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心靈整形師 詹翔霖 副教授
天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變,要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變,智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應
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2014-04-06 18:16:21
馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授
2011-01-30 13:34:51
如何念經念咒易得效驗
2010-05-24 00:01:27
三寶佛學教育基金籌備會
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憂鬱情緒自我檢視表
2026-02-16 16:00:00
數位化行為改變技術與遊戲化應用 行為改變技術 大葉大學國企系
數位化行為改變技術與遊戲化應用 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 隨著數位科技與行動裝置普及,行為改變技術已廣泛結合 數位工具與遊戲化元素,以提高參與度、動機與持續性。本章將介紹數位化行...
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服務與行銷學院
2026-02-16 01:00:00
行為改變技術的應用領域與專案設計案例 行為改變技術 大葉大學國企系
行為改變技術的應用領域與專案設計案例 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前四章中,我們探討了行為改變的理論基礎、技術分類、設計流程與效果評估。行為改變技術的價值在於跨領域的實務應用,本...
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2026-02-16 01:00:00
行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系
行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 行為改變技術的設計與實施完成後,評估與測量效果是確保策略有效性、可持續性與改進的重要環節。本章將介紹行為改變效果的評估方法...
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服務與行銷學院
2026-02-16 01:00:00
行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系
第 3 章 行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前兩章中,我們了解了行為改變的核心概念、理論基礎及各類技術與工具。行為改變不僅依賴單一技術,而需要系統化設計策...
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2026-02-16 01:00:00
行為改變技術分類與工具 行為改變技術 大葉大學國企系
行為改變技術分類與工具 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 在前章我們了解了行為改變的概念、理論基礎與重要性。本章將進一步分類行為改變技術(Behavior Change Techniqu...
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2026-02-16 01:00:00
行為改變概論 行為改變技術 大葉大學國企系
第 1 章 行為改變概論 行為改變技術 大葉大學國企系 一、章節導言 行為改變技術(Behavior Change Techniques, BCTs)是一門跨領域學問,結合心理學、社會學、教育學及...
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2026-02-16 00:00:00
黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班
黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班 一、手冊目標 將黑化行為視為 制度漏洞指標,非員工缺失。 建立 監控與預防流程,降低黑化對業務影響。 將黑化信號轉化為 創新與組織韌性動...
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2026-02-16 00:00:00
把人當成本,企業如何輸在內部結構
把人當成本,企業如何輸在內部結構 公司財務報表顯示利潤穩定上升,但HR注意到,核心員工的流失率卻逐月攀升,團隊士氣低落,內部協作出現裂痕,表面繁榮掩蓋了結構性的隱憂,主管一再強調「成本控制」,卻...
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2026-02-16 00:00:00
中小企業網路大學 #線上課程#免費課程 創業前你該有的準備
中小企業網路大學 #線上課程#免費課程 創業前你該有的準備 https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895 一、創業前的基本認識 ...
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2026-02-16 00:00:00
「多能工」還是「多做工」?從人事成本思維看企業發展與HR風險
「多能工」還是「多做工」?從人事成本思維看企業發展與HR風險 多能工應該是成長的象徵,而不是過勞的代名詞。 在企業管理現場,我們經常聽到一句話:「讓員工多學一點、多做一點,是為了培養多能...
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2026-02-16 00:00:00
握有公司經濟命脈的員工
握有公司經濟命脈的員工 在公司,核心員工詹哥掌握了大部分關鍵流程與重要客戶資料,其他同事對這些資訊一無所知。一次偶然的健康狀況,讓詹哥無法上班,整個部門陷入混亂。表面上看,這位員工效率高,但實...
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2026-02-16 00:00:00
EMBA教材版本 成大經理班 課程名稱《黑化智慧:從個人行為到組織治理》
EMBA教材版本 成大經理班 課程名稱《黑化智慧:從個人行為到組織治理》 課程總目標 理解黑化員工的行為邏輯與背後制度信號 學習辨識組織隱性風險的工具與指標 制定高階治理策略,避免依...
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2026-02-12 22:00:00
任人為用:從良臣到蠢臣的管理
任人為用:從良臣到蠢臣的管理 在企業經營的現場,「任人為用」從來不是口號,而是一門關乎成敗的藝術。 主管若能辨識部屬的特質,將人放在適合的位置,團隊自然順暢;若識人不明、用人失當,再好的策略...
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2026-02-12 00:00:00
眾望所歸與天命所歸 - 兩種領導風格的養成與經營之道
眾望所歸與天命所歸 - 兩種領導風格的養成與經營之道 在華人文化語境中,「眾望所歸」與「天命所歸」常被用來形容一位領導者的正當性。然而,這兩種說法背後,其實隱含著不同的權威來源與領導風格。 ...
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2026-02-12 00:00:00
「職場蟑螂」:從負面標籤到監督力量的正義象徵
「職場蟑螂」:從負面標籤到監督力量的正義象徵 在許多職場語境中,「職場蟑螂」是一個帶有強烈貶義的稱呼,通常指那些頻繁檢舉、揭露問題,讓主管與同事感到壓力的人。然而,若換個角度思考,這樣的人是否...
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(商業模式)台灣火鍋品牌規模分析
開一家火鍋店的成本與回本模型(以平價連鎖火鍋為例)
中國古代商業管理現代化之研究:以晉商制度與詹翔霖副教授企業管理觀點為例
《策略執行力管理:動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》MBA 課程教學大綱
領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨,而不是被迫服從—
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