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2026-01-25 16:00:00| 人氣24| 回應0 | 上一篇

一碗牛肉麵---08

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第三章  沒有回家的人

(四)用制度說話

巫以欣商專畢業後,進入百貨公司當會計。

制度分明的大企業讓她很快就學會了用制度說話,也非常認同這種規範和表達方式。工作中的經驗讓她逐漸體會——清楚的事情,比含糊的事情更站得住、也更推得動。

她教妹妹、也教身邊的人怎麼把事情「寫對、說對」——不是寫得漂亮,是寫得讓別人沒有話說。她不喜歡情緒性的討論,也不相信「大家都懂」的推論。她相信:先「寫對、說對」,才可能做對。

「只要沒寫下來,就等於沒發生。」她常這樣說。這句話聽起來殘忍,但她知道,那是保護。寫下來,責任才不會落在最弱的人身上。

那幾年,巫以菁在國外,信裡寫的多半是異國風景、天氣、折扣,越是平常,越像刻意。

巫以欣沒有追問「發生了什麼」,她先問的是條件——「你的婚姻跟居留綁在一起嗎?」、「如果要離開,你手上有沒有自己的帳戶、自己的證件、自己的聯絡方式?」、「你現在的婚姻狀況、居留權,有沒有其他的路?」…

巫以菁起初聽不懂她為什麼問這些,只說「沒事」。

巫以欣也不爭,只把問題一個一個寫下來,像是在把退路先畫出來。

她最後只補一句:「不要把所有選項都放在同一個人身上。」

那不是勸離,也不是判決。比較像是在提醒:真正需要做決定的時候,至少不會只剩一條路。

她試著把這套語言帶進家裡。不是為了改變誰,而是想讓家裡在面對外面的世界時,不那麼容易被壓過去。

因為她知道,考驗的風雨一定會來。

 

(五)小弟與小妹

巫以芹小巫以欣整整八歲,以強小以欣十歲;對於以芹和以強,巫以欣就是個介於媽媽和大姊之間的存在。對這兩個「小弟」和「小妹」,巫以欣採取的態度和作法,和對只小以欣兩歲的巫以菁,有很大的差距。

巫以芹那時還小,卻很早就會坐在摺疊桌旁看帳;她問的不是「這是什麼」,而是「為什麼要這樣寫」。

巫以欣沒有給以芹詳細解釋原因,也沒有把任何一頁交給她。她只把兩種寫法攤開,讓她自己看差別:「這樣寫,危險(風險)會浮出來;那樣寫,危險(風險)會藏起來。」

後來以芹說想出國讀書,巫以欣沒有開心祝賀、也沒有積極鼓勵,她只問兩件事:「妳要去的地方,有沒有讓妳回頭的路?」、「妳拿到的資源,會不會變成別人能拿走的把柄?」

她沒有替妹妹選路,只想提醒妹妹:路不是夢想,路一旦站上去,想換就要付出代價。

 

巫以強從小就被說是「獨子」,店裡的人看著他長大,也習慣把未來放在他身上。

他高中那幾年常逃課,讓父母傷透腦筋,但周末有時還是會來店裡,站在櫃台旁看人收錢找零,偶爾幫忙搬東西。

有人笑著說:「以後這家店就靠你了。」

巫以欣聽見,沒有接話。她從來不教弟弟算帳,也不讓他碰任何決定。

徐幼晴有時心軟,想著至少讓兒子學一點生意。巫以欣只說:「現在教他接,不是幫他,是把責任提前塞進他手裡。」

她沒有替弟弟安排未來,只提醒他,有的位置一旦站上去,就不能隨意退下來。

巫以強結婚後,陳秀玫逐漸熟悉了店裡的節奏。在徐幼晴和吳彩霞的引導下,陳秀玫能給意見的事情越來越多,有時不只是幫忙,還會想辦法讓哪裡可以快一點,哪裡可以省一點。

陳秀玫開始投入麵店運作後,巫以強對店裡的事情也慢慢上心,這些改變,徐幼晴和巫以欣都看在眼裡。

一段時間以後,陳秀玫的弟弟也開始出現在店裡;陳勇全不張揚,也不多話,只是從學習開始,慢慢自然地接手一些雜事。

徐幼晴沒有說什麼,她心裡很清楚,這家店,最後還是要交付在巫家的人手上。

巫以欣也看得出來。她知道,陳秀玫在替自己家族找出路,也知道,母親在替巫家守住界線。

她沒有介入。有些事情,一旦說破,就很難收拾。在那之前,她選擇不說。

 

(六)愛情的起點

她進公司工作的那年,財會部門還在用一格一格的帳冊;數字寫錯了,就重算一頁。十年間,巫以欣升上主管,公司也開始第一代數位化,導入新的系統,鍵盤聲取代了翻頁聲,錯誤被記錄下來,不再能當作沒發生過。

林俊堂就是那個時候進來的。

他剛退伍,學歷不低,動作卻慢。一開始,帳做錯了好幾次,被點名,被留下來重算。他很認真,也很挫敗,卻不太會問。巫以欣注意到他,是因為他臉上那種說不出口的窘迫——不是不努力,而是不知道從哪裡補起。

她沒有替他說話,只是把流程拆開,帶他重新走一遍。她不是嚴格,是不讓他混過去。她知道,只要一次放水,以後就站不住。

後來,他跟上了。不是因為她放慢,而是因為他終於明白,她在意的不是對錯,是責任怎麼溯源、怎麼完成。

私下他坦承,是基本功不夠紮實。她點頭,沒有安慰。她向來不擅長安慰人,她只教人怎麼把事情做好。

那幾年,公司管理逐漸數位化,第一件事就是把帳從紙本搬進螢幕。有了先前的經驗,她知道林俊堂的實力;她把他劃進和自己同一組,負責系統轉換,是主管與下屬。錯誤一個一個浮出來,像是探照燈下的灰塵,帳目一筆筆歸位,又經由系統整合,運算速度和效率大幅提高;林俊堂彷彿找到了賽道,在數位化和系統方面如魚得水。兩個人常常在下班後留下來,把舊帳一筆一筆對齊新的格式。他們一起加班,對帳、跑系統、重新設計流程。她教他怎麼把事情變成制度,他慢慢學會用她的方式思考。

感情就是在那種沒有多餘情緒的時間裡慢慢滋長出來的。

 

台長: Captain C
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