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2014-04-06 18:16:21

馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授

2011-01-30 13:34:51

如何念經念咒易得效驗

2010-05-24 00:01:27

三寶佛學教育基金籌備會

2010-04-17 16:54:07

憂鬱情緒自我檢視表

2026-08-08 23:52:44

連鎖門市服務業主管帶領術與客訴應對技巧


連鎖門市服務業主管帶領術與客訴應對技巧
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2026-08-08 23:39:11

服務業主管帶領術與客訴應對技巧


服務業主管帶領術與客訴應對技巧 「要求不是壓力，沒有標準才是壓力。」 「批評一個錯誤很容易，教會一個人比較難，但主管的價值就在後者。」 「服務品質不是員工一個人的責任，而是主管帶出來的結果。...
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2026-08-08 13:51:20

學士級策略管理教科書（完整版 + 講義版）

學士級策略管理教科書（完整版 + 講義版） 授課教師：詹翔霖 目錄 第一章 策略管理導論 ............................ 1 第二章 企業環境分析 ..........
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2026-08-08 13:49:56

策略管理學士級教科書完整教材

策略管理學士級教科書完整教材 一、全書目錄（15章） 章數 章名 內容焦點 1 策略管理導論 策略管理概念、歷史背...
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2026-08-08 13:14:23

看見自己・探索內在特質—從自我認識找到職涯方向 就業促進講綱

看見自己・探索內在特質—從自我認識找到職涯方向 就業促進講綱 「不是找到一個標準答案，而是透過探索，更清楚知道自己是誰、能做什麼，以及下一步可以往哪裡走。」 一、課程名稱 看...
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2026-08-07 17:58:18

創業決策學 轉向策略 什麼時候 pivot什麼時候堅持


創業決策學（第三篇）轉向策略：什麼時候 pivot，什麼時候堅持 創業中，最困難的決策之一：何時堅持，何時轉向。 許多創業者因為恐懼放棄或自尊心作祟，堅持錯誤方向，最終輸掉的不只是資源，還有信任與...
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2026-08-07 17:51:53

創業決策學時間杠桿：有限資源最大化創業者最稀缺的資源


創業決策學（第二季第二篇） 創業者的時間杠桿：有限資源最大化 創業者最稀缺的資源不是資金，也不是技術，而是 時間。 每天 24 小時，決定創業勝率的，不是你能做多少事，而是你能做對多少事。 ...
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2026-08-07 17:43:28

創業決策學（第二季第一篇） AI 時代詹翔霖副教授


創業決策學（第二季第一篇） 在 AI 時代，創業不再是「會不會做」，而是「做什麼、為什麼、能撐多久」。 工具會普及，能力會均值化，但判斷，永遠稀缺。 創業決策學 創業者的邏...
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2026-08-07 17:24:14

AI 時代最稀缺的能力 第一性原理 × 系統思考：從馬斯克、黃仁勳到王永慶，頂尖決策者都在做同一件事


AI 時代最稀缺的能力 第一性原理 × 系統思考：從馬斯克、黃仁勳到王永慶，頂尖決策者都在做同一件事 在多數人的認知裡，成功企業家的能力，通常來自： 更努力 更聰明 ...
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2026-08-07 17:14:03

MBA個案偉大的公司是贏得人心：沃爾瑪與全聯的經營哲學之爭


MBA個案比較 偉大的公司是贏得人心：沃爾瑪與全聯的經營哲學之爭 個案背景 2026年，沃爾瑪仍是全球最大的零售企業，而全聯則已成為台灣超市市場的重要領導品牌之一。 兩家公司雖然規模差...
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2026-08-07 17:07:06

健康餐盒的紅利期結束了


健康餐盒的紅利期結束了 許多健康餐盒店經營困難，主要原因包括： 同質性過高：菜色雷同，品牌缺乏特色，消費者容易轉向其他店家。 成本持續上升：雞肉、蔬菜、蛋、包材、人力和租金都...
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2026-08-07 16:54:54

企業最昂貴的盲點：把制度失敗，怪罪給員工


企業最昂貴的盲點：把制度失敗，怪罪給員工 當一家公司反覆出現同樣的問題；新人撐不過試用期、資深員工長期過勞、同一職缺不斷重招，管理層若仍將原因歸咎於「員工抗壓性不足」，那麼真正的問題，可能正坐在...
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2026-08-07 16:41:41

握有公司經濟命脈的員工


握有公司經濟命脈的員工 在企業的組織運作中，總有一些人並非站在最前線曝光的位置，卻深刻牽動著公司的營收成長、成本控制與現金流穩定。他們可能是掌握關鍵客戶的業務主管，是握有核心技術的資深工程師，是...
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2026-08-07 15:26:34

火鍋店給顧客的「讓利」經營法則


火鍋店給顧客的「讓利」經營法則 一、火鍋店讓利的核心邏輯 火鍋的成本結構很清楚： 肉（主成本） 海鮮（高波動成本） 蔬菜/火鍋料（中低成本） 白飯/飲料/甜點（低成本但高感知...
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2026-08-06 23:52:07

從滅火到防火：打造高效團隊的思維升級 組織升級的關鍵：不是會解決問題，而是讓問題消失

從滅火到防火：打造高效團隊的思維升級 組織升級的關鍵：不是會解決問題，而是讓問題消失 在組織管理中，我常用一個簡單的分類，來觀察員工的思維成熟度與價值層次，這四個層次分別是： 製造問題的...
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