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2014-04-06 18:16:21
2011-01-30 13:34:51
2010-05-24 00:01:27
2010-04-17 16:54:07
2026-02-16 16:00:00

數位化行為改變技術與遊戲化應用  行為改變技術 大葉大學國企系

數位化行為改變技術與遊戲化應用 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 隨著數位科技與行動裝置普及,行為改變技術已廣泛結合 數位工具與遊戲化元素,以提高參與度、動機與持續性。本章將介紹數位化行...

2026-02-16 01:00:00

行為改變技術的應用領域與專案設計案例 行為改變技術 大葉大學國企系

行為改變技術的應用領域與專案設計案例 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前四章中,我們探討了行為改變的理論基礎、技術分類、設計流程與效果評估。行為改變技術的價值在於跨領域的實務應用,本...

2026-02-16 01:00:00

行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系

行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 行為改變技術的設計與實施完成後,評估與測量效果是確保策略有效性、可持續性與改進的重要環節。本章將介紹行為改變效果的評估方法...

2026-02-16 01:00:00

行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系

第 3 章 行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前兩章中,我們了解了行為改變的核心概念、理論基礎及各類技術與工具。行為改變不僅依賴單一技術,而需要系統化設計策...

2026-02-16 01:00:00

行為改變技術分類與工具 行為改變技術 大葉大學國企系

行為改變技術分類與工具 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前章我們了解了行為改變的概念、理論基礎與重要性。本章將進一步分類行為改變技術(Behavior Change Techniqu...

2026-02-16 01:00:00

行為改變概論 行為改變技術 大葉大學國企系

第 1 章 行為改變概論 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 行為改變技術(Behavior Change Techniques, BCTs)是一門跨領域學問,結合心理學、社會學、教育學及...

2026-02-16 00:00:00

黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班

黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班 一、手冊目標 將黑化行為視為 制度漏洞指標,非員工缺失。 建立 監控與預防流程,降低黑化對業務影響。 將黑化信號轉化為 創新與組織韌性動...

2026-02-16 00:00:00

把人當成本,企業如何輸在內部結構

把人當成本,企業如何輸在內部結構 公司財務報表顯示利潤穩定上升,但HR注意到,核心員工的流失率卻逐月攀升,團隊士氣低落,內部協作出現裂痕,表面繁榮掩蓋了結構性的隱憂,主管一再強調「成本控制」,卻...

2026-02-16 00:00:00

中小企業網路大學 #線上課程#免費課程 創業前你該有的準備


中小企業網路大學 #線上課程#免費課程 創業前你該有的準備 https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895 一、創業前的基本認識 ...

2026-02-16 00:00:00

「多能工」還是「多做工」?從人事成本思維看企業發展與HR風險


「多能工」還是「多做工」?從人事成本思維看企業發展與HR風險 多能工應該是成長的象徵,而不是過勞的代名詞。 在企業管理現場,我們經常聽到一句話:「讓員工多學一點、多做一點,是為了培養多能...

2026-02-16 00:00:00

握有公司經濟命脈的員工


握有公司經濟命脈的員工 在公司,核心員工詹哥掌握了大部分關鍵流程與重要客戶資料,其他同事對這些資訊一無所知。一次偶然的健康狀況,讓詹哥無法上班,整個部門陷入混亂。表面上看,這位員工效率高,但實...

2026-02-16 00:00:00

EMBA教材版本 成大經理班 課程名稱《黑化智慧:從個人行為到組織治理》

EMBA教材版本 成大經理班 課程名稱《黑化智慧:從個人行為到組織治理》 課程總目標 理解黑化員工的行為邏輯與背後制度信號 學習辨識組織隱性風險的工具與指標 制定高階治理策略,避免依...

2026-02-12 22:00:00

任人為用:從良臣到蠢臣的管理


任人為用:從良臣到蠢臣的管理 在企業經營的現場,「任人為用」從來不是口號,而是一門關乎成敗的藝術。 主管若能辨識部屬的特質,將人放在適合的位置,團隊自然順暢;若識人不明、用人失當,再好的策略...

2026-02-12 00:00:00

眾望所歸與天命所歸 - 兩種領導風格的養成與經營之道

眾望所歸與天命所歸 - 兩種領導風格的養成與經營之道 在華人文化語境中,「眾望所歸」與「天命所歸」常被用來形容一位領導者的正當性。然而,這兩種說法背後,其實隱含著不同的權威來源與領導風格。 ...

2026-02-12 00:00:00

「職場蟑螂」:從負面標籤到監督力量的正義象徵


「職場蟑螂」:從負面標籤到監督力量的正義象徵 在許多職場語境中,「職場蟑螂」是一個帶有強烈貶義的稱呼,通常指那些頻繁檢舉、揭露問題,讓主管與同事感到壓力的人。然而,若換個角度思考,這樣的人是否...

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