年初奉命成立一封閉式的短期訓練班，時間概定2~4週，視新廠開工日期而定。規劃後纔發現「無經費且無師資，必須由我籌畫...
(詳全文)
發表時間：2009-08-31 12:38:30 | 回應：0
班別名稱：新工職前班課程名稱：自信與演講、控制憂慮與目標承諾。目 地：穩定與安撫新工、降低流動率。時...
(詳全文)
發表時間：2009-08-31 12:30:49 | 回應：0
課長班開班計畫書一、依據： 年度教育訓練計劃。 二、辦法：1.對象：(1)課級幹部。(2)計畫培養之人...
(詳全文)
發表時間：2009-08-31 12:06:16 | 回應：0
科目名稱：經理Excel電子試算表基礎教學 授課目標：1.學員可獲得Excel電子試算表的基本知識、簡易地操作技能，進階...
(詳全文)
發表時間：2009-08-31 11:44:58 | 回應：0
工位培訓分析範例：2006年12月2日大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 19:24:04 | 回應：0
訓練不同於教育筆者在非營利機構與企業界歷練多年來，經常發現中小企業每次招工後，只見某位陸幹 (大學畢業) 一人興沖...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 15:48:07 | 回應：0
本文相關資料理應納入『教育訓練辦法』中，而不是在『年度訓練計畫』中說明，因為時空背景不同，還請網友見諒！
...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 15:39:27 | 回應：0
---------------------------訓練「組織架構 」------------------------------------------------------訓練計劃「流...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 15:10:16 | 回應：0
--------------------訓練責任劃分：---------------------訓練部門：新工班、技術認證、管理層培訓、訓練稽核與督考。...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 13:56:29 | 回應：0
中國大陸《經理人》網站於2005年9月號「馮啟」先生的一篇「“外腦”培養訓練與提升企業能力相不相關？」有段話說的好，...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 13:53:16 | 回應：0
本文文字部分係摘轉自：培訓師的工具箱／企業管理出版社(大陸)／P150頁
壹、培訓需求分析與目標確定
一、企業...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 13:46:18 | 回應：0
1.目的：為使公司員工於執行職務時，能有充分之知識、技能與態度，以提高公司組織效率，充分獲得各職能部門所應具備之...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 13:13:32 | 回應：0
「培訓評估」必須結合「考核面談」，考核面談相關資料煩請參閱「人事」類別的考核資料。
2005年
大陸台商廠...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 11:34:44 | 回應：0
內訓講師試講試教辦法一、目的：本廠為提昇內訓師資教學品質，加強授課內容，讓講員明確教學程序、驗證教學的原理、原...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 11:33:07 | 回應：0
釐清培訓工作是人力資源與訓練部門的事，與各職能部門無關的錯誤觀念。
理由有五：
理由一：一個再好的訓練人員...
(詳全文)
發表時間：2008-04-02 11:31:19 | 回應：0
