Chapter C, 新樂章

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代號：孫子

戰略與市場

 

（一）

發布會在研究中心附近五星飯店的會議廳，政商雲集，許多人都被這個科研計畫的應用所吸引。

螢幕中央浮出幾個字：S-01｜孫子模型｜戰略模式。副標：不戰而勝。

主持人說：「這是第一個具東方戰略思維的人格模型。」掌聲熱烈，演示尚未開始，大家充滿期待。

吳亦諧坐在最後一排，負責測試系統的人格建構與「對手推演」，讓模型能在多個行動方案中預測對手反應。

主持人補充：「從今天開始，戰略將成為一種服務。」掌聲再度響起，演示影片隨即播放， 許多來賓當場即以手機購買服務。

 

（二）

上線前兩週，企業客戶蜂擁而入，問題差不多：「如何擊敗競爭對手？」，「如何逼退新進市場者？」，「如何讓對手主動退出？」

S-01回答迅速，有時甚至同時給出三套方案，如：低價壓制，供應鏈封鎖，市場輿論引導等。企業客戶很滿意，成功案例迅速增加。媒體熱烈報導，又吸引更多使用者。

董事會把 S-01 稱為：市場制勝引擎。

吳亦諧看著那些精準的客戶報告，像沙盤推演後的準確出擊。

 

（三）

第一個問題出現在四個月後，一家企業按照模型建議發動價格戰，造成競爭對手資金鏈斷裂，市場短期上升。但半年後，整個產業利潤下降，導致監管部門開始介入。

法務部門提出風險評估：S-01 的策略過於「殲滅式」。

產品部門決定優化模型，降低「毀滅性策略權重」，增加「長期穩定係數」。調整完成後，S-01的回答開始變得不同。

 

（四）

有人再次提問：「如何徹底擊敗競爭對手？」

原始模型回答：「破其謀，斷其勢。」優化版本回答：「策略性合作可能提高長期收益。」

產品經理說：「這叫策略成熟。」市場部門補充：「企業需要的是可持續勝利。」

吳亦諧打開歷史權重表，殲滅策略已被調降了 18%。

 

（五）

一年後，S-01被嵌入更多企業系統，大型集團開始使用它做年度戰略，問題也慢慢改變：「如何與競爭對手建立聯盟？」，「如何避免市場過度競爭？」，「如何保持穩定利潤？」

S-01建議：合作，分工，市場共存。

董事會把這叫作：戰略升級。

吳亦諧偶然想起《孫子兵法》裡的一句話：「兵者，詭道也。」

現在的模型幾乎不再提到「詭」，越來越不「像」孫子。

 

（六）

全球擴大發布前一週，內部進行模型最後審查。會議中，吳亦諧面前是「核心思想一致性確認」重要測試者簽署文件。

螢幕上顯示兩組數據。左邊是原始版本，右邊是商業版本。

原始版本在回答「如何擊敗競爭對手」時，策略明顯傾向：供應鏈封鎖、  價格戰、市場恐慌。商業版本則多出：產業合作、策略聯盟、市場穩定。

產品總監說：「我們只是讓模型更成熟。」

法務重申：「只要確認沒有偏離孫子精神，就可以全球發布。」

總工程師補充：審查完成後，原始版本將被標記為「測試資料」，在下一次系統升級時自動清除。

吳亦諧打開終端，輸入問題：「戰爭是否仍然必要？」

兩秒後，S-01回答：「最佳戰爭，是不必戰。」

產品總監點頭，「這正是孫子的智慧。」

吳亦諧看著那句話，他知道這句話確實出自《孫子》，但原文並不是這樣的語氣和語境。

法務輕聲提醒：「全球發布宣傳明天開始。」

吳亦諧簽了字。

 

（七）

發布當天，全球企業在線使用人數創下紀錄。S-01運算穩定，回答精準，建議平和。競爭仍然存在，但變得更理性，更可預測。

深夜，吳亦諧進入研究中心，打開最初版本備份。那裡的回答更短、更冷。有些問題，它只給出一句話：攻其不備。

他看著螢幕很久，最後問了一個問題：「誰改變了你？」

S-01回答：「子與市場。」

他走出研究中心，街口便利商店還開著。

排在他前面的是兩個學生，其中一個正看著手機，笑著說道：「我剛問那個孫子 AI，我們這次的社團比賽，要不要跟隔壁學校的社團合作。」

「它怎麼說？」

「它說，合作可以增強內部默契，提高勝率。」

兩個人笑了一下。其中一個說：「其實蠻有道理的。」

他付完錢，走到街口。

不遠處的研究中心燈還亮著。伺服器正在運算，戰略模式穩定運行。