本文不是針對一個廠，而是這幾年在幾個大陸台資廠的見聞，可說是「台商人才拔擢的惡夢 (2)」。
●新人報到時，總經理都會不厭其繁一針見血地當面告知「上、下、左、右」各級領導的缺點。
找總經理報告事情時，總經理也都是「談人不談事」，弄得部屬與部屬之間關係緊張。
●當總經理為了假日早餐她要吃吐司麵包卻不夠一事，向事務部經理發脾氣的時候，事務部經理並未反駁總經理，因為這是總經理指示事務經理，假日只需準備○人份的。
當時事務部經理告訴總經理會不夠时，總經理的指示「不夠、就不夠吧，假日不會那麼多人用餐。」
●當總經理晚餐用餐遲到時，清潔人員在門外探頭探腦的不敢進去收拾一事，總經理用最不好的形容詞指責清潔人員後，管理部經理只好婉轉的要求清潔人員配合總經理的用餐時間。
事後，總經理卻又反咬管理部經理不重視員工權益，忽視她們的上下班時間。
●當總經理為了文件簽署與正本副本的發文問題，當眾斥責人資部經理的時候，人資部經理發現總經理是因為不懂正本副本之關係而發脾氣後，因而考慮如何婉轉的回話時，總經理卻即刻再度採用階級暴力方式，當眾斥責人資部經理「你拒絕回答！」
●當總經理當眾斥責管理部經理的時候，管理部經理知道總經理斥責的內容不對，因而以微笑的方式回應總經理時，總經理卻當眾採用階級暴力的方式，斥責管理部經理「你冷笑、藐視我！」
●當總經理一再當眾斥責抹黑管理部經理，逼的管理部經理不得不解釋的時候，總經理卻又當眾使用階級暴力的方式，警告管理部經理「不得反駁，否則試試看！」
●當管理部經理返台休假的時候，一再的接到總經理控訴某位經理的電話，並在三要求管理部經理越級向台灣總公司回報一事，弄的該管理部經理家人日夜不堪其擾。
試問一位總經理？為何要透過部屬去鬥另一位部屬？拿部屬當傻瓜耍！
●總經理的辦公室為三面透空玻璃式的建築，背後是是一面牆，因此總經理的一舉一動辦公室的大小同仁們都看得清清楚楚。
每日只見總經理刻意地不是「坐在辦公桌前、背向牆壁」辦公，而是斜坐於辦公桌前成一L型，刻意擋住一面的玻璃。
大伙經過時，都會會心地一笑外還會相互地用眼神與嘴角來嘲笑總經理。
因為總經理在上班時間「玩電玩、看影片」一事，已經是公開地秘密了，無人不知、無人不曉，只有他自己與上級的董事長不知道罷了。
●產品有問題或是樣品製作後，都是「千里迢迢、小心翼翼」的搬運到總經理室給總經理看，從未看過總經理親臨現場解決問題。
只要總經理不再辦公室的時間，大伙都知道到哪找他。
一是抽菸的場所。
二是他「班底」上班的地方。
●董事長率同台灣媒體參觀大陸廠，新任的「管理部經理」按照公司的慣例與董事長的要求實施準備。然而行政總經理夥同會計經理兩人，不但當面告知管理部經理不應該按董事長的要求實施準備，還在管理部經理面前公然指責董事長的不是外，更嘲諷董事長的管理與行事風格。
當管理部經理將「前任」總經理與「返台休假」的製造總經理「關心」準備項目執行情形的來電告知時，行政總經理當場斥責地說：「想要遙控我呀！」「你們這群膽小如鼠的男人！」
事後當執行情形遭董事長指責時，行政總經理則怪罪管理部經理的不是，會計經理不但一起落井下石，還到處給管理部經理穿小鞋。
●當總經理要求幹部培訓班必須安排教授「僕人」一書的同時，並展示她看過的各類管理書籍「第五項修練、從A到A＋..........等」。
然身為部屬的管理部經理只有苦笑的份，因為這些書籍是總經理拿來「炫才逞能與要求部屬」用的，並非自己身體力行。
●會計經理動輒以Mail指揮平行的經理之外，更當者部門經理面前斥責修理該部門的員工為常態之外，「職代期間」不但未到該部門的現場督導，反倒要文員代行其勞，事後卻可閉門造車的寫出一大堆的意見後Mail給部門經理外且將副本發給總經理。
總經理不但支持，還怪罪部門為何不改進？為何不尊重團隊的成員？
●人資部核算績效獎金後卻還又要分發現款一事也就罷了，會計經理居然還不同意銀行轉帳。因此只見發薪日，人資部忙的人仰馬翻地「拿現款裝薪資袋」。新任的人資經理以「球員兼裁判」之理由反映多次，總經理均置之不理。其後逼的
人資經理正式呈文核批同意轉回會計部後，卻發現兩件令人氣結的事情：
一是會計部接手後即刻辦理銀行轉帳。
二是會計部的文員因工作量增加，總經理同意調薪。
●總經理每天忙得不亦樂乎，大小事都要親自過問；嘴巴更沒閒過，整日嘮叨個不停，大小會議只見她一個人從頭說到尾。特別是自從董事長讚許她「每天加班晚….很辛苦」之後，總經理為了名符其實地成為部門的「靈魂」，更顯得自己很忙、很重要、很有貢獻，各部門一日沒有她便無法運作。
因此，總經理心情好的時候，芝麻小事都與部屬搶者作，諸如：為來賓分配房間、為外食的經理購買保溫餐盒、為外國顧問購買床單與點心……等等情事。
心情不好的時候，即刻採潑婦罵街的方式，公然羞辱經理給文員們看，使的職能部門的運作與領導陷入一片混亂。
●大門保安被毆事件發生時，當時總經理未到場指導，而是管理部經理親赴現場指揮。
事後總經理卻廣發郵件給管理部經理的保安部屬，指責管理部經理不關心部屬之外還又親自致電受傷人員「要用最好的藥」！
●外包的工程公司因薪資是宜而拒眾鬧事。
該事發生時，總經理當時即刻場離開辦公室，事後卻人前人後指責管理部經理的處理不對。而需要總經理指導時，總經理反倒是即刻閃人，事後卻又講的頭頭是道，分明是逃避責任！
●每天早晨的上班時間，製造部的現場經理，坐在行政總經理的辦公桌邊「邊喝咖啡邊聊天」少則十幾分鐘，多則半個小時後，方纔心滿意足地進入車間。
與行政總經理同階同職的生產部門總經理卻不敢過問，直到新任的人資經理出面後方纔改善，然而該人資經理從此就成為行政總經理批鬥的對象。
●對於「工傷」事件毫L處理經驗，卻斥責事務經理處理不當，必須按照總經理的模式去處理，導致「狀況百出」後，立馬怪罪工傷事件的發生部門，將責任推的乾乾淨淨。
●對於「資訊系統開發」毫無認知與了解，會議全程從頭講到尾，弄得資訊專業部門與業管部門哭笑不得。
原本資訊專業部門請其列席的目的，是請其聽完簡報後下達決心。如今被總經理「官大學問大」的攪和之後，反而不尊敬他了。
http://mypaper.pchome.com.tw/news/chaoyisun大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談
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