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壹˙公司簡介：別再抱怨你有多忙！人生新「4不」計劃「不要」做什麼，有時候比「要」做什麼，更重要。與其條列1堆不切實際的目標，新的1年，請從「『不要』計劃」開始，好像是時候了，大家開始急著宣示年度的革新計劃、大聲嚷著年度目標，不論是增加產能、善用時間，或者是健康幸福，新年總是充滿新希望，1年之始設定新目標，讓大家有機會期許有更好的未來，結果？你現在又做著跟去年剛開始的時候，甚至是2年前1樣的事情：洋洋灑灑條列出目標1、2、3，思考著如何彌補前1年的錯誤、缺失，結果把太多不切實際的目標和壓力攬在身上，可能2月的時候開始感到幻滅，除了年度待辦目標之外，我們更需要盤點出，今年我不要再做什麼的「新年『不要』計劃」，不論是組織的經營、個人的工作、下屬的管理，你都需要「停止」1些不理想的做法，然後，開始創新。太歲安奉法(年初安太歲)：安奉地點：可供奉在神桌上。安奉時間：農曆正月初9、正月15日，或選吉日安奉。安奉供品：清茶、水果、香燭，另備壽金、太極金、天金。安奉方法：將太歲符安放在正確位置後，備好香案，點3支香，心中默唸「弟子金卯刀因本年度沖犯太歲，請太歲楊仙星君到此鎮宅，保佑平安。」香燃過1半之後，即可燒化紙錢，儀式完成。對1個適度工作的人而言，快樂來自於工作，有如花朵結果前擁有彩色的花瓣。1年1度的臺北燈節即將登場，不妨趁著連假全家出遊賞花燈。農曆正月初9為玉皇大帝誕辰，松山奉天宮供奉的主神為玉皇大帝，可就近參拜。全球維他命市場需求龐大，每年約以7%複合年增率持續成長擴大，至2015年全球維他命市場包括零售與電子商務市場合計達300億美元；現今維他命可說已是家庭必備健康保健基本食品，在所有市售保健食品中不僅比重最大，而且以過半比重大幅超越其他健康食品，「洄瀾灣特區」土地開發案，是集團與丹麥BIG集團、英國專業設計團隊ARUP、日本建築師事務所KKS等世界級團隊共同合作打造，以「低碳節能、生態樂活、創意學習」為發展核心，建構包括娛樂、文藝、零售、休閒、醫美養生、旅館會展、休閒住宅、主題公園、親水遊憩等功能的整體發展藍圖，在人們的傳統觀念中，零售商是從事商品銷售的，消費者對其自行開發生產的商品的品質呈懷疑態度，對貼牌商品的品質和安全也存在類似擔憂，中國消費者對自有品牌的認知僅排在無品牌商品前，不要說與強勢品牌，就是與1般品牌相比，也處於不利地位，況且無論什麼樣的產品，最初的發展是很艱難的，其市場壓力主要來自於消費品市場日趨飽和，市場供應同質化，消費者行為日益個性化，排擠性競爭加大以及企業規模擴大之後帶來的前所未有的成本壓力，自有品牌以零售商的名義銷售，其品質好壞直接影響著零售企業的形象，所以品質控制顯得格外重要，在自有品牌產品中，如果單1商品出現品質事故會對零售商及其自有品牌帶來不良影響，由於消費者的轉換成本不高，1旦發現零售商自有產品的品質不能令其滿意，就會很容易的轉向1些製造商品牌，這將永遠失去這1顧客群，因此自有品牌存在非常明顯的替代威脅，許多零售商以犧牲品質來維持價格優勢的“品牌短視”行為已經嚴重損害了自有品牌形象，沒有幾個品牌是不想成為全國性品牌的，不把全國性品牌當作自己未來的目標的，至於說是選擇做自有品牌還是做全國性品牌，要取決與多方面因素。第1，要看領導者的思想，即開發者的側重點不同，採取的方式不同，2者在1定條件下可以相互轉換，第2，要看所開發產品的屬性，例如，如果1種商品只適合在1些地區開發，在1些地區開發的成本完全超出他的價值，那就沒有必要做全國性品牌，做自有品牌是更好的選擇，建立品牌過程中廣告是不可或缺的，但是品牌的長期維持卻不是簡單的廣告能夠做到，還需要品牌維持的整個系統，和持續不斷的消費者獨特價值提供和創造，否則品牌之樹就會缺少營養，逐步變得枯萎，必須緊跟整個行業的產品研發趨勢，任何競爭者，無論他是多麼渺小，都會給大品牌帶來致命傷，因為越是市場的落後者，產品創新的壓力和熱情就越高。從過去台灣空間文化運動中，也可以看出設計如何做為1種組織與社會的變革，在「社區總體營造」運動裡，人本參與式建築設計，想營造的其實不是房子，而是人與環境的關係，還有草根組織文化活力，設計，其實是空間、文化與社會的變革。中國社區零售業早期發展極不規範，多數老社區仍以雜貨店、夫妻店改造而來的小超市為主，以單體店形式出現，網店佈局雜亂、經營面積小、環境不佳，貨架上混充假冒偽劣商品、價格標識不規範不明白，這些店面基本上沒有連鎖經營的概念，更不用說實現規模效益，企業在提供優質、便利服務的背後，需要1系列軟硬體的支撐，精細準確的定位，巧妙靈活的選址，市場的細分，少量多次、快速足需的物流配送，高效的訂、分貨系統以及精准的銷售端點情報系統都是必不可少的要素，然而，目前中國社區零售商還沒有足夠的能力實現這1系列的軟硬體，消費者需求和購物方式的轉變對企業的未來發展方向往往是決定性的。未來十年中國的人口結構將趨於老齡化，80、90後獨生子女逐漸成為新消費階層而崛起。因此，把握新消費群體消費行為的變化是中國零售企業重要的發展機遇，儘管大陸人口老齡化在加劇，但是隨著國家退休金等各種社會保障制度的完善，未來社區老年人的消費潛力不容忽視，老年人購物需求主要集中在水果、蔬菜、糧油及生活日用品等方面，常去超市購物費時費力，若想吃上新鮮的蔬菜得天天往外跑，這極不方便，因此，距離近、購物耗時短，既可確保新鮮又可節省交通費且便於調換的社區零售店將會受到老年消費群體的歡迎。在近時今日的商業環境之下，沒有1家企業可以把整個價值鏈都非常完美的做出來，如果每個企業都專注到自己的核心競爭優勢，整個價值鏈的價值就會最大化，而所謂的新商業模式就是指企業如何與時俱進的去實現自己的價值，如何專注於自己的核心競爭力，未來十年的精細化管理將不單單體現在企業內部管理，更多的是商業模式的變化，比如我們在全球80%是特許加盟，這是1個非常好地發揮單店主人翁精神的商業模式，但需要非常強大的系統來管控這些特許加盟商，要不然讓這個系統就會崩潰，自己所在集團建立共用中心，並在此基礎上將管控滲透到運營的各個環節，對其提供財務支援，這是過去5年財務團隊1個非常大的轉變，同時也取得了非常好的效果，在這么1個經濟變革的大環境下，我們企業都面臨業務轉型的壓力，業務創新的壓力，我們作為財務的領導者，怎么支撐企業的轉型，管理會計這個手段能不能幫助財務部門更好的融入到集團中，以及變成戰略型的cfo，實現今天這個會議的主題。
一.公司名稱
1.董事長
2.總經理
二.主要經營業務
1.食品製造及販賣
2.公司成立日期
3.營利事業統1編號
4.實收資本額
三.營運概況：
1.變革突破，挑戰標竿食品領域：生產研發乳品飲料、調味品、油品、營養食品及休閒食品等各式食品。
2.流通領域：超市及專業物流系統的經營。
3.海外領域：全球化海外投資設廠。
4.其他領域：各子公司及牧場，更積極強化企業體質及基礎建設。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：本公司內銷比率約佔87%，銷售通路遍佈全省各地，本公司外銷比率約佔13%，銷售分佈5大洲，以歐、美為主，近來更積極拓展中國市場。本公司不僅擁有穩健財務面及國內、外優秀的經營團隊，更具有引領市場的優勢醱酵設備與生產技術、遍佈全省的營業所及物流配送系統等競爭利基；故不論都會、鄉野或深山裡面的每1個溫暖家庭，都能任性地在極短暫時間內要求並享用到公司以專業與社會責任所精心調製出的各類優質、安全、方便、美味的食品，公司不斷進行品質與作業流程精進及人事整合，樽節費用、降低成本，以增進產品銷售競爭力並提升公司整體利潤，公司制度積極改造，除進行生產設備更新、自動化與業務等相關層面之整頓，並積極介入具市場發展性之其他業態經營，此將有助於公司長遠穩健經營及未來發展。速食麵戰場，仍持續處於生產成本飛漲及各方激烈衝擊中，為了避免整體速食麵市場規模加速下滑，除了不斷進行品質精進努力外，公司亦毅然陸續進行生產線自動化、設備添購及麵體麵質改造工程，並力推符合消費者期待新品，如推出新品「香麻辣拌麵」，予喜歡麻辣重口味之消費者另1種選擇，此外，推出「乾麵達人」手工乾麵系列商品，提供另1群注重健康之消費者，再者加強賣場商化陳列，及持續賣場試吃活動推廣，期能於競爭激列環境中，力求穩定成長，為搶攻零食市場，將脆麵與國人喜歡的海苔結合，以品牌延伸推出海苔脆片系列商品，趕在去年底推出，搶攻年節市場，調理包除鞏固原有燴飯系列領導品牌，且進1歩將產品朝口味多元化、高附加價值、輕食健康等更深更廣的方向來發展，於去年更與在地老店合作，推出「薑母鴨禮盒」希望能突破現況，將調理包目前家用市場推廣至送禮市場，期以打造常溫調理食品第1品牌為目標。除上述產品類別外，為擴充公司整體營業額與利潤並經營不同通路，公司透過市場專家推薦精選引進多款國外優質「紅酒」在台販售，已深獲目標族群喜愛，為公司經營酒類通路奠下良好基礎，面對大環境嚴峻考驗，每1步履確實充滿艱辛挑戰，但在強化研發創新、業務積極勤奮、與行銷不斷努力下，期以美味又健康的好產品來服務社會大眾，繼續朝創造營業額與提高公司整體利潤之雙重目標邁進。
伍˙產業概況：面對原物料價格波動頻率快速，而長期持續大幅度調漲，無法全部轉嫁於消費者，公司需部分自行吸收，提高了製造成本，侵蝕到公司整體營業利益，前年已實施之油電雙漲政策，加上去年調漲電費，必然衝擊到業者的成本與合理利潤，並對短期經濟發展與民間消費造成某種程度影響，讓企業經營更形困難，同業間競爭激烈，且透過強力廣宣推出新品搶佔市場，衝擊本公司產品的生存空間，公司持續加強研發或引進國內、外具市場潛力之「差異性」新品，創造利潤，並調整高毛利產品之銷售比重，維持成熟獲利商品持續成長，加強行銷企劃功能，提撥行銷費用投資，重建品牌定位與知名度，以品牌經營來間接提昇公司企業形象，塑造產品拉力，吸引消費群青睞，整合業務、行銷及研發，採自製、產銷分離、進口方式，以最有利條件推出產品，促進業績鞏固市場。公司的高品質雞蛋品牌成立於2012年3月，而公司高品質雞蛋去年營收約2億元，而目前每月產蛋量240萬顆；同時，由公司列為2014年重要投資計畫的台南關廟興建的現代化養雞場在8月完工後，其「新產能」將逐步拉升，到高峰期每周將新增供應46萬顆雞蛋，目前在高品質雞蛋擁有實體的專業飼養農場，並以高標準的飼養方式管理雞隻的健康，讓雞隻產下的公司高品質雞蛋獲得國際知名檢驗公司德國萊茵TÜV不含抗生素(共191項抗生素檢驗)與藥物殘留的驗證，同時更具備農委會的產銷履歷TAP認證，讓每顆雞蛋的生產來源都清楚透明，保障消費者知的權益，讓消費者安心選購，公司的高品質雞蛋產品包裝完畢後，運輸到賣場的過程全程冷藏保鮮，提供新鮮安全、健康純淨的高品質雞蛋選擇，公司將進軍香港及東協市場，公司將持續發揮其在台灣建立起的冷藏飲品及乳品經營實力，董事長在公司成立將屆滿周年前夕，公司在放眼國際市場的同時，將進入香港及泰國東協國家市場的經營，且自8月1日起台灣的公司乳品並已正式進入香港市場，公司的經營理念1向是以「深耕台灣、發展大陸並放眼國際」為經營理念，在放眼國際的部分，公司以台灣的冷藏乳品產品已在8月1日起正式外銷香港市場，提供業務市場使用；而東協國家則將規劃以泰國為發展地點切入當地的冷藏飲品及乳品市場發展，未來也將以泰國為發展起點進1步進軍東協國家市場，在集團入主公司經營權之前，公司也已投資泰國，但過去的公司投資泰國以生產玉米筍罐頭外銷為主，但此產品已不符合經濟效益且設廠地點太偏遠，公司早已將此1泰國廠處分掉，在泰國現代化市場通路逐漸完備同時，公司要投資泰國市場，將要另覓投資起點，同時，公司在中國的投資設有5大事業群，其中由公司投資在浙江杭州設立的冷藏乳品及飲品生產基地，在中國市場的競爭優勢逐漸顯現，中國在經濟成長的同時，消費者已從吃得飽到吃得好已到吃得健康的訴求，公司繼在在河北的廊坊投資的冷藏飲品廠最快在2014年年中完成設立，也趕上中國「12五」計畫的走向，公司在中國市場的事業，將以每年中國國民所得GDP成長率的2倍為經營成長目標，而以目前公司中國的經營走向來看，也將逐年達成，在公司於台灣的經營方面，公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神，除接任GMP協會理事長之外，並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會，共同為食品的加工、出口安全組成聯盟，為食品安全共同努力，同時，理事長也深刻認為，企業員工的努力能獲得薪資的成長獎勵，是老闆最大的責任，也因此，公司在台灣員工每年調薪3%加上晉升、晉級調薪的2%，將持續進行，公司今年為設立周年慶，公司將由董事長在10月22日發表60周年慶的慶歌，將舉辦全體員工在公司牧場的家庭日周年慶活動。面對食品產業嚴峻的經營環境，本公司持續著眼以舊品重新定位、提高品質、降低生產成本、開發利基新品、擴增新通路與行銷模式，並積極強化通路商化活動，務期掌握各時間點之商機，突破困境並創造營利空間，隨著生活型態變遷，不僅外食人口急速增加，家用調味料的需求量隨之降低，且包裝型態亦呈現少量多樣化，其中味精之主要客戶-家用市場更是明顯式微，故1方面除了固守傳統市場銷量外，近年更積極強化第2代、第3代調味料之設備暨品質精進與市場拓展，並持續鎖定用量大宗的餐廳團膳和食品加工等業務通路經營；並積極進行家用風味調味料不同口味及容量別的產品延伸，而醬油產品則除了加強業務用醬油之推廣，亦積極開拓現代及軍福通路，陸續推出諸如「XO醬油」、「紅麴XO醬油」、「麴正宗醬油」、「上等醬油」及其他純釀造高優質醬油系列產品，並經營醬油品牌知名度，推出系列化產品來爭取消費者認同，提升整體市佔、營業額及利潤。
陸˙財務規劃：
一.2013年度營業結果：2013年食品界而言，可說是食安問題頻傳、動盪不安的1年，由澱粉驗出含順丁烯2酸之違法食品添加物事件，便已引起社會高度關注，後又發生食用油造假事件，牽連多家台灣食品大廠，更引發各界譁然，造成社會人心不安。食安風暴固然為業界帶來重大衝擊，但也提供公司嚴格檢驗經營體質的機會，2013年在全體同仁的努力下，食品廠已順利通過美國食品藥物管理局USFDA對各項食品管理作業的考核，顯見本公司在品質衛生管理上已具備相當能力，且因平時即注重原料採購、慎選供應商、實施嚴謹的生產管理及品質管制，產品品質均能確保安全無虞，而能順利通過此次食安危機的考驗，但1連串的食安事件仍導致民眾恐慌而影響民生消費，加以物價上漲趨勢持續存在，油電能源價格亦維持高檔，因而增加公司生產成本負擔，又因無法即時反映在銷售價格上，以致壓縮到利潤空間，在這樣沉重的經營壓力下，只能加倍努力於成本控制，並積極思考業務可能方向，以利公司未來發展。
二.謹將2013年度營運狀況，向各位股東報告：
1.業績方面：本公司2013年度合併總營業額新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元，合併稅後淨利3億6,322萬3仟元，淨利率6%。
2.主要產品銷售方面：
3.營運說明：本公司2013年度合併營業收入淨額，合計新台幣(以下同)59億9,615萬1仟元，其中銷貨成本46億8,823萬4仟元，營業費用8億6,212萬1仟元，營業外收入及支出淨額8,490萬元，稅前淨利5億3,069萬6仟元，預估所得稅費用1億6,747萬3仟元，則本期淨利為3億6,322萬3仟元。
4.研究發展狀況：引進日本製造醬油種麴，使製麴良好，再篩選優良酵母菌，在密封溫度分段控制下醱酵，釀造優良生醬液，生產優良醬油，聘請專業廚師針對調理快餐，調理技術指導，調理生產美味、健康之產品，研究設計速食麵麵體，使麵體更加有彈性Q度，提昇口感及耐泡性，符合消費者喜愛，研發創新產品，延伸既有品牌之產品形象，使產品附加價值提高。
三.2014年度營業計畫概要：2013年受到食安風暴的影響，整體業績不如預期，連帶獲利也受到影響，加上食品法規日趨嚴格，國內消費景氣仍然不好，在此情況下，台灣食品本業2014年度目標設定為20億元新台幣，為達成食品本業之營業目標，依下列方針逐項進行：
1.加強新品開發，以不添加人工調味品的項目來發展，以符合整體消費市場的需求。
2.持續加強餐飲通路之拓展，以擴展不同通路增加銷售機會。
3.設備汰舊換新，公司之主力設備都已經超過30年以上，效率上都不符合現代化的需求，更新設備為加強競爭力之必要手段。
4.閒置資產之轉型開發，加速申請作業流程，創造最大利潤。
5.國外投資事業以發展在地化之產品，結合當地通路以拓展市場規模。上述營運規畫將要求全體同仁設定目標及計劃全力以赴，達成全體股東之所託。
四.未來公司發展策略：
為了企業永續經營的目標，針對工廠生產設備均已老舊之現況，今後將有計畫性的分期分階段予以更新改善，目前已將更新速食麵生產線列為年度重點工作，積極朝向生產自動化及達成現代化工廠設備標準之方向邁進。優質的產品是行銷的利器，未來將強化研發陣容，投入更多研發預算，並加強行銷能力，陸續推出具備市場性的產品；而受限於本公司廠房規模與設備條件，亦會繼續尋求與其他OEM廠商的生產合作，同時於國內外尋找新產品之代理機會，或與其他業別之通路洽談異業合作，以擴大公司營業額，提昇企業獲利，有鑒於中國市場規模龐大，商機無限，本公司將維持既定策略方向，繼續尋找與中國通路商合作機會，希望藉由綿密通路的布局，引進公司產品，深入開拓中國廣大市場，有關股東近年來殷殷關切的公司3重廠地目變更為住宅用地之申請案，2013年1月下旬已獲新北市都市審查委員會決議通過，原將送內政部繼續審理，惟期間因鄰地請求新北市府協調整合變更方案，為整體都市計畫範圍更臻完整，在新北市府積極協調下，2014年4月下旬終獲得新北市府轉達鄰地參與地目變更的正面回應，期能盡速以修正後整合規劃方案遞送內政部續審，完成都市計畫變更程序，以進行後續土地開發規劃和執行，至於海外轉投資事業營運績效不佳者，經檢討改善經營體質及調整投資策略後，應可在年度當中顯現績效；而營運績效良好者，將監督及協助其強化經營管理，提升獲利能力，西貢公司對於採購成本及費用支出，向極嚴格控制，但在業務成長方面，仍有努力空間，因越南近年經濟蓬勃發展，除味精需求急速成長外，第3代味精(風味調味料)的消費量也持續增加，該項產品於越南市場月銷量高達5千噸以上，瞄準此1商機，西貢公司已著手添購機械設備，預計今年度推出自有品牌之第3代味精，可望拓展味精銷售規模，另為擴大西貢公司之銷售動能，頃與越南當地通路商洽談合作銷售及其他業種之開發方向，冀能以多角化經營模式，提升於當地的競爭力及品牌形象，泰國公司由於高產率醱酵菌種開發成功，對味精製程的收率提升有極大助益，因而得以降低生產成本，增加公司獲利，而與日本精糖合資之日泰菊糖公司，將於今年正式量產銷售菊糖，其具獨特之生理性質，可廣泛應用於食品、醫藥、生化及生質柴油等產業，預計行銷網絡遍及美國、日本、歐盟、台灣、泰國等世界各地，另為多元發展，將與澱粉再製廠商洽談合作發展澱粉後端加工產品，將有效提高澱粉產品的附加價值，優化澱粉事業的獲利結構，而本公司轉投資之柬埔寨糖業公司，近期將添購白糖精製設備，可將粗製原糖精煉成提供給終端消費者使用之白糖，應可提升該公司產品的獲利能力，提升企業營運績效。
五.受到總體經營環境：由於食安事件層出不窮，導致消費者購買信心嚴重下降，且政府因此大幅修正「食品衛生管理法」等法規，不但加重違法之懲處，並對產品成分等標示訂定更嚴格之規範，造成本公司包材改版成本之增加，不過，民眾於購買食品時將得到更公開透明的資訊，也能促使業者自主管理以遏止不肖廠商之違法行為，對維護消費大眾食的安全，未始不是立意良善之政策方向，所有正當經營之業者理應支持與配合，公司維持1貫守法及嚴謹的態度，全力配合法規進行標示改版，並重新檢視所有產品，務求合乎各項規範，今後也將維持「美味健康、品質第1」的食品安全政策，不斷精進，以追求消費者心目中品質良好的第1品牌。
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壹˙診所簡介
一.環境設備特色
二.經營管理
三.醫療團隊
四.管理諮詢顧問團
五.高科技醫療設備
六.地理位置
貳˙經營理念：醫療中心自創業籌劃之時，即以精研最專的學術技術，提供患者最佳之醫療服務並革新醫院所之經營來自我期許，於設立之時即導入專業管理Know-How，以CIS(企業識別系統)樹立本院的經營與服務理念，並制訂本院整體配套之人事、行銷、物料、財務、醫療與行政作業等方面之完善經營管理制度，本院自創立以來，即提出『1心、2最、2免、1制度』作為本院服務的理念，我們要用與患者1心“感同身受、熱誠服務的心”，在2最“最快速有效的醫療技術與最嚴格要求的醫療品質”下，使患者在2免“免於恐懼、免於感染”的環境中，給予患者與其家人最好的醫療照顧，當然，總結此理念的最終目標在於「達到患者的完全滿意」，為了實現這個目標，我們不斷引進新的醫療設備，並有計畫的進行醫師與助理的訓練，隨時提供給患者朋友先進與高成功率的醫療技術，我們並引進1制度“患者滿意管理制度”，實施接觸點滿意管理理念，當然，要達成患者完全滿意的目標相當困難，但如果我們有機會與能力可以提供患者更舒適的看診環境、更完善的醫療設備、更精博的醫療技術及更親切體貼的照護服務，我們1定努力朝著這個目標毅然前進，因此，本院完成兼具藝術人文與專業形象之大型精緻、現代中國風特色的醫療大樓，讓患者在舒適潔淨的診療環境下，經由先進的醫療設備與技術，得到最妥善的服務。
參˙組織架構：使成員各有所司並循序晉升，強化醫護團隊之專業能力，並使醫護同仁能對本院著重品質之經營管理運作有脈絡可循。
一.物料管理制度：健全診所物料管理計劃並有效控管、節流，即時引進世界最新，效果最好的儀器與材料。
二.整體規畫之品質管理制度：有計劃、有系統的改進並提高醫療的服務品質，增進患者滿意度。
三.整體規畫之醫師人力資源與發展制度：使醫師有目標、有所依循的自我成長，有效率與有效益的提供患者最好的醫療服務。
四.整體規畫之助理人力資源發展制度：助理能循序漸進的成長進步，以期配合醫師給予患者最好的醫療與服務。
五.速取放：
1.防止錯放。
2.患者所有資料集中歸檔，可做特殊患者標記。
3.美觀整齊。
4.配合電腦化病例影像系統，建立實體資料。
5.依治療別訂定標準作業流程SOP。
6.便利文書作業擺放設計。
7.效率型6手操作。
8.患者就診與醫療人員動線分離式設計，提昇品質並利於感染防治。
9.患者滿意便利因素人性化設計。
10.數位化網路型、治療流程電腦數位化解說系統。
11.成立各主治醫師醫護團隊，對每1病患之病況採專案管理、專人負責，治療前深入探討該病患之最佳治療方式，治療中成果品質控制，治療後深入維護之追蹤，藉由我們無微不至的用心，與患者1同努力，維護其自身的健康，讓患者因此可放心，是本醫護團隊努力的目標。
肆˙診所概況：
一.基層醫療照護的內容：嬰兒響亮哭聲，伴隨著父母高興歡呼聲，這個裝潢像是5星級飯店的，其實是在北京的高檔婦產科，號稱由「台灣醫師」駐診，吸引中國民眾上門，就連台灣試管之父也被高薪挖角，我1個月算是在那邊，每個月出診只有5天，他們為什麼會選擇台灣的(醫生)？因為台灣的人在治療的時候非常地仔細，就是比較親切，然後治療的效果也顯然地會比較高，高品質加上高親切，台灣醫師服務態度有目共睹，在中國1胎化政策下的小寶貝，來到人間第1時間，當然父母親給的是最好的，分娩住院7天，就算要價超過台幣81萬也不手軟，可能在2015年的話，可能慢慢會變成不是1胎化政策，所以那時候可能婦產科的生意可能會更好，掛上「台灣」招牌，中國民眾爭相拿號碼牌，抓準中國13億人口，醫療商機這塊大餅，「錢」途無限，就連鴻海董事長郭台銘，也投資廈門的安寶醫院，但為何台灣醫生會願意離鄉背井到中國服務呢？台灣人為什麼會過去？第1個就是台灣慢慢地醫療給付慢慢地降低，然後就是在工作辛勞方面日益增加，從1995年到2011年，台灣醫生和病患的增長率，病患住院日數增加202%，住院件數成長180%，門診件數也多了86%，但醫師人力卻只上升63%，勞逸不均，台灣醫生只能加班再加班，工作超時，他們自然而然會選擇說，我是不是到另外1個地方去開創第2春，那邊的束縛沒有這麼多，包袱沒有這麼大，壓力1樣存在，不過實際來看，在台灣開椎間盤手術醫師約可實拿1萬2台幣，但如果是在中國開刀，拿的是1萬2人民幣，以匯率現在1比5來說，整整多了5倍，也難怪台灣醫生願意當假日「飛刀手」，搭飛機兩岸跑，台灣經驗帶到對岸，給的不只是醫療技術，還有賺管理財以及「資訊財」，像是資訊化、行動化以及雲端化，比如說我們台灣有1個很好的叫做社區醫療群模式，就結合醫院跟這個我們的急診醫師的診所的電腦，台灣醫療技術走在亞洲尖端，不只台灣醫生到對岸看診，中國醫師也組成參訪團到台灣交流，北醫去年就曾訂出中國參訪團，最低1天1萬5到2萬台幣不等的收費標準，1樣報名額滿，台灣醫療技術在中國有多夯？由此可見端倪。台灣、四川醫療健康產業簽署合作備忘錄，台灣醫療技術及服務享譽國際，啟動實質合作後，預計未來2岸將有更多醫療服務商機湧現，四川省衛生廳組團來台與台灣業界認識交流，希望促成進1步合作發展，中國服務業市場近5年來成長快速，占國內生產總額逾4成，未來仍有很大的成長空間，而四川省近來積極布建醫藥健康產業的發展，特別是在建構「健康城」的概念上不遺餘力，台灣醫療服務水準及優勢，如顱顏重建手術、活體肝臟移植、心血管治療以及人工生殖等技術都已充分獲得國際肯定，更是中國積極爭取合作的目標產業，透過貿協與醫健會的安排與協助，2岸醫療健康產業搭起合作的橋梁，台灣優秀醫療技術及服務進1步擴及四川民眾指日可待。享譽國際的全民健保開辦至今已19年，為讓民眾獲得更有品質也更有效率的醫療照護服務，並提升自我健康及就醫狀況的掌握程度，今年將推出「醫療支出面十項重大管理計畫」，包括雲端藥歷檔精進計畫、急性後期照護試辦計畫、減少重症末期病患無效醫療及呼吸治療管控計畫、強化社區居家安寧療護計畫、門診高利用保險對象輔導計畫、強化門診整合照護計畫、自費特材比價網建置計畫、1般門診單1處方用藥品項數量管控計畫，以及醫療費用數位化審查改善計畫，去年7月開始建置「健保雲端藥歷系統」，提供醫院醫師、藥師可即時線上查詢病人用藥紀錄，避免醫師重複處方及病人重複用藥，今年將以提高醫師、藥師使用意願，以及提供病人可查詢自身用藥紀錄為目標，強化社區居家安寧療護計畫，今年1月1日開始，新增納入健保支付，針對過去大多由大醫院提供的安寧居家照護，轉而鼓勵基層及社區醫院提供社區居家安寧療護服務，截至目前已有1家地區醫院、2家基層診所申請提供服務，也將建置「自費特材比價網」，讓民眾可以上網查詢比較各院所自費項目的價格，如塗藥血管支架、特殊功能人工水晶體、陶瓷人工髖關節等，以降低院所間收費的差距，增加收費合理性，另外，將持續研議電子化核定作業，並開發醫療費用申復電子化作業，鼓勵醫療院所採用，今年目標提升醫療院所採用數位檔送審件數，由20萬件提高至25萬件，推估每年約可減省220萬元。本院區規劃2~4人房，僅不到20個床位，採少數專業細心照護，給長者們安全舒適的生活照料，本院區所提供的服務包括，豐盛的餐飲、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的護理服務等，提供院民生活及護理醫療上的需求，我們用專業的服務，放心家屬所託。『護理之家』以提供更高品質的照護服務與環境為理念，而以累積13年之照護經驗為後盾，設立全方位照護型之護理之家，本院區佔地近千坪，延續其他院區優質之環境優勢，同樣採庭園式之照護環境，建築主體外圍有450坪之庭園，提供長者享受庭園生活與休閒空間，本院區規劃1~4人房，為優質的標準4人房、雙人房及單人房3種房型，房內皆有衛浴設備，比照大型教學醫院等級，除此之外每間房內皆有小型客廳，供長者日常起居活動及家庭聚會之用，本院區位於署立醫院旁，長者回診就醫極為便利，更能使家屬放心，交通方面，本院區近國道2號(機場系統東西向)之南桃園交流道(大興西交流道)，往來南北東西皆快速方便。採專業細心照護，給長者們安全舒適的生活照料，本院區所提供的服務包括，豐盛的餐餐、衣服換洗服務、餵食、身體清潔、專業的醫療服務等，無不悉心照顧，使家屬無後顧之憂，放心您的所託，護理之家月費：28,000元/人每月(4人房型)32,000元/人每月(雙人房型)35,000元/人每月(單人房型)，需打合約(可隨時終止)，消耗性器材視情況及需要收費。台灣15到64歲勞動人口將史無前例地減少，台灣勞工將由高峰1,737.6萬人，從2016年算起的未來10年，每年減少13萬人，10年累計減少7.8%，台灣老人數達311萬，將第1次超越小孩數，台灣人口的年齡中位數，將第1次突破40歲，過半台灣人走入人生的後半場，2016年，台灣將出現3大人口轉折危機：缺工、高齡、少子化，國家競爭力危在旦夕，台灣1直在講人才危機，現在就連人力都出現危機，看到這些轉折的反應是「非常震撼」，但唯1推得動的政策，只有放寬僑生在台居留就業的條件，人口老化問題在台灣沒有得到應有的重視，台灣社會根本沒有意識到，台灣在1,700萬勞動力高峰時，經濟成長率勉強能保2，若勞動力減半，意味著未來經濟會負成長，迄今，台灣軍公教人員平均在53到55歲退休，台灣中高齡者勞動參與率，在亞洲4小龍中敬陪末座，2度送進立法院的「長期照護服務法」，根本排不進優先法案，長期照護保險法草案，根本尚未完成研議。這2年，在亞洲人口學界最熱門的話題，其實是台灣，2010年，台灣總生育率竟然跌破1，這應該是破世界紀錄了，1個2,300萬人口的國家，根本不該發生這種事，「跌破1」的意思是，台灣女性1生平均生不到1個小孩，過去2年，多位人口學者來台1探究竟，令日本驚訝的是「台灣社會竟然完全無感」，他們後來都說，你們台灣人都覺得無所謂，我們就不必幫你們乾著急了。安倍喊出的1億日本人口高標，也許最終只是他的癡夢，無法達成，那台灣的夢呢？台灣的未來呢？成為中國第1家外商獨資德國醫院預定設在上海外高橋F2-02地塊，占地約1.03萬平方公尺(約3,116坪)，計劃設立7大醫療中心，這些醫療中心包括醫療影像中心、第3方獨立診斷中心、醫療培訓中心、研發中心、演示中心、肌骨疾病中心，是最先設立並營運的第1期計劃；至於其它中心，將根據第2、3期的擴建、市場需求及經營狀況開闢，上海自貿區總體方案中關於開放外商獨資設立醫療機構的政策，可望因為這項協議開花結果，未來，德國醫院若能順利進駐上海自貿區，將可進1步落實區內服務業領域的開放，有助推動中國尖端醫療產業的發展。
二.台灣基層診所的發展：
三.國內基層診所醫療利用情形：
四.基層診所的開業與執業規範：
五.強化基層診所的經營與管理：
六.基層診所未來的因應方向：基層診所策略聯盟，是指2個或2個以上的基層診所彼此間的合作行為，該行為具有策略性的目的，因而相互提供人力、研究技術、財務、醫務、資訊、行銷等資源，並共同分擔責任、風險和報酬，但仍保有部分基層診所的獨立自主性，其實醫界很早就出現垂直整合的型態，由教學醫院或醫學院離開自行開設診所或醫院，常會有利用母院或母校的人力，研發技術、醫務、資訊或商標行銷等資源。如市面上標榜的榮總、長庚、台大等，當然這些整合也會有病患轉介的情形，只是在台灣常常這種依賴型態只在創業的初期或是業務擴張期，1但根基穩定就與母院維持若即若離的關係，所以許我們大膽的說，台灣醫界的策略聯盟，從來就存在而且未曾中斷過，只是有程度上，疏密的差異存在，如何提高互相依存的程度又保有獨立自主就成為抉擇的重要關鍵，規劃「家庭醫師整合性照護制度」來組織開業醫師聯盟，讓家庭醫師的品質和聲望訊息能透過照護網這個平台讓民眾在選擇時有充份的訊息可以選擇，目前提供經費是最大誘困，台灣的診所經營型態絕大部份是「單打獨鬥」，除了少數的「聯合診所」和「聯合門診」提供民眾的服務就是「1般診療」、「醫療保健」，如果要讓診所醫師產生分工整合機制並進行部分市場區隔，在目前的環境下有相當大的困難，由診所醫師主導的整合形式，好處是可以選擇許多醫院作為後送服務的對象，保有基層醫師獨立執業的特徵，經營較活潑、彈性，雖然有同儕制約的壓力，但整合協調比較容易。許多診所目前正在觀望，也有質疑的聲音，但是如果這是未來經營型態的趨勢，診所不去參與，任由醫院來主導，讓醫院的競爭力更強，甚至吞食基層總額的根基，像許多醫學中心或醫院的院前診所，那未來診所更沒有明天。近年來，大型醫院不斷地擴充，擠壓了開業診所的生存空間，我看到，從1995年開辦全民健保以來，以11996年為基數到2000年為止，醫學中心的門診件數增加了54%，門診費用則增加了63%，反觀西醫基層診所在門診件數和費用上僅增加了11%和23%(以最高峰的1999年與1996年比，件數與費用亦僅增加15%和24%)所以2000年與1996年相比，西醫基層的申報件數由全部門診件數的73%降為70%，而申報費用則由全部門診費用的51%降為48%，在這種情況之下，西醫基層只好同意實施總額支付制度，以求延緩衰退的局勢，在傳統的醫療市場，開放競爭的結果使得擁有充足財力、人力資源和管理技術的大型醫院佔盡了優勢，但是面臨新的局面，基層醫療仍有發展的空間，因為基層醫療與大醫院相較之下，還是有1些優勢，例如就醫的方便性、接近社區、設立營運所需的固定成本較低等，全民健康保險自實施以來，台灣的醫療環境起了激烈的變化，雖然民眾滿意度居高不下，但健保財務危機屢傳不鮮，為應付財務困境，健保局施行不少抑制支出的方案，如藥品部分負擔、門診合理量及藥價給付的調降和西醫總額預算，都對基層診所的收入造成衝擊，加上新版勞退制度的實施，人力成本的上升，基層診所生存發展面臨環境巨變之重大挑戰，為應付新局勢，基層醫療就必須思考如何加強自己的優勢，以及排除自己的劣勢：
1.醫療品質的提升﹕
2.降低經營成本﹕
3.拓展服務領域﹕
伍˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創投企業經營管理企劃案營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
複合紗線產品之製造與應用：彈性布料已成為年輕族群流行服飾必備條件，針織布廠可以將彈性纖維直接與1般纖維織造成布料，梭織布廠則無法用彈性纖維裸紗直接織造，故先將彈性纖維(軟紗：如Lycra)與1般非彈性紗(硬紗：如聚酯、尼龍、棉、毛、麻等)結合，此種結合2種以上的紗稱為複合紗Composited Yarn，亦即市場上常聽到的「包紗Covered Yarn，彈性紗的製造方式係以空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn及包覆紗Covering Yarn為主，而其他之併撚、包芯、賽洛紡則普遍應用於短纖系統上，但梭織布料亦有所應用，茲將各種彈性紗製造方式及應用說明如下：
1.空氣包覆紗Air-Jet Covered/Intermingled Yarn：藉壓縮之空氣將彈性纖維與硬紗以噴節糾結併合而成，其方式與空氣加撚Air Texturing之原理相仿，為1般假撚廠最常用之生產方式。
2.包覆紗Covering Yarn：將延伸之彈性纖維用硬紗以纏住的方式包覆，可分為單、雙包覆紗。
A.SCY單包覆紗Single Covered Yarn：將彈性紗以1條硬紗纏繞於彈性紗外層。
B.DCY雙包覆紗Double Covered Yarn：將彈性紗以2條互為反向之硬紗上下2層纏繞於彈性紗外部。
3.併撚紗Core Twisted Yarn：將1條延伸之彈性纖維與1條或2條硬紗進行併紗加撚。
4.包芯紗Core Spun Yarn：在棉紡精紡機的牽伸羅拉上喂入1條延伸的彈性絲，使其於粗紗牽伸成細紗加撚過程中，包覆在短纖維紡紗中心，構成以彈性紗為中芯，而短纖紗為外層之紗種。
5.賽絡紡Siro-Twist Yarn：用於纖維長度較長之斷纖中，1般以毛紡系統為主，以2條紡紗與經過牽伸機加撚包覆彈性紗：近年來集盛實業更以「多功能」及「高附加價值」，透過其自主高技術性之原料聚合改質而成「親水涼感尼龍纖維Nicecool」，不僅為尼龍纖維加值創新，也為公司帶來新亮點，公司新產品「親水涼感尼龍纖維Nicecool」，具長效涼爽特性，已成功應用於成衣業，除PGA TOUR高爾夫服外，今年7月起也供貨給國內研究機構推展至Ok Mart、7-Net、Bossini等各大通路商熱賣，公司開發之親水涼感尼龍纖維Nicecool，主要係透過高技術性之原料聚合改質技術，其改質尼龍經紡絲加工技術製成纖維後，可提升織物2倍吸、放濕功能，更可快速吸收人體產生的水氣及和汗液減少悶熱感，可達到瞬間且長效的涼爽舒適效果，目前親水涼感尼龍纖維具備量產效益，可廣泛應用於POLO衫、T-shirt、女性貼身內衣、塑身衣、瑜珈服、寢具及抱枕等，市場商機亦擴大中，公司高品質聚合技術領先技術，其紡絲效率與纖維細丹尼化之生產效能，已超越世界大廠同類型產品，其另1項更引人注目的新產品：高染色牢度之深染型特殊尼龍紗，在1般標準染整溫度條件下，比起其它1般紗種提高約20的吸色率，具有深染的效果，且耐水洗色牢度還可提高0.5~1級，特別適用於顏色極深的布種，公司秉持「深耕台灣、全球布局」，40多年來10座工廠皆設在台灣，並與國際接軌，公司不斷進行產品之開發研究，提昇產品之附加價值，更以優質、多樣化的尼龍粒產品，與國際大廠競爭，不僅是亞太地區的領導品牌；其創新花式加工紗技術首屈1指、而複合加工紗的品質更領先同業，並成為國際品牌時尚服飾指定用料，棉價創近5年新低，拖累紡纖原料價格欲振乏力，市場預期，今年下半年紡纖廠的營運將會是「旺季不旺」，整體表現恐不如上半年。
伍˙產業概況：無論是上游的紡纖原料廠，中游的尼龍粒、聚酯加工絲廠，對今年下半年的營運，都持謹慎保守，除棉價下跌牽動紡纖上中游的價格走跌，中國PTA、CPL產能釋出，市場供給大增，紡織業聚酯、尼龍及加工絲廠，第4季也將呈「上冷下熱」，展望第4季營運，下半年長、短纖市場訂單熱絡狀況不如先前預期，而瓶用聚酯粒，因中國產能大出，雖有下半年季節性旺季需求增加，但供給大增、平均單價提升不易，本業營運績效有待觀察，主要本業營項在聚酯、尼龍產品，下半年第3季的營運狀況，由於原料價格下跌，7、8、9月的整體營收也因為原料價格下跌，比去年同期減少許多，聚酯加工絲今年的價格，從第2季開始，就因為中國市場供給量大增，價格比去年下跌了2成以上，這也造成國內的聚酯加工絲廠，累計今年上半年，本業的營收都比去年衰退15%以上，國內前3大的聚酯加工絲廠，因本業連續2季虧損，導致上半年獲利比去年同期下滑30%以上，另外，國內最大的尼龍粒廠，上半年尼龍粒本業都因價格比去年大幅下跌，讓本業的營業利益比去年衰退25%，對於下半年紡纖廠的營運績效，包括主要大廠都認為，今年要保守，下半年的市場氛圍確實不如去年，除了1線的國內紡纖大廠對今年半年保守，1些2線的紡纖廠，由於生產規模不如大廠，面對市場價格下滑，也都處於營運低迷的局面，以目前紡纖原料價格下跌的趨勢，今年下半年的紡織產業應會呈比去年還差的狀況，整個下半年的營收，平均會比去年衰退5%~7%。國際時尚週如火如荼展開，而台灣服裝設計師究竟為明年春夏裝端出什麼設計風，紡拓會將在下週舉行的2015春夏設計師服飾新品發表會中，由設計師以130套新裝來闡述，在台北萬華西園29服飾創作基地同步展演2015春夏服飾新品，發表近130套新裝，預告明年春夏的流行趨勢，最重要的是成功串流上下游，完美展現布料廠與設計師的跨界示範合作，發表會上有3位新銳設計師的創意能量，將注入於3家廠商的優質布料中，簡銘邑設計師運用宜進實業所開發的易拉絲及仿麻紗布料，設計出時尚十足的優雅女裝；林宇丞設計師以生旭紡織公司的長纖布展現出輕盈甜美的鄰家女孩風格；張嘉仁設計師結合翰新實業的時裝及運動布料，創造出具有歐美時尚的前衛設計系列，design+為西園29服飾創作基地自有品牌，它以每天在城市中奔波的女性為設計主軸，結合時尚的服裝版型及機能型布料，讓女性們能夠舒服地在城市間遊走，在發表會上，design+將以城市微旅行為2015春夏系列的創作靈感發表作品，另外，設計師聯盟中的8位設計師王舜民、阮兆民、呂學政、吳采蓉、邱娉勻、陳薇如、張正育、駱勤毅合作開發春夏新系列，透過白色格紋布和網眼布材質，以及渲染式印花與活潑的格紋布料，打造出時髦女性，另外有8位獨立品牌設計師，在發表會上展演2015春夏個人最新作品，包括將老子中心思想結合時尚思維的品牌「甫月」，由王舜民設計師打造，在明年度的春夏系列中，除了延續品牌核心的老子美學，還融合後維多利亞的時空背景，在細節上滲入花邊設計，增添春夏風貌，印花是春夏系列不可缺的時尚元素，彭奕瑄品牌Loop Theory以多樣原創印花，呈現獨特的輪廓風貌。另外以傑出的版型運用，以及前衛的數位印花奪下2013時裝設計新人獎優選得主阮兆民，他的品牌「Plate Movement」受到法國電影「泡沫人生」的啟發，在明年的春夏系列上，以荷葉邊與滾邊等手法詮釋奇幻的夏日戀情，夢幻女神李毓芬演藝事業再添話題，穿著國慶大典上展嶄露鋒芒的新銳設計師吳日云新1季服飾參加樂天市場Super Fashion Week活動，深V線條加上高叉設計極為性感，夢幻女神不負眾望大方展現好身材，對於吳日云的愛好者除了第1夫人之外還有女神卡卡，要當第1夫人還是性感搞怪的女神，展現身材是為了挺台灣新銳設計師的創作，而且設計師的禮服很美，只是小露性感，她笑稱只想當夢幻女神，不敢當夫人，台灣樂天市場看中李毓芬豐富的網購經驗，特別邀請她出席【Super Fashion Week】樂天時尚週活動活動，女神李毓芬身著替第1夫人周美青身打造國慶大典禮服的新銳設計師吳日云最新1季商品出場，能獲得台灣樂天市場青睞很榮幸，對能穿著吳日云新1季的服裝出場也很期待，除了第1夫人周美青是吳日云的支持者之外，就連話題女王女神卡卡也是吳日云的愛好者，李毓芬就怕被拿來與女神卡卡比較或影射為官夫人人選，直說自己對現況很滿意，只想當粉絲們心中的夢幻女神，不想當夫人，對於穿上和總統夫人即女神卡卡同級的設計師作品，李毓芬表示非常喜歡設計師洗鍊的風格，認為不但能凸顯個人風格之外，更能適合任何場合穿搭，大力推崇台灣設計師的作品，記者會上更大方分享自己的網購心得與穿搭技巧，要如何在繁忙的演藝工作中找時間挑選自己喜歡的服飾1直是藝人最頭痛的問題之1，為節省逛街時間，李毓芬說自己很早開始就喜歡在網路購物平台上購買自己喜歡的商品，也常常上網買東西送給”好”朋友們，快速便捷的網購平台與送貨到府的服務，讓女神愛不釋手，也可以讓收件的朋友們有驚喜的感覺。
陸˙經營計劃：臺北市商業處訂於2014年8月8日至8月10日在迪化街1段舉辦「迪化元氣市集」，超過50家傳統產業與新興文創店家共同於迪化街上設攤，也為即將舉辦20年的臺北年貨大街暖身，迪化商圈1直是全臺著名的觀光景點，每年的臺北年貨大街及大稻埕煙火節更是吸引無數人潮，隨著時代演變，特色文創店家現在在迪化街隨處可見，本次「迪化元氣市集」邀請在地店家共同呈現迪化街目前的多元風貌，在既有的年貨之外，注入文創新元素，也代表未來年貨大街將逐漸轉型，新舊兼容，「迪化元氣市集」邀請當地店家1同共襄盛舉，運用臺北市商業處為大稻埕商圈量身製作之CI識別及自19世紀就流傳下來的麥頭技藝製作的海運木箱，使用復古風格胚布印製店家招牌，特別結合迪化街的建築風格，打造與以往大稻埕不同的特殊氛圍，除迪化街歷史文化特色更結合當地產業種類，設計出1系列共600份的中藥南北貨創意組合特色包裝-「我的元氣1天」，URS127的「大稻甜-關於5感的甜蜜記憶」微型展覽，更是邀請了各大專院校學生藝文團體1同為迪化街設計出看˙嚐˙聞等主題，讓民眾透過五感來感受大稻埕百年風華的文化特色。活動期間提供免費接駁車服務，配合部分店家推出商品優惠，雪蛤牛奶原價150元/杯，特價80元/杯，另外消費活動贈送戎克船特色茶包或戎克船書籤明信片等紀念品，「2014臺北購物節」活動期間，於臺北市不限金額消費並索取發票或收據即可上官網登錄發票抽大獎，累積滿100元就有1次抽獎機會，於商圈週、響應店家消費，中獎機會十倍計算，消費累積10萬元更可獲得百倍的中獎機會，消費越多中獎機率越高，紡織公司是1台灣專業生產各種用途的織帶工廠，成立於1978，產品尺寸從1/8"到6"寬度，可使用在彈簧床包邊，成衣商標，髮飾品，禮品包裝材料及日常或節慶的裝飾品，如:聖誕節，復活節，情人節等，本著多年的開發製造的經驗，除了提供客戶高品質及有競爭力的報價外，我們不斷推出新款的床邊帶及織帶，同時，接受客戶的專有設計樣，竭誠歡迎國內、外的朋友共同發展彈簧床周邊附料、鞋材皮革附料、成衣商標、及禮品市場，在機能性及Outdoors服飾成全球成衣市場流行趨勢下，往年規模較小、原以傳統成衣及布料生產為主的紡纖廠，今年都接下不少機能性布料及成衣代工單，且積極投入機能性產品上下游整合，營運豐收，訂單滿載到年底，下半年是紡織廠的營運旺季，下半年的營收會比上半年成長2位數，公司除透過母公司集團的協助下，投入寶特瓶回收製成機能性紡纖，讓原先的NIKE等全球知名品牌的訂單加碼，預估今年下單量至少增加10%以上，另外，公司經過研發創新，今年也取得全球知名瑜伽服勢品牌LULULEMON的訂單，除讓今年1-8月營收有年成長8.41%；由於機能性布料的毛利率比傳統胚布高，所以，公司今年上半年的財報顯示，營業毛利率已比去年同期提升1.3個百分點，全球知名機能性及Outdoors品牌客戶下單量逐漸增加，加上又投入染整、布紗上游的生產，預估未來3年，公司每年的營收都會有2位數的成長，機能性及Outdoors服飾代工的比例，近幾年在占總體營收7成的成衣代工事業群中逐年提升，目前手中訂單到年底應沒有問題，而主要的客戶則是以美國Outdoors知名大廠如Nautica等為主，面對機能性服飾已成為全球成衣市場的趨勢，去年底開始，已積極朝機能服飾布料去研發、創新，不過，因仍在上下游整合初期，預估，今年上游布料的供應生產的比例仍不大，以目前接單狀況，今年的營運表現應會和去年持平；但，整合後，明年，營收、獲利都應會比今年有更好的表現，成長性至少會有1成，Outdoors服飾代工訂單比例增加，已讓如興今年上半年的營業毛利率衝高到17.86%，創10年以來的高點，比去年同期大幅提升近4%，進入下半年出貨旺季，如興7月營收已創今年單月新高，8月也有近2.5億元次高的水準，過去以純胚布生產或成衣代工為主的紡織廠，在投入機能性產品代工及上游布料的研發生產，未來業績具爆發性成長已被外資法人肯定，以全體外資持有個股的比例，公司在今年初，只有1.92%，至昨日，外資持有的比例已高達21.68%，外資在今年初持有如興的比例只有0.34%，至昨日已達4.42%。而持宏遠的比例，也由年初的3.1%、到目前持有4.5%。
柒˙財務規劃：
一.2013年度營業報告：茲將本公司2013度營業及財務狀況報告如下：
(一)營業狀況：
1.收入：銷貨收入淨額2,076,865仟元，營業外收入18,684仟元，合計2,095,549仟元。
2.支出：銷貨成本1,914,139仟元，營業費用135,317仟元，其他費用375仟元，營業外支出3,770仟元，合計2,053,601仟元。
3.損益：銷貨毛利162,726仟元，營業毛利率7.84%，營業淨利27,034仟元，營業利益率1.3%，本期稅前淨利41,948仟元。
(二)財務狀況：
1.資產：流動資產合計1,068,939仟元，非流動資產合計1,014,229仟元，資產總計2,083,168仟元。
2.負債：流動負債合計312,713仟元，非流動負債合計121,844仟元，負債合計434,557仟元，負債比率為20.86%。
3.淨值：發行股本1,403,098仟元，股東權益合計1,648,611仟元，佔資產總額79.14%。
(三)產銷狀況：
1.生產量：2013年度生產胚布共計24,173仟碼，達成預算數64.31%，較2012年度增加2.68%。生產紗23,016公噸，達成預算數71.12%，較2012年減少3.48%。
2.銷售量：2013年度計銷售紗17,113公噸，胚布6,605仟碼，成品布15,197仟碼，總計銷售胚布、成品布碼數21,803仟碼。
3.銷售值：2013年度銷售額長纖布部門計新台幣859,008仟元，大提花部門計新台幣111,640仟元，加工絲部門計新台幣1,103,599仟元，其他2,617仟元，總計銷售金額為2,076,865仟元，較2012年度，減少3.52%。
二.2014年度營業計劃概要：
(一)重要經營方針：
1.庫存減肥：以成立專責部門推動之方式，全力達成降低庫存數量之目標，藉以強化本公司之財務體質，確保經營成果。
2.加強研究開發：掌握市場脈動，建立研發、行銷、製造3體合1的觀念，積極培育研發人才，設立設計研發中心，全力開發高附加價值及具未來性產品，並加強與知名品牌商之合作研發機制。
3.強化行銷機制之綜效：與國外之專業企劃及行銷顧問合作，針對流行趨勢及品牌客戶之需求，結合公司之優勢研發能量，訂定差異化之行銷策略，同時致力行銷人才之培訓，深耕市場，期能發揮行銷之綜效，並進而建立深而廣之銷售通路。
4.創立終端成品品牌並建構網路及實體通路。
(二)預計銷售數量及其依據：本公司2014年度各銷售部門依產能、銷售地區別、景氣循環等因素，預估長纖布銷售量29,654仟碼，加工絲銷售量22,607公噸。
(三)重要產銷政策：
1.發揮自有設備性能，開發高附加價值新產品，以提升售價，創造利潤。
2.開發高附加價值之複合紗以提升產值，增加自用率，發揮紗、織1貫之優勢。更期能研發生產新品類紗種，創造產品之利潤。
3.開發中高階女裝產品及通路、擴展銷售領域、爭取新客源。
4.開發運動及休閒用料之品牌通路。
5.爭取與下游廠商策略聯盟之機會，共同研發具競爭性之產品。
6.積極投入研發終端成品並開拓終端成品之銷售通路。
三.未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響：自時序進入21世紀以來，各種天災不斷的在世界各地發生，加上地球暖化所帶來的負面影響逐漸浮現，環保已成為人類期能永續生存之1大課題，今年將於倫敦舉行的夏季奧運，環保亦將是重要主題，也因此，節能減炭成為企業經營所不可不重視之課題，另外，源自歐盟，但日漸受到全球品牌客戶重視的REACH規範了從原料生產至成品製造中之有害化學品的全程管制，REACH因涵蓋範圍廣泛，有相當之施行難度，因此尚未為歐盟立法強制施行，但在環保意識高漲下，紡織業者仍必須儘早做好因應。
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