是被迫服從— 4.1 領導並不是天生,而是可以訓練的 許多人以為「領導力」是天生特質,但在現代管理中,領導力更...

2026-03-14 01:00:00

組織設計與企業文化—打造能運作、會協作、願投入的組織


第 3 章 組織設計與企業文化—打造能運作、會協作、願投入的組織 3.1 為什麼組織設計對主管這麼重要? 許多主管常忽略組織設計,以為那是高階主管或人資部門的工作。但在現代企業中...

2026-03-14 00:00:00

個案分析與決策演練—理論與實務的最後整合


第九章 綜合個案分析與決策演練—理論與實務的最後整合 第一節 本章目標與學習方法 本章目的在於: 整合前八章管理理論:策略、行銷、營運、人資、財務、成長、創新、風險與倫理。...

2026-03-14 00:00:00

人力資源與組織管理—讓策略得以被執行的關鍵力量


第五章 人力資源與組織管理—讓策略得以被執行的關鍵力量 第一節 人力資源管理的策略意義 在現代企業中,機器、資本與技術皆可被模仿,唯有「人」及其所形成的組織能力,才是最難複製的競...

2026-03-14 00:00:00

財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價


第六章 財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價 第一節 為什麼管理者一定要懂財務? 許多管理者並非財務出身,卻每天都在做與財務高度相關的決策,例如: 是否投資新設...

2026-03-14 00:00:00

財務觀點下的管理決策—數字看懂企業的選擇與代價


第六章 財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價 第一節 為什麼管理者一定要懂財務? 許多管理者並非財務出身,卻每天都在做與財務高度相關的決策,例如: 是否投資新設...

2026-03-14 00:00:00

企業成長、轉型與創新管理—在變動環境中持續前進的關鍵能力


第七章 企業成長、轉型與創新管理—在變動環境中持續前進的關鍵能力 第一節 企業為何必須成長與轉型? 企業若長期停留在既有模式,往往會因市場飽和、技術變革或競爭加劇而逐漸失去優勢。...

2026-03-14 00:00:00

企業風險、危機與倫理管理—在不確定中守住企業的底線


第八章 企業風險、危機與倫理管理—在不確定中守住企業的底線 第一節 風險是企業經營的常態 企業經營本身即伴隨風險。無論是市場競爭、技術變化,或是法規與社會環境,皆可能對企業造成衝...

2026-03-13 23:00:00

行銷、營運與顧客價值—從市場承諾到實際交付


第四章 行銷、營運與顧客價值—從市場承諾到實際交付 第一節 顧客價值的核心概念 在競爭激烈的市場中,企業的成功關鍵不再只是「賣出產品」,而是能否持續為顧客創造價值。所謂顧客價值,...

2026-03-13 23:00:00

餐飲業缺工解方:讓員工成為股東與夥伴


餐飲業缺工解方:讓員工成為股東與夥伴 近年來,台灣餐飲業普遍面臨嚴重缺工問題無論是小型餐廳、咖啡連鎖,還是大型連鎖品牌,常見的困境都是「店開著,人卻找不到」,提高薪資、增加獎金或補助,雖然可以...

2026-03-13 23:00:00

「缺工解方」從歐都納停業談「員工入股分紅」的留才新思維

「缺工解方」從歐都納停業談「員工入股分紅」的留才新思維 位於嘉義縣大埔鄉、鄰近曾文水庫的「歐都納山野渡假村」,在經營超過三十年後,於2026年3月10日正式宣布停業,曾是大埔鄉唯一大型旅宿據點的...

2026-03-13 23:00:00

《企業管理理論與實務》 教學大綱(大四企管系)


《企業管理理論與實務》 教學大綱(大四企管系) 一、課程基本資料 課程名稱:企業管理理論與實務 學分數:3學分 上課對象:大四企管系學生 授課時數:48小時(每週2小時,共24週)...

2026-03-13 23:00:00

高苑科大:企業管理整合實務:理論、策略與真實案例分析


課程名稱:企業管理整合實務:理論、策略與真實案例分析 學分數:3學分 上課對象:大四企管系學生 授課時數:48小時 授課方式:講授 + 個案討論 + 小組演練 教材:《企業管理理論與實務》 ...

2026-03-13 23:00:00

高苑科大:企業管理整合實務:理論、策略與真實案例分析詹翔霖副教授


《企業管理理論與實務》 目錄 第一章 管理與決策思維 第二章 企業決策與管理思維 第三章 策略管理與競爭優勢(含台灣企業案例) 第四章 行銷、營運與顧客價值 第五章 人力資源與組織管理(...

2026-03-13 23:00:00

從功能管理到整合管理—企業管理的全貌與管理者角色


第一章 從功能管理到整合管理—企業管理的全貌與管理者角色 第一節 為什麼企業需要管理? 企業的存在,並不只是為了生產產品或提供服務,而是在有限的資源條件下,持續創造顧客價值與組織...

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