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2014-04-06 18:16:21

馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授

2011-01-30 13:34:51

如何念經念咒易得效驗

2010-05-24 00:01:27

三寶佛學教育基金籌備會

2010-04-17 16:54:07

憂鬱情緒自我檢視表

2026-03-01 00:00:00

AI 時代創業門檻真的降低了嗎？還是競爭更殘酷了？

AI 時代創業門檻真的降低了嗎？還是競爭更殘酷了？ 幾乎所有人都在說：「現在創業比過去容易。」 工具更便宜 AI 幫你寫程式、做設計、寫文案 行銷門檻下降 個人品牌可以直接變現 表...
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2026-03-01 00:00:00

創業最大的錯誤，不是失敗，而是「太努力」

創業最大的錯誤，不是失敗，而是「太努力」 創業圈有一個神話：只要足夠努力，就能撐過去。 我們崇拜熬夜、崇拜燃燒、崇拜 All in。 但很少人問一個更殘酷的問題—如果方向錯了，努力...
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2026-02-28 01:00:00

領導與權力 高苑科技大學企管系 組織行為學

第十二章 領導與權力 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、領導的重要性 領導（Leadership）是影響他人行為、激發動機、實現組織目標的過程。 高效領導能： 提升員工績效與投入度 ...
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2026-02-28 01:00:00

組織學習與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學

第九章 組織學習與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、組織學習的重要性 組織學習（Organizational Learning）是指組織透過經驗、知識分享與反思，不斷提升能力與績效的過程。...
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2026-02-28 01:00:00

員工動機與激勵 高苑科技大學企管系 組織行為學

第十章 員工動機與激勵 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、員工動機的重要性 員工動機（Employee Motivation）是驅動員工行動、努力達成組織目標的內在力量。 高度動機的員工更...
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2026-02-28 01:00:00

團隊與團隊發展 高苑科技大學企管系 組織行為學

第十一章 團隊與團隊發展 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、團隊的重要性 團隊（Team）是由兩人以上為達成共同目標而互相協作的群體。 高效團隊能： 提升決策與問題解決能力 增強創...
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2026-02-28 01:00:00

領導與權力 高苑科技大學企管系 組織行為學

第十二章 領導與權力 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、領導的重要性 領導（Leadership）是影響他人行為、激發動機、實現組織目標的過程。 高效領導能： 提升員工績效與投入度 ...
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2026-02-28 00:00:00

溝通與資訊分享 高苑科技大學企管系 組織行為學

第八章 溝通與資訊分享 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、溝通的重要性 溝通是組織運作的核心機制，用於傳遞資訊、協調行動、建立共識與解決衝突。有效溝通能： 提升決策效率與準確性 增進團隊...
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2026-02-28 00:00:00

高苑科技大學企管系 組織行為學 教學大綱（18週）

高苑科技大學企管系 組織行為學 教學大綱（18週） 組織行為學 教學大綱（大學用） 一、課程基本資料 課程名稱：組織行為學 課程代碼：OB101 學分數：3學分 授課對象：管理學、...
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2026-02-28 00:00:00

《組織行為學：理論與實務案例解析》章節與內容

《組織行為學：理論與實務案例解析》章節與內容 第一章 組織行為學概論 理論重點： 組織行為學的定義與範疇 個人、團隊、組織三個層次 組織行為學與管理學的關聯 實務案例： ...
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2026-02-28 00:00:00

工作設計與績效管理 高苑科技大學企管系 組織行為學

第七章 工作設計與績效管理 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、工作設計的重要性 工作設計（Job Design）是指組織如何安排工作任務、職責與流程，以提升員工效率、滿意度與組織績效。良好的工作...
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2026-02-28 00:00:00

決策與衝突管理 高苑科技大學企管系 組織行為學

第六章 決策與衝突管理 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、決策的重要性 決策是組織達成目標、解決問題與分配資源的核心過程。良好的決策能提高效率、降低風險，並改善組織績效；反之，錯誤決策可能帶來重...
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2026-02-28 00:00:00

組織文化與變革 高苑科技大學企管系 組織行為學

第五章 組織文化與變革 高苑科技大學企管系 組織行為學 一、組織文化的重要性 組織文化（Organizational Culture）是組織成員共同分享的價值觀、信念與行為模式，它影響員工的態度、...
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2026-02-28 00:00:00

領導與權力《組織行為學：理論與實務案例解析》

第四章 領導與權力《組織行為學：理論與實務案例解析》 一、領導的重要性 領導是影響組織成員行為、激勵員工、達成組織目標的核心力量。有效領導能提升績效、改善團隊合作，並塑造積極的組織文化。 領導與...
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2026-02-28 00:00:00

團隊與群體行為《組織行為學：理論與實務案例解析》

第三章 團隊與群體行為《組織行為學：理論與實務案例解析》 一、團隊的重要性 在現代組織中，單靠個人已難以完成複雜工作，團隊合作成為核心競爭力。理解團隊運作與群體動力學，有助於提升效率、創造力與員工...
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