一、前言：職○○自○月○日起，歷經台北總公司與○○廠見習及○○的任職，迄今已經將近○的時間，這期間的心得為：我...
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發表時間：2009-09-11 17:48:23 | 回應：0
一、前言：吾輩現辦廠務，系處功利場中，宜刻刻勤勞，如農之力穡，如賈之趨利，如篙工之上灘，早作夜思，以求有濟。而...
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發表時間：2009-09-11 17:40:33 | 回應：0
問題分析：無計畫即無查察、無查察即無數據、無數據即無管理。數字無檢查、無統計、無分析，則無法提供決策資訊。從人...
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發表時間：2009-09-07 13:17:42 | 回應：0
本文係筆者個人於台商廠任職「人資經理」期間所實施的360度考評的實務經驗談。初期自行運用Excel的樞紐分析表，設計並...
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發表時間：2009-07-14 03:35:17 | 回應：0
本文係筆者於2005年7月份，對43位台級幹部所作的工作簡報，現特採簡報方式張貼。該簡報原定於05年5月上旬報告，然因故...
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發表時間：2008-06-30 08:02:53 | 回應：0
轉貼：《設身處地為別人著想》
作者：黃河 撰文日期：二○○六年十二月八日
轉貼網址：http://www.megaton.co...
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發表時間：2008-04-02 19:25:50 | 回應：0
--------------代下司職--------------某一位工作能力強而又負責進盡職的科長，經常為部屬們解決問題，因而甚得部屬們...
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發表時間：2008-04-02 13:36:12 | 回應：0
一般的考評易流於形式及考核者主觀的缺失，並給予被考核者「秋後算帳」的「批判及挫折感」；而多數的考核又無法與升...
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發表時間：2008-04-02 11:41:30 | 回應：0
這是筆者擔任江蘇某台資廠「副總經理」一職，下轄「生產協理」、「財務經理」、「採購副理」時的每日工作概況，僅供參...
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發表時間：2008-04-02 10:55:11 | 回應：0
這篇文章頂有意思的！請參考。
下面5種人，該淘汰哪個？( 轉貼：世界商业评论)
A：文章寫得頂呱呱，公司的大...
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發表時間：2008-04-02 09:58:02 | 回應：0
控製功能是主管人員用來確保計劃目標，經過認真執行，能夠真正成功的「保証」功夫，所以「控製」的目的是「確保成功...
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發表時間：2008-04-02 09:54:31 | 回應：0
(上圖係Excel欄位設計)在沒有資訊部門幫忙實施工作 e 化时，筆者個人習慣將經手的資料、會議紀錄、績效考核………等等...
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發表時間：2008-04-01 22:45:04 | 回應：0
領導者對部屬該不該生氣？ 石滋宜 /全球華人競爭力基金會董事長
我不鼓勵生氣，但僅有為領導的是非原則而適時的表...
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發表時間：2008-04-01 21:50:40 | 回應：0
本文乃筆者的工作報告。
○秘書(陸幹)違反廠規私自帶女友入廠留宿懲處建議案
一、說明：
1. 員工於提案箱...
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發表時間：2008-04-01 19:12:15 | 回應：0
本文乃筆者的工作報告：
○○部○○違規懲處案
一、說明：
1.○月○○日早上班時間，○○部○○○於廠區廣...
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發表時間：2008-04-01 19:08:57 | 回應：0
