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2014-04-06 18:16:21

馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授

2011-01-30 13:34:51

如何念經念咒易得效驗

2010-05-24 00:01:27

三寶佛學教育基金籌備會

2010-04-17 16:54:07

憂鬱情緒自我檢視表

2026-02-21 14:00:00

從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思


從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思 在產品高度同質化的市場中，企業往往投入大量資源做市場調查、用戶分群與功能優化，卻仍難以避免創新失敗。問題往往不在數據不...
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2026-02-21 14:00:00

《定義問題的人》真正的競爭，不在解答，而在提問


《定義問題的人》真正的競爭，不在解答，而在提問 多數創業者相信，只要產品更好、行銷更精準、投放更有效率，成長自然會發生。 於是我們優化轉換率、精細分眾、測試素材、分析漏斗。 但成長停滯時，問題往...
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2026-02-21 14:00:00

通過 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思


通過 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思 在競爭激烈、產品同質化嚴重的時代，企業往往投入大量資源進行市場調查、用戶分群與功能優化，卻仍然無法避免創新失敗。問題不在於數據不夠，而在於理解顧客...
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2026-02-21 14:00:00

JTBD 理論與 STP、TA：行銷策略的三種視角整合


JTBD 理論與 STP、TA：行銷策略的三種視角整合 在行銷實務中，STP 與 TA 幾乎是所有策略規劃的基礎；而近年來，JTBD（Jobs To Be Done） 則提供了更深層的需求洞察...
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2026-02-21 14:00:00

當 STP 遇上 JTBD：從「找客群」到「懂人心」的行銷升級


當 STP 遇上 JTBD：從「找客群」到「懂人心」的行銷升級 在多數企業的行銷會議裡，策略往往從 STP 開始市場區隔（Segmentation）、目標市場（Targeting）、市場定位（...
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2026-02-21 14:00:00

市場行銷策略專欄主題

# 主題 開頭起言 洞察說解 審思重點 1 成長停滯的真正原因 現象＋問題：「為什麼成長停滯時，我們還在優化漏斗...
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2026-02-21 00:00:00

友信行 MAKO 機械手臂案例-商碩所 策略管理個案研析講義

友信行 MAKO 機械手臂案例-商碩所 策略管理個案研析講義 案例突顯了代理商在高科技醫材市場的策略脆弱性，尤其是當原廠掌握核心技術與全球通路時，代理商雖可先行拓荒，但需透過 明確契約、多元產品...
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2026-02-21 00:00:00

台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃


台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃 台東推動地方創生時，結合 UGC（User Generated Content，用戶生成內容）行銷企劃，其實非常有優勢。尤其像台東這種自然資源豐富...
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2026-02-21 00:00:00

台東 地方創生UGC挖掘地方魅力企劃


台東地方創生 × UGC 行銷執行方案內容 ✔ 目標設定 ✔ 操作步驟 ✔ 活動設計 ✔ KPI 指標 ✔ 預算概估 ✔ 風險管理 一、企劃核心定位 主題設定...
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2026-02-21 00:00:00

台東觀光 UGC 執行藍圖 從「觀光宣傳」轉為「體驗共創」


台東觀光 UGC 執行藍圖 從「觀光宣傳」轉為「體驗共創」 一、策略定位：從「觀光宣傳」轉為「體驗共創」 核心主軸建議 主題：#我的台東慢旅行 副標：讓旅人說出台東的樣子 搭配代...
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2026-02-21 00:00:00

114年度《#我的台東慢旅行》UGC 徵件活動辦法（草案）


114年度《#我的台東慢旅行》UGC 徵件活動辦法（草案） 一、活動目的 為推廣臺東縣深度觀光體驗，鼓勵民眾以真實視角分享臺東旅遊故事，促進旅客停留天數與淡季觀光效益，特辦理本活動。...
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2026-02-21 00:00:00

114年度《#我的台東慢旅行》UGC 徵件活動辦法（草案）我的台東慢旅行 徵件活動評選流程SOP


我的台東慢旅行 徵件活動評選流程SOP 評選流程 SOP 第一階段：資格審查（行政初審） 由承辦單位執行 審查項目： 是否符合徵件資格 Hashtag 是否正確 是否完成...
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2026-02-20 23:00:00

休閒遊憩服務概論 大葉大學休閒事業管理學系講綱教材


休閒遊憩服務概論 大葉大學休閒事業管理學系講綱教材 課程目標 1. 瞭解休閒和遊憩的意義：學生將學習關於休閒和遊憩的基本理論，並探索其對人類生活的影響與重要性。 2. 分析休閒服務產...
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2026-02-20 23:00:00

企業的天花板，就是老闆的胸襟


在這個談策略、談資本、談技術的時代，很多人忽略了一件事… 企業能走多遠，往往取決於老闆的心有多寬。 心寬，不是退讓，而是格局。 -不為一次失誤否定人才 -不因短期虧損慌亂轉向...
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2026-02-20 23:00:00

《產業策略分析》案例：友信行與史賽克 MAKO 機械手臂代理爭議 策略管理

《產業策略分析》案例：友信行與史賽克 MAKO 機械手臂代理爭議 策略管理 案例突顯了代理商在高科技醫材市場的策略脆弱性，尤其是當原廠掌握核心技術與全球通路時，代理商雖可先行拓荒，但需透過 明確...
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