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「初衷」是什麼？很少人在一連串痛苦的過程中去回想到底一開始「初衷」是什麼？很多事情的起承轉合多半跟「初衷」有關，回想一下自己一年前要寫的文章跟自己現在已經做出來的文章，還真是天壤之別，說起來這就是人生，先說一下一開始自己對論文建構的理想，再說明過程與結果中的現實，對照起來現在用第三者的角度來看，真的有點好笑又有趣。
一年前，以為自己可以寫出一篇超級大作，題目鎖定在「財報詐欺與權益評價」，當時看完這篇得獎的文章，就自己偷偷許下心願說，應該一年之後我也可以寫一篇這種大作吧，於是很認真的將文章閱讀完，然後仔細思這篇文章的缺陷在哪裡，應該要怎麼改進？如果是我寫這篇文章的話應該要再怎麼擴展這篇文章的深度，左思右想之下，最後只有想到把文章原來的資料換成國外的資料，重新再用文章同樣的方法來實證，然後用同樣的論文架構寫一下，是否會得到不一樣的結果？但事後證明一切都是自己在幻想，在去年的9月開始，莫名唸了許多顧客滿意的文章，然後自己又隨便將財管理論的資本結構文章做結合，天真的以為顧客滿意度與資本結構是一個偉大的創舉，正如老闆常常說的，學行銷的人看不到財務，學財務的人看不到行銷，於是我也很有創意的將這兩種不同的東西聯合起來，自己建構了許多假說，然後畫了許多漂亮的圖形，起初，老闆在開始聽到這個新點子的時候，非常雀躍地說：「這根本是前無古人，後無來者的創新研究，有前途。」 自己那時候也很會瞎掰了一堆關於這套理論的說詞，聽起來毫無破綻，於是老闆很得意地找來兩位她現在指導的博士生，做論文假說的建議，當時也很會瞎掰地唬過這兩位博士生，於是燃起老闆一定會得大獎的論文企圖，而在這段期間中，剛好自己又不小心去旁聽企管所多變量的課程，然後把他們報告Journal of Marketing的PPT檔拿來對老闆獻殷勤，於是老闆整個心花怒放，常常半夜打電話來找我說，要幫我出博班的報名費，希望我繼續攻讀博士班，那時候，接起電話跟老闆回話都說我受寵若驚，不應該獲得如此厚愛，或是生涯規畫另有打算，現在想想，當初的回答對極了。
時間轉到，大家一起去將假說變成實證結果的現實生活，由於中山做學術的老師好像並不多，因此要實證的資料庫要到一個離中山有1.5小時的高科大圖書館去抓資料。而資料庫是非常不好熟悉的，熟悉整套資料庫的時間大概需要1天到2天的時間，再加上我們的資料庫隸屬兩種不同的資料庫：顧客滿意度與Compustat資料庫，從公司逐步對比篩選就要花上許多時間，這個才只是初步實證的小痛苦，我們就快受不了了。每次到高科抓資料的時候，都安慰自己是去郊遊，然後例行的行程、吃飯地點與飲茶地點都是公式化的執行，而不巧在冬天的時候，流行感冒病毒風行，於是大家全部都發燒感冒，但在老闆的催促下，還是要盡快去抓資料回來實證，於是發燒的病人還是要忍受寒風颼颼，抱病騎車到遙遠的高科將實證資料採集回來，但如果你以為這是研究最痛苦的部份，那很明顯，你一定沒有很認真做研究，採集回來的資料，整理資料就是一件讓人煩躁又火大的事情，因為資料有許多闕漏值、而研究者有許多不同的實證方法，因此資料整理的型態是要命與費時的，那時候一起整理資料的MSN對話流行用語是：「今天跑出來的實證結果怎麼….跟我預期不一樣，我調樣本調很久了喔！」、「我明明就要正顯著，怎麼跑出來的是負顯著。」、「我要它顯著很久了，可是它就是不顯著，我有什麼辦法。」、「一條Regression的研究是否太簡單了呢?」、「如果他跟我預期相反的方向那我應該要找什麼文獻來支持。」
這還不是實證研究最痛苦的地方，因為你以為老闆會給你天使般的幫助，幫你把所有的問題解決，可是，現實是，每次Meeting時，老闆只會看你的Result，如果你的Result不跟你的假說呈現一致的走向，老闆的回答有三種版本：1、回去再try try不同變數的跑法阿！2、你一定是模型跑錯了。3、你回去再找找看不同的跑法。這三種版本回答跟沒回答一樣，他只是看你這週的進度到底有沒有符合預期，如果有符合預期，老闆會說，你東西有點簡單喔，回去要想想是否要增加變數?增加不同的跑法?或則樣本重新分類一下會更好喔；而不符合預期的時候，你就要小心是否採到老闆的地雷區，因為他隨時有可能像火山爆發地爆炸，在你沒有為你的不符合預期做合理的解釋，不過這看起來還不夠心酸也不夠悲慘，在你把所有的樣本調到符合你的架構為止，照著前人的腳步剔除樣本時，老闆又會開始挑剔說，你樣本太少喔，這樣不行，回去重新跑大樣本。（心中滴咕：不是超過30個就大樣本了嗎?）於是你很認真的回去，又把所有的樣本重新整理一次，用神奇般的程式工具，在一整天的樣本篩選後，終於找到一組150個大樣本時，你很高興的覺得應該可以解脫夢饜了吧，然後欣喜地將結果拿給老闆看，老闆這時候又說：「你架構有點簡單喔，看起來好像不怎麼有趣，回去再跑個交互項吧！」不過，交互項的確實意義老闆可能還沒搞的很清楚就叫你回去試驗，於是自己只好厚著臉皮回去找大學計量超好的老師，請教關於實證的跑法，好不容易知道交互項的意義，也發現這個研究不能使用交互項，老闆還是會說，那你就試試看阿，不試怎麼知道呢?
但經過程式不斷試跑結果，交互項真的不能使用，於是你又再次的拿著結果去問老闆，老闆開出了一本廣告統計的書本，然後希望我們所有的論文照著書中內容所有的方式達成（將樣本分群重新實證、非線性模型），於是又開始回去對著Excel表將所有公司的樣本作分類，一一進行統計檢定，很可惜的是，實證結果並不如預期的順利，統計檢定完全不顯著，拿著不顯著的結果去見老闆，這時候老闆臉就開始繃緊了，說這個不顯著的結果是因為我不夠努力調樣本吧，應該是要很顯著的才對阿~~~，這時候已經有些許的火藥味，然後你費盡心思的說服老闆說，這樣論文的架構應該可以吧，至少結果都符合你提出的假說，老闆又跟你說，那你回去試試看Lisrel吧~~~於是漫漫長夜陪我度過我要找出regression與Lisrel兩種方法符合的樣本，但收尋了很久，樣本總是只能符合其中一組，於是某天老闆晚上打電話來，我終於鼓起勇氣跟他說：「Lisrel好像跑不出來耶，我不知道是否是大問題還是小問題，需要跟老闆meeting嗎?」老闆當時心情好回了一句：「跑不出來就不要跑阿?」(事後證明他當時真的是心情好。)於是我很安心地將論文文字檔的初稿趕緊寫完，在約定的期間送出，而在送出之後的第3個晚上，噩夢降臨，老闆晚上打電話來狂罵說：「你做這麼簡單的東西就想要畢業喔，你覺得你這樣有貢獻嗎，不是要你跑Lisrel，這樣東西很虛」。隔天，他為了要招收新的論文指導學生，因此不能把場面弄僵，於是在學生面前，說一些漂亮的話，好像我過去也聽過，可惜沒有學長姊告訴我們他在實證的過程，然後，學弟妹一走之後，又開始開罵，把昨天罵過我的話全部又重新回朔一遍，當天晚上又打來一通電話說：「不跑Lisrel不給畢業。」雖然當時心情很不爽，但是只能照他所說，將所有的實證又重新重跑，然後在老闆面前還是要裝上進與誠懇說：「老師，這些我都跑過了，但是資料真的不符合預期。」在幾次之後的僵持之後，老闆也認了，沒辦法資料就是這樣，趕緊準備口試吧。
在寫完這一連串一年的做碩士論文過程，好好反省自己到底在想什麼？為什麼「初衷」與「結果」迥然不同呢？是因為個人態度問題嗎？還是一開始沒有作明智的選擇呢？還是這是老闆的態度影響我的態度呢？還是其實是資料不符合假說，運氣不佳呢？很難的歸因，也找不出好答案，只是論文做到現在快結束的過程反躬自省自己這一年確實跟論文消磨了許多時間，做到實證真與假的結果都分辨不太清楚，以老闆的立場來說，他要求你要做什麼，達成什麼樣的結果，你就要盡力達成，若無法達成也要找個合理的解釋，以我的立場來說，我當然希望趕緊把論文寫好，如期交出，但中間落差的那一塊就是我們不斷衝突的來源，而且更能體會到當員工的心情，常常你的努力過程，都是只有你的同伴看的見，而老闆只會跟你要求好的結果，但現實的生活就是如此，因為老闆與員工權力不對等的事實要認清，唯有看清楚這樣的事實，自己才會知道為什麼掙扎，為什麼力爭上游，因為每個人都想做頤指氣使的老闆，過好的生活，沒有人想做不斷被挨罵的員工，而老闆的嘴臉也是反映人的勢利，給什麼人好臉色與壞臉色完全取決於你取悅他的程度，現實的生活就是如此，無權力反抗，只能默默地增加自己的實力，挫折讓人成長，痛苦讓人堅強，等到自己羽翼豐滿，功德圓滿之時，。
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