2015-06-08 16:40:23| 人氣301| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

●事業美妝外殼醫院研究光學鏡片百貨開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

●事業美妝外殼醫院研究光學鏡片百貨開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●剝打機招財資手機袋反射板防火牆烏龍茶籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:您總是懂得愛人、接受別人的愛與分享愛嗎?今天是祖父母節(每年8月的最後1個星期日),找個時間與爺爺奶奶在公園玩樂,幸福滿溢!老虎頭上拍蒼蠅:這句國語俗諺意喻,招惹有權有勢之人,就像觸犯猛虎1樣。不斷要求夥伴「購買商品」。根據1994年8月29日中國衛生部令第35號發佈的《醫療機構管理條例實施細則》第3條規定,醫療機構的類別可分為12類,為進1步貫徹落實國務院《關於發展城市社區衛生服務的指導意見》精神,推動社區衛生發展,中國衛生部於2006年11月1日發佈關於修訂《醫療機構管理條例實施細則》第3條有關內容的通知(衛醫發2006,432號),在醫療機構類別中增加社區衛生服務機構,即共分為13類。漁人碼頭位於淡水河出海口的右岸,東有綿延的大屯山脈,西南邊則隔著淡水河與觀音山相望,淡水河由關渡大橋至出海口河面逐漸寬闊開展,至漁人碼頭已是河海交界,視野毫無阻礙,看山看海心胸為之開闊,漁人碼頭原為淡水第2漁港,但經過行政院農委會漁業署與台北縣政府聯合推動將漁港功能多元化,邁向未來產業、旅遊、文化等功能多元且軟硬體設施齊備的港口,港區內可往返8里左岸、淡水渡船頭、桃園竹圍漁港、富基、野柳、碧沙、澳底、鼻頭角,紅燈突堤6號碼頭為長弘航業所使用,可提供至桃園竹圍漁港、8里龍形碼頭,本區是北海岸藍色公路的登船處,擁有綠色草皮、公園步道、沿岸木棧道、白色情人橋、園區咖啡雅座等,都是遊客駐足的景觀區。本區近年來已成為北海岸郊區新興超人氣景點。博物館為順利推動各項文教活動,充份運用社會人力資源,擴大並提供民眾參與社會服務,及滿足社會大眾學習、服務所需,擬定古蹟博物館志願服務隊設置及管理要點。消費者對行動資訊與娛樂的渴望已達極致,證實內容永遠是王道。越來越多的行動應用,如社群媒體與全時長影片full-length video的出現,也說明消費者對於連線力的預期不斷高漲。福斯電影將電影《里約大冒險》的場景,與藍鸚鵡、猴子等劇中角色,融入熱門手機遊戲「憤怒鳥」,也讓電影的品牌價值,持續發酵。台灣的行動媒體服務公司近1年來,在服務項目、家數上都呈現明顯成長,智慧型手機的興起,如何塑造台灣行動廣告的新趨勢?未來台灣的行動媒體公司,又將面臨什麼挑戰?編號的意義:(1)查核管制容易。(2)便於電腦化資料處理。(3)防止機密外洩。(4)可減少商品之庫存。(5)便於資訊之傳遞。影音廣告是目前行動廣告成長最迅速的類別,顯示品牌趨向提供消費者有意思、足以在小螢幕清晰觀賞的影音內容,作為行銷傳播、營利的管道。配合3G網路,廣播行動媒體服務可提供多樣化內容與互動應用的回傳機制,假使你要看Big Brother節目,行動廣播技術將是最佳方案;又如果你想要進行節目投票,3G是解決之道,3G與行動廣播服務並非相互競爭,而是互補式平衡,能達成消費者的期望並促使行動電視成功,內容是王道,但行動電視的王國有賴於3G與行動廣播科技攜手,以共創美好將來。3年間,中國童裝産量平均超過15%的增長幅度,行業正處於轉型期的起始年,産業結構、市場結構、産品結構、企業結構都在發生著巨大變化,甚至是本質性改變,童裝行業的戰國時代已拉開了大幕,2012年以來,童裝産量增長幅度呈現下降趨勢,由於競爭激烈,知名童裝品牌的毛利率,利潤率都較大幅度的下降,目前全中國共有童裝企業4萬多家,從業人員20~30萬人,從市場格局來分析,中國童裝銷售的60%集中在批發市場,而在這裡銷售的産品多數沒有品牌,多屬中低檔産品,這與中國城鎮及農村市場的童裝需求快速擴大有關,近年來城鎮居民對童裝的消費量呈上升趨勢,年增長率高達26.5%,從産業格局來分析,童裝産業的進入門檻較低,最近幾年企業數更是急速增長,以中小企業為主,在4萬多家的企業中擁有自主品牌的企業不過幾百個,年銷售額過億元的企業僅有10多個,超過5千萬元人民幣的大概有幾十個,雖然單個企業的實力仍顯不足,但中國已形成了幾個童裝産業集群地區,如廣東佛山、浙江湖州、浙江溫州和福建石獅等地方,外資企業目前在品牌童裝市場佔據優勢,國産品牌發展潛力大,國外企業實力雄厚,起點高,在中高檔童裝市場所佔份額比較大,隨著國際交流的擴大,國內童裝企業也在學習中成長,他們的優勢是對國內市場比較了解,童裝企業表面看起來門檻低,實際上競爭極其激烈,品牌服裝之間主要是款式和品質的競爭,企業的綜合實力很重要,全國市場品牌監測顯示:位居前十品牌市場綜合佔有率總和為27%,但是,排在前3位的品牌市場綜合佔有率都在3%以上,之間的差距也僅為0.1%,主要品牌包括:雅多、麗嬰房、水孩兒、巴布豆、小豬班納、米奇、派克蘭帝、安奈爾、蔓琳格以及拉比,市場上沒有強勢的童裝品牌,54.2%的兒童説不清喜歡什麼牌子的衣服,排名靠前的品牌為覆蓋所有年齡段的運動品牌,如耐克、阿迪達斯和李寧;童裝品牌如好孩子、藍貓、米奇及水孩子都只有2%左右的兒童選擇。
貳˙經營理念
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。近年來,中國調整貿易發展方式,促進外貿平衡發展,推出1系列獎勵進口政策,並積極擴大進口。中國進口市場規模達到2兆美元,表示中國進口貿易已步入新的發展階段,也代表台商新的市場商機所在。「知己知彼,百戰不殆」,瞭解中國整體進口結構及內銷通路,方能成功拓展其內銷市場,贏得先機!長期扮演經貿拓銷推動者,為了協助台商爭取中國龐大內需市場商機,採行拓銷4部曲策略:市調先行、籌辦會展、建立品牌、打開通路,並於中國東筦、天津、南京、南昌、山東及重慶等地區辦理「台灣名品博覽會」,展出規模盛況空前,另1方面推動者更以結構性及革命性的創新通路模式,成立台灣名品城,讓台灣優質商品呈現於中國市場。為協助台商精準掌握中國進口市場結構商情、擬定正確的行銷策略拓銷中國,特別搜集中國商情,瞭解中國進出口市場動態及未來發展趨勢,提供台商布局中國內需市場重要資訊,協助廣大台商掌握由點到線到面的第1手中國經商訊息,洞察中國零售通路資訊、熟稔中國市場需求及脈動!希冀這些國際商情,能協助台商布局中國內銷市場,再創台灣外銷榮景!加州海灘、紐約名店的中國觀光客將愈來愈多,美國總統歐巴馬已要求國內安全部和商務部盡速草擬方案,簡化外國遊客入境手續,讓2013年的美國旅遊觀光收入1.5兆美元(台幣45兆元)更上1層樓,由於中國遊美觀光客人數激增,他們將會是此政策的最大受惠者,事實上,美國近2年放寬簽證,已鼓勵更多中國人來美旅遊,如今在中國等待美簽,已由過去平均100天,大幅縮短為不到5天,2013年,約有180萬中國遊客訪美,預估今年將增加21%,達到210萬人,今年美國吸引的國際遊客,將能由去年的7千萬人增至7,200萬人,未來4年,中國遊客人數的成長將超過其他外國遊客,明年的中國遊客人數預估達260萬人,可超過巴西的250萬人,未來3年內,中國遊客並預期會成為北美以外第2多的外國客源,僅次於英國。2013年中國進出口貿易總額為4.16兆美元,已超越美國的3.91兆美元首度躍居全球第1,這不僅是中美經貿競賽過程中的1大突破,更是中國對外貿易史上的重要里程碑,陸躍最大貿易國在世界貿易組織WTO的背書下,中國正式坐實了世界最大貨物貿易國的寶座,這是中國作為發展中國家,在對外貿易道路上,樹立起新的里程碑,目前中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴,每年進口近2兆美元商品,為全球貿易夥伴創造了大量就業和投資機會,不過,以全球貨物貿易占比來看,中國4.16兆美元的貨貿總額在全球所占比例僅有12%,這與英、美等國在全盛時期所占的比重仍相差甚遠,英國在1870年的占比為18.9%,美國在1921年更達到22.4%,另外,中國在人均貿易額的水準上也仍與英、美等發達國家有明顯的差距,值得注意的是,這次WTO所公布的結果,仍點出了中國近幾年在對外貿易結構的調整上已有可觀的成果,在貿易形式上,中國的1般貿易在2013年增長9.3%,已經占其進出口總值的52.8%,而加工貿易的占比則有所下降,這意味著中國外貿發展的自主性在增強,依靠國外原材料或國外品牌來賺取加工利潤的時代已經逐漸遠去,另外,儘管已經成為世界貿易大國,但要成為貿易強國仍然任重道遠,因為,現階段的出口產品附加值仍較低,擁有自主品牌較少,加上營銷網路尚不健全,出口產品質量不高的現象仍然存在,在統籌雙邊市場、2種資源的能力還需要進1步提高。受全球經濟復甦和官方的微刺激政策提振,對今年中國外貿情勢將抱持謹慎樂觀,雖然仍有不確定性,但有信心通過艱苦努力實現年初預定7.5%左右的目標,稍早,今年前4個月,全中國進出口13,243.2億美元,下降0.5%,其中,出口6,797.8億美元,下降2.3%;進口6,445.2億美元,增長1.4%;貿易順差352.4億美元,下降41.4%,從單月數據來看,4月份的外貿進出口雙雙實現正增長,是由於全球和中國國內經濟形勢都出現可喜的變化,直接帶動了進出口增長,對於未來的外貿情勢仍持謹慎樂觀的判斷,主要是來自4個方面:儘管目前全球經濟還存在諸多不穩定因素,復甦基礎並不牢固,但仍見明顯復甦趨勢,比如經濟合作暨發展組織OECD及國際貨幣基金IMF對全球及美國的經濟增長預測都相對樂觀,此外,為支持外貿穩定增長,日前公布「支持外貿穩定增長的若干意見」,裡頭針對優化外貿結構、改善外貿環境、強化政策保障等方面制訂政策措施,包括加快出口退稅以及承諾為外貿企業提供融資服務等,旨在協助企業發展,商務部正細化和落實這些政策措施,另,1些先行指標顯示形勢正在好轉,比如4月份中國外貿出口先導指數為41.9,比3月份提升0.4,顯示未來1段時期出口向好的趨勢正在逐步加強,而今年前4個月,中國與香港貿易出現年增率下降31.3%,主要是因為去年同期2地間出現貿易的異常增長,5月份以後這種異常增長所導致的超高基數將消失,這將使今後幾個月外貿的年增率回復正常水準,對於外界認為中國官方透過人民幣貶值以增加出口商在國際上的價格競爭力,今年以來人民幣匯率貶值主要是受市場供需因素決定,並非中國官方為扶持出口企業所為。在北京首都機場,即有300名中國遊客準備登機飛往洛杉磯,他們也是本月遊覽加州安那罕市的7千名中國遊客的1部分,這些中國遊客為當地經濟帶來8,500萬美元收入,經過近3年的努力,中國與瑞士的自由貿易協定FTA談判終於拍板定案,中國商務部部長高虎城與瑞士聯邦委員兼經濟部長施奈德阿曼在北京簽署《中華人民共和國和瑞士聯邦自由貿易協定》,由於這是中國與歐盟國家簽署的第1個FTA,對於中國未來在歐洲的自貿談判將有具有極重大的示範作用,根據協定,未來瑞士出口至中方99.7%產品,享有立即零關稅待遇,同時中國對瑞士出口的所有工業品也享有零關稅優惠,包括紡織品、服裝、鞋帽、汽車零部件、金屬製品等,而中方出口至瑞士84.2%產品,同樣都享有零關稅,其中67%在FTA生效之日起實施,另外17%是在5至10年、最高15年逐步實施零關稅;若加上其他降稅的產品,則瑞士涉及降稅的產品比例高達99.99%,而中國的比例則有96.5%,目前中國是瑞士在亞洲的第1大貿易夥伴,且是瑞士第3大出口市場,僅次於歐盟和美國,瑞士則是中國在歐洲的第8大貿易夥伴,2012年中瑞雙邊貿易額為263.1億美元,今年前5個月雙邊貿易規模達到228.9億美元,年增114.2%,中瑞FTA協定歷經2年多、共9輪的談判,期間遭遇不少困難,而最重要的轉折點,則是2013年中國國務院總理李克強訪問瑞士,並簽署了《結束中國瑞士自由貿易協定談判的諒解備忘錄》,使得雙邊談判獲得突破性進展,中瑞FTA協定是1個全面的、高水準的、互利互惠的協定,首先,協定的零關稅比例高,其次,協定為2國產業對接合作提供平台,第3,協定涉及環境、勞工與就業合作、知識產權、政府採購資訊交流、競爭等諸多新規則,經過近3年的9輪諮商,雙方達成了全面平衡的協定,將為2國經貿關係注入新的活力。對瑞士而言,FTA協定將在現有法律基礎上,更加保障瑞士企業進入正在崛起的中國市場,值得注意的是,之前因為中國中央禁奢政策而買氣大跌的瑞士名錶,未來可望因FTA協定而率先受惠,在協定生效後,未來瑞士鐘錶在10年內擬降關稅60%,第1年降18%,以後每年大概降5%,10年降60%,中國商務部在2014中國電子商務大會上發佈《中國電子商務報告(2013)》,2013年中國電子商務交易總額超10兆人民幣,其中網路零售交易額超過1.85兆人民幣,網路購物用戶規模達到3.02億人,成為全球最大網路零售市場。中日韓投資協定生效,這是中日韓之間第1個促進和保護3國間投資行為的法律文件和制度安排,更被1些中國經濟界人士看做是中日韓自由貿易協定FTA的前奏,不過,談判中的中日韓自貿協定,還有許多問題待解決,經濟上,中日韓3國都有各自關注的重點和敏感領域,例如,中國在農業和紡織業比較具優勢,但在傳統產業和服務業方面,日韓具有先發優勢,在知識產權(智慧財產權)、環保、技術標準、政府採購等非世界貿易組織WTO領域和社會條款方面,也與中國有很大的利益差別,中日韓自貿協定下1步談判的目標是進1步明確3方在貨物、服務和投資領域的開放方式、開放領域和開放程度,並對已經納入談判範圍領域的文本再進行磋商,2013年中日韓經濟總量超過15兆美元(新台幣450兆元),約占全球的20%,亞洲的70%。同時,中日韓也是全球貿易大國,進出口總額超過5兆美元,約占全球貿易總量的35%,世界貿易組織WTO達成的貿易便捷化協議,對中國相當有利,此協議1旦落實,初估可為中國帶來新台幣逾6千億元經濟效益,WTO第9屆部長級會議達成WTO成立以來首份多邊貿易協議,達成簡化通關程序等的貿易便捷化、支持開發中國家公共安全儲糧、促進低度開發國家貿易發展規定等多項協議,WTO關於簡化通關程序的貿易自由化方面,條文幾乎與自由貿易協議FTA差不多,歐盟曾研究簡化通關對於各國業者的影響,結果發現,跨國企業受到通關延誤的成本幾乎可以被忽略。但對於中小企業而言,1旦通關受到延誤,所受到的影響幾乎占成本的15%至20%,比例很高,影響也大,因此,簡化通關程序將使出口大國以及中小企業的受惠最大,中國近幾年雖積極推動與許多國家簽署FTA,但中國與美國、歐盟、日、韓等主要消費國家還未簽FTA,因此上述協議對於以出口為主的中國助益還是很大,簡化通關的貿易便捷化可為出口國的出口值帶來1%至5%的經濟效益,但WTO條文的拘束力低於FTA,以各國都願落實的最樂觀情況推估,保守估計此舉至少可為中國帶來出口值1%的效益,中國2012年出口值為2兆498.3億美元,若以1%的效益去換算,等於204.983億美元(約新台幣6,066.3億元),也就是說,將為中國帶來逾6千億元的經濟效益,世貿組織成立18年來第1個全球貿易協議誕生,將可為世界經濟成長挹注9,600億美元,創造2,100萬個工作機會,其中1,800萬個在開發中國家,中國經濟開始回穩,市場情緒好轉,不妨趁機布局政策改革概念股,參與陸股反彈行情,5月中國匯豐製造業指數PMI連續3個月上升,初值由上月的48.1躍升至49.7,直逼50,為原本因4月經濟數據不佳,趨於悲觀的市場注入新希望,中國第2季國內生產毛額GDP並不悲觀,甚至不排除已經落底,歷史經驗顯示,匯豐PMI與GDP年增率相關性很高,加上匯豐PMI公布的頻率,與即時性也很高,因此是用來判斷經濟成長趨勢的良好指標,從4、5兩月匯豐PMI逐月上升來看,中國經濟成長曙光似乎已經乍現,3月中旬以來,中國政府推出1系列穩增長的「微刺激」政策,但4月公布的工業生產由上月的8.8%下降至8.7%,固定投資由17.6%下滑至17.3%,零售銷售則由12.2%下滑至11.9%,中國4月公布1連串經濟數據表現不佳,因此,令市場出現不少的質疑聲,包括「微刺激」真的有效嗎?經濟成長率7.5%的目標值真的可以達標嗎?中國總理李克強在非洲峰會曾明確提及,我們有信心、有能力實現今年經濟增長7.5%左右的預期目標,穩增長已經成為中國對國際的承諾,因此無須懷疑其維持GDP在7.5%左右的決心,中國4月經濟數據,已不像3月那樣大幅下滑,意味經濟成長開始走穩,中國經濟加速轉型,衝擊台灣出口,中央銀行於今年度「金融穩定報告」,特別以專欄分析中國經濟轉型對台影響;由於中國是台灣最大的投資與出口市場,其經濟轉型已嚴重衝擊台灣,成為我國出口成長減緩主因,近年中國經濟政策不再以提高經濟成長為主,而是強調在「穩增長」與「調結構」之間尋求平衡,台灣對中國出口比重約4成,受中國經濟轉型的影響大,金融危機前2003~2007,台灣出口年增率達12.8%;金融危機後2011~2013僅剩3.8%,降幅達9%,台灣出口成長減緩的主因,問題就出在中國;因中國市場對台灣總出口成長的貢獻度,較金融危機前下降,且降幅大於其他地區,此外,近年中國實行進口替代政策,並積極扶植本土面板及半導體等策略性產業。在市場及政策支持下,中國品牌崛起及產業鏈逐漸形成,國際與中國品牌廠轉向中國廠代工及採購,影響台灣出口,中國推動產業升級及進口替代政策,台灣對其主要出口產品均受衝擊;各類產品中,又以面板業衰退幅度最大、且面臨嚴峻挑戰。本國銀行對國內主要面板業授信金額仍高,宜關注其產業發展及信用風險,中央銀行發布最新1期金融穩定報告,指出中國2013年全體社會融資規模創新高,代表影子銀行的融資規模快速擴大,後續發展宜密切注意,中國經濟成長力道放緩,2014年因推動經濟轉型可能提高景氣走緩風險,GolbalInsight預測經濟成長率略降至7.5%,且中國政府在採取1系列抑制高房價措施後,房價漲幅雖略減,但2013年全體社會融資規模創新高,其中代表影子銀行體系融資規模快速擴大,雖然監理機關已強化監理,但後續發展應密切注意,中俄1系列的項目合作,將使中國對俄羅斯直接投資額於2020年前增長6倍,中國對俄羅斯投資在中國對外投資總額中所占比重並不算多,2013年中國對俄直接投資額僅約40.8億美元,中國電子視像行業協會副會長白為民率中國彩電及顯示產業代表性業者,來台參加兩岸顯示器產業合作研討會,兩岸面板合作及對台採購金額成為焦點,每年6月,有「面板女王」稱號的白為民,均應中華民國對外貿易發展協會邀請,率大陸電視整機廠來台採購,也是台灣友達等面板廠每年引頸期盼的大商機,去年白為民率團採購面板達3千萬片,金額超過45億美元,採購項目並擴及晶片、DRAM等產品;今年預計仍以45億美元為目標,白為民今年率大陸彩電及顯示產業代表性業者來台,除與台灣廠商洽談採購,另與外貿協會共同在南港展覽館舉辦「2014年海峽兩岸顯示產業研討會」,分析兩岸在顯示產業發展現況和未來發展方向,平面顯示器產業發展大躍進,未來電視將跳脫平面式螢幕、或跳出液晶螢幕的框架,在操作性或應用內容有創新的發展,可穿戴在身上的顯示器、微型投影,提供使用者過去只能在科幻電影中看到的場景體驗,另外,中國節能補貼在去年6月結束,影響中國彩電內銷市場需求量,且中國面板自給率提升,雙重因素是否將影響兩岸面板產業供應鏈,都將在今年的年海峽兩岸顯示產業研討會中詳細分析,中國海協會前會長、書畫交流分會理事長陳雲林率「海協會書畫藝術交流團」來台參訪,他說心情很好,會去地方走走。
陸˙財務規劃:
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:信義計畫區各國際企業總部齊聚,1向有「臺北曼哈頓」之稱,死店活人開:此1國語俗諺意指,即店舖是死的,人是活的;比喻事在人為,作生意必須靈活應變。控管現金部位:堅持現金為王的原則,並在投資的年度中做好謹慎的投資與現金部位的控管,以避免承擔太高的市場風險。合作平台:除官方購物網外,另橫跨全球10多個網購平台。Yahoo!奇摩超級商城。Yahoo!奇摩拍賣。Yahoo!奇摩購物中心。PChome線上購物。7nET。ASAP閃電購物網。MOMO購物網。樂天。中國淘寶網集市。實體通路:台北士林商圈。台北101。台北SOGO商圈忠孝門市。高雄新崛江商圈。台北師大商圈。臺南中山商圈。與其爭取不可能得到的東西,不如珍惜運用自己所擁有的。中國目前已有8個省區市人均GDP達到1萬美元,高度發展不代表平均發展,中國仍然是1個開發中國家,經濟結構也有很大的調整空間,2008年上海首先突破生產毛額GDP1萬美元的門檻,到今天的8個省市,中國花了7年的時間,但這些GDP成長快速的地區,除了內蒙古之外,都集中在沿海經濟發達地區,中國現在經濟縱向是世界第2,但論人均,只能排到世界80多名之後,同時,由於中國各省之間沒有海關、地區間的人口流動性大,因此GDP就可能出現重複計算的現象,區域性的GDP計算並不1定完全科學,要正確對待和認識。近幾年來幽默運用在高涉入產品廣告中的比例越來越高,因為高涉入產品的價格相對消費者而言是昂貴的,或是該產品對消費者而言相對較能引起興趣,因此會對此類產品付出較多的關注與思考時間,以避免承擔錯誤購買的風險,而幽默元素則能促進消費者對廣告的關注力、記憶與喜好,故企業每年的鉅額廣告投資中,都有相當的比例具有幽默元素,甚至世界知名廣告獎的得獎作品,也常蘊含幽默元素,例如:CLIO獎(每年於美國紐約舉辦的廣告獎,有廣告界奧斯卡獎美稱,被視為廣告界的最高榮譽)與國內時報廣告金像獎等,企業界不斷找尋如何有效的運用幽默元素,來提升廣告效果,以期投入的資金能發揮最大功效,雖然廣告的成功不等於消費者1定會購買廣告內的商品,因為消費者的購買行為是屬於較複雜的歷程,購買時並非只依據廣告訊息而做決策,但只要能夠確實喚起消費者的注意、記憶與喜好,就代表廣告本身是成功的,相比國外,國內企業的領導人形象塑造還尚未成為企業整體規劃的1部分;大部分企業對領導人形象的塑造還只是1些零散工程,為了更好地發揮良好企業領導人形象的作用,有必要對其進行詳細的規劃與設計,例如,領導人的形象設計在目標與性質上與企業發展的整體目標應相1致,同時要對領導人的形象塑造過程進行監督,確保企業領導人的形象不會成為企業發展的危險因素,曾經聽公關朋友抱怨,老闆因為對公關工作不了解,以為他只是吃吃飯寫寫稿打打電話辦辦活動,因此鮮少讓他參與重要決策,也不聽他在經營策略上的建議,甚至只有在出事的時候才要他想辦法或乾脆只把他當媒體傳聲筒用,甚是無奈,但卻是很多台灣企業的寫照,其實,很多大老闆們都不知道或是根本忽略了,形象的基礎是建立於實在的產品與誠信的經營上,如果沒有,那就像化妝品沒辦法附著在空氣上1樣,1個帥哥來到圖書館:“我要的書到了嗎?”“書還沒到。”女店員善意的謊言只是為了每天收到帥哥送的1塊德芙,感受戀愛般甜蜜的味道,生活情景時代來了,品牌如何搭乘時尚快車?幸福的人都是相似的,不幸的人卻各有各的不幸。對於企業來說,也是如此,企業成功的關鍵在於:首先,企業的領導者必須有清晰的頭腦,清楚自己要什麼,要將企業帶向什麼樣的方向;其次,要想成功,企業必須不斷關注外部環境的變化,從而在行銷方向上及時調整;再者,在1些關鍵節點上,要有做出艱難決定的魄力。比如說,1旦某些目標市場已經發生變化,並且無法挽回,企業必須當機立斷、從中撤離。在「挖掘數字營銷時代的數據金礦」主題演講中分享企業如何利用大數據創造價值,以及不同部門如何進行緊密合作,根據國際搜索引擎營銷專家組織發佈的「2013年搜索引擎營銷調查」結果顯示,雖然業界都認識到移動營銷、整合營銷的價值,但在實際營銷中卻是「雷聲大雨點小」。元祖食品在企業的成長發展中,關注到了網路平臺的作用和新技術的力量,2007年導入用友ERP系統,規範財務管理;2009年導入食品履歷系統,強化食品安全衛生以及品質品質;2011年導入ERP企業資源管理系統,全面推進企業戰略深入發展,作為1個傳統的糕點食品企業,從傳統走向規範、從規範走向科技,以科技為原動力,促進生產、經營、管理、銷售,讓員工、消費者、企業、社會都從中受益,消費者無論是在元祖食品的官方網站線上購物,還是在天貓商城元祖旗艦店購物都會有1種舒心、愉快的購物體驗,這種體驗來自于豐富的產品、精美的視覺衝擊和味覺聯想,在網路行銷過程中,元祖食品充分瞭解消費者心理,做足產品的分類與欄目導航,抓住了消費者的“味覺神經”,把產品、平臺、品牌、文化、服務完美地融合在1起,展現在購物頁面上,從而讓消費者有1種非常愉悅的體驗,天貓商城元祖旗艦店從平臺框架的構建來看,分別有店鋪評分、元祖禮盒、元祖蛋糕、3c水果禮盒、啟蒙樂園、品牌故事、訂購須知、交流區、分類寶貝等,這種設置明確了企業的文化主題、產品特色,並能與消費者充分互動,其主打產品,元祖蛋糕分別從蛋糕的口味、饋贈物件、用途、大小等來細分,基本全面地覆蓋了消費者的需求心理和產品的特性,周到細緻,比如,按饋贈物件分為:戀人情人愛人、爸爸媽媽長輩、親朋好友同事、上司客戶官員;按用途分為:生日蛋糕、聚會蛋糕、婚慶蛋糕、下午茶蛋糕、商務送禮蛋糕;按大小分為1~3個人、5~6個人、8~10個人等,除此之外,在所有產品中,元祖食品按產品銷量、價格、新品、收藏等進行分類,為消費者提供了豐富的選擇欄目,讓產品會“說話”,充分滲入消費者心理。發達國際物流公司召開啟始會議,正式向外界宣示導入安全認證優質企業AEO,基隆關AEO驗證小組應邀到場見證。中國不僅是世界第1大出口國,也是世界第2大進口國,2010年第3季中國之GDP更取代日本,成為僅次於美國之後的世界第2大經濟體。日本自然療癒系美妝保養品牌,今年由東美企業獨家代理,正式導入台灣市場,其實,早在療癒系美妝保養品登台前,其口碑已在專業彩妝師及網路部落客之間廣為流傳,所以在台1開櫃,旋即有許多消費者前去指名購買,造成多項熱門商品缺貨。創立時以拓展海外巿場,爭取國家外匯收入,造就外貿人才,提供就業機會為宗旨,初期資本額為新台幣100萬元,以建材及有關加工產品外銷為主,1971年改變經營方針,以美國為主要巿場,積極拓展我國中小企業產品外銷,並於美國紐約設立第1個海外辦事處,1978年被經濟部核定為大貿易商,之後陸續於美國洛杉磯、芝加哥以及紐澤西等地設立辦事處,使整體的外銷業務運作更為機動而靈活,1982年榮獲經濟部頒發外銷績優廠商獎章,往後,除繼續保持外銷實績第1名之列,並於香港、馬尼拉、曼谷、雅加達等地相繼增設海外辦事處,以掌握更廣大之貨源,1983年於德國杜塞道夫設立德國公司,拓展對歐貿易。代理經銷香港服飾及合併租賃公司從事汽車分期銷售業務,股票於年底在台灣證券交易所掛牌上巿,使公司成為資本大眾化之綜合性大貿易商,1990年於美國成立國際公司,在香港設立公司從事進出口貿易,1993年成立公司,經營成衣進出口及加工製造業務,為建立中國據點,同年於深圳成立高科有限公司。
貳˙經營理念:
一.聲明Statement:改變服裝、改變常識、改變世界。
1.提供真正的優質服裝,1種前所未有,嶄新價值觀的服裝,讓世界上所有人都能夠穿著優質服裝,然後得到快樂、幸福、滿足。
2.通過獨特的企業活動,為人們的生活作出充實的貢獻,以社會的和諧為發展目標。
二.使命Mission:表現公司的使命,公司的存在意義,透過企業活動,我們能為世界帶來1些什麼理念。
1.真正的優質服裝:任何人都想購買1件優質服裝,雖然說的是1件優質服裝,但每個顧客對優質服裝的定義都分別不同,要求亦非常廣泛,多種多樣,在不同的情況下,有些客人可能沒有真正意識到究竟怎樣的服裝,才適合自己本身,所以,要為優質服裝這個的東西下個定義,並且加以創造,是1件非常不簡單的事情,因此,公司1開始的課題,就是創造要令所有人打從心底都很想擁有的真正的優質服裝,公司的歷史就是追求真正的優質服裝,我們通過歷史,證明了1件真正的優質服裝是可以超越各種不同的生活方式,得到不同人們的支持,更體驗了真正的優質服裝是擁有1種可以受到有更多人們的愛戴的力量,1件真正的優質服裝是可以超越國界,超越不同文族和不同文化的範圍,讓全世界都有了共同感。在我們公司抱著創造真正的優質服裝的課題下,1邊關注人們密切的要求,鍥而不捨地打造真正的優質服裝,為了實現這個課題,我們還與其他具有實力的企業,1起組成了與服飾有關聯的企業集團,凝聚這些企業和集團的力量,為創造真正的優質服裝而努力。
2.要擁有1件前所沒有,嶄新價值的服裝:那麼1件真正的優質服裝到底是什麼樣的服裝呢?1件真正的優質服裝是從前已經開始存在,而不是由現在人們的口味,或多人數的要求而誕生的,1件真正的優質服裝,必須是從原來的服裝的價值觀裏演變出來的擁有新價值的服裝,正因為提出了前所沒有的新價值,而超越了顧客對目前服裝的觀念,才能打動更多的人的心,得到顧客的熱烈支持。
從事擁有新價值的服裝的開發,公司要創造真正的優質服裝,就要提高組織不斷開拓服裝的新的可能性。
3.讓世界上所有人穿優質服裝時都感到喜悅,幸福和滿足:公司通過真正的優質服裝來更帶給世界上所有人們,穿服裝時的喜悅、幸福和滿足,另外,還提供有關服飾關聯的商品,更加大大的增加了穿服裝時候的喜悅感和滿意,公司通過服裝的力量,來帶給人們生活以及人生富裕。
4.通過獨自的企業活動為人們的生活帶來充實的貢獻:公司為了繼續提供真正的優質服裝,展開了前所未有的,帶著傳遞資訊的製造零售業這個企業概念,而進行企業活動,服裝是反映時代的東西,是對新生活方式的建議,款式新鮮表現感性,另外還是1種新材料以及新機能的體驗媒介,換句話說,對人們來說,服裝是生活裏面的資訊媒體,並且是資訊其本身,作為服裝這資訊的發信企業,我們公司是1貫地驅動著在製造零售業,這種營業情況活動中不能缺乏的收集/編輯/加工/資訊的傳達的工程,以及不斷地帶給人們先進的,有價值的資訊,從而創出新的需求,公司是通過帶有傳遞資訊的製造零售業這個觀念的獨特事業的企業活動,開始形成在人們充實的生活中,不可分割的部份。
5.與社會和諧的發展為目標:我們公司的企業活動,是在遵守法律/規定,在社會的規則下進行,並且更提供了其他有考慮對到環境安全的商品和服務,另外,我們還真摯地體會出受到全球化事業活動對自然環境的影響,並且為了繼續不斷的減低這種環境負荷而努力,還有與不同的地區社會,以及圍繞著公司而生活的人們建立了良好關係,並且通過事業,實現對社會的發展和世界的富裕而作出貢獻。
三.價值觀Value:
1.永遠站在顧客的立場。
2.革新和挑戰。
3.尊重個體、公司與個人的成長。
4.堅持做正確的事:我們的價值觀Value是,為了達成任務,在所有的活動中,都表示出我們的判斷基準和基本的價值觀的理念。
5.永遠站在顧客的立場:對我們來說顧客的存在是最重要的,我們的所有的活動都是要讓顧客感到高興和滿足而進行的。
因此我們在考慮事情的時候,1定要站在"顧客的立場"來思考,這個會給顧客帶來什麼嗎?那個是否達到顧客的要求嗎?從顧客的角度去討論並且評價,無論是關係到商品,貨場地,服務,與顧客交流等的銷售的活動,還是關係到組織結構的建立,經營計畫,以及其他的經營措施,在工作的時候,我們要1邊要帶著最終會對顧客帶來什麼樣的變化的意識,1邊去做事情。
對我們作出最嚴格評價的人是顧客,另外,支持我們的繼續存在也是顧客。
6.革新和挑戰:革新與挑戰是,到現在為止,都支持著公司成長的基本精神,也可以說這是公司的基因,如果沒有這樣,我們企業的長久持續發展和工作人員的幸福也不能產生,革新是,懷疑自己過去的常識,並且從本質裏重新看東西,從根底裏更換好的新的態度,挑戰是,勇敢地向困難以及競爭挑戰,並且經常考慮要保持最高水準為目標的態度,我們從此以革新和挑戰,發揮出公司的基本精神,革新與挑戰是,從企業經營的水準,部門的水準,貨場地的水準,以及到個人的日常活動水準,都1貫性地不斷的要求要保持所有的水準。
7.尊重個體、公司與個人的成長:企業活動的主角是人,在公司裏,我們聚集了許多在精神上和事業內容上都有同感的工作人員,我們每1個人,作為專業的人員,通過工作提高能力,加深了自己的榮譽和信心,並且作為公司的主角而發出光芒,組成1個活躍的組織,理由是不能只讓個人有成長,但公司卻沒有成長,另外,如果只有公司成長,而個人沒有成長的話也不行,我們是1間不單要讓個人和公司都1起成長,而且還能夠讓大家1起分享成果的公司,公司是不斷地培育出卓越的人材,成為了1間創出人才的企業。
8.堅持做正確的事:企業的不正確行為,會在1夜間把長年才能培植出來的名牌的價值,破壞到不可收拾。
公司是在經營方針、交易態度、對工作人員的行為要求上等所有的企業活動中,把正確觀念貫徹執行,這就是我們的企業態度,只有帶著堅持做正確的事的企業態度和企業活動,才能建立企業的信譽和信賴的基礎,作為企業當然要遵守法規,不僅留意公正,並且也對每1個人工作人員都要求要有正確觀念的行動,比起商品和服務,顧客更首先會購買我們的企業態度,公司作為1家既擁有完美的商品和服務,也擁有優秀企業文化的企業,不斷的努力而受到廣大人們的愛戴和歡迎。
四.原則Principle:
1.所有事情都為了顧客才進行的。
2.追求卓越性,並且以最高水準為目標。
3.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果。
4.做任何事時,都要講求效率。
5.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動。
6.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明,我們的原則Principle是,顯示所有屬於公司的每個人,在日常活動時要特別注意的行動狀態的理念。
7.所有活動都為了顧客才進行的:我們的事業,是1種為了顧客而進行的事業,不僅是在貨場裏和顧客有直接接觸的工作,還是從事不直接和顧客有接觸的單位,雖然有不1樣的工作性質,但其實1切都是跟顧客連接在1起,在工作的時候,我們要經常考慮怎麼樣把自己擔任的工作,可以使顧客感到高興和滿意。是顧客掌握我們的命運,所以我們要為顧客進行所有活動。
8.追求卓越性,並且以最高水準為目標:我們經常要向自己的工作追求卓越性,因此,在工作的時候要設定最高的目標,並以達成這最高水準的成果為目標,通過設定高的目標而竭盡全力地努力,最終實踐的成果就算無法達到目標,也能從中得到進步,如果設定低的目標,會把自己的可能性都無法發揮出來。只要是向著高的目標,不斷的竭盡全力去努力的話,1定能夠把那個目標達成。
9.發揮多樣性,並且通過團隊合作而取得更大成果:公司是1個有許多不同事業內容的企業,不同業務內容還有許多不同的部門,在那些部門裏,有許多不同的國籍,性別,年齡,雇傭條件等的同事,分別擔負著不同重要的職責,公司是1個由多種多樣企業,部門,以及人們聚集起來,向著同1個目標前進而建立起來的集團,我們的共同目的地,是把公司和公司,部門和部門,人和人聯合起來,分擔職責的組織活動,如果協調組織全體的力量,發揮合作精神的話,什麼不可能也變得有可能。
我們作為隊員的1份子,自覺到要肩負著1個重要的職責,與同事之間保持有同感,建立互相信賴的關係,並且推動合作,還有利用大家之間不同的地方,發揮多樣性,發揮相互效應,如果可以同時實現效果,更能達成更高的成果。
10.做任何時,都要講求效率:高效率是在事業活動中長生出附加價值的最基本的要素,在速度這個語言裏,含有比別人搶先,和快速工作這兩個意義,我們是要及時而快速的提供顧客想要的商品和服務,我們是把速度變成1種商業,公司迅速的對應著世界中的變化,為了可以繼續領導市場,必須要提高事業活動其本身的速度,比別人搶先,加快所有行動的速度,提高效率就是在商業中能夠成為勝利者的最重要關鍵,因此我們無論在甚麼樣的業務都要經常保持速度,出了錯也毫不畏懼,當機立斷的做出決定,還要馬上執行。
在活動時心裏要常記著,我們公司的名稱是由快速的零售業而來的。
11.以現場、實物、現實為本,進行踏實的商業活動:公司是把商品遞交給顧客的生意,那個地方,那個時候就是最重要的,所以我們在任何時候都要密徹地關注現場/實物/現實,要把現場/實物/現實作思想的源頭來執行踏實的商業,現在貨場怎麼樣,商品會是怎麼樣,顧客會怎麼樣。那裏是否沒有問題?有什麼樣的可能性?問題要怎麼才能解決?首先要用自己的眼睛,耳朵和頭腦,密徹地關注和構思貨場上的商品和顧客才做出行動,然後為了創造更理想的現場/實物/現實而繼續努力。
12.要成為1個擁有崇高理論觀念的地球居民,並以行動証明:我們作為1個可以帶給整個世界的人們穿服裝時的喜悅,幸福和滿足的跨國企業,作為公司的1份子,我們每1個人都是卓越的生意人,但與此同時也必須是1個擁有聳高倫理觀念的人才行,國家民族以及文化也不同,社會習慣和常識也不1樣,我們要深深地理解現在和自己有關的社會,在遵守社會規律的同時,也要留意有關國際社會正抱著的地球環境的問題。要成為1個有信用,可以被人們信賴的地球市民才去行動。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
伍˙產業發展趨勢:
陸˙財務規劃:回顧2013年度全球經濟發展,美國雖呈現溫和復甦,但成長力道仍嫌不足,歐洲壟罩在歐債危機陰影下,景氣亦未明顯復甦,而中國經濟成長放緩,使得整體全球經濟表現未如預期,國內經濟方面,連續2年經濟成長率未達2%、實質薪資與所得停滯成長、失業率偏高等因素使得民間投資及消費受到影響,本公司全體同仁秉持兢兢業業態度,面對國內外經濟嚴峻挑戰,2013年度整體營運結果維持穩定獲利,茲就2013年度營業結果、2014年度營業計劃、未來公司發展策略報告如下:
一.2013年度營業結果:
1.2013年度營業計畫實施成果:2013年度本公司合併營業收入為新台幣62.48億元,營業淨利為3,700萬元,因全球經濟變動營收與營業淨利分別較2012年度減少12%及29%,但稅後淨利-母公司業主部份為1.01億元及每股稅後盈餘0.46元較2012年度增加7%及10%,依主要事業群經營績效報告如下:貿易事業群包含雜貨、成衣及子公司進出口等業務,2013年度合併營業收入為48.9億元,毛利金額為6.34億元分別較2012年度衰退15%及20%,主要變動原因係為加拿大子公司裁撤部份業務使營收及毛利金額衰退所致,時尚事業群代理G2000、Mexx及自有服飾品牌等,2013年度合併營業收入為11.66億元及毛利金額6.12億元較2012年度衰退7%,係主要受到國內經濟持續不佳影響消費者購買力,及平價網路品牌、電視購物平台普及等激烈競爭因素影響下,使單價較高商品銷售不易。
2.財務收支及獲利能力分析:
二.2014年度營業計劃:面對2014年度美國雖決定QE逐步退場,歐美經濟復甦有望,台灣政府亦積極著手推動「自由經濟示範區」等各項改善經濟措施,但仍充滿不確定性與變數。茲將本年度擬訂營業計劃說明如下:
1.在外銷業務方面:精簡組織架構,強化客戶服務,繼續開發新市場,增加新客源;與供應商維持良好關係,合作研發更多附加價值之新產品,以提升外銷競爭優勢。
2.在零售業務方面:掌握商品流行趨勢,加強採購及訂價之精確度;採汰弱留強之策略,以提升各品牌之獲利率;加強賣場服務人員專業訓練及售後服務,善用資訊科技,強化銷售商品數據分析。
三.未來發展策略:公司秉持過去深耕貿易及服飾代理多年寶貴經驗與知識,專注本業發展,但面對產業激烈競爭及外部競爭環境快速變化,為求企業穩健持續成長,積極嘗試創新,並持續評估引進新事業,落實多角化經營策略,期再創成長契機,本公司經營團隊將隨時掌握景氣動態及趨勢變動,以創新思維結合內部管理利基,強化公司體質,以提升企業整體競爭力,期望各位股東繼續給予支持與愛護。
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介:前人田地後人收,另有收人在後頭:這句台語俗諺是勸世詞,拚生拚死爭天下,死了江山讓別人,也就是如謀眼前名利,只是爭1時,不是爭千秋,在山林小徑間慢跑,大口呼吸芬多精,享受暢快流汗的感覺,中華民國105年西元2016年國曆2月4日星期4,農曆乙未年(2015)12月26日,立春,辰時17點46分,斗指東北維為立春,時春氣始至,4時之卒始,故名立春也,立春打雷,十處豬欄9處空:立春這天如果打雷,會6畜不安,相反的,雷不打春,今年1定好年冬,為了讓夢想起飛,勇敢地跨出圓夢的第1步,借東牆,補西壁:借東補西雖可以應急,破洞依舊,這句台語俗諺意指不徹底修補、重建,永遠不會有嶄新門面。考季來臨,許多學子造訪臺北市孔廟,掛上祈福木片,祈願金榜題名,中華民國104年西元2015年國曆8月大,8日星期6,農曆乙未年6月24日,立秋,寅時4點01分,斗指西南維為立秋,陰意出地始穀萬物,按秋訓禾,穀熟,6月秋,快溜溜:7月秋,秋後油:指如果立秋在農曆6月,漁業作業期會比提早結束;如果落在7月,表示天氣穩定,漁業會較晚結束,對於市場進入排名退步,主因為台灣目前簽的FTA數量太少,若包括台星經濟夥伴協定ASTEP以及2岸經濟合作架構協議ECFA,台灣對外才簽7個FTA,與新加坡簽署ASTEP,戰略意義大於貿易利益,主因為ASTEP是台灣與東協國家簽署的第1個FTA,然而,值得注意的是,ASTEP生效前,台灣已生效的FTA占貿易總額僅4.81%,即每100美元貿易額中,可獲得免稅或優惠才4美元,觀察新加坡、韓國已生效的FTA占貿易總額70.77%、36.81%,每100美元貿易額中,可獲得免稅或優惠金額達70美元、36美元,台灣顯然還落後1大截,雖然去年台灣地區食品業者面對食品安全風暴的襲擊,但包括統1及味全2大綜合食品廠2013年的財報顯示去年的獲利都還有成長,而2大食品廠也更積極投入針對食品安全投入資金進行維護,分別在台南永康及新北市汐止擴充高規格國家級檢驗設施,以爭取消費者更高的信心。內需市場已進入第3季消費旺季,特別是在百貨周年慶行銷活動下,更是激發相對高價的家電商品買氣,今年於全台百貨專櫃周年慶銷售皆較去年同期倍增,而除了走高價精品風格的家電品牌熱銷,2次電價調漲和近來食安風暴話題,也使消費者對於節能家電和鍋具、麵包機等品項詢問度大增,業績表現均出乎預期,引進的高質感產品雖單價相對高,但由於使用效能更佳、保固也長達5年,已在家電市場取得消費者肯定,從這1次周年慶銷售即可發現,專櫃銷售較去年同期倍增,優於預期,其中,新竹大遠百的櫃點今年周年慶期間最為熱銷,平均12分鐘賣出1台!而就算是平日業績也有120~130%的成長幅度。本公司稽核室直接隸屬董事會,配置專任稽核主管1人,稽核方式主要為依年度稽核計畫執行之例行稽核,另視需要執行專案稽核,以適時發現內部控制制度可能缺失、提出改善建議。稽核室於稽核完成後,出具稽核報告提報董事長,並由稽核主管定期於董事會中報告執行狀況及結果,以落實公司治理之精神,稽核人員辦理內部稽核工作,分定期及不定期2類,定期性稽核,由稽核人員依公司年度稽核計畫執行;不定期性稽核,由稽核人員依指示或業務需要辦理。要讓城市融入大自然,讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉愁,讓人不由得遐想,小城鎮建設是已成帶向的有效紐帶和橋樑,成都市城鎮化推進中將建設特色鎮納入規劃,打自然牌的,如熊貓之鄉都江堰市玉堂鎮、中國花卉和盆景之鄉郫縣友愛鎮、杏之鄉青白江區福洪鄉等,有的突出產業特色,如西部塑膠商貿第1城新都區木蘭鎮、航空小鎮彭州市麗春鎮、溫江區壽安鎮定位於成都市歷史文化名鎮等,在各鎮的“特色定位”上,可謂“各出各招”,特色鎮規模標準:1萬人以上,強度標準:以低層,多層建築為主。交通標準:與區域中心城或小城市形成快速交通聯繫,公共配套標準將按照城市居住社區配套,特色鎮強調人均綠化,公共綠地標準:人均不小於8平米。形態標準:展現地域文化特色,與周邊田園風光有機融合,有特色街區和入口標誌。中國無論對內或對外推動基礎建設的政策,均構想連結其產業的發展,藉此擴大該國企業發展的機會,也作為各相關企業邁入全球產業供應鏈的環節中,因此,我國企業應設法參與其中,營造雙贏的機會,中國已逐漸開放其國內基礎建設產業投資項目,包括:交通基礎設施,第4代移動通訊、新能源發展等,我方應努力向「中」方爭取參與的機會,讓其對民資的開放能夠擴及台商,然而,基礎建設的重點在於資金的投入與運用,或許我國金融業者也能透過某種金融制度參與其中,例如:債、融資等,此外,由於中國也以基礎建設作為其外交政策的1環,尤其在次區域的合作方面,基於我國也是ADB的成員,與東南亞國家的關係亦非常的密切,許多台商早已在某些開發區投資設廠與生產,我國應可爭取與中國合作共同協助東亞國家開發的機會,結合產業商機,建立產業供應鏈:例如4G產業、5G產業、電子商務、物流業等,而在金融方面的參與上,除了ADB之外,對於中國發起的AIIB,若其參與是以國家政府為基礎,在目前兩岸關係對於主權議題仍未積極討論情況下,我國以官方身分參與的可能性不高。但兩岸間應可共同創造1個企業與民營部門參與的制度,讓有興趣的金融機構或企業能夠參與此1區域融資機制,擴大AIIB的效益,也創造兩岸合作雙贏的契機,依據上述分析,兩岸經貿合作協議必須加速進行商訂與審議,始能為我國產業與台商創造更多的商機,不僅能爭取參與中國基礎建設的優先機會,也可以爭取與東南亞國家合作的機會。
一.產業類別:專門設計相關業
二.產業描述:設計業
三.員工:35人
四.資本額:500萬元
五.公司地址:台北市中山區
1.電話:
2.傳真:
3.公司網址:www.com
貳˙經營理念
一.遠景:結合設計與生活,提供創意、創新的解決方案。
二.團隊理念:以結合設計與生活的理念,維持在大中華市場中的領導地位,協助客戶於競爭激烈、瞬息萬變的商場中脫穎而出,藉由專業的設計,不斷地強化及提升產品的品質與功能,是由來自全球傑出且具有衝勁的人才所組成,憑藉著經過無數淬鍊的創造力來開創我們的事業,我們的團隊來自於世界各地.不同的文化教育背景相互激發出無限可能的火花,專業的行銷團隊,為每位客戶評估、分析、並找出深具發展潛力的市場,充滿創意的國際級設計團隊,設計團隊成員曾服務於世界知名公司,擁有豐富的產品生產經驗,並涵蓋各領域的專業,涵蓋:建築、室內設計、工業設計、平面設計、多媒體等等。隨時能提供客戶以合理的成本,及時的創造出高品質、具市場性的商品。
參˙組織架構:
肆˙商品項目:
一.工業設計
二.室內設計
三.平面設計&包裝設計
四.策略規劃Challenge/Process/Result/
五.企業形象Corporate Image
伍˙企業形象:企業形象是指人們通過企業的各種標誌(如產品特點、行銷策略、人員風格等)而建立起來的對企業的總體印象,企業形象是企業精神文化的1種外在表現形式,它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象,這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的,企業形象能否真實反映企業的精神文化,以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受,在很大程度上決定於企業自身的主觀努力,從心理學的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關於某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現,有1點認識非常重要:形象不是事物本身,而是人們對事物的感知,不同的人對同1事物的感知不會完全相同,因而其正確性受到人的意識和認知過程的影響,由於意識具有主觀能動性,因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產生不同的影響。企業領導在企業中的主導作用和自身示範能力是領導形象的具體體現,也是塑造良好企業形象的關鍵,首先,企業領導的作風,是企業形象的重要標誌,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的企業文化和企業形象,因此,企業領導幹部要不斷提高自身素質,既要成為真抓實幹,精通業務與技術、善於經營、勇於創新的管理者,也要成為廉潔奉公、嚴於律己,具有獻身精神的帶頭人,其次,要提高企業領導對企業文化的認識程度,成為企業文化建設的明白人,1是企業領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家,適應市場經濟的需要,使企業在競爭中立於不敗之地,2是要把握好企業文化的方向和基本原則,在學習、借鑒優秀企業經驗的基礎上,拓寬視野、不斷創新。勞斯萊斯被公認為世界上最優良的汽車,是名牌汽車中的皇冠,這1點,可以說沒有人懷疑,那麼,它的質量狀況如何呢?每1部勞斯萊斯都是經過精雕細刻的藝術品,它不計工本,不計時效,務求盡善盡美,1般的汽車生產出來,離開生產線,開出廠門,即可交貨。即使像凱迪拉克這種高檔車,也只不過測試4小時。而勞斯萊斯的每1部車,調試、試車要經過14天,如今的勞斯萊斯,無論哪種車,以每小時100公裡的速度行駛,放在水箱上的銀幣可以長時間不被震動下來;坐在車子里,聽不到馬達聲,只能聽到車內鐘錶指針移動的聲音,無數次汽車評比和競賽,它都奪冠,有1次,1對美國夫婦駕駛1輛勞斯萊斯去歐洲旅行,汽車行駛到法國的1個村落,後軸突然折斷,這裡離勞斯萊斯代銷店有數百公裡,這對夫婦就通過電話與勞斯萊斯總部聯繫,並大發牢騷,2個多小時之後,1架直升機降落在汽車旁,公司派專人帶著後軸前來趕修,工人換了後軸,並反覆賠理道歉,然後才返回,數月後,這對夫婦前來倫敦付修理費,公司負責人堅決拒收,並說:“我們公司的車軸折斷,還是創業以來的第1次,我們以不發生故障為榮,既然發生了這次事故,我們不但不能收費,還要給你們換1根永不會折斷的車軸。”在質量方面,企業永遠應該走在市場需求的前面,走在消費者的前面,企業為了提高產品與服務質量,應該建立1套完善的質量保證體系,近年來中國企業所進行的質量認證,就是這方面工作的1部分,完善的質量保證體系會強化品牌形象,形成良好的品牌信譽,由於品牌定位是使品牌在社會公眾心目中占有1個獨特的、有價值的位置的行動,也就是勾勒品牌形象,因此可以想象品牌定位對品牌形象的影響有多大,品牌定位過高、定位過低、定位模糊或定位衝突都會危害品牌形象,我們可以以雀巢咖啡為例說明品牌定位對塑造品牌形象的意義,勞斯萊斯之所以成為世界名牌,正是得益於它超1流的產品質量與服務質量。
一.企業領導人形象的界定與主要內容:領導者是領導形象建設的組織者和實施者,1方面,他通過在行使公共權力過程中所顯示的行為特征和精神風貌來塑造和展示自身形象,1般地,有什麼樣的領導者,就有什麼樣的領導形象,1個創新、務實、廉潔、高效的領導者就會產生良好的領導形象,反之,1個守舊、虛假、腐敗、低能的領導者就會產生惡劣的領導形象,另1方面,他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑,使公眾在瞭解領導目標、過程、體制和方式的基礎上形成符合客觀實際的領導形象,這種印象和評價澱積於公眾的社會心理之中,這種社會心理實際上是領導者內在素質與外在能力的1種有機反映,從1定意義上說,社會心理是對領導形象在思想感情變化上的1種互動,它往往通過印象和評價表達出來,公眾通過直接或間接的途徑形成對領導者的初步印象,印象1經形成,公眾便會從各方面加以分析和判斷,分析得失、優劣,最後總結出對領導者的綜合評價,社會公眾是領導形象的感受者和評價者,2方面,社會公眾作為整體是產生、監督和罷免領導者的權力主體,領導者的1言1行、1舉1動都是社會公眾評判的依據,另1方面,社會公眾中的個體,在與領導者接觸的過程中,逐漸形成對領導者的感知和判斷,雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產物,但正是這些個體意識的總和才構成了絕大多數公眾的整體意識,並最終對領導形象產生影響,2009年政府將「文化創意產業」正式納入6大新興產業推動計畫,向來以科技產業優勢聞名全球的台灣,憑藉著多元文化與創意的「軟實力」,近年來在國際舞台上嶄露頭角,也有愈來愈多的文創企業,以創新實力與競爭利基,開創藍海市場,對未來國家經濟發展的影響力不容小覷,要推動台灣文創產業的發展,產業資源、政府政策及資金來源,都是產業升級之路所需面臨的挑戰;其中,多元化資金來源、產業獲利模式的認知,以及推動無形資產評價機制,將是文創產業化、提升產值及產業規模擴大的關鍵,由於企業上櫃的過程複雜且耗時,企業應提早規畫,編製符合國際會計準則財報與相關資料,並確保公司至少在上市前2年,管理團隊、財務與業務基礎架構、公司治理等條件,都符合上市公司的標準營運,待上櫃時機成熟時,企業得以掌握最佳契機,完成最終上櫃目標,台灣資本額5,000萬以下的文創公司,占整體文創廠商家數98.4%,因此進入資本市場往往受限市場規模與財務穩定性,公司治理與內控亦尚未健全,創業者不可不慎,櫃買中心自今年1月6日新增「文化創意事業」產業類別並積極推動,截至目前為止,歸類於「文化創意事業」公司計有19家上櫃公司、7家興櫃公司及4家創櫃板公司。生技產業被稱為21世紀的明星產業,新北市是台灣生技產業重要基地,透過國際合作,希望未來創造更大商機,同時提供更多就業機會給年輕朋友,塑造企業領導人形象台灣的企業主對於自身權益、時事議題的敢言眾所矚目,但是發言內容卻有待商榷,近日的食品安全議題及匯率議題,就是典型的案例。台灣的企業家在創業過程中,都曾有過前人所未達到、未經歷有的成果,但是,發言的品質、視野卻有仍有成長空間,資本家實在應該謹言慎行。近來台積電董事長等業者與中央銀行總裁針對匯率問題的口水戰,也是典型案例,資本家與政府對於匯率該升該降,雖有不同的論點,但是討論的品質卻顯得貧乏,本地的資本家基於營業考量,自然希望匯率能貶,但是卻缺乏具體的立論依據,這種情形跟以往相比有很大的不同,本地資本家以往對於政治議題發表議論時,往往引經據典,也會引用對自己有利的學術論點,甚至還會引用國外的資訊、狀況作為佐證,除了展現資本家個人的整體觀照能力外,無非就是強化「企業的需求絕非自私,而是符合國際潮流」,然而,在匯率議題上,號稱終日與金錢、財務接觸,也因為業務關係而有豐富國際經驗的企業主,卻顯得孤陋寡聞,台灣的資本家在近20年內逐漸取得在公共議題的發言權,企業經營的原則,幾乎毫不保留的被公部門所接受,成功的企業經營經驗,被看成是政府應該仿效的對象,而當政府的運作出現問題時,資本家個人的領導風格、行銷產品的作法,幾乎都會被視為是政府應該取經的對象,甚至,某些具有個人特色的企業經營者,還常常被點名成為行政院長、部會首長的候選人,然而,這些營造出的形象,卻在近日的議題中徹底的瓦解,台灣的資本家在公共議題的操作上,顯然有失當、不足的地方,本地的業界號稱在發展過程中,累積了豐富的國際經驗,許多業主、大老闆甚至以他們掌握的資訊與國際同步而自豪,然而,這些形象的塑造終究經不起現實的考驗,最近的食安等公共議題,徹底解構了資本家的正面形象,讓非在雲端的精靈,真正的落到人間,本地的資本家實在應該謹言慎行,他們必須牢記著,在網路的時代,幾乎沒有甚麼東西不會被遺忘,今日的發言,不論說得如何振振有詞,1段時間之後都是可以被檢驗的。
1.企業領導人的形象是領導人多方面素質的綜合體現
2.企業領導人的形象是1個動態的變化過程
3.企業領導人具有多個社會角色
二.塑造良好企業領導人形象的途徑與原則
1.受眾主導原則
2.多角色塑造原則
3.多管道塑造原則
(1)積極運用媒介型廣告
(2)開發新平臺來提升企業領導人形象
(3)企業領導人提高自身綜合素質
三.整體規劃原則
四.設計師Role Model管理人
1.貝倫斯Peter Behrens:德國電器工業公司AEG的設計總監,是史上對於個別企業發展最有影響力的設計師,讓風格力量完美展現,1切都可以是設計,從產品到建築。
2.德萊弗斯Henry Dreyfuss讓美感與人性兼具的設計大師,確立人因工程在設計上的應用,是創立美國工業設計專業的代表人物,1950年就在《哈佛商業評論》上與經理人談設計。
3.艾斯林格Hartmut Esslinger為蘋果創造「雪白」設計語彙的設計師,也是frog design創辦人,成功完美詮釋表現產品、品牌與企業的設計語言,讓Form Follows Emotion形隨情感。
4.格拉福斯Michael Graves:最了解美國大眾市場品味的後現代建築師,設計出後現代經典的Kettle9093,也幫Target超市用風格改寫產業的價格規則,帶動大師為大眾設計的風潮。
5.伊夫Jonathan Ive:蘋果設計副董事長,讓蘋果設計不只是表面膚淺的工夫,而是對於細節的極致追求,設計了賈伯斯東山再起後的主要產品,從iMac、iBook、iPod、iPhone到iPad。
6.凱利David Kelly:IDEO創辦人,讓設計多了思考而成design thinking設計思維,除了改變設計顧問專業外,也創辦史丹佛設計學院stanford dschool,嘗試改變設計教育。
7.洛伊Raymond Loewy:第1位登上《時代》雜誌的設計師,工業設計史上用設計獲利的第1人,讓「最美麗的線條,是上揚的銷售曲線」。
8.曼迪尼Alessandro Mendini:用「微建築」讓Alessi持續用設計創新的義大利建築師,主導1979年的「Tea and Coffee Piazza」創作,讓文化技術超越管理思維。
9.莫里斯William Morris:英國工藝美術運動代表人物,在百年前就嘗試用設計改變產業與社會,讓設計成為大思考而非小物件的時代人物。
10.帕帕納克Victor Papanek:為真實世界設計的設計師,讓美力不只獲利,還有設計的社會與環保責任。
11.薩伯Richard Sapper:不學美學而是學工程與經濟,卻有15件設計成為紐約MoMA館藏的大師,讓筆電開始思考IBM ThinkPad,用設計為Alessi探索出高階市場機會。
12.索薩斯Ettore Sottsass:同時能夠帶領藝術與商業時代轉向的設計大師,美學商業經典Olivetti的設計總監,Memphis設計集團發起人,Alessi的設計導師。
13.艾烈希Alberto Alessi:義大利精品Alessi第3代接班人,用文化的態度與工藝的堅持,開啟與全球設計大師與新秀合作的商業模式。
14.賈伯斯Steve Jobs:讓蘋果美學變得完全無法模仿的設計CEO,1切都能山寨,唯獨賈伯斯例外。
15.科特勒Philip Kotler:當代行銷教父,寫下行銷教科書的聖經,認為設計是很重要的策略工具,卻被經理人遺忘。
16.雷富禮A.G.Lafley:前寶僑董事長,出身哈佛商學院的MBA,卻被公認是設計大師,讓設計不只是產品,而是重要打造組織DNA,用設計改寫產業的經營策略。
17.李歐納Dorothy Leonard:熟知設計同理心與洞察力量的哈佛創意管理大師,讓感性洞察力,得以被理性經理人所接受。
18.李維特Theodore Levitt:啟蒙客戶導向行銷的哈佛管理大師,間接讓管理能夠與人性設計對話,可以對比於設計大師德萊弗斯。
19.馬丁Roger Martin:多倫多大學羅特曼管理學院院長,最具設計思維的策略思考者,正在推動管理學院用設計思考的新學習浪潮。
20.諾斯波Bruce Nussbaum:美國《商業周刊》設計與創新編輯,讓主流商業媒體更有設計的思維,確立《設計的力量》在商業脈絡裡崛起。
21.畢德士Tom Peters:最信仰設計而堅定不移的管理大師,在麥肯錫McKinsey顧問公司奠定管理思維,也兼有設計的思考。
22.波特Michael Porter:哈佛競爭力大師,在宏觀國家競爭優勢的鉅作中,微觀洞察義大利設計產業所需要的生產與需求條件,設計產業優勢來自於文化與藝術。
23.普哈拉C.K.Prahalad:讓金字塔底層的發展中國家變成大商機的管理大師,讓資本主義更具包容性與開創性,可以與設計評論家帕帕納克「為真實世界設計」的理想相提並論。
24.維甘堤Roberto Verganti:得過義大利最高設計榮譽「金圓規獎」的創新管理學者,確立設計做為創新的重要方法,讓文化變成文創管理的核心技術與價值。
25.惠特尼Partrick Whitney:伊利諾理工學院院長,用客戶導向設計方法與思維,把設計帶到策略位階的設計遠見人物。
陸˙財務規劃:

台長: 挑選幫您賺錢的老公
人氣(301) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 財經企管(投資、理財、保險、經濟、企管、人資)
TOP
詳全文