○月份人資工作檢討暨○月份工作計畫(下)＠大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談

2009-09-07 13:06:07| 人氣1,058| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

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4.掌握全局、抓住重點：

運用「工作網站」控管人資日常性工作，做為建立制度尋求量化數據的資料平台外，並以此來杜絕「路西法效應」，如行事曆、工作日誌、督考紀錄、職務績效、督訓紀錄等(佐證資料請見人資工作網站／每日登錄資資料與照片)

5.個人職務績效量化表：

人資八月份職務績效面談量化表，當事人均已完成面談與簽名後，呈上級核閱並封存。因屬個人機密資料，在此報告中不予公佈，至於相關作法與細節則請參閱人資網站。

四、九月份預定之工作計畫與時程管制表：

1.持續人資團隊的強化與訓練，徹底貫徹P、D、C、A(計畫、執行、考核、精進)。

2.降低人員流動率。

3.強化人資工作網站的資料平台。

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