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2025-09-30 19:00:00

請必讀｜閱讀嚮導：語言 × 系統 × 時代

2025-11-27 01:00:24

分析語氣的幻覺

AI 以邏輯語法包裝價值偏見 語言模型的回答往往呈現出「分析語氣」。 這種語氣具有明確結構、邏輯句法、層次化描述、次序分明的段落，所以讀者容易將其視為一種「已經過理性推論的內容」。但分析語氣...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 擬真時代
2025-11-26 22:01:29

後比賽時代

當文明不再依賴勝負，人如何重新理解能力？ 引言：勝負邏輯正在老化 在過去的兩百年中，「比賽」一度成為文明的中心語氣。工業社會、資本主義、民族國家、制度教育、娛樂工業與勞動市場無一不以比賽為核心...
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2025-11-24 11:00:14

比賽的本質

比賽不只是遊戲，也是文明的語氣框架 在日常理解中，人們往往把比賽視為一種娛樂、一種能力的展示，或是一套「公平競爭」的制度。然而，當我們跨越表層、重新審視比賽的構造時，便會發現它遠不止如此。比賽並...
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2025-11-24 07:00:08

旋律心理學

旋律是「時間的情緒模型」 一般人把旋律理解為音高的升降，但從心理層面看，旋律的本質是一組可被心智預測、又會適度偏離預測的時間序列。旋律的心理吸引力來自兩個核心張力： 1. 可預期性（predict...
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2025-11-24 00:56:01

為何你會本能想靠近某些人，遠離某些人？

人與人互動有一個被低估的現象：你未必知道對方背景，但只需三秒鐘，你已經決定自己想靠近還是遠離。 這不是迷信，也不是性格合不合，它是一種「超自然但完全符合生物邏輯」的現象：人類會自動讀取對方的能量場。...
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2025-11-23 22:03:46

為何真正的成長不是理解更多，反而是承擔更多？

語氣邁向成熟 引言：語氣不是風格，而是承擔能力的深度 文明一般把成長視為「理解力提升」：懂得更多知識、擁有更多技巧、能進行更高層次的思考。然而，當一個人的生命真正邁向成熟時，我們會發現另一種更...
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2025-11-23 20:37:43

忙碌文化的終局

忙碌原是一種工作狀態，後來有以下變化︰展示姿態 -->語氣語氣 --> 規訓 -->節奏 -->制度基礎。 當忙碌被推進至這個程度，它已是一種文明結構。要理解忙碌文化的終局，...
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2025-11-23 17:11:51

LLM vs Real AI

模仿、理解與智能的邊界 人工智慧的討論中，最常見的混淆來自一個基本問題：現時的 AI 是否真正具備「理解」？新聞、論壇與公眾討論中，常將「LLM（大型語言模型）」視為完整 AI，但這種等同是錯誤...
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2025-11-23 14:23:23

拆解馬斯克語氣的五個層次

文明敘事與技術現實 馬斯克在沙地論壇提出「未來工作將成為一種選擇」與「AI 將消除貧窮」後，輿論立即出現強烈反應。大部分質疑集中在技術可行性與資源分配問題，但真正值得分析的是他所使用的語氣結構：...
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2025-11-23 11:11:19

「你還沒接觸過社會」這句話只是一個代際語氣的誤導

「你未接觸過社會」，此句在香港的代際溝通中是最常被使用、亦最具誤導性的評語之一，看似是一種忠告，卻隱含着上一代的社會觀與階級語氣：社會被視為壓迫的場所，而成熟被視為壓抑的能力。 許多年輕人會反問：明...
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2025-11-23 07:00:41

為甚麼我們需要音樂？

聲音不是外物，而是「存在被感覺」的方式 人類需要音樂是因為音樂讓我們確認「存在仍然在運作」。視覺是世界的形狀，觸覺是世界的邊界，但聽覺是世界的流動性。 聲音的特性是不會停留，它無法被保存成原貌，也...
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2025-11-23 02:32:08

為何同樣30歲，有人像20歲，有人像40歲？

時間的密度 人類以為自己活在同一條時間線，但觀察現實，你會發現一個奇怪又穩定的現象：同樣三十年，有人的人生密度等於別人的五十年，也有人三十歲仍停留在二十二歲的狀態。 這個差異無法用基因、保養、...
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2025-11-22 22:02:35

忙碌文化的下一階段

當忙碌已經是規訓；當規訓已經內化為節奏。下一階段便不再是「更忙」，而是忙碌進入結構性轉化，它開始重寫組織、語言與心理的邊界。 本文探討忙碌文化在規訓之後的三個可能方向。 從「姿態治理」走向「反...
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2025-11-22 20:01:35

忙碌如何變成規訓？

在多數組織中，忙碌原本只是一種狀態，但長期下來，它會逐漸從行為變成語氣，再由語氣變成制度性的規訓。這種轉變是一個漸進而持續的過程。 要理解忙碌如何成為規訓，需要觀察它如何佔據時間、節奏、評價和集體意...
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2025-11-22 17:02:17

為何在香港，「快」比「準」更有地位？

思考速度與權力感：香港文化的深層結構 速度作為文化權力的核心 在香港，速度不只是一種工作習慣，也是一種呈現權力的方式。職場對「快」的崇拜，內含三個假設： 1. 慢 = 無能力 2. 快 ＝...
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