請問：「福委會」與「工會」的不同？我司「福委會」的成員動輒至管理部質疑員工福利與人資薪資事宜外，且指派並督導「...
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發表時間：2009-03-25 11:33:31 | 回應：0
請問：員工社團活動的承辦是公司哪個部門？回答：1.發起人、連署人、聯名向福委會申請立案。2.經福委會核准後“准予公...
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發表時間：2009-03-25 11:31:32 | 回應：0
-------------------------------------------------------商用狀況判斷梁憲初 著 初版：79/04/16 ． 出版：遠流出版 ...
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發表時間：2008-06-25 23:01:19 | 回應：0
1998年於大陸廠，見到日本駐廠技師隨身攜帶大型腰包，腰包內放置「呎規、手套、機工具、手冊、相機、文具、紙張、飲水...
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發表時間：2008-06-14 15:13:44 | 回應：0
給部屬的信／公文複閱：○○部的公文經過上級批閱後，須送直屬部門主管重新審閱(複閱)，○○部的複閱者為：課長、經理...
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發表時間：2008-04-02 19:59:43 | 回應：0
●訓練計畫制定與實施流程：●外包訓練計畫與實施流程：●訓練分析流程：●訓練責任流程：2005年9月大陸台商廠管理實務...
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發表時間：2008-04-02 16:14:53 | 回應：0
●通信業基本銷售管理系統流程圖：下載網址 http://teach.gainfar.com/TeachWeb/Documents/sa/9024101B.doc●危機處理...
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發表時間：2008-04-02 16:09:23 | 回應：0
就筆者經驗，各種管理辦法中的相關作業流程一定要繪製一張「流程圖」。流程圖（flowchart）由美國國家標準協會（ANSI）...
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發表時間：2008-04-02 15:55:52 | 回應：0
筆者任職某 6 千多人的大廠時，發現該廠的人員升遷、獎勵、懲處，完全聽憑生產現場的「線、組、課 (陸幹)」的個人好惡...
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發表時間：2008-04-02 15:42:39 | 回應：0
筆者任職某6 千多人的大廠時，發現該廠人員的增補與升遷，完全聽憑上一級的個人好惡來做決定。因而「間接人員與直接人...
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發表時間：2008-04-02 15:41:44 | 回應：0
不管發生了什麼危機，不管這些危機是預料會發生的或是突如其來的，草擬危機應變計劃時，都不能忘記下述的基本問題。...
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發表時間：2008-04-02 13:43:57 | 回應：0
本文摘轉自http://www.chinabiz.org.tw/chang/chang/077-200409/077-17.htm
SA 8000內容與認證問題，是不是大陸勞...
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發表時間：2008-04-02 11:25:08 | 回應：0
著作權歸公司，人格權歸自己
筆者在「快速晉昇的後遺症」一文中，論及某台資企業的研發部門大陸籍幹部及研發人員...
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發表時間：2008-04-02 11:12:09 | 回應：0
內部審核：
目的：作為一種重要的管理手段，和自我改進的機制，及時發現問題，採取糾正措施或預防措施，使質量體...
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發表時間：2008-04-01 21:57:38 | 回應：0
中文職稱------英文職稱
總裁 Chairman
副總裁 Vice Chairman
執行長 Executive
處長 Director
副...
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發表時間：2008-04-01 21:46:37 | 回應：0
