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心靈整形師 詹翔霖 副教授
天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變,要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變,智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應
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2014-04-06 18:16:21
馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授
2011-01-30 13:34:51
如何念經念咒易得效驗
2010-05-24 00:01:27
三寶佛學教育基金籌備會
2010-04-17 16:54:07
憂鬱情緒自我檢視表
2026-11-04 23:27:42
長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫
長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫 企業使命 讓長者在不同失能階段,都能獲得連續、專業、有尊嚴的照護;讓家庭不再獨自承擔照顧壓力;讓照顧人才擁有更好的工作環境。 企業願景 以服務為根...
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行銷&品牌學院
2026-11-04 23:22:48
長照產業趨勢與創業布局 從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機
長照產業趨勢與創業布局 從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機 長照2.0是建立服務網絡,長照3.0是提升醫療整合與照護品質,而長照4.0將是科技、人力、健康與生活服務全面...
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服務與行銷學院
2026-11-04 21:49:59
長照4.0「服務+科技+管理」三層商業模式建構計畫
長照4.0「服務+科技+管理」三層商業模式建構計畫 傳統長照業者主要靠「提供服務、收取服務費」創造營收;但未來真正具有規模化競爭力的長照企業,必須建立三層價值: 第一層:長照服務&mda...
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行銷&品牌學院
2026-11-04 21:14:36
台灣長照產業從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機
台灣長照產業從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機 「以照顧為初心,以科技為工具,以管理為根基,讓長照成為一項有溫度、有價值、能永續的事業。」從傳統照顧服務到智慧長照平台,重新...
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2026-11-04 19:59:49
「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要
「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要 面對消費需求快速變化、數位通路普及與品牌競爭日益激烈的市場環境,青年除了需要創意思考,更需要將創意轉化為具體商品、建立品牌差異化,並找到...
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2026-11-04 19:48:47
領導力與問題分析解決(團隊領導與管理溝通對話):主管如何帶領團隊處理?
領導力與問題分析解決(團隊領導與管理溝通對話):主管如何帶領團隊處理? 活動:把一句命令改成一次有效的管理對話 請各組把以下三句常見的主管說法,改寫成清楚且尊重的管理對話。 情境 A...
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2026-11-04 19:43:01
領導力與問題分析解決(案例—人力不足、工作分配與交班落差):主管如何帶領團隊處理?
領導力與問題分析解決(案例—人力不足、工作分配與交班落差):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 某日早班有一名同仁臨時請假,現場工作比平常繁重。交班時,團隊發現以下事項同時發生:...
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2026-11-04 19:36:37
領導力與問題分析解決(案例—資深員工不接受督導指導):主管如何帶領團隊處理?
領導力與問題分析解決(案例—資深員工不接受督導指導):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 一位資深照服員經常說:「我做這麼多年了,這些事情我自己知道,不用每次都提醒。」 近期督...
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2026-11-04 19:27:35
領導力與問題分析解決(案例—家屬客訴):主管如何帶領團隊處理?
領導力與問題分析解決(案例—家屬客訴):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 某住宿式養護機構的住民家屬在晚間傳訊息,表示長輩衣服弄髒後,直到晚間才更換,家屬認為照護不夠細心,要求...
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2026-11-04 19:18:38
L2:從最會做事的人,變成能帶好團隊的人「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程
L2:從最會做事的人,變成能帶好團隊的人「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程 主管應該能做到什麼? 判斷問題: 能區分住民安全的立即風險、個別人員問題與系統性問題。 有效溝通: 能...
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2026-11-04 19:10:07
長照養護機構「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程L2
長照養護機構「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程L2 重點不是把某一個選項定為永遠正確,而是讓學員知道:主管的責任不只是安撫一方,而是同時照顧住民權益、查明事實、支持同仁並改善制度。 ...
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服務與行銷學院
2026-11-04 18:03:51
「情境溝通」工作進度落後衝突與面對主管給予負面回饋的溝通術【情境個案】教材
「情境溝通」工作進度落後衝突與面對主管給予負面回饋的溝通術【情境個案】教材 五大情境判斷法理解情境溝通 同一句話,為什麼在不同情境下會產生不同效果? 情境溝通的關鍵,不只是「說什麼」,...
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2026-11-04 17:54:57
跨部門意見衝突與面對情緒激動的客戶的溝通術【情境個案】
跨部門意見衝突與面對情緒激動的客戶的溝通術【情境個案】 情境 C:跨部門意見衝突 訓練目標:立場協調、釐清需求、尋找共同方案 情境描述: 業務部門希望快速交付,作業部門則認為品質檢查不...
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2026-11-04 16:14:47
創業前你必須學會的功課:成為一位有準備的創業者
創業前你必須學會的功課:成為一位有準備的創業者 創業,是一場充滿希望與挑戰的旅程,許多人懷抱著夢想,希望透過創業實現自我價值、創造財富,甚至改變自己的生活,但是創業並不只是有熱情、有想法、有資...
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2026-11-04 00:09:37
培養出具有 "古代死士" 員工的方法—領導力與團隊塑造-L3中高階主管班講義
培養出具有 "古代死士" 員工的方法—領導力與團隊塑造-L3中高階主管班講義 打造一支具有高度忠誠、使命感、執行力、抗壓性與團隊凝聚力的核心團隊。 古代死士的組織特徵,可以作...
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