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2014-04-06 18:16:21

馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授

2011-01-30 13:34:51

如何念經念咒易得效驗

2010-05-24 00:01:27

三寶佛學教育基金籌備會

2010-04-17 16:54:07

憂鬱情緒自我檢視表

2026-05-06 23:00:00

領導力實務：打造精實團隊與向心力 企業內訓 1 天工作坊設計


領導力實務：打造精實團隊與向心力 企業內訓 1 天工作坊設計 一、課程 對象：中階主管、部門主管、專案負責人 、人資人員 時數：6–7 小時（含演練） 核心目標： ...
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2026-05-06 16:00:00

老員工影響新人流失？管理者該做的5件事


老員工影響新人流失？管理者該做的5件事 每每新進員工都在一個月內離職，表面看是老員工負面影響，但本質是企業對「職場話語權」失控，與其責怪，不如調整管理方式。 一、不要讓「抱怨最多...
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2026-05-06 16:00:00

399火鍋價格帶設計經營策略 連鎖加盟管理講義  餐飲系


399火鍋價格帶設計經營策略 連鎖加盟管理講義 東方科大餐飲系 399火鍋要靠自助吧吸客，但又不能被「吃垮」，核心其實： 用低成本的“飽足感”堆出高感知，用高控...
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2026-05-06 16:00:00

399火鍋價格帶設計經營策略 連鎖加盟管理講義  東方科大餐飲系


399火鍋價格帶設計經營策略 連鎖加盟管理講義 東方科大餐飲系 399火鍋要靠自助吧吸客，但又不能被「吃垮」，核心其實： 用低成本的“飽足感”堆出高感知，用高控...
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2026-05-06 16:00:00

米其林星級與必比登推介的差別


米其林星級與必比登推介的差別 星級代表頂尖高端料理，值得專程造訪 必比登則是「物超所值」的平價美食，在指定預算下（如台灣為 NT$ 1,000 以內）提供高水準餐點。 兩者均由米其林評...
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2026-05-06 14:00:00

自助吧（buffet bar）「消費降級」如何讓利給顧客的經營策略


自助吧（buffet bar）「消費降級」如何"讓利"給顧客的經營策略 「消費降級」這四個字，這兩年幾乎成了餐飲業的背景音，當消費者開始更在意“CP值”、更頻繁比較價格與...
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2026-05-06 13:00:00

連鎖加盟經營管理教材-連鎖火鍋店定價策略 東方科大餐飲系


連鎖加盟經營管理教材-定價策略 東方科大餐飲系 中價位火鍋怎麼設計菜單，讓客人“自己選到你最賺錢的套餐” 這一層的重點不是加料，是：用心理設計取代價格設計。 ...
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2026-05-06 12:00:00

策略執行力管理：動態競爭環境下的理論、架構與管理實務

《策略執行力管理：動態競爭環境下的理論、架構與管理實務》 大葉大學管理學院碩士在職專班 MBA 課程教學大綱與講義 文獻回顧 一、文獻回顧：詹翔霖之策略管理理論與實務應用 策略管理...
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2026-05-06 11:00:00

泰式主題餐廳的行銷賣點規劃-主題餐廳籌備與設計講義東方科大


泰式主題餐廳的行銷賣點規劃-主題餐廳籌備與設計講義東方科大 最關鍵KSF 設計 泰式主題餐廳最強賣點＝「不用出國也能有度假＋夜市雙重體驗」 泰式主題餐廳如果只停在「賣打...
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2026-05-04 01:00:00

主題餐廳（Themed Restaurant）主題清晰 × 空間沉浸 × 餐點品質 × 社群傳播經營要領

主題餐廳成功公式：主題清晰 × 空間沉浸 × 餐點品質 × 社群傳播 主題餐廳不只是賣餐點，而是販售一種「完整體驗」，如果只把它當一般餐廳經營，很容易失敗，以...
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2026-05-04 00:00:00

星級旅館評鑑【逐項檢查表】公爵大飯店教材（依交通部觀光署標準整理）


星級旅館評鑑【逐項檢查表】公爵大飯店教材（依交通部觀光署標準整理） 一、外觀與公共空間 ☐ 招牌清楚、夜間可見 ☐ 門口整潔（無垃圾、無煙蒂） ☐ 大廳地面乾淨無污漬 ☐ 空氣無異味（霉味/...
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2026-05-04 00:00:00

空服員的故事-能從事服務業是一種福氣 把服務做到位 把自己做到強 講義


補充講義 空服員的故事-能從事服務業是一種福氣 把服務做到位 把自己做到強 講義 網路流傳的文章 〈空服員的故事〉，也許正是「傻瓜精神」最好的示範。 加班熬夜，賣免稅菸酒，端盤子，當我只...
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2026-05-04 00:00:00

在壓力中長大，在選擇中成熟：從《穿Prada的惡魔》看職場成長


在壓力中長大，在選擇中成熟：從《穿Prada的惡魔》看職場成長 在《穿Prada的惡魔》中，職場不只是工作的場域，更像一場關於自我認同的試煉。 安迪原本懷抱成為記者的理想，卻踏入了一個她並不...
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2026-05-04 00:00:00

老員工為何不希望新員工出頭？一場無聲的職場心理博弈


老員工為何不希望新員工出頭？一場無聲的職場心理博弈 4月初新進的10名員工，在短短不到一個月內離職了9人，企業管理者百思不得其解：待遇不算差、伙食有提升、住宿也改善，問題到底出在哪裡？ 直到...
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2026-05-02 00:00:00

尊重是「留下來的底線」包容是「留下來的空間」薪資、成長、制度是「留下來的理由」


尊重是「留下來的底線」包容是「留下來的空間」薪資、成長、制度是「留下來的理由」 員工留下來通常是多個關鍵因素交織的結果，而不是單一價值觀就能撐住。 1. 尊重（最底層） 這不是口號，...
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