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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-11-04 23:27:42

長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫


長照4.0「服務+科技+管理」展業計畫 企業使命 讓長者在不同失能階段,都能獲得連續、專業、有尊嚴的照護;讓家庭不再獨自承擔照顧壓力;讓照顧人才擁有更好的工作環境。 企業願景 以服務為根...

2026-11-04 23:22:48

長照產業趨勢與創業布局 從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機

長照產業趨勢與創業布局 從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機 長照2.0是建立服務網絡,長照3.0是提升醫療整合與照護品質,而長照4.0將是科技、人力、健康與生活服務全面...

2026-11-04 21:49:59

長照4.0「服務+科技+管理」三層商業模式建構計畫


長照4.0「服務+科技+管理」三層商業模式建構計畫 傳統長照業者主要靠「提供服務、收取服務費」創造營收;但未來真正具有規模化競爭力的長照企業,必須建立三層價值: 第一層:長照服務&mda...

2026-11-04 21:14:36

台灣長照產業從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機


台灣長照產業從2.0走向4.0:政策、人才、AI與未來十年的市場商機 「以照顧為初心,以科技為工具,以管理為根基,讓長照成為一項有溫度、有價值、能永續的事業。」從傳統照顧服務到智慧長照平台,重新...

2026-11-04 19:59:49

「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要


「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要 面對消費需求快速變化、數位通路普及與品牌競爭日益激烈的市場環境,青年除了需要創意思考,更需要將創意轉化為具體商品、建立品牌差異化,並找到...

2026-11-04 19:48:47

領導力與問題分析解決(團隊領導與管理溝通對話):主管如何帶領團隊處理?


領導力與問題分析解決(團隊領導與管理溝通對話):主管如何帶領團隊處理? 活動:把一句命令改成一次有效的管理對話 請各組把以下三句常見的主管說法,改寫成清楚且尊重的管理對話。 情境 A...

2026-11-04 19:43:01

領導力與問題分析解決(案例—人力不足、工作分配與交班落差):主管如何帶領團隊處理?


領導力與問題分析解決(案例—人力不足、工作分配與交班落差):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 某日早班有一名同仁臨時請假,現場工作比平常繁重。交班時,團隊發現以下事項同時發生:...

2026-11-04 19:36:37

領導力與問題分析解決(案例—資深員工不接受督導指導):主管如何帶領團隊處理?


領導力與問題分析解決(案例—資深員工不接受督導指導):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 一位資深照服員經常說:「我做這麼多年了,這些事情我自己知道,不用每次都提醒。」 近期督...

2026-11-04 19:27:35

領導力與問題分析解決(案例—家屬客訴):主管如何帶領團隊處理?


領導力與問題分析解決(案例—家屬客訴):主管如何帶領團隊處理? 案例背景 某住宿式養護機構的住民家屬在晚間傳訊息,表示長輩衣服弄髒後,直到晚間才更換,家屬認為照護不夠細心,要求...

2026-11-04 19:18:38

L2:從最會做事的人,變成能帶好團隊的人「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程


L2:從最會做事的人,變成能帶好團隊的人「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程 主管應該能做到什麼? 判斷問題: 能區分住民安全的立即風險、個別人員問題與系統性問題。 有效溝通: 能...

2026-11-04 19:10:07

長照養護機構「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程L2


長照養護機構「主管實戰情境工作坊」長照主管年度培訓課程L2 重點不是把某一個選項定為永遠正確,而是讓學員知道:主管的責任不只是安撫一方,而是同時照顧住民權益、查明事實、支持同仁並改善制度。 ...

2026-11-04 18:03:51

「情境溝通」工作進度落後衝突與面對主管給予負面回饋的溝通術【情境個案】教材


「情境溝通」工作進度落後衝突與面對主管給予負面回饋的溝通術【情境個案】教材 五大情境判斷法理解情境溝通 同一句話,為什麼在不同情境下會產生不同效果? 情境溝通的關鍵,不只是「說什麼」,...

2026-11-04 17:54:57

跨部門意見衝突與面對情緒激動的客戶的溝通術【情境個案】


跨部門意見衝突與面對情緒激動的客戶的溝通術【情境個案】 情境 C:跨部門意見衝突 訓練目標:立場協調、釐清需求、尋找共同方案 情境描述: 業務部門希望快速交付,作業部門則認為品質檢查不...

2026-11-04 16:14:47

創業前你必須學會的功課:成為一位有準備的創業者


創業前你必須學會的功課:成為一位有準備的創業者 創業,是一場充滿希望與挑戰的旅程,許多人懷抱著夢想,希望透過創業實現自我價值、創造財富,甚至改變自己的生活,但是創業並不只是有熱情、有想法、有資...

2026-11-04 00:09:37

培養出具有 "古代死士" 員工的方法—領導力與團隊塑造-L3中高階主管班講義


培養出具有 "古代死士" 員工的方法—領導力與團隊塑造-L3中高階主管班講義 打造一支具有高度忠誠、使命感、執行力、抗壓性與團隊凝聚力的核心團隊。 古代死士的組織特徵,可以作...

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