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撰文：邱高生 2007/05/14

從前一篇的論說，提出這樣的看法，品牌的核心價值論述，若能和企業經營理念有如此的「契合」，或者說，與企業經營理念合而為一，如此則更能顯示品牌經營的重要性，甚至於說企業經營就是在經營品牌，當然這樣的論說是在強調品牌經營在企業經營的地位，可不是如此嗎？企業若沒有擁有賺錢的品牌，那遲早還是要關門大吉。

關於品牌經營，若與企業經營不如此的釐清與探討，至少如本書所論把其關係說清楚，那我們就會發現很多品牌經營的事情怪怪的，譬如說，有些品牌為何沒有品牌的核心價值論述，只有看到其品牌的定位，最多也只聽到其品牌的主張，或者對消費者的承諾，跟本看不出某一品牌有提出什麼品牌願景之類的，原來這是一個品牌傘之下的子品牌，甚至於是孫品牌，在品牌的大家族中，那有什麼能耐去提出品牌的願景，除非已足夠強大，足以自立門戶，自訂家規家法，不然當然是乖乖地做自己本份的事，若自不量力，寫了再美妙也沒用，因為沒有能力做到。

品牌核心價值論述，寫是可以寫，寫完之後呢？不能只是寫爽的，而是要付諸執行的，其貴與難也在此，貴在能執行，難也在執行，一個子品牌絕不會握有如此的資源可運用，縱使是一個母品牌，若自己本身不夠強大，可能要生出幾個子品牌都有問題了，還能談什麼品牌經營的願景之類的，所以筆者也因此認為母品牌與企業合而為一，應該是最好的品牌經營模式，當然這並不是說企業經營就等於品牌經營，或者說品牌經營就等於企業經營，應該說在品牌核心價值上的論述是相通的，或者創個新名詞，「企業品牌」，以表示企業本身也是品牌。

若以如此的論點，我們就可以瞭解，華碩這個堅若磐石的品牌，若以「華碩」為母品牌而言，應該就是與華碩企業合而為一，是世界上製造筆記型電腦的大廠，曾是台灣股市的股王，而今「華碩」這個母品牌又生了一個叫ASUS的子品牌，賣電腦和賣手機，消費者當然知道ASUS和華碩的關係，就好像喝茶裏王，大家也知道茶裏王和統一的關係，或許這樣看，在邏輯思考上才會順暢，不然就會覺得怪怪的，大家(消費者)明明知道是華碩，怎麼不會把華碩和ASUS想在一起，甚至於只認ASUS而不認華碩，有一天也許會只認ASUS不認華碩，但應該不是現在的台灣市場。在此可探討的是，為何華碩還要生出ASUS，直接賣華碩筆記型電腦，華碩手機，又有何不可？當然是可以，不過生出ASUS，這是台灣的消費者會認為ASUS是子品牌，畢竟大家都對華碩很認識，在其他市場可就不一定，可能就只認識ASUS，更有可能認為ASUS是一個「企業品牌」，若是如此，那ASUS應該會有品牌的核心價值論述，而且可能會有別於華碩。以上是我們局外人對華碩經營品牌的一種推測，其實際上是如何想的，我們不得而知，在此純就研究的興趣探討一下，本文是寫於2007年的5月，現在的華碩也是基於品牌經營的考量，華碩這個品牌(ASUS)就只做行銷的事，專心經營品牌行銷，不再管實際製造的事。

在研究品牌的時候，應該常常會有這樣的困擾，除了企業經營理念和品牌經營理念搞不清楚外，另外的一種困擾就是，茶裏王是商品名稱還是品牌名稱，若採用品牌傘的系統這一套，當然是子品牌，可是茶裏王就不會有謂的品牌的核心價值論述，硬逼寫出來也沒用，沒有資源可運用執行也，若採另一套，只有在品牌可以談核心價值論述時，才算是品牌，也就是放棄品牌傘的觀念，或品牌家族的看法，這時就不會品牌滿天飛，什麼都是在經營品牌，其實就只有商品定位，真正要經營的品牌並不多，例如：7-11御飯團，就是7-11賣的一種商品，頂多就是7-11的一條產品線，就是談談商品定位就可以了。