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2006-05-18 20:30:25| 人氣739| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

產經動態》全球競技 台灣爭勝的問題？

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＊ 路威（作者是北歐設計顧問台灣分公司設計總監）


對於全球趨勢、品牌經營、產品設計、產業升級的認知有限，是台灣中小企業普遍存在的問題。

結合OEM生產導向及美式造型設計風，只能提供消費者不同的外型選擇，沒有任何創新或價值的提升，會讓企業捲入成本降低的漩渦中。台灣產業已覺醒，即使是盡力壓低成本，也無法應付中國大陸的割喉式競爭。

在全球市場擴充，ODM與OBM需求提升之下，中間市場已漸消失，取代的是兩極化市場；產地不明的廉價量產品，或昂貴獨特的精品。精品市場的崛起，使得設計產業日受重視，並逐漸成長茁壯。

不過，台灣本土企業及設計師缺乏足夠的知識與合宜的文化，來發展全球市場所需的價值，也欠缺開發創新產品的投資心態及冒險企圖心。這種人才，才是全球競爭的本錢。

■ me-too產品 注定失敗

新產品開發被視為一項花費，而非投資。為了減少成本，企業選擇當低風險的跟隨者，模仿設計，發展me-too產品，在競爭激烈的全球市場注定失敗的命運。

台灣昔日的經濟奇蹟帶來生活水準與物價的提升，在世代替換中，台灣並沒有知識及創意的成長，來平衡環境的變化；也沒有及時建立創新或服務網路，作為立足本土及全球經濟的墊腳石，以致台灣的價格優勢，拱手讓給新崛起的大陸及其他低成本國家。

■ 生產線外移 非治本方法

生產線外移大陸，無法根本解決問題，有人找到轉機，有人卻無蹤跡。健全的企業不須透過外移來求生存，企業改造才能開創新機。外移只是反映不願對症下藥，改變商業模式以根治問題。

生產線可設定在世界任何地方，改變產地雖可降低成本，但人才外流降低公司的潛力，也帶動技術、知識及能力的外流，優秀人才不再是台灣的優勢，衍生的問題日趨明顯。

許多產業的生產技術來自於早期的OEM客戶，只學到表面，沒有深入精髓。連知名企業似乎都沒學到既是買主、也是在全球市場競爭對手的日本與西方大企業的成功精髓。艷羡知名品牌的高利潤，卻不願投入時間、人力與資金創造產品的附加價值，為目標消費者賦與新的意義。

這幾年來，國際買主也改變戰略，OEM客戶轉而尋求ODM廠商，將發展產品多樣性與技術研發等作業委外。

而且在亞洲各地工廠生產的品質與標準大同小異下，價格變成決勝負關鍵，買主不斷壓縮價格，供應商獲利一路下滑，習慣高獲利率的台灣企業，更視生產線外移為提升競爭力的唯一手段。

由於代工利潤有限，台灣廠商了解，創造產品附加價值，發展自我設計，成為吸引買主的下一個競爭地帶。OEM模式已經行不通，如今供應商更肩負設計與產品發展的責任。

■ 文創產業 待急起直追

台灣企業不擅長開發，他們延聘工程師、設計師，成立R&D部門，但真正具有研究（R）能力的寥寥可數，在發展（D）方面也著墨不多。這與西方及日本企業以智慧財產權為基礎的全球經濟，著重雄厚知識基礎的文化創意產業、經驗價值的市場，背道而馳。

台灣廠商宣稱產業外移是必要之舉，實質上只是緩頰之計。環視周遭都是繁榮的經濟假象，到處可見的購物商場、SPA、餐廳、無數興建中的大樓等，都建立在龐大的銀行貸款上，年輕一族的卡債更是無力償還。

■ 惜才留才 方能再造顛峰

我們正蹣跚於經濟下滑的邊際，卻仍瘋狂地飲酒作樂，昔日黃金歲月已逝，各行各業都亟力尋找出口。 若締造台灣經濟奇蹟的根基外移，不只會造成國內生產總額（GDP）下降，更會瓦解昔日建構台灣的完整生產網絡，接踵而來的可能是產業斷層及失業率、政治問題及經濟蕭條。

在因應社會改革及經濟再造中，台灣尚未建立穩健的平台：此平台並非來自於產業，而是建構於人才之上；惜才留才，台灣就能再造顛峰！


【2006/05/18 經濟日報】

我要檢舉
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台長： 台北光點

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