康原老師這本《總裁的故事》，內容是記敘全興集團總裁吳聰其先生，
他的生平及軼事。常就夜燈下挑讀此書，每讀數篇即令人有掩卷之嘆。
綜觀總裁的一生，從日據割台乃至台灣現代化繁榮安定的今天，他一步
一腳印，靠著智慧、品德及毅力，成功了打造了屬於他自己的傳說。而
這個傳說，卻在無意之間將他的生命和台灣這八十年來的歷史連在一起
，總裁口中所說的「台灣牛」的精神，同時也就是自己的寫照。
我們在台灣的歷史中秉燭神遊，遇見了台灣牛──就在那轉彎處。
‧寒冬
總裁出生在彰化鄉下一戶貧苦的農家。由於從小就身形瘦弱，因此便被
稱作「矮仔其」。在那個以男丁作為生產主力的年代，「矮仔其」自幼
就開始幫忙分擔家務事。不論是幫忙收割甘蔗，或是幫忙兜售掃把，小
小年紀的矮仔其，都能任勞任怨並且稱職的做好每一件事情。這一切都
可歸功於他父母的身教：「做牛著犁，做人著磨」、「一支草，一點露
，一個人變一步」。當然，被人們以「矮仔其」的眼光視之，也使得他
更加勉勵自己凡事要做給人看。這個社會或許會以貌取人，但只要有實
力，一樣可以有機會出頭天！在日據時期台灣的困苦年代中，每一個小
孩幾乎自小就在這樣的生活的歷練中，養成了如此堅毅進取的人生觀。
而也就是這樣的人生觀，使得當時環境尚屬「寒冬」的台灣，能夠在這
群孩子身上，儲備了足夠的能量，以預備迎接即將花開燦爛的春天。
除了毅力過人、生命力旺盛積極之外，「矮仔其」更有著超乎一般小孩
的觀察能力和學習能力。學習修理時鐘、算數，乃至於從父母身上領悟
到的人際能力，這些都為將來聰其的成功舖了穩固的墊腳石。由此時期
的聰其來對照台灣，人雖然瘦小、不起眼，但只要肯努力、用心學習、
運用智慧，將來還是可以創造出令人驚嘆的成就！國家也是。
‧初春
台灣回歸祖國之後，整個情勢又是另外一番光景。大環境上風風雨雨，
從二二八事件，乃至後來的政府轉進來台，以及美國援助的經濟建設計
劃，整個台灣都處在一種瞬息萬變的狀態。就像初春一樣，有時春寒料
峭，卻又有時春暖芽發。這個時期的聰其，已經漸漸脫離了被稱做「矮
仔其」的階段，而開始要蛻變成青年。他憑藉著兒童時期累積的毅力、
人生觀、人際資本以及良好的商業信念，開始要邁出他自己創業的第一
步。無疑的，聰其總能做好生命階段中的每一件事。常人每說：「失敗
是成功之母」，卻不知道如果能夠成功，是不必平白多付出那些失敗的
代價的。觀察此階段的聰其，雖然是初出茅廬的青年(事實上以他的狀
況不能稱作「初出」)，然而卻鮮少遇到失敗──除了天災淹去了許多
花生之外。這也代表著此時期聰其的穩健幹練，沉著處事富有人情味，
精明條理卻又不失於謀巧。一個未曾受過正式教育的年輕人，能夠靠著
自己的努力學習和領悟力，在困苦的情形下創造出屬於自己的小小成就
，實屬不易，而這也代表著他成功的潛力，不是嗎？反觀現在的年輕人
，有幾個還能稱的上遺先人餘風的呢？
初春時期的聰其，在變動的環境中向外開拓出自己的天地，向內也完成
了成家的終身大事。我們可以說，此時的聰其正站在他生命中前所未有
的開闊狀態，準備張開他砥礪已久的寬厚翅膀，向屬於他的未來飛去。
‧盛夏
除了靠努力踏實的人生觀奠定良好基礎之外，聰其成功的另一半還可說
來自於他過人的智慧以及賢慧的夫人。
接受經濟援助後的台灣，挾帶著擁有一批歷練完整的政務人才之優勢，
正亟思充實國力，讓台灣的發展起飛。而中壯年的聰其，雖然不曾「位
居要路津」，藉由資訊流通的便利擴張自己的事業，卻能藉著他永遠前
進的旺盛企圖心，向外發展。就在天時、地利、人合的情形下，「全興
工業股份有限公司」於此成立。
公司成立之初是經由和三陽公司的張國安先生認識，接著展開長久的合
作關係。我們在書中可以看到，剛成立的全興是怎樣在困苦的情形下，
展開奮鬥。或許是吳聰其先生從小至長生活上的粹煉，不，肯定是！全
興企業正像極了他自己的奮鬥史，依舊在艱苦中堅持原則，對著正確的
方向，邁著踏實的步伐前進。如果說夸父奔日，是象徵一種對於理想奉
獻生命的追求，那麼在吳聰其先生領導下的全興，就正是現代夸父的樣
板。
這裡暫且從「主張品質第一」、「允人卡慘欠人」、「售後服務」等經
營理念與策略上移開目光，讓我們用更富有深意的角度來看這段歷程，
大家便可以發現吳聰其夫人──吳張紅棗隱身於後賢內助的貢獻。這是
因為我們在檢視全興初出奮鬥歷程時，看到的吳聰其先生不僅是一位深
具長者風範的領導者，同時也是個無後顧之憂的領導者。如果要為這個
場景畫一幅圖，我們可以先在畫面中找到一位男人。這位男人已近中年
，身材中等。然而他正以專注的眼神看著遠方──或許是新研發的產品
，也或許是全興企業的招牌。他的眼神是那樣的專注，臉上的神情是那
樣的氣定神閒，堅毅的面容及輪廓線條，映照出的正是一位中年企業家
乘風破浪的氣勢。但，站在這位「船長」身後的，一樣氣質的婦人，她
的眼神似乎放在「船長」──她的先生的身上更多些。這些是在挑燈夜
讀時，腦海中所浮現出的畫面。那女子的神情是令人難忘的，凡看過那
幅畫的人都不應該忘記：那位只擁有畫面三分之一的婦人，所給人的「
重量」卻是不亞於那位「船長」所帶給看畫者的重量。
就在這樣的同心協力之下，全興公司終於在吳聰其先生的持續奮鬥後，
以優良的信譽形象站穩了他們的腳步，也掙出了自己在台灣業界的一片
天。
‧金秋
秋天是收成的季節。
我們可以從中檢選兩個篇章來作為此階段的代表，一篇是第十四章〈回
饋社會的全興文教機構〉，另一篇則是序曲〈艷陽下的全興人〉。在後
者中，我們看到的是全興的今貌。對照著從寒冬、初春、盛夏，總裁一
路走來，如今的「全興集團」可說是他含淚播種後含笑收割的成果了。
但，這並不是身為讀者的我同感欣喜之處。最讓我感動的是，總裁出於
自主性的成立「全興幼兒學苑」及「立恩教育機構」。企業取諸於社會
，還諸於社會。這是從古代就流傳下來的企業家精神，然而如今已是「
在商言商」的年代，取諸於社會的企業未必肯拿出一毛錢來「還諸於社
會」。而同樣具有企業家風範的台積電董事長張忠謀，便拿出了營收的
部分成立藝術文教的基金會。和吳聰其先生同屬貧農出身的台塑集團董
事長王永慶，更年年資助大陸地區的「希望工程」小學教育。由這些大
企業家的身上，我們不僅可以看到所謂「回饋社會」的大家風範，也可
以印證所謂文化教育事業，對於國家社會是何等的重要！十年樹木，百
年樹人，要讓下一代的台灣能夠不斷進步、超越自己，人才的培元固本
才是最重要的。我想，就這點上這幾位企業家是英雄所見略同吧。
這是一位長者，林明德老師的形容十分貼切「照見人生大書的智者」。
人生好似一本大書，總裁用他的領悟力以及深具特色的俗諺智慧，造就
了今天的全興企業。這和台灣的生命歷程不謀而合。透過康原老師漸進
式的生花妙筆，我尤其不想錯過的是篇章中對於背景的敘述，因為那是
一種大我生命(台灣發展史)與小我生命(總裁成長史)的息息印證。台灣
從貧困的殖民社會，轉到輕重工業社會，再轉到今天的現代化工商社會
，每一個轉彎處都可以看到總裁與全興企業奮鬥的身影。每一個轉彎處
都是用不同的智慧去應對、接受挑戰。變的是解決困難的方法，而不變
的依舊是吳聰其總裁台灣牛的精神：「做牛著犁，做人著磨。」
我在台灣歷史的轉彎處遇見台灣牛，而在下一個轉彎時會遇見誰呢？
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