代號：石油危機
第二部——錯置
（一）
2005年，石化業者仍然獨霸能源...
(詳全文)
發表時間：2026-04-18 16:00:00 | 回應：0
代號：石油危機
第一部——倖存的勝利者
（一）
一九七三年，大家都以為變數已...
(詳全文)
發表時間：2026-04-16 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子/未來思考
未命名空間
（一）
那天，那兩個年輕人來專案小組時，帶他們來的是研究...
(詳全文)
發表時間：2026-04-14 16:00:00 | 回應：0
代號：蛋白質
時間誤差
（一）
這是第一次研究中心的系統出現「不可整合」的結果，並沒有任何錯誤訊...
(詳全文)
發表時間：2026-04-12 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子
分叉的世界觀
（一）
合作企業當時是全球知名的通訊業龍頭，手機市占率長期穩坐世...
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發表時間：2026-04-10 16:00:00 | 回應：0
代號：光
（一）
荷蘭某國際機場。
凌晨三點，跑道邊緣的光仍然維持固定間距，像一條不會偏移的...
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發表時間：2026-04-08 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子
分散的賭注
（一）
企業面臨長期策略的方向選擇，委託研究中心的思想家專案小組進...
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發表時間：2026-04-06 16:00:00 | 回應：0
代號：莊子
確定的不確定
（一）
企業與研究中心的專案小組合作，藉思想家AI模組應用於商場，特別...
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發表時間：2026-04-05 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子
移動的改變
（一）
企業與研究中心的專案小組合作，藉思想家AI模組應用於商場，特別指...
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發表時間：2026-04-04 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子
失去戰場
（一）知己
某大型國際通訊與手機製造公司董事會。
會議室裡沒有聲音，螢幕...
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發表時間：2026-04-02 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子
手機與先機
代號：孫子
最安全的失敗
（一）
恆遠通訊是恆遠國際旗下的通訊...
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發表時間：2026-03-31 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子
影視載體帝國浮沉錄
（一）
公司與研究中心的專案組合作，導入決策系統，S-01...
(詳全文)
發表時間：2026-03-29 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子/莊子
分叉未來——負片
（一）
企業和研究中心的專案組合作，...
(詳全文)
發表時間：2026-03-27 16:00:00 | 回應：0
代號：孫子
政治與風向
（一）
恆遠國際董事會的會議室，模擬白宮橢圓會議室，讓開會時每位董事都能...
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發表時間：2026-03-25 16:00:00 | 回應：0
代號：莊子
選擇與決定
（一）
研究中心專案會議室，三面牆都是螢幕。
負責專案思維與人格建構的...
(詳全文)
發表時間：2026-03-23 16:00:00 | 回應：0
