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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-02-10 23:00:00

個人行為與動機《組織行為學:理論與實務案例解析》

個人行為與動機《組織行為學:理論與實務案例解析》 一、個人行為的重要性 在組織中,個人行為是影響績效、團隊合作與組織文化的基礎。理解員工的需求、態度、性格與價值觀,可以幫助管理者設計有效的激勵與管...

2026-02-10 23:00:00

就業服務站講綱(SEL)穩定情緒 × 提升就業力:求職人士的社會情緒學習


就業服務站講綱(SEL)穩定情緒 × 提升就業力:求職人士的社會情緒學習 一、課程目的 因應求職人士在待業與轉職期間,常面臨情緒壓力、自信動搖及人際互動不安等情形,本課程導入「社...

2026-02-10 23:00:00

策略制定與競爭分析 SWOT 現代企業管理 詹翔霖老師 創業學習營

策略制定與競爭分析 SWOT 現代企業管理 第 2 章|策略制定與競爭分析 —看懂方向、找出機會、讓策略能真正落地— 2.1 為什麼主管一定要懂策略? 許多主管...

2026-02-10 23:00:00

大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱

大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱 授課教師:詹翔霖老師 學分數:3學分 課程類別:專業選修(休閒/餐飲服務行銷應用) 一、課程基本資料 課程名稱:服務行銷(Service Marke...

2026-02-10 23:00:00

高苑科技大學企管系 組織行為學 教學大綱(18週)

高苑科技大學企管系 組織行為學 教學大綱(18週) 組織行為學 教學大綱(大學用) 一、課程基本資料 課程名稱:組織行為學 課程代碼:OB101 學分數:3學分 授課對象:管理學、...

2026-02-10 23:00:00

組織行為學 教學計畫表

組織行為學 教學計畫表(18週) 週次 章節 教學目標 課前準備 課堂活動 作業 / 討論題目 1 ...

2026-02-10 23:00:00

《組織行為學:理論與實務案例解析》章節與內容

《組織行為學:理論與實務案例解析》章節與內容 第一章 組織行為學概論 理論重點: 組織行為學的定義與範疇 個人、團隊、組織三個層次 組織行為學與管理學的關聯 實務案例: ...

2026-02-10 23:00:00

組織行為學概論《組織行為學:理論與實務案例解析》

組織行為學概論《組織行為學:理論與實務案例解析》章節與內容 一、組織行為學的定義與範疇 組織行為學(Organizational Behavior, OB)是一門研究 個人、團隊以及整個組織在工作...

2026-02-08 23:00:00

薪資表現確實反映了職場對餐飲業勞動價值的挑戰


薪資表現確實反映了職場對餐飲業勞動價值的挑戰 不是因為工作不辛苦,而是因為這份辛苦,長期沒有被轉換成「被定價的價值」。 餐飲業的勞動高度依賴人力、時間與現場付出,但在市場結構中,這些付...

2026-02-08 23:00:00

年輕人創業前要準備的主課題 U-start 創新創業計畫


年輕人創業前要準備的主課題 U-start 創新創業計畫 一、先確認:你是不是「非做不可」,而不是「想試試看」 創業最怕的不是失敗,是撐不下去卻又退不了。 你可以問自己三個問題: ...

2026-02-08 23:00:00

痛過,所以知道什麼該輕放 而起同理,往往來自親身承受


痛過,所以知道什麼該輕放 而起同理,往往來自親身承受 文章提醒我,專業若沒有同理,只剩效率;而同理,往往來自親身承受。 淋過雨的人,才知道雨有多冷;痛過的人,才會在說話時放慢速度,在決定時多留...

2026-02-08 23:00:00

傷痕,讓人學會站在別人那邊《真正的同理,來自曾走過》


傷痕,讓人學會站在別人那邊《真正的同理,來自曾走過》 有些溫柔,不是天生的。 那是被生活磨出來的,是痛過、撐過、差點倒下卻還站著的人,才會有的溫柔。 真正懂得同理的人,往往不是過得最順...

2026-02-08 21:00:00

服務金三角中的「菩薩商道」:利他精神在現代企業經營中的實踐-以胖東來為例分析


服務金三角中的「菩薩商道」:利他精神在現代企業經營中的實踐-以胖東來為例分析 「商業界菩薩」:在佛教思想中,「菩薩」並非只追求個人解脫,而是以利他為本、兼顧自利,在世間實踐智慧與慈悲。 此一...

2026-02-08 21:00:00

主管行為改變學習單 HR 主管行為評量標準 物業管理領袖養成班


主管行為改變學習單 HR 《主管行為評量標準(客製版)》領袖養成班 【A. 我的領導現況診斷】(請勾選) 1. 我最常採用的領導方式 □ 指令式(我告訴員工怎麼做) □ 支援式(我協助員工...

2026-02-08 21:00:00

二代接班人如何撐住上一代、帶動人、讓組織願意跟你走


二代不是來證明自己比上一代厲害,是「不必選邊站,也能往前走」。 把服務做到位,你才站得住;把自己做到強,傳承才走得遠。 一、如何撐住上一代(不是對抗,是卸壓) 上一代最怕的,其實只有一件事 ...

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