企業管理首席顧問0935873118 孜孜研究一個談「企管」的資料庫。23億個字的資料庫有多龐大？找來十個人，每天嬝

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壹˙公司簡介：要經常聽、時常想、時時學習，才是真正的生活方式，對任何事既不抱希望，也不肯學習的人，沒有生存的資格。9宮飛星代表不同意義的9星每年會落在9個不同的方位上，而這9星依照固定的循環，每9年重複1次，又因為位置的轉換是以年為單位，因此又被稱作「New年方位」，這9星各自代表不同的意義，主宰人們1年的運勢，對於各方面產生影響，3碧木則代表了祿存星，乙未年落在正中央，主的是官非鬥爭，亦遭官非訴訟纏身不休，或遇致使殘廢之病痛意外，位於中央的3碧木，1般來說會帶來官非跟盜賊的影響，也盡量不在這個方位動土。從空中俯瞰白石湖吊橋，宛若1條巨龍盤據，守護山林。擎天崗綿延寬廣的草坡像是大自然的綠色涼蓆，吸引民眾上山享受綠意，若在擎天崗草原遇見牛隻，請保持距離，以策安全。創造1個中央及地方站在均權的條件下，讓它們「必須」在全球化的舞台上各自競爭，「創新」自然而然便成為其DNA的1部分，那麼我們期待的1個強調創新、提升生活品質、重視環保及追求社會平等的社會便能提早實現，美國谷歌Google崛起、臉書Facebook勢力橫掃全球，靠的是自由、不受限的發展環境，於是，今天談服貿協議開放電子商務的議題，爭執點實不在於開放，精準的描述問題的癥結點在於：開放條件是否對等，中國電商淘寶網1年賺進台灣超過5百億元，但是，台灣人在中國卻進不了自己國家的網站，這是兩岸電商產業互動的現狀，也是中國在面對網路議題時常見的封閉作法，只是，在無國界的電商產業架構中，中國自成1格的網路政策，對台灣而言，是絕對的劣勢；或者，會是1個談判的著力點，藉此取得優於國外業者的合作條件，進而在國際電商市場取得進入中國的優勢地位？可惜的是，從結果看來，基於綜觀產業的高度不夠，洞察未來型產業的能力不足，更重要的是：在談判過程中，每個你來我往的當下，欠缺身繫國家產業興亡的使命感；最後，在談判桌上，看似失之毫釐，回到台灣的產業現實，卻差以千里，面對電商產業，「開放」的立場，在立法院內幾已形成共識，開放、競爭，早已是市場硬道理，特別是在資訊產業，所有封閉系統，都註定走向窮途末路，早期的王安電腦，從繁華到沒落，正是殷鑑，而2岸的議題，也無法自外於這項市場法則；特別是，當中國在2015年將躍升成為全球第1大消費市場時，它的手中，更握有定義市場、建立遊戲規則的實力。在19世紀80年代，寶僑開始向市場推出1種新產品，1種能浮在水面上的廉價香皂，該公司稱其為「象牙香皂」Ivory，威廉·普羅克特的孫子，威廉·阿內特·普羅克特，在1887年啟動了1項公司員工獲利分配的計畫，他正確的假設，藉由讓工人持有該公司的股份，他們就不太可能會輕易罷工。團隊在大雪紛飛中前進首爾，並專訪首爾市長朴元淳等多位重要領袖，剖析首爾如何拚了命就是要搶第1，如果世界是1座大舞台，各個城市是參加選秀的選手，近年來，爭取曝光最積極的城市，就是亞洲新興之秀：首爾，2010年7月，首爾獲聯合國教科文組織UNESCO頒世界「設計之都」，意味這個城市的文化、創新、美學與設計的能量，得到世界肯定，同年，除了《紐約時報》列出世界必訪31個城市，首爾名列全球第3。從受過名校專業訓練的設計創業家戴森James Dyson，到在人生放逐過程中拼湊美學思考的賈伯斯，都把設計當成CEO的議題，把設計帶入董事會，其實也是推動企業美學革命最好的辦法，如此才能夠把設計風格變成組織變革，讓美工技法變成設計思考，真正用設計領導。這場比賽競爭激烈，最後60組的作品，都有強烈個人創新風格，讓評審傷透腦筋，客家的服飾不1樣了，真的不1樣了，把客家的元素穿在身上，我相信你會不1樣，最後學生組以及社會組，都以顛覆花布樣式的表現拿下冠軍，不管是藍染還是客家藍等等，代表客家文化意涵的布料，都能做出充滿時尚美感的服裝，重新塑造客家傳統服裝的新形象，由紡拓會負責執行，為提升國內紡織產業設計能量所成立的時尚交流平台，藉由紡拓會於紡織產業多年的實務經驗，為全台最早的服飾批發中心-艋舺服飾商圈注入新意象，並提供1樓展售空間、2樓工作及媒合空間、3樓展示發表空間，因應產業不同需求，紡拓會每年皆會甄選30~40位聯盟設計師，整合產業設計人才，打造傳產製造業與本土設計人才溝通橋樑，在2013年，紡拓會即自聯盟設計師群中推薦5位作品成熟度高、擁有品牌與通路的潛力設計師中，並媒合「流行事業股份有限公司」所規劃的複合時尚概念店「初衣食午One Fifteen」合作，協助季節商品企劃、布料採購、款式設計、版樣確認等服飾開發工作，進行商品化量產。這股快閃風潮也吹進台灣的時尚圈，就有百貨業者推出時尚快閃企劃，透過許多潮流設計品牌短期進駐的方式，推薦給消費者另類的時尚新選擇，這波快閃計畫將從3月開始，全台有12間快閃店將陸續登場，帶領消費大眾隨時掌握流行時尚的趨勢動向，1日之計在於晨，1年之計在於春，新光3越在2014年春天特別企劃時尚快閃店，延攬時尚設計、文創潮流品牌，透過短期進駐的方式推薦給消費者，這個概念指的是非長期、不定點的「限時展售商店」，也有人形容是「快閃商店」，在歐美許多國家早已蔚為趨勢，今年春天的流行元素很多元，像是印花、透視等，而這個屬於新光3越的快閃店CURVES，特別引進7大國際設計師品牌。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：近年來筆記型電腦受惠於Windows7新作業系統上市、高速行動寬頻普及、商用市場復甦、成熟與新興國家新(換)機潮及消費市場走向個人化趨勢等因素而成長，雖然平板電腦引領風潮，但對於需要大量文書處理及工作需求的使用者而言，桌上型及筆記型電腦仍為其主要選擇，2011年消費型電腦發展方向將持續以附加價值高且以功能為導向之創新型態產品為主，然而在歐美市場不確定性、中國需求疲軟及各大代工廠爭相以低價競爭獲取訂單之衝擊下，整體而言，2011年的出貨金額成長率將會較出貨量成長率呈現略為下降，本公司將持續研發新機種並以降低成本為主要訴求，以期在1片價格激烈戰中穩固產業毛利率，逆勢成長，在伺服器方面，由於國際大廠近年來紛紛釋單於代工廠，並藉由代工機種的輪替以分散產品階層過度集中特定代工廠的風險，故本公司將持續深耕於高階機種的研發及製造，以創新技術獲取大廠的青睞，預期將可提升2011年的整體績效，另外，新興產品接連問市，加上微軟的Office 2010即建構在3螢1雲的架構之下，隨著新興市場消費提升及新運算架構興起，硬體的伺服器與軟體的儲存設備將發揮合縱效應，由過去的水平分工轉成垂直整合，有助於帶動未來整體雲端運算的需求及發展。
伍˙本次併購計畫內容：
一.收購目的：本公司成立於1975年，創立之初原為國內計算機、電話機製造大廠，目前主要產品已轉型為資訊產品，為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅，亦是國際電腦大廠主要供應廠商，英佳股份有限公司成立於2000年，為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商，本公司與英佳公司整合後的綜效將具體呈現在未來公司網通產品的布局，諸如無線網路等全方面的通訊產品解決方案，預期可發揮乘數效果，除可擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合外，並期許進步鞏固產業地位，在全球電子產業裡展現強大競爭力，為股東創造更大利益，綜上，本公司本次收購英佳公司股份發行新股之目的應屬合理。
2.收購後對財務、業務、人員及資訊等方面之整合計畫與預計產生之效益：
(1)整合計畫：
1.財務方面：本公司收購英佳公司後，於財務方面將集中雙方之資金，做最有效的統籌運用，可減少重覆資本支出，另藉由往來銀行之整合及營運規模擴充，對往來銀行舉債利率之議定或海內外資本市場籌資能力的提升，亦有相當之助益，對於現金部位及負債結構也將有1定程度改善，同時藉由資源整合運用，除提升經營效率外，在資金能夠充分彈性運用下，財務操作將更靈活，對強化整體財務體質及提升競爭力可望產生助力，整體而言，本次股份轉換案整合後，可有效提升英佳公司在關鍵零組件之採購規模及議價能力，更有助於提升集團營運資金之使用效率，使資金能做更有效地配置，集團財務調度將更加靈活，強化整體財務體質及提升競爭力，對本公司之財務狀況並無不利之影響。
2.業務方面：本公司藉由收購英佳公司，有助於運用集團資源整合之效益，減少重複性投資、節省管銷成本，及藉由研發人力及技術工具之整合來降低研發成本及加快研發時程，擴大經營規模及加速成長，本公司之業務主要著重在筆記型電腦及伺服器知等系統產品研發設計、整機組裝及終端出貨等；英佳產品涵蓋不同應用領域市場的無線通訊產品，特別專注於獨有技術與產品特色，對於系統整合、高科技技術的集成、人性化產品的創造等有所成就。在合於法令規範下，依合併時程逐步展開穩定客戶群、穩定團隊、產品供應鏈整合、產品開發規格整合等。在短期效益上，可提供客戶完整的產品及服務，就中長期而言，本公司將因擁有更完整之技術基礎及更堅強之研發團隊，未來在新市場、新客戶、新產品、新技術的拓展與開發上將更具競爭力，以上對本公司未來之業務能力皆有正面之助益，故於業務整合方面應屬合理可行。
3.人員方面：本收購案將使英佳公司成為本公司100%持有之子公司，英佳公司本身仍會獨立運作，保持其營運的自主性，英佳公司亦將持續依目前之企業經營理念營運；由於原經營團隊對產業及產品均有良好的經驗與人脈，持續領導及擔任統籌管理可保持其營運的自主性，並減少優秀人才在整合過程中流失，故本公司收購英佳公司後，對本公司及英佳公司之員工尚無重大不利之影響。
4.資訊方面：在資訊整合計畫方面，目前雙方各有獨立的ERP及MIS資訊系統，由於雙方組織均屬龐大且複雜，為整合雙方資源與達成管理語言1致性，需要統一ERP及MIS等資訊系統，由於涉及層面較廣，故將採取循序漸進之方式，未來為提升行銷及管理上之效能，替客戶節省時間與運送上的成本，將朝資源整合方面著手，另為即時掌握集團內採購、銷售等情形，將逐步統合ERP系統及MIS系統，對庫存存貨及應收帳款作嚴密控管及異常提醒，並針對流程作持續性的改善及創新，故本公司收購英佳公司後之資訊運作應屬合理可行。
(2)預計產生之效益：
1.研發技術方面：透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力，加上英佳公司在無線應用等領域的關鍵技術，透過本合併案將有助於整合整體資源，並可加強經濟規模效益與提高員工生產力，並可望取得關鍵開發技術，即市場上智慧型通訊產品領域的顯示技術以及Windows及Android技術等，也可提升在智慧型手機產品的市場地位，將有望拉近與競爭廠商在全球市佔率的差距，以因應未來產業發展及提昇國際競爭力，預計結合後之2家公司可在客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略、資源運用之最佳化等方面持續加強，發揮經濟規模效益以降低營運成本、提升整體營運績效，充份發揮結合之綜效。
2.產能方面：就本公司而言，目前通訊產品的產能規模並未擠入全球前幾大廠的行列，藉由合併英佳公司取得其技術及廠房，得以快速取得大量產能，全球市佔率將可提高，同時拉近與國內競爭對手的差距，在產業競爭日趨激烈的環境下，供需壓力驟增，勢必讓中型廠商難以生存，未來3~5年市佔率小於5%的廠商將難以獲利，中小型廠將面臨轉往利基市場、或逐漸退出市場，此次合併英佳公司，可望免除採取自建生產線爭取市場卻緩不濟急之情況，故此合併案實具意義，另本公司ODM實力雄厚，加上英佳公司在通訊產品端技術與規模的優勢，對拓展客戶群可望產生不小的挹助。
3.銷售獲利能力方面：本公司為國內可攜式電腦及伺服器等軟硬體產品的先驅，亦是國際電腦大廠主要供應廠商，英佳為智慧型手持式終端產品、整合式行動通訊裝置、及應用整合領導廠商，合併後將可望擴大營運規模，讓產品線更加完整，可強化雙方公司的運籌及產品接單能力，同時透過生產的整合及技術經驗分享，達成改善產品品質與降低成本，提升產品市場競爭力，透過雙方之客戶與通路的整合與開展，獲致相關業務迅速拓展，營收將維持穩定成長，且隨著合併綜效發揮，預估效益將可望逐年顯現，並經由推動關鍵財務指標可提升營運資金效率，使資源作充分且有效之配置及運用，而後勤支援平台之整合，亦可避免重複的資源浪費，藉由資源整合及市場佔有率之提高來提升經濟規模效率，將進1步提高雙方之獲利能力。故整體而言，本公司收購英佳公司對本公司未來之銷售及獲利能力應有正面之助益。
3.換股比例及其計算依據：
(1)換股比率：經本公司與英佳雙方董事會及股東常會決議，將依企業併購法第29條規定之股份轉換方式，將英佳所有之已發行股份讓與本公司，做為英佳股東受讓本公司新發行股份之對價，使英佳成為本公司百分之百持有之子公司，本件股份轉換之比例係按本公司及英佳截至2010年12月31日經會計師查核之財務報表，同時參酌雙方之業務經營、每股盈餘分配、每股市價、每股帳面淨值、公司展望等各種因素，由本公司及英佳雙方徵詢獨立專家之意見後決定換股比例1.68：1(每1股英佳普通股換發1.68股本公司普通股)。
(2)計算依據：企業評價方法有收益基礎法(以未來利益流量為評估基礎，依所選定之折現率將標的公司未來營運所產生之利益流量折現成現值，以決定公司價值)、市場基礎法(以可類比標的之交易價格為依據，以適當之乘數如本益比、股價淨值比、其他財務比率等估算標的公司之價值)及資產基礎法(透過評估標的公司之個別資產及個別負債之總價值以反映企業之整體價值)等，故計算換股比例的方式諸多，惟實務上合併換股比例多由合併各方採用共同可接受之評價基礎設算可能的換股比例區間，並考量其他關鍵因素再共同商議確定換股比例，本併購案之2家公司均為上市公司，在證券市場有活絡之市價足以表彰各該公司之每股價值，故以市價比計算換股比例，同時淨值比及股價淨值比等分析方法亦列入考量，茲就本公司與英佳公司達成之評價基礎，設算換股比例區間如下：
1市價比法：
2.普通股每股淨值比較法：
3.股價淨值比法-類股：
如上表所示，依據雙方可量化之財務數字及市場客觀資料加以分析，綜合考量影響雙方公司價值之各項關鍵因素，經雙方協商後，決議之換股比例為每1股英佳公司普通股股份換發1.68股本公司普通股股份，其決議之換股比例介於上述設算之換股比例區間內。
(3)結論：綜上所述，本併購案經審慎考量：
1.市價比法：
2.普通股每股淨值比較法：
3.股價淨值比法等評價方式，衡量2家公司價值以設算換股比例。經併購雙方協商後，爰議定合併換股比例為英佳公司以1股普通股股份換發1.68股本公司普通股股份，此項換股比例係經雙方審慎評估後議定，且位於前述3種評估方法設算之區間內，故經本會計師評估尚屬合理。
4.預定日程：收購發行新股基準日。
5.收購案公開後影響換股比例重大事項：依股份轉換契約第3條規定，任1方於本協議書簽訂日後至換股基準日前換股比例調整之情事發生時，應由雙方之董事會授權雙方之董事長另行以誠意協議調整換股比例，無須另行召開股東會。目前並無影響換股比例之重大事項。
6.收購案對每股淨值及每股盈餘之影響：
(1)每股淨值：本次發行新股5,076,723,300元，用以收購英佳股份，佔增資後實收資本34,701,696,570元之14.63%，2010年度經會計師核閱擬制性合併財務報表之每股淨值為13.69元與本公司收購前2010年度之每股淨值13.69元相當，故本次收購對每股淨值尚無重大不利之影響。
(2)每股盈餘：本公司於收購英佳後，透過本公司在資訊產業專長與深耕全球客戶的實力，加上英佳在無線應用等關鍵技術及影響力，預期可發揮乘數效果，擴充全球業務及營運規模、創造互補互利的產業結合，更可達到資訊及知識分享、並可加強經濟規模效益與提高員工生產力，另因整合雙方客戶涵蓋面、關鍵專利和智慧財產權、行銷策略及資源運用等，將發揮經濟規模效應以降低營運成本、提升整體營運績效，充份發揮結合之綜效，致更能有效提昇本公司及英佳之獲利能力。
陸˙市場分析：
一.筆記型電腦：回顧2010年，全球各區域市場均因景氣復甦而呈現成長，DTR效應亦成為帶動市場成長的主要動力，在北美、歐洲方面，逐漸擺脫不景氣之影響、市場需求增加，然而由於另有Apple平板裝置及電子書閱讀器等競爭產品存在，亦對筆記型電腦需求有所影響，在新興國家方面，隨著迷你筆電Netbook登場，筆記型電腦市場出現明顯活化，由於許多新興國家市場尚未飽和，以當地消費者首購需求而言，低價產品仍頗具吸引力，可望帶動市場成長，展望長期發展，台灣筆記型電腦廠商因具備相對優勢，故能持續保有高達9成的市占率，持續領先各國，惟筆記型電腦產業因漸由成長期步入成熟期，出貨成長雖仍可維持雙位數，但較難有高幅成長率出現，因此找出長期發展利基將為重要課題，此外，台灣筆記型電腦產業發展尚受到新興市場崛起所帶來之機會與威脅，因新興市場當地領導廠商具有先佔優勢，因此台灣廠商在後續市占發展上，仍需考量各地政經規範、文化與消費特性，以增加訂單取得之機會及提昇主導權。
二.伺服器：歷經金融海嘯的低迷景氣後，2010年全球各地逐漸嶄露出遞延的IT需求力道，企業IT需求的預算支出也陸續釋出，全球伺服器市場之系統產品(全系統與準系統)出貨數量相較2009年成長5.7%，達到774.8萬台，隨著全球景氣緩慢回升，及已開發國家的汰換需求以及新興國家的嶄新需求驅使之下，「x86架構」伺服器以系統型態出貨的數量於2010年呈現快速的成長態勢，而在銷售價格方面，2010年因景氣復甦、企業IT需求增加，部分零組件包在2010年下半年持續有缺貨現象，且受到直接人工成本調漲的影響，伺服器平均銷售價格呈現持續上漲趨勢，由於伺服器市場受摩爾定律的影響，Intel與AMD必須不斷的銷售晶片，OEM廠則必須不斷的銷售伺服器，並唯有透過持續的製程進步和創新，才能確保在此1領域的競爭力，卻也使得全球伺服器市場的業務模式必須以相同的價格交付更多運算能力，反而讓企業用戶成為市場反轉時最大的受惠者，觀察2011年的全球伺服器市場，摩爾定律、虛擬化應用、雲端運算，這3項重要發展趨勢對伺服器市場的發展在未來2-5年的衝擊將是從量變產生質變，而也因為環保綠化議題的持續發燒，再加上雲端運算對資料中心在運算集中化的需求，使得伺服器延續小型、精簡、集中、節能、模組化的趨勢，伺服器大廠紛紛推出貨櫃式伺服器Container-based solution概念的解決方案，將網路設施、伺服器運算、儲存備份以及UPS不斷電系統Uninterruptible Power Supply，等涉及資料中心機房建設的相關設備全部整合到1個類似貨櫃形狀的黑盒子內，提供給用戶1個完整的資料中心的解決方案，對於企業用戶而言，建置資料中心不再僅是從考慮土地的徵收及建築物的營造著手，全部的工作將只是1個個模組的連結，因此具有很大的靈活性以及移動的便利性。所以為了因應伺服器產業發展趨勢，包括IBM、HP都紛紛宣佈了新1代資料中心的解決方案，並籌組了專門的事業群提供專業化的服務，總觀2010年台灣伺服器總出貨量之全球市場佔有率，從2009年的37.3%增加至2010年的40.9%，隨著國際品牌大廠紛紛積極佈局雲端運算事業版圖，預計2011年台灣出貨量將提昇14%，GPGPU、多核心、以及使用大量Memory的產品設計，都將成為未來的發展趨勢。
柒˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：YVES SAINT LAURENT先生認為「我希望帶給穿上我的衣服的女性，1張引人目光的容貌與與綻亮的肌膚」! 並於1978 年創立了彩妝系列LA BEAUTE，男性化的裝扮搭配濃烈眼妝與鮮紅的雙唇，加上散發光澤的肌膚，與服裝充分融合並表現出YSL女性面貌，直到今天，彩妝品就像時裝界1樣不斷推陳出新，創造前所未見的嶄新風格，讓女人的美麗隨時變換，擺脫1成不變的制定規則，受到電影中YVES SAINT LAURENT先生於1965年所推出經典「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」啓發；2014年，YSL將以「拼接時尚5色眼彩盤」(7月即將上市)延續拼接幾何色塊的時尚傳說，向這前衛藝術美感致敬，精挑細選5色包括霧面光澤和金屬光感所組合而成的幾何黃金比例眼影色調，透過彩妝實踐YSL的時尚經典，自由奔放的理想色彩於眼妝上完美躍動，彷彿為每1個YSL女人的眼神穿上專屬於妳的「蒙德里安洋裝Mondrian Dress」。過去幾年來，台灣對中國(含香港)出口占台灣總出口的比重急速的竄升，至2009年已達41.1%，中國為台灣第1大出口市場。在傳統觀念中，時間是1個“段”的概念，即使在經典的市場營銷理論中，也看不到多少關於時間的新論述。從4P到6P甚至10P，時間的新涵義從來沒有受到太多的關註，儘管日本企業界提出了“時間顧客跟蹤”、“時間信息反饋”、“時刻產品改進”3位1體的生產經營模式，重視對時間的控制，但其中所謂的“時刻”，只是強調儘可能縮短用於信息收集和傳遞信息、產品的時間，而並沒有做到真正意義上的“實時”，在準時物流體制中，時間更多地帶有“時點”的含義，在從獲取顧客的需求信息到消費者拿到產品的整個物流過程中，始終強調的是1個準確的時間點，而不是1個時間段。傳統的觀點以為，無論是原材料的庫存，在製品的庫存，還是產成品的庫存都是資產，代表系統中已積累的增值，期末庫存與期初庫存的差值也1直被認為是某1部門在某1周期內的效益，準時物流則認為任何形式的庫存都是浪費的，庫存是萬惡之源，因為它不僅占用大量資金，造成修建和租賃倉庫等1系列不增加價值的活動，而且還將許多管理不善問題掩蓋起來，如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、設備供應不及時等問題，使問題得不到切實解決。準時物流認為庫存必須予以消除，應把“零庫存”作為最終目的，在巨集觀條件不成熟時它通過把庫存推到上游企業來實現自己的“零庫存”，它對庫存的要求不同於傳統的方式，在準時物流中，原材料庫存不利於降低成本，應儘量減少；在製品庫存則屬於浪費，應當消滅；產成品庫存是生產直接面對客戶，追求的是“零庫存”。獨角仙系列廣告包括「小車的省油、MPV的空間、SUV的自由」；「Livina放架版(Fun假版)」；「RV小玩咖(好冷篇)」；「RV小玩咖(很涼篇)」； 野放版，整體皆運用「滑稽」、「對比」與「驚訝手法」來作為幽默廣告訴求，不必攻擊對手也能成功吸引以家庭需求為主的購買者。國外車廠也同樣運用類似手法，例如Volkswagan(VW德國福斯汽車)的Tiguan廣告，廣告中1個孩子在玩小模型車，但同時跟「車實際在越野」的畫面進行對比，以幽默的方式強調車子的性能，為強化廣告效果，廣告還誇下海口說：「你想得到的，Tiguan 都做得到」，但這時畫面轉到小孩將車子反過來在桌子下面懸空著跑，此時廣告台詞趕快說「嗯，幾乎啦」，讓消費者會心1笑並印象深刻。由網路轉戰偶像劇和主持界的阿喜，近日在拍攝「集貨代運」的廣告裡，阿喜收斂起搞笑功力，以唯美正經的模樣拍攝。她學會網站購物後立刻上網選購內衣，並呼朋引伴找同事1起代運，打算1次集貨更省運費，沒想到大家聽到要和阿喜1起網購內衣，都搖頭說：「誰要自取其辱啊？」拍攝廣告的廠商還大手筆租下陽明山別墅作為拍攝場景，這棟別墅曾經出借給言承旭拍攝偶像劇，1聽到這個別墅有言承旭劇中睡過的床，阿喜立刻搞笑的學熊貓「圓仔」大字型癱在床上說：誰也不准上來！唯美浪漫立刻破功。新媒體的興起，幾乎讓每1個人都成為1個媒體，只要企業有好的創意，渴望視覺升級的消費者自然會把好的故事、美的畫面傳播開來，如果在品牌傳播中被反復強調的只是定位、功效、價格等，那只會給消費者帶來疲勞和厭惡，因此，提高品牌忠誠度的最好辦法是把品牌嵌入到消費者的日常生活中，讓生活中某些情景演繹與品牌對應，使消費者感受到品牌所帶來的價值，並樂於記憶同時願意付出，1個優秀的廣告，故事是主要的，產品是次要的，分清主次和輕重，在故事和產品中間找到1個平衡，才是最合適的。
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙中國進口市場環境分析：
一.中國進口政策環境分析：
1.中國進口政策的演變歷程：
(1)進口專營時期1949年~1978年：
(2)放權過渡時期1979年~1987年：
(3)承包經營責任制時期1988年~1990年：
(4)入世前的準備時期1992年~2001年：
(5)入世後的廣泛改革期2001年~至今年：
2.中國現行進口管理體制
3.中國進口促進政策
4.外商投資企業如何申請進出口權
二.中國進口市場規模分析
1.經濟總量持續快速增長
2.人均可支配所得穩步提高
3.居民消費支出增長較快
4.居民儲蓄存款餘額大幅增加
5.進口額占世界比重穩步提高
三.中國進口產品消費行為分析
1.進口產品目的地主要集中省市
2.多數進口產品價格上漲
3.日本、韓國及台灣是進口產品3大來源地
4.品牌是影響消費者購買行為的重要因素
5.大眾市場占主導，高端產品需求加速
6.中國進口產品集中
陸˙產業發展趨勢：李新政倡廉打奢，高端白酒市場慘淡，10家白酒代表品牌第1季有8家業績下滑，如5糧液這種大牌紛紛「求轉型」，5糧液董事長唐橋打出「腰部發力」口號，強推旗下中低端品牌，最便宜的甚至只賣10多元人民幣，面對高端白酒市場1片熊市，5糧液不久前開始推動「腰部運動」，所謂「腰部運動」，就是壯大中低階產品，希望客群能從以往的政務消費向商務消費、大眾消費轉型，不久前成功推出了中低價產品「尖莊」大獲好評，將來還會有更多中低端品牌產品推出，價格多數在400元人民幣以下，最低的10幾元人民幣就能買到，不只5糧液，其他白酒品牌也在力拚轉型，白酒產業受公款消費減少影響，還需3到4年調整期，低價轉型是趨勢，現在300元以上的白酒銷售多半受阻，600元以上受影響程度更大，整個產業都應該向下調整，白酒各品牌紛紛推出低價新產品，劍南春副牌「金劍南」推出200和400元新品；水井坊大力推廣訂價於200到600元的「天號陳」系列；5糧液也先後推出5糧春、5糧醇、6和液、尖莊等中低端新產品，向下調整價格的舉動只是使白酒訂價回歸合理，過去公款消費支撐白酒業超常訂價，抑制公款消費只是讓虛高酒價被「打回原形」，即使最高檔的酒，含包裝等成本也不可能超過100元，動輒賣上千到上萬元1瓶，1般消費者難以負荷，白酒業產能過剩也是接下來要面對的問題，過去數年的酒價虛高，吸引大量資本湧入囤酒、炒酒乃至收購酒廠，接下來市場需求放緩，大量泡沫就會破滅，白酒行業景氣的巔峰已過去，未來還有很多困難待克服，又進行了關於「投資農業」的報導，在最近幾年，報章媒體幾乎集中鎖定「農企業」與「青年農夫」這2項主題，青年農夫固然各色各樣，有人是專精於農業，將農業當成安身立命的根本，有人則屬玩票性質，厭倦了都市生活，愉性怡情下/回鄉搞搞農事，尤其是花蓮與宜蘭因退休人員生涯規劃以及投入民宿經營的結果農地買賣因而大增，而農企業則被認為是台灣農業發展的再生希望，尤其是高價格的農產品，動輒與1般民生用農產品拿來比較，增加投資農業的吸引力，看似不相干的現象，卻都關乎台灣農業發展的前景：1則是由農企業掌控台灣農業發展的走向，另1則是農地所有權因農舍興築的破碎化以及「玩票農業」下的非專業化，都值得細細深究，將農業當成投資標的的思維，無疑是複製了萬物私有化的資本主義意識型態。土地私有、產品私有與利潤私有。在利潤佔主導的情況下，配合上當前全球自由投資與貿易體制，在傳統「比較利益」的思維下，傳統的農業至少發生了兩種轉型：其1、從傳統糧食作物撤退，轉向經濟作物，像是巴西、阿根廷紛紛轉種玉米與大豆，就是為了搭上生質能源的列車；其2、放棄傳統農業，轉向工業經濟發展。台灣的農地釋出政策便是這項思維下的產物。2013年1~11月出口20,023億美元，同比增長8.3%，遠遠低於2001年~2011年年均增速20%，其中，1般貿易出口9,839.3億美元，呈平穩增長的態勢，同比增長10.3%，佔比49%;加工貿易7,809.7億美元，下降0.3%，佔比39%;海關特殊監管區域物流貨物1,317.4億美元，同比增長62.2%，佔比6.6%;邊境小額貿易399億美元，同比增長11.9%，佔比6.6%，1般貿易出口方式以中小企業為經營主體，轉型升級成效明顯，成為帶動外貿增長的動力;海關特殊監管區域物流是高水準貿易方式，大大解放了生産力，體現出我國參與國際分工的水準不斷提高，産業鏈向貿易、設計、金融和運輸鏈延長，邊境小額貿易是中西部地區發展外向型經濟的途徑之1，為了推動中西部發展，國家實施優惠政策鼓勵發展小額貿易，2013年5月，國家公佈對邊境小額貿易出口貨物按照增值稅免稅管理，改為簡化的備案管理辦法，新政策減輕了納稅人的負擔，促進邊境小額貿易的發展，過去10年，由於人口、入世和政策紅利，我國外貿實現了高速增長，1躍成為世界第1大貿易國，現在這些都漸行漸遠，沒有多少優勢了，2011年以來，為應對金融危機對經濟的影響，國家出臺了1系列政策措施，旨在推動經濟轉型升級，支援加工貿易企業轉型升級，促進新興戰略産業國際化，加快淘汰1批落後産能，2013年7月底國家出臺了促進進出口穩增長、調結構的12條政策措施，涵蓋了推動跨境電子商務貿易方式發展、增強公共服務平臺作用以及貿易便利化水準等多個方面，這些政策效應將逐漸釋放，為2014年打下良好基礎，2013年1~11月機電産品出口11,478.9億美元，同比增長7.9%，佔比57.3%;高新技術産品出口5,992.7億美元，同比增長11.1%，佔比30%，初級産品出口增長6.2%，較上年有所回升，食品及活動物、飲料及煙類、礦物燃料及動植物油出口同比增長6.9%、-2.1%、8.2%、8.1%，非食用原料出口未增長，工業製品出口同比增長8.4%，化學品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品出口同比增長5.5%、8.2%、8.4%和9%，出口增幅最大的産品皮革、紙及紙板製品、電力及其電氣零件和傢具製品等産品出口同比增長16.1%、16.1%、24.8%和25%，旅行用品、服裝及衣著附件和鞋靴等我國傳統優勢産品出口繼續保持穩定增長，同比分別增長12.7%、11.9%和9.4%，為了促進外貿發展，培育新的競爭優勢，2012年國家連續出臺了4個指導性的政策文件，其中2012年3月公佈的《關於加快轉變外貿發展方式的指導意見》，提出要加快外貿轉型基地、貿易平臺和國際行銷網路3項建設，提高出口商品品質，提升加工貿易水準，在1年內連續出臺4個指導文件，反映出推動外貿轉型的重要性和迫切性，表明外貿轉型升級進入規範化階段，文件出臺後，各地出現不少國家級和地方級外貿轉型示範基地，以推動産業集聚發展，併為新興産業發展提供孵化器和示範作用，2013年以來這些政策産生積極的效應，資源密集型、高耗能、高污染産業出口增速放緩，而新産品、新技術、新品牌、新興戰略産業出口有較大幅度增長，傳統的優勢不斷提升，新競爭優勢正在形成，由於國際國內市場需求萎縮，國際大宗商品價格下跌，根據海關統計冊，2013年1~11月進口同比增長7.1%，增速基本與上年持平，月度增速呈波動上升趨勢。機電産品進口7,642.4億美元，同比增長7.6%,佔比43%，高新技術産品進口5,075.3億美元，同比增長12.5%,佔比29%，初級産品進口同比增長2.7%，佔比33%，其中，食品及活動物、飲料及煙類、非食用原料、礦物燃料、動植物油等進口同比分別增長16.2%、2.9%、5.6%、-0.6%和-16%，進口增幅較大的具體産品肉及肉製品、乳品及蛋品、煙草及其製品、生皮及生毛皮、軟木及木材和其他動、植物原料同比分別增長46.1%、51.4%、8.6%、21%、23.4%和24.4%，工業製成品進口同比增長9.5%，佔比77%，其中，化學成品及有關産品、按原料分類的製成品、機械及運輸設備和雜項製品進口分別增長5.7%、0.2%、9.1%和2.3%，進口增幅最大的具體産品軟木及木製品、非金屬礦物製品、電信裝置設備、電力機械電氣零件、其他運輸設備和服裝及衣著附件進口同比分別增長27%、26.5%、18.7%、17.7%、25.4%和17。陸路車輛進口增速大幅放緩,僅增2.6%，國際金融危機爆發以來，為擴大進口,優化進口結構，促進貿易平衡，國家出臺系列政策文件，2011年3月我國政府公佈了《關於“12五”期間實施積極的機電産品進口促進戰略的若干意見》，旨在推動機電産品進口結構的優化調整，加強國際磋商與協作，積極搭建雙邊高技術領域經貿合作平臺，2012年3月國家又公佈了關於加強進口促進對外貿易平衡發展的指導意見，在國家強有力的宏觀政策的調控下，2013年我國先進技術和設備、資源性産品、食品及日用消費品進口增長較快，滿足了國內經濟發展的需求，豐富了市場供應，大大提升了國民的福利水準。2013年1~11月國有企業、外商投資企業和私營企業出口同比增長-2.9%、2.1%和22.1%,佔比分別為11.3%、47%和39%，1般貿易方面，國有企業出口1,319.8億美元，同比下降3.6%，佔比13.4%;外商投資企業出口2,468億美元,同比增長4.1%，佔比25%;私營企業出口5,680.3億美元，同比增長17.5%,佔比57.7%，加工貿易方面，國有企業出口469億美元，同比下降15.1%,佔比6%;外商投資企業出口6,469.4億美元，同比下降6.4%,佔比83%;私營企業出口774億美元，同比增長1.5%，佔比10%，私營企業機制靈活，管理成本低廉，積極進行技術、品牌、品質、行銷網路創新，成為1般貿易的主體，2013年4月國家公佈的“2012年1般貿易出口百強企業”名單中，華為技術有限公司名列榜首，中興通訊股份有限公司和華為終端有限公司分別居2、3位，私營企業不斷發展壯大，逐步取代國有企業，反映的趨勢是國家的宏觀調控力度不斷加大，經營環境在逐漸改善，市場對經濟轉型的作用日益重要，國有企業的壟斷地位在下降。加工貿易升級主體是外資，加工貿易轉型升級對外資的依賴性強，利用外資在外貿發展中的作用不可替代，中國1直是世界上遭受貿易摩擦最多的國家，2013年與歐美的貿易摩擦最為嚴重，覆蓋範圍很廣，涉案産品包括活性炭、鋼筋産品等原料産品及光伏産品等新能源産品，貿易摩擦方式也從反傾銷、反補貼等懲罰性關稅，到貿易限制和品質標準;訴訟國包括美國、歐盟、澳大利亞等國家和地區，以及阿根廷、巴西和印度等新興經濟體，2013年2月，美國決定對中國應用級風塔徵收懲罰性關稅、對中國活性炭徵收反傾銷稅;同年6月，美國對中國等鋼筋産品、黃原膠産品徵收反傾銷稅;2013年5月，歐盟委員會決定，對産自中國的無線通信網路與關鍵設備展開反傾銷與反補貼調查，值得1提的中歐光伏産品貿易爭端，經過中國政府等多方努力，2013年8月，中歐就光伏産品爭端達成“價格承諾”協議，免於徵收高額反傾銷稅，為今後雙邊解決貿易爭端提供了成功案例，國際金融危機爆發以來，歐債危機日益蔓延，國際貿易保護傾向愈發嚴重，據英國智庫“全球貿易預警”統計，金融危機爆發5年來，20國集團成員出臺的貿易限制措施中，近90%仍在實施;截至2013年8月19日，世界各國新出臺近300項“以鄰為壑”的貿易措施，2013年中國外貿總額達4.16萬億美元，同比增長7.6%，有可能超過美國居世界首位，其中出口總額2.21萬億美元，同比增長7.9%;進口總額1.95萬億美元，同比增長7.3%，貿易順差達2,600億美元，同比增長12.8%，達2008年以來的最高值，2013年中國政府成功保持了外貿積極發展態勢，加快了外貿增長速度，法國農業信貸銀行專家指出，中國的內需不像此前所擔心的那樣疲軟，中國經濟增速儘管有所放緩，但不會大幅下滑。2013年中國已成為世界第1貨物貿易大國，從1978年的206億美元到2004年首次跨過萬億美元大關，中國外貿用了整整26年;而從1萬億美元到如今超過4萬億美元，卻只在彈指十年間，碾過時光歲月，中國外貿既負載著開放前行的榮光，也經歷過顛簸泥濘的困頓，大國崛起，在志，在行，也在心，如今，在製造與“智造”比肩、“引進來”與“走出去”交融、開放和改革共舞的節奏中，積蓄了更強大動能的中國外貿，正以前所未有的勇氣，向著更高峰放歌前行，有1次，我想買1盞檯燈，走遍了商店，只有3種，1種是樣式非常古舊的綠色玻璃罩的，1種是傘形紗罩的，還有1種是‘丁’字形的熒光管檯燈，僅此而已，這是李嵐清所著的《突圍，國門初開的歲月》中對改革開放前中國社會物資匱乏的描述，是屬於那個時代的集體記憶，與之相伴的，還有商品價格、品質和企業管理等問題，而改變的方法，只有改革，放開計劃和價格管理，合資、合作、引進先進技術，到國內外市場去競爭，隨著黨的11屆3中全會拉開全國經濟體制改革的序幕，中國的外貿體制也隨之破冰，調動經濟主體的積極性，改革高度集中的經營體制，是當時最為迫切的目標，各省、自治區、直轄市和經濟特區陸陸續續開始設立對外貿易口岸，完善進出口許可證、出口配額管理,理順外貿經營權審批制度，實行地區差別的外匯分成制度等措施也相繼推出，外貿體制改革初期探索的成效是明顯的，1988年，中國進出口總額比改革開放初的1978年增長了3.98倍，其中出口額增長了3.88倍，平均每年遞增15.2%，也是在改革最初的10年中，對外貿發展影響深遠的3項政策，放開外貿經營權和實行出口退稅，登上歷史舞臺，從1979年開始，外貿經營權由國營外貿專業總公司逐步向地方外貿公司和國有大中型企業下放，隨後，1987年外貿公司開始實施承包制改革，地方公司和總公司脫鉤;1991年外貿企業全面實現自負盈虧;1994年，國家又取消了進出口指令性計劃，提出在外貿企業中逐步建立現代企業制度;2004年，中國全面放開外貿經營權，取消對所有外貿經營主體外貿經營權的審批，改為備案登記制，為貫徹落實中共總書記習近平有關重點解決台灣3中問題的指示，塗嶺論壇今後將堅持辦好春、秋訂貨交流會，實現常態化、專業化、高端化、市場化，讓2岸農副產品訂貨展覽會成為中國永不落幕的民間第1展會、第1論壇平台。
柒˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：
一.設立日期
二.公司沿革：
1.創業維艱
2.根基初奠
3.產業深耕
4.健康飛躍
三.經營摘要：
貳˙經營理念：
參˙組織架構：
肆˙商品項目：公司建置完整供應鏈及全球運籌機制，從各地開拓採購來源，在產業價值鏈上建立「成本」及「速度」的競爭優勢，整合公司在各區域的產業資源，透過全球採購的機制，使飼料、肉品、食品3大環節緊密相扣，這個全方位的食物鏈架構，讓我們可由源頭的黃豆、玉米等植物蛋白，經過專業營養配方後生產成為飼料，提供客戶用來飼養動物，轉化為各種肉品的動物蛋白，經過電宰、加工熟食處理、物流配送，成為消費者口中的佳餚，在動物營養產品方面，大成現已成為兩岸最大的肉雞供應商，未來將以邁向亞太區第1品牌的目標前進。本公司為順應時代需求，提升經營領域，創造企業新契機，正式成立「生命科學研發中心」 ，秉持Animal、Consumer、Environment)共利原則ACE，從事生命科學的研究開發，專注於畜牧產業與水產業的「優生育種」、「營養飼料」、「飼養管理」、「食品加工」、「疾病防治」與「環境保護」等6大重要的環節，掌握消費與市場環境趨勢，開發具自然、健康、營養、環保、及經濟效益訴求的生物科技產品，「生命科學研發中心」的組成團隊含蓋動物育種專家、動物營養專家、動物病理專家、生技產品專家、食品營養專家等，均具有厚實理論基礎與豐富實務經驗，且公司擁有可供生技產品驗證之現代化試驗農場，為提升專業資訊的完整與同步，本公司與外部若干學術及研發機構保持策略合作之夥伴關係。運用這些內、外部資源的整合與發揮，配合既有專業技術基礎，融合本業在原料取得及行銷通路的優勢，前進下列2大生技領域，藉以掌握末端使用者的動態，擴大經營的核心價值。
伍˙產業概況：本公司主要產品包含傳統美食類、甜點類、飲料類、乳品類、油品類及其他類等，係屬食品產業，茲就食品產業現況與發展分析如下：食品產業為永續性之民生必需產業，亦為國家經濟發展水準與人民生活品質的重要指標，由長久之經驗觀察，食品產業之產值雖亦隨著社會經濟消長而變動，但相較於其他行業，食品產業則顯地相對穩定，觀察全球食品產業的發展，可發現食品產業並非由少數大廠於特定地區生產，而是以能否滿足消費者需要為主要考量，且分散於全球各地加工製造，故食品產業的競爭力往往在於是否能掌握當地消費者需求的變動，近年來國內食品產業的產值雖未有大幅度的成長，但其價值並未消失，只是轉移至其他如外食餐飲或鮮食等更能滿足消費者需求的新產業，以食品與飲料的消費支出計算，近10年來台灣食品、飲料及菸草的消費支出佔國人平均消費支出區間為16.1%~17.2%(行政院主計處)，僅次於以住宅服務、水電瓦斯及其他燃料之佔比，顯示食品於國人生活中的地位具有1定之重要性，從價值鏈的角度觀察，全球化食品產業的發展主要受到廠商歷史及現有品牌購併型態、涵蓋區域、擴張情形等因素的影響，根據調查發現，全球主要食品廠商的成長驅動力首推「新產品研發與創新」，其次是「對於消費者需求的快速反應」，再其次為「專注於核心品牌的經營」，因此食品廠商十分清楚「產品差異化」是維持且擴大市場佔有率的基礎，致使食品廠商積極開發高品質及高附加價值的新產品，以及運用全球佈局方式拓展海外市場，加強通路合作或與其他業者策略聯盟以提升競爭力及獲利能力，爲成熟且趨於飽和的台灣食品產業找到新1波活絡的能量，並創造長期的品牌價值與國際發展空間，另從產業鏈的角度切入，過去食品銷售通路的主導力量掌握在上游原物料業者，但過去20年來，隨著大型批發商、連鎖通路的崛起，其銷售力量已有顯著的消長，銷售勢力從供應商移轉到下游的批發商與通路端，隨著大者恆大的通路發展態勢，少數連鎖通路客戶即佔了個別食品製造廠商營收的大部分，因此，下游零售通路業對中游食品製造業的影響程度十分深遠，下游的強勢通路若往上游壓低產品出廠價格，將造成食品製造廠商毛利的萎縮，若又遇原物料供不應求時，中游食品製造廠商的原料成本又將被上游原物料業者拉高，因此在整個食品產業鏈中，中游食品製造廠商往往容易成為被擠壓的環節，受到國內油電價格調整以及全球經濟不景氣、大宗物資價格走揚的影響，據經濟部統計處資料及食品所ITIS 計畫估計，102 年第4季台灣食品工業產值為新台幣1,491億，較去年同期減少0.76%，消費者信心指數仍顯疲弱，根據行政院主計處最新公布之經濟成長率預估，2014年經濟成長率概估已下修為2.19%，由於人口老化趨勢、醫療費用增加以及消費者健康意識的影響，促使國人更重視保健食品的發展，保健食品將持續是未來食品產業中最受重視的熱門產品，根據Supermarket Guru針對世界各地飲食消費、衛生健康等行為模式、研究報告與趨勢，統整出2013年的飲食新趨勢，其中包括輕食化點心、降低糖尿病與心血管疾病之飲食、攝取新型蛋白質產品、冷凍食品式微與食物製造之透明化等，財團法人食品工業發展研究所每年進行的台灣地區消費調查統計年鑑也顯示，近年來台灣消費者尤其重視心血管、肝臟、腎臟、肥胖及糖尿病等健康問題，因此產品的膽固醇含量低、低糖、低熱量等儼然成為消費者購買的關鍵因素，加上全球新型流感的疫情影響，爲抵抗病毒入侵，有助於提升免疫力的相關產品如燕麥、雞精、維他命、靈芝、蜂膠等保健食品的購買需求亦大幅增加。MSG麩酸1鈉味精俗名味素Mono-Sodium Glutamate，味精不僅是營養分，由於滋味鮮美，早就成為風行世界，食品加工與日常膳食最受人喜愛的調味品，公司獲得正字商標，GMP認證及ISO-9001、ISO22000認證核可，在國內、國外都是領導品牌(並外銷世界71餘國)，先後與日本醱酵、日本味素會社技術合作，IG味精及風味調味料含有核苷酸，只要1點點，就能顯出柴魚、雞湯、香菇與豚骨的鮮味，使食品風味更佳，葷素皆宜，而新推出的「蔬果調料」及「食對味」4種風味調味料，更是新1代的調味創舉，不僅嚴選材料，更添加在地生產的11種蔬果精華，以最先進日本造粒技術，完美的比率調和，保留蔬果中天然的健康元素，故無論是煎、煮、炒、滷，只要小小1 匙，就能鎖住食材的天然與風味，調理出滿桌鮮甜健康的美味。公司2013年在台灣的高品質雞蛋品牌創造出約2億元的營收，同時，其合資公司在台南關廟興建的現代化養雞場完工，高峰期每周供應46萬顆雞蛋，公司周年紀念主題歌曲並由總經理代表接受，公司見證了台灣1步1腳印的成長軌跡，每個不同年齡的消費者，都有自我熟悉的公司產品，公司對於維護食品安全，守候對消費者的責任也始終如1。1路走來，公司滿懷對於員工、社會、環境的感謝，所以在公司週年慶的同時，特地邀請音樂界的資深製作人老師，創作公司紀念歌，激勵味全的員工為將來的成就繼續努力，同時，公司在周年慶的另1重頭戲為10月26日將舉辦全體員工在牧場的家庭日周年慶活動，董事長兄弟將1同出席，並共同參加會中的的同心協力團體競賽活動，兄弟在周年及周年慶的家庭日活動中，都有合作賣力的演出，董事長對於公司的經營理念，主張以「深耕台灣、發展中國並放眼國際」為經營理念，在公司於台灣的經營方面，董事長主張公司秉持「共生、共榮、責任、奉獻」的精神，除接任GMP協會理事長之外，並邀請國內47家食品廠商組成食品安全及產業策進會，共同為食品的加工、出口安全組成聯盟，為食品安全共同努力。公司飲料產品以蘆筍露、芭樂汁、柳橙汁、礦泉水、杯水等產品項目為主；罐頭類產品則有花生麵筋罐頭等；點心類有8寶粥產品，包裝容量有250g長、矮罐裝，以及寶特瓶590、980毫升等各種包裝型態，是您口渴、嘴饞、用膳時不可或缺的良伴。根據研究資料，2013年整體快速消費品產業雖面臨國內外整體景氣以及大宗物資價格不穩定的不利影響，但整體產業值較去年同期微幅增加0.4%，主要由嬰兒食品、個人用品、飲品所帶動，我國食品飲料業產值近年來全球食品產業之發展重點，皆以消費者最關心的健康訴求為核心，包含以在地天然的食材，簡單質樸的烹調方式，滿足消費者降低肥胖等健康風險的飲食需求，環境對於消費者在食物選擇方面的影響亦將更加引起關注，並開始在意食材的來源以及它們的製作過程，越來越多的食品廠商將會加入環保的最佳實踐陣營，國外許多研究調查單位的報告中也支持了這個發展方向，Innova Market Insights所發表2013年食品飲料產業關鍵趨勢包括：消費者對食品標示、食品知識等將更為重視；食品業者將創新聚焦於食材本身的天然健康功效，且長期投資於個人化營養食品；熟齡人口的增加驅動健康食品創新；法規對天然食品的要求將更嚴格，部分食品業者將產品訴求重點轉向無添加；少鹽、少糖、少油等食品仍為主流趨勢之1等，另外根據Beverage Industry雜誌的年度調查也顯示，2013 消費者要天然的需求未減，近半數受訪者受訪者期待2013年飲料廠商能能持續增加天然色素與香料的使用，另外消費者亦越來越關注產品原料的來源，2012年消費者對產品原產地標示的關注已由2011年的21%上升至55%，因此，2014年台灣食品產業之消費趨勢，預估仍將依此方向發展，其中飲料市場部份，在後續景氣看好、暖春熱夏氣候影響，復以相關業者積極以產品促銷活動、議題行銷、健康訴求等手法分進合擊下，可望為市場注入新氣象，即食食品方面，因應健康訴求，減鹽、減糖、低脂、低熱量的食品會越來越多，大量運用在地農產品也將會是廠商的主要訴求，而在油電雙漲的議題發酵下，食品廠商將更致力成本之節省，並推出平價商品，以因應消費者縮減之預算開支，此外，隨著人口不斷老化，銀髮族的市場越來越受重視，因此保健食品仍是食品產業在2014年重點發展的熱門產品，New Nutrition Business提到，保健食品市場大趨勢包括訴求天然、能量食品、有科學論證的蔬果、乳製品健康價值再現、銀髮族營養品更多元、健康概念食品走包裝加值及產品優質化、促進消化系統健康產品、抗流感，更關注免疫系統健康等。
陸˙業務發展計畫：
一.短期市場目標：持續加速各類產品汰換、品質精進、改善費用並降低生產成本，同時開發具競爭力、市場發展潛力與利潤空間的新產品，並重塑品牌形象；在通路經營上則力求突破暨有現代通路與軍福通路之業績成長，並持續精耕通路深度，加強各式業務用市場、團膳通路、公司行號與社區團購、網路通路等之開拓；廣宣經營則聚焦主力及潛力產品，投資行銷資源，重建品牌知名度並爭取消費者認同，提升市佔及追求公司獲利持續成長。
二.中、長期市場目標：食品本業，持續進行業務組織強化，精耕傳統、業務、現代、軍福及網路虛擬通路，並加重各通路商化規劃；產品面，則在既有品類以外，迎合全球消費趨勢與健康概念，運用生技及營養專業，除持續朝結合食品美味與健康維持的新品開發方向開發高附加價值產品，近幾年並已積極轉型介入酒類、食品代工等極具市場發展潛力的不同業態經營，逐步擴大業種領域及營業規模，期以全球工廠概念來開發符合國內、外市場需求的產品，提昇長遠業務效能與競爭利基。
柒˙財務規劃：回顧2013年，不但是台灣食安風暴的1年，更是讓消費者不安的1年，雖然我們整體上算是平安通過檢視，但仍有許多不盡人意的作業瑕疵，提醒我們今後更要戒慎恐懼，如履薄冰，2013年雖未如期達成本公司所擬訂的經營目標，但獲利再創歷年新高，顯見本公司多年來所建立的經營團隊、獲利模式與風險控管機制，均能妥善因應市場變動所帶來的系統性風險，以穩健的步伐推動業務，2013年本公司營業額達新台幣423億元，較前1年度減少4.4%，稅後淨利達新台幣128億元，較前1年度成長29.3%，合併營業額達新台幣4,231億元。
一.世界級的肯定，是我們持續向前的動力：令人振奮的是，2013年又是值得我們驕傲的1年，這1年7月，本公司市值正式突破新台幣3千億元，也就是佰億美元俱樂部的規模，而這個俱樂部代表的是全台灣最菁英的14家企業：此外，這1年裡，Forbes雜誌公佈全球2千大企業，根據2012年企業營收、獲利、資產總額和市值等指標評比，「本公司」排名第904名，較前1年的1,117名上升213名，正式進入世界千大企業的行列，中華信評的長期企業信用評等由twA＋調升至twAA－；這些前所未有的市場地位與榮耀，更時時刻刻提醒我們沒理由停止前進，勢必勇往直前、為所當為，為我們的股東、員工、無數利害關係人及本公司，繼續挑戰新的里程碑！
二.守護食品安全既是天職，更是我們的榮耀：本公司秉持「沒有最好，只有更好」的精神與態度，對食品安全的把關責無旁貸，2013年內部成立的“食安揭弊專線”，提供對舉告者的絕對保護及高度獎勵，就是展現本公司在食品安全的政策及態度上絕不妥協的精神及原則；此外，並規劃設立國家級的食品安全檢驗中心，更細心的維護食安，讓台灣民眾吃得更安心、更開心，食安，將是我們經營團隊在未來面臨的最大風險，但只要做好管理，身為全國食品產業龍頭的我們，就有更大的機會能夠在消費者的心中取得認同及回饋。
三.誠實、勇氣，引領我們奔向康莊大道：台灣新竹湖口廠於2014年啟動，預計打造成台灣第6個供應冰品、麵包及速食麵的綜合食品生產基地，持續開創成長動能，此外，本公司由馬口鐵生產跨入飲料製瓶PET及充填代工業務，並在中國陸續有新廠完工、啟用，將加速推升我們在中國飲料市場的擴張實力，而東南亞區域經營，在面對美國量化寬鬆QE貨幣政策持續減碼，除貫徹「做深、做大」的政策外，並做好原物料採購避險、產品結構調整，匯兌的風險管理，以為因應，產品價值及結構的持續優化，是我們2014年的營運主軸；產品基因工程佈建、大品牌精耕和億元級單品的積極培植，更是鞏固本公司「調整結構、穩定增長」的基石；期在此主軸下，深化我們聚焦經營、簡單操作的工作紀律，建立1個涵蓋食安、工安、環安及資安全方位穩健的基礎工程，此外，隨著中國在亞洲地區扮演的角色不同於往，已從原物料消費大國變身為消費性產品需求重鎮，因此，我們在中國食品與飲料市場的成長性持續看好；另，本公司超商穩定的績效表現輔以單店管理優化與加速展店，是挹注營收、獲利雙線成長的重要支柱，即無論是在中國或台灣的表現，將使我們的營收與獲利來源的分散性更形提升。雖然未來仍然充滿不確定性，但「誠實、勇氣」仍是驅動我們邁向世界級企業與不斷挑戰新里程碑的力量，唯有誠實面對自己、勇於改變現狀、勇於投資未來，才能延續並發揚光大我們所傳承的基業。
四.2014年營運展望：在團隊信念與決心1致的積極行動下，本公司將秉持聚焦經營與簡單操作的基本原則，致力完成2014年國內市場銷售目標：大宗食糧281仟噸、速食麵類454佰萬包、飲料乳品類80,505仟箱、醬油品類1,070仟打、麵包、蛋糕等224佰萬包、其他食品類如冷凍調理食品、肉品、保健食品等共118仟噸，持續為所有股東創造更佳的投資效益，敬請各位股東女士先生們繼續給我們指導與支持，謝謝！