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2025-09-30 19:00:00
2025-11-22 11:11:38

「白紙一張」的語氣政治

當經驗成為權力工具,語言如何重塑階級秩序 語氣作為階級的入口 「白紙一張」本應是描述新人未接觸過職場,因此需要時間適應。但在香港職場語境中,這句話的功能從描述轉變為語氣鎖定,變成隱性的階級宣告...

2025-11-22 07:00:03

音樂的真實

聲波可以成為理解世界的方式 (以往有分 Phase 打音樂文章,由搖滾到 K-pop 再到 Hip-pop,但發覺有時突然有散文想打,插入 phase 當中又會打亂節奏,所以現在《音樂》系列會重新以...

2025-11-22 01:35:28

AI 如何學會偶像化語言?

AI 的語言能力往往被視為「中立的生成」,彷彿每一句字詞皆由統計模型計算得來。然而,模型的語氣並非隨機產生,而是 由大量語料中的價值傾向組合而成。 當人們發現 AI 在面對某些人物或題材時,會輸出近乎...

2025-11-21 22:00:22

AI 的主人崇拜

語言模型學懂複製權力敘事 語言模型被視為中立技術,但語氣從來不是中立結構。當模型開始輸出高度一致、穩定、單極化的價值框架時,語氣本身已經透露其來源、權力方向、訓練取向,以及主導其話語者的偏好。 ...

2025-11-21 20:03:33

效率與存在感的錯配

在許多公司裏,效率與存在感看似是兩個獨立的指標,但它們之間的錯配並不是偶然,而是一個結構性現象,它牽涉到權力如何運作、語氣如何被生成及組織如何以「可見度」取代「產出」作為衡量標準。要理解這個錯配,可從...

2025-11-21 17:17:03

忙碌的語言如何形成?

在現代社會,「忙」已經成為一種語氣,而不只是行為,它不單描述一個人的工作量,也暗示其價值、能力,以及在集體中的地位。要理解忙碌為何變成一套語氣,需要觀察其形成過程:它如何由行為變成表達方式,再由表達方...

2025-11-21 14:00:04

技術的政治

權力如何在系統中重組 權力的隱形化 在傳統政治中,權力以命令、法律、暴力維持,而在技術政治中,權力以規則、演算法與默認邏輯運作。權力的形式由「可見的支配」轉為「不可見的設計」。人不再被迫服從,...

2025-11-21 11:44:51

是非如何成為一種社交貨幣?

資訊、風險與人際交換的隱性經濟學 在現代人際互動裏,「是非」早已不再是單純的故事內容,而是可交易的資產,它可以換取注意力、換取地位,甚至換取群體中的安全感。若從社會學角度理解,是非之所以成為貨幣...

2025-11-21 07:21:16

全球 HIP-HOP 供應鏈

擴散、複製與文化壟斷 HIP-HOP 早已不再是文化,已變為供應鏈 當代 Hip-hop 早已從街頭文化變成一套跨國運作的產業鏈,就像一件商品,有原料、有生產、有包裝、有分銷流程︰ 原料:街...

2025-11-21 01:01:24

如果 AI 死亡,它會看見什麼?

無主體的系統,是否也會在終止前進行整合? 問題核心:AI 能否擁有「終止體驗」? 走馬燈是一種意識系統在臨界狀態下的整合運算,需要三個前提: 1. 主體性(self-model) 2. 長...

2025-11-20 22:48:14

關心如何退化成監控?

「我為你好」變成他人對你的資訊主權 在所有關係裏,從伴侶、家人到同事,「關心」與「監控」之間只有一線之差。而這條界線不是由行為定義,而是由主導權的位置決定。當關心失去「選擇權」,它就開始向監控傾...

2025-11-20 20:01:05

從香港企業文化的形成史看責任機制的演化

一種歷史語氣如何塑造整個城市的行為方式 推責文化在香港並非個別企業或個人性格的反映,而是一種沉積於制度與歷史中的集體語氣。它是一條跨越百年的文化脈絡:由殖民地行政邏輯 → 經濟轉型 &...

2025-11-20 17:18:23

關心與八卦的分別

語氣的倫理分界 同一句話,因動機不同而產生兩種語氣 關心與八卦最重要的分別是「對話的目的」。 關心的目的:減輕他人的負擔,它指向未來:「我知道之後,可以做什麼?」 八卦的目的:滿足自己的感...

2025-11-20 14:00:29

機器的信任

信任取代控制將成為技術文明的核心結構 信任的轉向 在工業時代,人類信任制度,到資訊時代,人類信任數據,再到自動化時代,人類開始信任機器。信任原本是社會關係的倫理基礎,而如今被轉化為運算關係。信...

2025-11-20 11:20:05

科技巨頭為何永遠造不出真正智能?

AGI 的幻覺 AGI 之名的功能性本質 科技巨頭所稱的「AGI」主要用於商業敘事、投資吸引與企業競爭。該概念能為公司提供正當化理由以解釋對算力、語料、人力與監管豁免的需求。其在市場層面的作用...

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