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心靈整形師 詹翔霖 副教授
天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變,要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變,智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應
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2014-04-06 18:16:21
馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授
2011-01-30 13:34:51
如何念經念咒易得效驗
2010-05-24 00:01:27
三寶佛學教育基金籌備會
2010-04-17 16:54:07
憂鬱情緒自我檢視表
2026-02-08 23:00:00
痛過,所以知道什麼該輕放 而起同理,往往來自親身承受
痛過,所以知道什麼該輕放 而起同理,往往來自親身承受 文章提醒我,專業若沒有同理,只剩效率;而同理,往往來自親身承受。 淋過雨的人,才知道雨有多冷;痛過的人,才會在說話時放慢速度,在決定時多留...
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2026-02-08 23:00:00
傷痕,讓人學會站在別人那邊《真正的同理,來自曾走過》
傷痕,讓人學會站在別人那邊《真正的同理,來自曾走過》 有些溫柔,不是天生的。 那是被生活磨出來的,是痛過、撐過、差點倒下卻還站著的人,才會有的溫柔。 真正懂得同理的人,往往不是過得最順...
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服務與品質學院
2026-02-08 21:00:00
服務金三角中的「菩薩商道」:利他精神在現代企業經營中的實踐-以胖東來為例分析
服務金三角中的「菩薩商道」:利他精神在現代企業經營中的實踐-以胖東來為例分析 「商業界菩薩」:在佛教思想中,「菩薩」並非只追求個人解脫,而是以利他為本、兼顧自利,在世間實踐智慧與慈悲。 此一...
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服務與品質學院
2026-02-08 21:00:00
主管行為改變學習單 HR 主管行為評量標準 物業管理領袖養成班
主管行為改變學習單 HR 《主管行為評量標準(客製版)》領袖養成班 【A. 我的領導現況診斷】(請勾選) 1. 我最常採用的領導方式 □ 指令式(我告訴員工怎麼做) □ 支援式(我協助員工...
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2026-02-08 21:00:00
二代接班人如何撐住上一代、帶動人、讓組織願意跟你走
二代不是來證明自己比上一代厲害,是「不必選邊站,也能往前走」。 把服務做到位,你才站得住;把自己做到強,傳承才走得遠。 一、如何撐住上一代(不是對抗,是卸壓) 上一代最怕的,其實只有一件事 ...
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服務與品質學院
2026-02-08 20:00:00
用費斯汀格法則與費斯汀格認知失調理論改變自我
用費斯汀格法則與費斯汀格認知失調理論改變自我 生活的10%由你發生的事組成,90%則由你對事情的反應決定 情緒是用來感受的,不要任由情緒掌控我們的生活,破壞我們的人際關係,影響我們的人生。管...
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2026-02-08 20:00:00
同理心決定客戶銷售 成功業務先幫助客戶成功
同理心決定客戶銷售 成功業務先幫助客戶成功 做客戶銷售時,必須要有利他之心並以客戶為中心。 利他之心是指在處理各種銷售關係時,不僅想現在,還要想將來;不僅想自己,還要想他人,若我們是為了幫助...
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服務與品質學院
2026-02-08 20:00:00
創新創業計畫的撰寫要點 U-start 創新創業計畫
創新創業計畫的撰寫要點 U-start 創新創業計畫 50萬元之創業補助(其中35萬元為團隊創業基本開辦費,15萬元為學校創業輔導費),第2階段獲選為創業績優團隊者可獲得35萬元至100萬元之創...
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創業輔導
2026-02-08 20:00:00
U-start 創新創業計畫
U-start 創新創業計畫 50萬元之創業補助(其中35萬元為團隊創業基本開辦費,15萬元為學校創業輔導費),第2階段獲選為創業績優團隊者可獲得35萬元至100萬元之創業獎助 教育部青年...
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創業輔導
2026-02-08 19:00:00
成本的兩面:支出,與不支出的代價「花錢最貴的,是沒花在對的地方」詹翔霖老師
成本的兩面:支出,與不支出的代價「花錢最貴的,是沒花在對的地方」 成本,從來不是單向的數字遊戲,而是「支出 vs. 不支出的機會成本」 在企業經營中,成本控管是基本功,也是管理者最關...
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服務與品質學院
2026-02-08 19:00:00
《主題餐廳籌備與經營》東方科技大學餐飲系二技 教學綱要
《主題餐廳籌備與經營》東方科技大學餐飲系二技 教學綱要 書目章節 第一篇 主題餐廳概論 第 1 章 主題餐廳導論 1. 主題餐廳之定義 2. 主題餐廳之特性 3. 主題餐廳與一般...
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2026-02-08 19:00:00
已死的員工最忠心 因為來不及變心 「員工黑化,從來不是危機的開始,而是管理早已失敗的證據」
已死的員工最忠心 因為來不及變心 「員工黑化,從來不是危機的開始,而是管理早已失敗的證據」 好員工為何會「黑化」? 多數企業不願承認的真相:你們親手養出來的 企業最常見、也最危險的人...
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2026-02-08 18:00:00
ISO 100022018的目的意義與客訴應對技巧
ISO 10002:2018的目的意義與客訴應對技巧 ISO 10002:2018標準設計的目的在於為企業提供一個明確的框架,來建立有效的客戶抱怨管理系統,更是企業改善產品及服務品質的契機,客戶...
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2026-02-08 17:00:00
已死的顧客最忠心 因為來不及變心 顧客關係管理 (CRM)
已死的顧客最忠心 因為來不及變心 顧客關係管理 (CRM) 透過系統化的 CRM 預防問題,結合專業的客訴應對技巧,企業可以建立穩固的顧客關係,在競爭激烈的市場中脫穎而出,顧客關係管理 (C...
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服務與品質學院
2026-02-08 17:00:00
服務業不缺人,是不改制度的人才會被淘汰
服務業不缺人,是不改制度的人才會被淘汰 Z 世代進服務業,不是來挑戰權威,而是拒絕為混亂買單。 亂排班、責任無限上綱、遇到奧客時先犧牲員工,再用一句「服務業本來就辛苦」結案,這套管理方式已經撐...
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(商業模式)台灣火鍋品牌規模分析
開一家火鍋店的成本與回本模型(以平價連鎖火鍋為例)
中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
《策略執行力管理:動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》MBA 課程教學大綱
領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨,而不是被迫服從—
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