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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-02-21 22:00:00

AI與人生的知識學習


AI與人生的知識學習 知道自己知道 不知道自己知道 知道自己不知道 不知道自己不知道 AI 讓一切變得更快,也更容易。但對正在學習與工作的我們來說,真正困難的,反而是如何不在便利中...

2026-02-21 22:00:00

劉強東 的企業管理哲理轉化成可落地的管理制度

劉強東 的企業管理哲理轉化成可落地的管理制度 「只做正確的事,用正當的方式成功。」 一、正道成功 → 變成「價值觀制度化」 目標:讓公司不靠灰色手段賺錢 可落地制度 1.三...

2026-02-21 21:00:00

服務業對付奧客法則 「保護員工+守住制度」


服務業對付奧客法則 「保護員工+守住制度」 在服務業第一線面對「奧客」時,重點不是討好,而是 成熟的公司文化是:「顧客很重要,但員工更重要。」 一、建立「公司挺員工」的明確政策 ...

2026-02-21 21:00:00

當你覺得自己「不夠好」用自我暗示走出冒牌者症候群


當你覺得自己「不夠好」用自我暗示走出冒牌者症候群 你是否曾經有過這種感覺? 明明已經做到不錯的成績,卻總覺得自己只是運氣好; 明明被肯定,卻懷疑別人是不是高估了你; 甚至害怕有一天會被「看穿...

2026-02-21 16:00:00

《領導學》主管行為改變學習單(學員版) 追蹤行為改變

《領導學》主管行為改變學習單(學員版) 追蹤行為改變 【A. 我的領導現況診斷】(請勾選) 1. 我最常採用的領導方式 □ 指令式(我告訴員工怎麼做) □ 支援式(我協助員工完成) □ ...

2026-02-21 16:00:00

中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變

中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變 《主管行為追蹤表》(4 週或 8 週版本) 🧩 基本資料 主管姓名: 部門: 上級主管: 追蹤期間:第 ___ 週...

2026-02-21 16:00:00

中高階主管《領導學》訓練教案題綱

課程教案大綱 模組 1:主管角色定位(1 hr) 課程目標 釐清中高階主管的角色與領導責任 建立領導與管理的正確認知 進行領導風格自我覺察 內容大綱 管理 vs 領導(D...

2026-02-21 15:00:00

中醫醫生 vs 推拿師 顧客服務流程表

中醫醫生 vs 推拿師 顧客服務流程表 項目 中醫醫生 推拿師 初步接待 迎接病患、確認病史與基本資料 迎接顧客...

2026-02-21 15:00:00

整合 STP、TA 與 JTBD 三種方法的市場策略設計


整合 STP、TA 與 JTBD 三種方法的市場策略設計 個案研析:智慧手沖咖啡機的市場策略設計 假設準備推出一款智慧手沖咖啡機,主打「3 分鐘完成專業級手沖」,結合溫控與沖煮指引功能。以下...

2026-02-21 15:00:00

通過 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思

市場行銷策略專欄 主題-理解顧客需求及洞悉消費者心思 專欄主題 篇 主題 開頭引言 案例 JTBD /洞察 收尾(提醒)...

2026-02-21 15:00:00

市場行銷策略專欄 主題與案例:從「找客群」到「懂人心」的行銷升級

市場行銷策略專欄 主題與案例:從「找客群」到「懂人心」的行銷升級 篇 主題 開頭引言 案例 / JTBD / 洞察 收尾提醒 ...

2026-02-21 15:00:00

現行中醫的經營現狀與未來生存之道


現行中醫的經營現狀與未來生存之道 --改變不了趨勢,就應該順勢而為,以健康價值取勝 一、現行中醫經營現狀 市場環境與消費者行為 現代都市人對健康管理意識提升,但多數人追求快速...

2026-02-21 15:00:00

現行中醫的經營現狀與未來生存對照表 --改變不了趨勢,就應該順勢而為

現行中醫的經營現狀與未來生存對照表 --改變不了趨勢,就應該順勢而為,以健康價值取勝 中醫若能同時解決「資源限制、行銷弱、現代化不足」的問題,並結合「差異化、數位化、會員制、品牌化」策略,...

2026-02-21 14:00:00

從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思


從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思 在產品高度同質化的市場中,企業往往投入大量資源做市場調查、用戶分群與功能優化,卻仍難以避免創新失敗。問題往往不在數據不...

2026-02-21 14:00:00

《定義問題的人》真正的競爭,不在解答,而在提問


《定義問題的人》真正的競爭,不在解答,而在提問 多數創業者相信,只要產品更好、行銷更精準、投放更有效率,成長自然會發生。 於是我們優化轉換率、精細分眾、測試素材、分析漏斗。 但成長停滯時,問題往...

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