●運動開發媒體視聽器材醫藥寬頻百貨開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介：這個世界總是充滿美好的事物，然而能看到這些美好事物的人，事實上是少之又少。9宮飛星中有2個要特別注意的星宿，分別為2黑土巨門星與5黃土廉貞星，是要特別注意防範的方位，5黃土廉貞星，乙未年落在正西方，主的是「災病兇煞」，宜靜不宜動，是可能會帶來災難病痛的凶星，而且通常是指關於血光的部分，容易受傷、開刀或者有意外傷害，最忌諱的就是動土，因此在居家New流年風水中，要特別注意的便是避免在這個方位動土，不管是裝潢、油漆、修改隔間等，最好都能先避開正西方，並延到明年後再行施工，也要避免在此方位睡覺。抽空帶孩子走訪臺北植物園，在城市中體驗自然教育，碧湖公園內有數條環湖步道，沿途並設有亭閣可休息，是休閒散步的好去處。各地創意市集提供工藝、藝術創作者分享手作創意品的平台，到創意市集選購別具1格的商品，以行動支持年輕人的創意及創業，各式卡通人物造型的捏麵人，也捏出了您我共同的童年回憶。社區零售業主要以社區內的居民為服務物件，充分利用與消費者的近距離，在作為社區居民採購日常生活用品的便捷場所的同時，更為社區居民提供有價值的生活和商品資訊，1方面，雖然中國零售業發展非常迅速，用不到30年的時間走完了歐美100多年來零售業態的發展之路；且已形成以超級市場、百貨和專業店為主力業態，便利店、折扣店和會員店齊頭發展的業態格局，但是社區零售業的發展水準卻比較低，從整體上看，社區零售業網點佈局不合理、規模業態單1；從個體來看，多數社區零售商不能有效滿足顧客需求、難以保證商品品質、衛生狀況不佳、商品陳設雜亂，這非但不能提高居民的生活品質，而且影響居民的居住環境，制約零售業自身的發展，另1方面，社區零售市場蘊藏著無窮潛力，2011年，中國城市人口第1次超過了鄉村人口，城市化水準超過50%，2012年8月14日中國城鎮化水準達到51.27%(預計至2025年將達到59%)按第6次人口普查總人口13.39億計算，目前城市人口約達到6.9億，若1半人生活在社區，那麼也近有3.45億的消費人口，隨著城鎮化的進1步發展，新居民社區正不斷地拔地而起，總之，當下中國零售業正處於重大的發輾轉型期，因此，基於SWOT視角分析中國零售企業在發展社區零售業的優勢、劣勢、機遇和威脅，思考當下中國社區零售業的可持續發展策略具有重要的現實意義。PB自有品牌PrivateBrand是指零售企業搜集、整理、分析消費者對某些商品的需求特性的資訊後，自設生產基地或選擇合適的生產企業進行加工生產，最終由零售企業使用自己的商標對該新產品註冊並在企業各銷售點銷售的商品品牌，在國內市場上，商品絕大部分使用的是製造商品牌，而自有品牌，即商業企業自己設計並用於所經營商品的品牌則很少被使用，自有品牌商品具有科技含量低、購買風險小、購買頻率高的特性，具有風格獨特、價格低廉、統1設計、統1貨源、統1價格的優勢，可以形成系列產品，尤其適合特定顧客的需要，在互聯網轉型發展過程中，蘇寧的人才招聘理念和團隊結構的變化，也對南京這座城市的整體人才結構產生或多或少的影響。記者從現場應聘者的交流中可以明顯感覺到，南京對於互聯網人才的吸引力近年來有著持續的上升，而這與近幾年蘇寧易購的快速發展有著直接的關係，蘇寧此次春季招聘，南京為其全國系列招聘活動的首站城市，至6月份，蘇寧還將在北京、上海、青島、杭州、深圳5大城市現場招賢納士，屆時將迎接更多的it研發、金融、物流、家庭互聯網、移動購物等領域人才的加入，集團「花蓮洄瀾灣特區」土地開發案，是由集團與丹麥BIG集團、英國設計團隊 ARUP、日本建築師事務所KKS等世界級團隊共同合作打造，以「低碳節能、生態樂活、創意學習」為發展核心，建構包括娛樂、文藝、零售、休閒、醫美養生、旅館會展、休閒住宅、主題公園、親水遊憩等。亞馬遜曾經有1個傳統編輯部門，用書評眼光來推薦書，另有1個個人化服務部門，用分析用戶過去購書資訊的角度來推薦書，結果後者贏了，這代表什麼意義？賈伯斯說，消費者想要的東西，通常自己說不出來，但貝佐斯時時根據消費者想法去做，有人認為賈伯斯是天才型，很難學，貝佐斯比較好學，你認為？我覺得，這2個人都做得不錯，沒有誰比較好，不過，賈伯斯是想設計出完美的產品，他總是能全心全意地用直觀觀察到消費者的需求，因此他的iPhone1年只推1機，卻總是超前世界，給許多人驚喜，貝佐斯就不同了，他所從事的零售業，是通路，不會把商品當做主角，關注的是顧客忠誠度，而不是商品，會根據顧客的口味時時轉變，他必須持續地關注消費者，就我所知，亞馬遜是很深刻地要求每個人創新，必須想大格局的策略，和企業價值深度連結在1起，當然，這必須要有完整配套，例如會議要怎麼開？亞馬遜最獨特的開會文化是要求大家寫至少6頁的報告，而且在開會時先默默讀完，再討論，這樣才會產生真正有深度的創新想法，同時，執行長也會時時要求員工，要用新方法來解決手上的難題，或提高工作效率，這不是空談，亞馬遜所以能吸引這麼多有能耐創新的精英人才，就是因為他們知道要靠創新，才能滿足老闆的要求，許多景仰貝佐斯創新理念的人，就會願意前來效力。好設計其實就是好生意，1如設計大師洛伊Raymond Loewy的設計名言，最美麗的線條，是上揚的銷售曲線，他在1935年為希爾斯百貨Sears Roebuck設計的Coldspot冰箱，讓銷售從6萬台瞬間上升至27.5萬台，是轉換style為sales的美麗線條。
貳˙經營理念：沒有病人，只有客人：顧客至上的服務精神，不只落實在量販店商場上，甚至連醫院，總裁也要求施行「以客為尊」，在紀念醫院「沒有病人，只有客人」，把上門求醫的民眾視為顧客，要求醫護人員努力做到「對顧客最好」，不但要醫病，更要從「心」照顧起。
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙產業發展趨勢：台灣全民健保世界1流，但卻讓越來越多醫生轉戰到中國發展，北京1家私人醫院日前開幕，裡面醫療團隊幾乎全是台灣醫院醫生，他們表示全民健保實施後，醫生收入比以前差，因此許多台灣醫生，現在願意假日到中國看診開刀賺外快，台灣在1995年開辦全民健保，目前99.9%的國人都享有全民健保服務，具體落實了健康全面覆蓋的理想，台灣的全民健保不但涵蓋監獄受刑人，所提供的服務還包括了中醫等項目，自2007年開始則針對HTA健保給付項目進行醫療科技評估，協助新藥、特材、創新醫療服務及政策上的決策及給付，自2007年起至2013年底，已協助完成新藥評估204件、突破創新新藥評估38件、特殊材料評估8件及廠商諮詢108件；而NIHTA最近的發展已不僅止於協助健保署進行給付決策，也與衛生福利部、疾病管制署、國民健康署，以及台灣血液基金會等機構合作進行政策評估，相較於西方國家的HTA機構，台灣的成本較低，而且達成許多效益與成果，可以說是符合成本效益的模式，也許可以提供開發中國家參考。航空城將來會有醫療規劃，但現階段會先保留這些地，在航空城區塊中也有捷運站適合發展醫療的地點。台灣醫護人員，也開始出走新加坡，這幾年在醫療糾紛頻傳，和健保給付制度下，不少醫護人員選擇到月薪上看6到8萬的新加坡，如果加班和晚班，月領可以到10萬，第1年年假就多達21天，不過前提是，得通過英文考驗，雖然有高薪誘惑，但新加坡物價高，加上部分福利縮水，也有不少人選擇回台。台灣醫院3位醫師在吉隆坡舉辦「台灣醫療打造健康美麗人生」記者會，除了分享最新的醫療技術，也邀請大馬病患現身說法、分享赴台就醫經驗，去年有17萬名海外人士前往台灣接受醫療服務，這顯示台灣的醫療水準已獲國際肯定及病患的認可與信任，此外，台灣的醫療收費合理，費用僅為歐美國家的1/5，目前也有越來越多的港澳、中國、加拿大、美國及東南亞等人士專程赴台灣接受醫療服務，現今忙碌的社會中，越來越多人「有了財富輸了健康」，為此特地邀請專業醫師團隊來大馬介紹台灣醫療服務的優勢，及說明整個醫療過程與成果，此外，也特別邀請曾經赴台灣接受醫療服務的病友們現身說法，分享在台就醫的經驗及過程，藉由說明成功案例，讓更多有需要的病患能赴台接受醫療服務，2岸服務貿易協議簽署之後，台灣醫療業者有望在中國市場大展身手。海峽2岸服務貿易協議在6月21日簽署之後，台灣業者可以在大陸的直轄市與省會城市獨資開醫院，不少台灣業者到地區西部找醫療商機，貴州經濟不發達，但很適合辦醫院，我此行正是為尋找合適的投資機會，在貴陽開辦腎病或眼科的專科醫院，根據服貿協議，台灣業者可以在地區以合資、合作或獨資形式設立醫院，可在中國所有省會城市和直轄市設立獨資醫院，服貿協議剛簽署半個月，便有近30名台灣醫院投資者、醫學專家到貴陽考察，不少人士到地區西部「搶灘」，希望到西部找尋醫療商機，台灣醫學博士曾在日本、台灣開辦醫院多年，2006年開始在上海、重慶開辦眼耳鼻喉科醫院或眼科門診，現在則把目光投向貴州，台灣有專業的人才、技術，但病源太少，而貴州的病源市場潛力很大，醫療資源尚不足，雙方很有互補性，中國的優質醫療資源總量不足，分配不均，僅有的優質醫療資源也集中在大城市的少數大醫院，在貴州這樣的西部偏遠省分，優質醫療資源緊張問題更加明顯，醫療衛生領域每千人中，城市病床數是農村2倍多，城市每千人口的執業醫師是農村2.3倍，地區來看，西部嬰兒與孕婦死亡率比地區沿海地區高出3倍，我們鼓勵台資機構到邊遠地區去投資合辦醫院，為那裡的民眾提供醫療服務，中國人口超過13億，是全球第5大藥品市場，日益嚴峻的老齡化挑戰，不斷旺盛的醫療需求，對於台灣醫院投資人而言，地區市場的誘惑不言而喻，台灣與地區語言相同、文化相近，管理經營相對適於當地化，加上台商在大陸布局多年，方便台灣業者進軍地區醫療市場，每天平均在北京就醫的外地患者多達70萬人次，其中來自河北者就占23%，使北京成為「全國看病中心」，但距北京僅30公里的河北境內，即使是大醫院，空床率卻高達7成，2013年北京市總就醫人數達2.2億人次，其中外來患者每天平均約達70萬人，而河北患者又占外來患者的最大宗，占23%，2013年北京市3級（醫療等級最高）醫院的外來患者，多達3,036萬人次，全市3級醫院每天基本上處於「客滿」狀態，來自外地的病患多達1/3；而各腫瘤醫院及天壇醫院的外地病患比重更高，相形之下，環繞北京的河北省，醫療資源卻嚴重不足，導致居民即使只是感冒發燒等小病，也都擠進北京市去看病，距離北京市中心僅約30公里的河北省三河市燕郊鎮，即使擁有3級醫院裡標準最高的3甲醫院，空床率也高達70%，北京優質醫療衛生資源集中，吸引大量外地人口前往就醫，使北京3級醫院不堪重負，也加重城市人口和交通負擔，甚至被戲稱為「全國看病中心」，河北省靠近北京的縣市，醫療資源水準及服務能力較低，全省3級醫院及北京週邊2級醫院每年向北京的轉診人數，超過1萬人次，以病床數來說，2013年北京市每1千人擁有5.2床，但河北省只有4.2床；同1年，北京市每1千人擁有3.7名執業醫師，河北省只有2.1名；護士人力差距更大，同1年北京市每1千人擁有4名護士，但河北卻只有1.5名。有問題隨時『Line』1下你的家庭醫師啊！」中國廣大且有待發展的醫療市場，將提供台灣優質業者脫胎換骨、快速發展的機會，「2岸服務貿易協議」生效後，台灣醫療機構不僅可以利用其眾多的需求者來精進醫技和營運模式，從業人員和機構都將獲得更高的收益，並將部分獲利用來提升台灣本地的醫療設備和技術，將台灣醫療水準推升到世界1流的水準，病人也可以獲得更好的照顧，依照服貿協議的開放清單，台灣將允許對岸在台以合資方式設立醫院，但非台籍的董事不可超過1/3，且全部董事的1/3以上必須具由台灣醫事人員資格，另外，允許對岸在台以合夥型態設立小型老人及身心障礙福利機構，中國出資比例須低於1半。換句話說，台灣僅允許中國來台設立少數股權性質的醫院和（小型）療養院；以台灣醫療機構的服務水準遠超過中國，以及其醫事人員不得來台提供服務來看，除了可能會提供台灣老人和身心障礙者更多的服務、雇用更多的本地就業者外，不至於對台灣的醫療相關就業機會造成衝擊，反過來看，中國將允許台灣的醫院在中國與其醫療機構、公司、企業和其他經濟組織，合資、合作或甚至獨資的方式設立醫療機構；不過，獨資設立的機構只限於省會和直轄市，由中央審批；其他則由省級衛生主管審批，設立標準按召中國單位或個人之要求條件，也就是說，到中國獨資設立醫療院所是允許的，但設立地點限於大城市，條件也會高於1般，台灣具有相關學歷和技術資格之自然人可以進入中國提供臨時性醫療服務，每次可申請2年多次簽註，有需要時可以申請延期，在台灣同樣存在經營優勢的養老機構方面，台灣業者可以在福建、廣東以獨資民辦（非企業單位）形式舉辦養老及殘疾福利機構；而提供服務的自然人同樣可以取得2年內的停留簽註和申請延長，基於上述的相對開放，我們可以預期，部分台灣醫療機構和養老、復健機構將會獨資或合作地在中國設立機構提供服務。特別是在醫療美容、健康檢查、牙醫、養老復健村等已經在對岸存有良好口碑的醫療服務領域，將會有越來越多來自台灣的投資，其結果將提供許多機會，讓台灣在這些專業項目的醫師利用閒暇時間，到對岸提供精湛的技術服務，獲得額外的報酬，其次，可以讓在台灣已經難以經營的醫療項目，如婦產、幼兒等科目專業醫院和醫師，獲得在對岸提供優質服務的機會，發展其「第2春」，其3，台灣訓練有素且經驗豐富的護理人員，將有機會到對岸去提供護理人員訓練，協助對岸培訓優良的護理人員，並獲得較佳的報酬，其4，這些醫療相關機構的前進，將因過去習慣使用許多的本地醫療器材，而帶動台產醫療產品對大陸的出口；台產醫療器材得以透過這些台資醫院和療養院復健機構而有機會在大陸發展，其5、台灣「自由經濟示範區」內的醫療院所可以和這些台資醫院合作，就本身服務卓越的項目，透過它們轉介病患迅速到台灣的「自由經濟示範區」就診，獲得「健保」以外的高端收益。最後，雖然並不容易，但是成長中的台灣製藥業，未來將有機會透過台資醫院，逐步發展在中國的醫藥市場，當然，中國廣大的醫療市場並不保證前往發展必然成功，由於社會主義思想濃厚，市場經濟的機制仍在逐步發展；因此無論在政策上、人才上、資金上、品牌建立上都有各種障礙，需要按部就班、耐心克服。但是，「兩岸服貿協議」對台醫療市場擴大開放，是台灣醫療相關產業的1大利基，絕對要好好把握，在互利之下迎風高飛，中國市場很多潛規則、不透明，赴陸開醫院很辛苦，建議先改善台灣醫療環境，留住人才，支持國際醫療。我們去了杜拜健康城才知道，2個月前中國官方代表也曾到訪，中國同仁堂及韓國3星集團醫療體系都已經進駐杜拜，台灣的「進度」確實慢了1些，過去由於杜拜人信仰伊斯蘭教，出國就醫會優先選擇東南亞國家，但韓國目前每年已能自杜拜轉介5百名患者，在杜拜政府鼓勵國民出國就醫的現況下，台灣也應該儘快建立在杜拜的轉診中心，由於台灣發展「自由經濟示範區」第2階段的目標，是成立類似杜拜健康城的國際健康產業園區，與國內醫界代表參訪杜拜的重點行程之1，選定全球目前規模最龐大的杜拜健康城，健康城自2002年開始規劃，2008年時因金融風暴停擺，想不到至今硬體設備大致都建置完成，已有4家醫院及40餘家診所進駐，資方多以歐洲為主，但也有部分中、韓醫療機構，由於台灣醫療實力優於杜拜，未來台灣健康園區的本土醫院比例會較高，不像杜拜多為外國醫院進駐，但會參考杜拜引進美國梅約、克里夫蘭等知名診所的做法，另1方面，杜拜規劃健康城初期，是為引進國外醫療體系以應付其國內市場，但後來發現鄰近的波灣國家民眾開始湧入杜拜就醫；台灣應該要把餅畫大，而不是自限國際醫療的市場範圍，也就是儘管東南亞國家來台機會高，也不應將之視為唯1「客群」，儘管台灣公立醫院無法到杜拜營業，但部分私立專科醫院或有機會，其中勢必引起政府推展國際醫療，恐致國內醫療資源外流的爭議；杜拜當地台灣民眾不到3百人，對個別醫護人員前往杜拜工作的誘因不足，且杜拜健康城目前運作模式傾向執行初步診療，較具技術門檻的疑難雜症，多轉介至各國「母院」處理，台灣也傾向朝此發展，以建立轉診中心為首要目標，杜拜健康城主要市場為波灣國家，與台灣國際醫療市場並未重疊，雙方合作的空間遠大於競爭，且自杜拜轉介患者來台就醫也不至於排擠國內民眾權益，原因在於外國病人住院比例僅占千分之3，門診僅占萬分之1，並不會出現「大量外國病人」占用醫療資源的情形，且轉介來台者主要仍為健康檢查及特殊醫療為主，健康產業園區的設置概念也是希望區隔國內外患者。2011年台灣用藥費高達新台幣1,421億元，顯見台灣醫療用藥量之大。部分先進國家近年主張，最了解用藥的專業藥師應不再僅是調劑者，更該是用藥知識提供者，讓藥師價值發揮極致，全民健保實施以來，藥費每年約占健保總額25%。台灣目前約有800萬名慢性病患，他們到醫院就診，經專科醫師診斷，開出適合病人的處方藥。這情況看似沒什麼問題，但若病人有3種慢性病，去看了5名醫生，每名醫生都開了3種藥，病人不清楚醫生開了什麼藥，這15種藥有沒有重複用藥、交互作用或治療禁忌等問題？卻沒有人知道，病人把藥拿回去後，有沒有吃全部的藥？用藥方式是否正確？此外，也有人習慣拿著慢性處方自行到藥局拿藥，回家後又擔心藥效太強自行降低，導致藥效不足又再去看醫生，如此惡性循環下，不僅重複拿藥浪費資源，又造成高診次問題。這些問題能透過發揮最了解藥品的藥師價值，得到改善，要避免醫療資源浪費，強化藥師在藥品使用管理角色，透過負責任用藥，讓「有限資源能最佳使用」是方法之1，由社區藥局提供諮詢輔導、醫師處方箋到社區藥局調劑，藥師從中執行「判斷性服務」及「用藥配合度諮詢」、藥事居家照護直接發現病人用藥問題及解決疑惑，這3種方向讓藥師徹底發揮專業，澳洲早在2001年由藥師執行居家用藥評估、機構式藥物治療評估，由政府1次編列預算，訓練藥師去居家或長照機構執行藥事照護，在1個全面涵蓋醫療系統中，藥師角色應從調劑者、提供藥品者，演進為提供資訊與諮詢者，藥師透過社區藥局及執行藥事居家照護，可確保病人適當用藥，減少重複用藥或交互作用問題發生，病人透過藥師的專業諮詢與建議，可減少無病亂投藥或重複用藥等問題，無論是發展社區藥局或藥事居家照護，讓最了解藥品的專業藥師，發揮最大價值，協助民眾安全用藥，是在醫療體系中創造共識而非創造浪費」。在少子化又高齡化的台灣，藉由藥師的專業來保障民眾用藥安全，非常重要也很有意義，讓藥事照護機制建構在常規醫療服務中，建立醫藥合作機制，提升全民健康及醫療品質，才能合理使用醫療資源。
一.台灣醫院的演進與發展：早期台灣醫院是以醫療部門為主，很少設有管理部門，面對多變的醫療環境下，部份醫院亦開始增設或重用管理部門，以有效因應外部環境變化的衝擊。因此，從醫院的組織圖去了解台灣醫院的管理部門在組織中位階演變之型態，將有助於了解台灣醫院的組織型態與管理，目前原型之型態共分為：台大醫院模式、長庚醫院模式、及中國醫藥大學附設醫院模式等3種。其中台大醫院模式及中國醫藥大學附設醫院模式所佔家數較多。此3種原型中，台大醫院模式及長庚醫院模式在全民健保實施前即存在，而中國醫藥大學附設醫院則在健保實施後，發展成另1種「幕僚」型態之原型，且全民健保實施後，新成立之醫院，其管理部門之位階型態大多數以中國醫藥大學附設醫院模式為主，其次為台大醫院模式，最後為長庚醫院模式，台大醫院模式屬於專業型組織，醫療部門施展專業拉力，故主導權會集中在醫療部門，而管理部門扮演直線單位的輔助角色；長庚模式屬於機械型組織，管理部門是醫院的核心組織，其位階在各部門之上，因為對效率的需求，管理部門會施展合理化拉力，故管理部門具有很大的直線職權，使醫療自主權降低；中國醫藥大學附設醫院模式偏向機械型組織，管理部門亦是醫院的核心組織，屬於幕僚職權，為制度規劃的角色，對醫療部門具有1定程度的控制權，為台大模式及長庚模式的綜合體，了解管理部門在醫療機構中所扮演之角色及重要性後，經營管理者應以宏觀的角度及系統性思考模式，重新思考醫院的使命與願景、未來醫療體系轉變之影響，再去思考管理部門應處之位階，與其他專業人才應如何相互配合，以發揮最大的效用。
二.國內醫院的規模與使用概況
三.醫院的設立與營運規範
四.醫院的經營與管理重點
五.醫院未來的因應方向
陸˙財務規劃：
●開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●三明治專賣店籌資募股融資貸款專案開店創投企管經營企劃營運計劃書論文策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙確認事業相關資料
貳˙授權商旗下各董事及行政主管的事業資歷
參˙授權商的事業資歷
肆˙訴訟紀錄
伍˙破產紀錄
陸˙加盟權說明
柒˙創業所需資金
捌˙經營所需成本
玖˙加盟商必須與誰打交道
拾˙購買義務
拾壹˙加盟商的採購可帶給授權商多少收益
拾貳˙融資協議
拾參˙銷售限製
拾肆˙加盟商參與的程度
拾伍˙加盟權的終止、取消和重新續約
拾陸˙與加盟有關的統計資料
拾柒˙店址的選定
拾捌˙訓練課程
拾玖˙公眾人物參與的程度
貳拾˙與授權商有關的財務資料
貳壹˙加盟合約
貳貳˙事實說明
貳參˙附錄A
貳肆˙附錄B：3明治Sandwich是在麵包中間放置肉、奶酪或蔬菜等食物，加上調味料、醬汁任意搭配在1起之小吃，其中的麵包經常被輕微地塗上沙拉醬、奶油或調味的油烘烤以改善味道和口感，3明治食用携带方便，所以常被用作工作午餐，或郊游、遠足、旅行时的食品，现在在饭店，咖啡馆都可以买到冷或热的3明治，傳說，3明治的命名是因為18世紀英國貴族約翰·孟塔古，第4代3文治伯爵，雖然不太可能由他發明，據說3明治伯爵極度喜歡玩橋牌，常常玩得廢寢忘餐，伯爵夫人為了方便丈夫在玩橋牌時容易取食，特地發明出3明治這種食物，伯爵的朋友品嚐過後大聲叫好，不過3明治伯爵倒不甚了了，由於這種食物沒有名字，所以伯爵的朋友們將其命名為3明治，3明治也迅速流行於英國社交界，不過據說，3明治伯爵因此而惹了十分多麻煩，他顯然不太喜歡以自己的封號作食物名稱，他的伯爵領地名字來自英國肯特郡3明治村，名字來源自古英語Sandwic，意思是「滿是沙子的地方」，3明治有很多種，在美國，其他用麵包作皮的食品也被當成3明治的1種，譬如墨西哥薄餅、麵包卷和義大利地道麵包福克西亞focaccia，而漢堡包也是3明治的1種，不過多數英語系國家並不這麼認定。潛艇3明治通常是用從中切開做成的法國麵包加上配料做成，通常約12寸長、3寸闊，1般配料有肉類、芝士、生菜、番茄、調味料、1般醬汁或沙律醬，1般認為「潛艇3明治」1詞來自2戰開始美國麻薩諸塞州波士頓斯科雷廣場Scollay Square的1家餐館。在英國特別是北部，3明治十分常見，並且不拘形式地製作，3明治材料包括新鮮煎烤的煙肉和牛油，盛行的所谓BLT，是指培根Bacon、生菜Lettuce和番茄Tomato三種餡料，在蘇格蘭，3明治叫做pieces，英國的3明治週，由代表英國3明治產業的英國的3明治協會組織舉辦，舉行於5月第2個星期天，在美國3明治會用薯條作配菜，2003年美国3明治销售额為1,050億美元。費城牛肉芝士3明治是費城及其附近地區的食品，用1種細長的意大利麵包，裡面有切得很薄的肋眼牛肉片加炒過的洋蔥及蘑菇，然後淋上融化的芝士醬，也可加上紅椒或者是很辣的小尖椒在臺灣，3明治是西式早餐店必備的餐點，1份3明治加1杯紅茶是台灣人常見的早餐組合，3明治在台灣的便利商店也買的到，興起於1980年代的台式泡沫红茶店或早餐店提供的商品種類有：椰香吐司、藍莓吐司、草莓吐司、培根蛋吐司、火腿蛋吐司、豬排3明治、雞排3明治、總匯3明治等，搭配種類繁多，與傳統西式3明治並不相同。為什麼英國網友間，忽然吹起1股「3明治」風潮？這要從本周的1則新聞說起：英國最大的3明治供應商Greencore Group，將在2016年耗資3,500萬英鎊(約新台幣16.8億)，增建1間新工廠；由於新工廠的地點在失業率非常低的Northampton，員工招募並不順利，於是該工廠日前宣布，將前往匈牙利招募300名新員工，英國媒體《每日郵報》於11月9日在頭版報導這則新聞，問道「難道沒有英國人會做3明治了嗎？」但這句話表露了對英國人能否製作傳統食物的質疑，挑動了英國網友的敏感神經，1窩蜂做了各種3明治並拍照上傳。只是，這些英國網友喜歡用自嘲來表現幽默，他們做的3明治，的確難以入口，噢，被《每日郵報》說中了，1名女子上傳照片，在2片吐司中間夾滿了電影DVD；另1個人用吐司夾了1根沒有剝皮的香蕉說：我想這股恐懼正在蔓延，1位網友說，這只是無稽之談、危言聳聽，但他的3明治餡料是自己的手，另1位網友則上傳1張用2個iPad Air盒子夾著錢包的3明治圖，感嘆「用錢也無法解決這問題啊，不少人更用家中的貓狗寵物作出特製3明治，而這股惡搞風潮也被網媒稱作「3明治門sandwichgate」事件，為何「3明治」是英國人的傳統？最常見的說法是與18世紀英國貴族John Montague有關，因他喜歡玩橋牌，常錯過用餐時間，便發明了這種用麵包夾著餡料、方便入口的餐點，3明治的名稱就是從他的領地肯特郡3明治村得來。2014年3明治指數共涵蓋28個國家的首都或主要旅遊城市，在每個城市選擇共30家包含3星、4星與5星級的飯店進行調查，計算這些飯店販售的總匯3明治平均價格年這次Hotels.com的調查共搜集全球840家飯店的總匯3明治價格，3明治也有節慶！11月3日是美國3明治節，大飯店餐廳1Bite2Go推出3款熱銷3明治半價優惠，與美國連線同慶。藏身在大安區的巷弄中，有1間龍蝦主題餐廳，每天自治法國麵包，夾上滿滿的，用蜂蜜芥末調味的龍蝦沙拉，被饕客稱做是銷魂3明治，還有用龍蝦做成的班乃狄克蛋、龍蝦通心粉、龍蝦湯，擄獲每位顧客的胃，難怪1個月就可以衝出近200萬的營業哦。1份總匯3明治窺知各國旅遊消費高低，日內瓦蟬聯全球最貴3明治，台灣排名較去年前進兩名，反映物價微升。澳洲1位青年老闆，想出「空投送餐」的點子，把烤好的3明治用紙袋包好，綁在塑膠袋 製成的小型降落傘上，直接從樓上空投送給客人，這種「降落傘3明治」，因為點子新鮮，意外大受歡迎，現在還打算進軍美國，馬路上擠滿人群，看到小型降落傘從天而降，趕緊上前抓住，有的降落傘掛在牆壁上，還得使勁跳起來拿，他們到底在搶什麼，原來降落傘上頭綁著的，是1份剛烤好的美味三明治，老闆在樓上的工作室，先在吐司放上起司火腿，送進烤盤加熱，烤好的3明治不是直接拿給客人，而是在紙袋寫上客人姓名，包裝好往樓下丟，降落傘3明治的發明人，是這位澳洲青年。煎蛋軟嫩蛋捲，主廚輕輕在中間畫開，先塞進拌炒過3色蔬菜，再淋上高湯熬煮的龍蝦肉，煎龍蝦角在蛋捲兩端 擺上龍蝦頭尾，加上兩隻蝦鰲，獨步全台法式龍蝦湯就可以上桌了，但是龍蝦主題餐廳，絕招當然不只1式，我們麵包都是自己做的，還有保證每個都有100克的蝦肉，焦黃色的法式布里歐麵包，被用蜂蜜芥末美乃滋調味的 龍蝦肉，塞成1座小山，這道龍蝦3明治被饕客形容是，銷魂3明治，這裡的龍蝦吃起來很Q，跟別的地方不太1樣，就是很好吃，朋友介紹的，夾著龍蝦肉餡的班乃狄克蛋，還有蟹肉餅陪襯，號稱是引人犯罪的美味，隱身在北市大安區巷弄中的龍蝦餐廳，低調的靠著龍蝦這1味，每月就可以衝出近200萬的業績，我去加拿大找每1個大盤商批給我，確定我們的龍蝦 價格是非常有競爭力的，還不到30歲的劉千瑞，在2008年危機入市，靠著投資賺進第1桶金後，去年才回台創業，學餐飲的他發揮所長，選擇老婆最愛的海鮮當做主題，發現台灣沒有以龍蝦做主題的餐廳，不想開分店，不想瓜分自己的客人，強調龍蝦主題餐廳僅此1家，別無分號，有別於1般餐飲業者，拼開分店的思維劉千瑞選擇走主題模式，先試著在店中推出少部分的牛排料理，試水溫為下1個品牌暖身，就是要用差異化，在藍海的市場裡，找到主題式精緻化的致勝策略。3明治好吃又方便，但是若選錯餡料，再塗上滿滿1大匙美乃滋，營養美味的餐點瞬間變成1個飲食大地雷，充滿反式脂肪又低纖高油，美國知名營養師在媒體撰文教大家，3明治裡夾哪5樣食材，才能吃得健康、幫助減重，又不減美味！由美國營養師，同時也是大聯盟坦帕灣光芒隊運動營養顧問辛西亞薩斯Cynthia Sass撰寫的文章，介紹5種添加在3明治裡，美味營養，又能抗氧化、抗發炎的食材，包括酪梨、羅勒、洋蔥等，吃了不怕胖，健康也更有保障。創立於1981年的Quiznos三明治速食連鎖餐廳，總部位在美國科羅拉州丹佛市，截至2013年在全球已有超過2千間直營店及加盟門市，其中在美國境內約有1,500間連鎖據點，海外據點超過600間，Quiznos近年積極發展亞洲市場，並已分別進入韓國、新加坡、菲律賓與印尼等國，酷食將之引進後，台灣引進該品牌的第40個國家，有別於傳統潛艇保堡或3明治，Quiznos三明治1律都是熱的，Quiznos具廚師背景的創辦人吉米．蘭巴圖Jimmy Lambatos因對少年時吃過的「烤箱烤過的3明治」念念不忘，決定將此特殊工法運用在產品研發上，在每1份現點現做完成的3明治放到獨家開發的輸送帶式烤箱中，除了3明治外，Quiznos菜單上還有新鮮沙拉、格子薯、主廚特調湯品及甜點等，並可搭配多種附餐選擇，Quiznos在台將以「餐廳」定位發展。新推出的秋冬季節性司康，將斯里蘭卡的特選伯爵夫人紅茶茶葉碎揉入酥餅中，呈現出迷人的茶香與佛手柑清香，司康搭配英國德文郡奶油與檸檬蛋黃抹醬，讓司康吃來滋潤不乾澀，酸香迷人，店內的開放式3明治也是人氣商品，香烤雙茄口味吃得到烤茄子、風乾番茄、馬茲瑞拉起司與羅勒醬風味，很有層次，而無花果乾中和了煙燻鴨肉的油膩感，吃來也很順口，燻鴨無花果3明治245元/單點香烤雙茄起士3明治220元/單點挪威燻鮭蒔蘿3明治250元/單點，含奶油量較高，還添加比利時巧克力，吃起來微甜不膩，做成茶壺、湯匙等不同造型，增加品嘗的趣味，洋基本季無緣季後賽，隊長基特也揮別20年的傳奇生涯正式退休，不過紐約球迷對基特的景仰永不熄滅，紐約就有1家餐廳推出了「基特3明治」，這款巨無霸總匯3明治料多實在，1份要價840元台幣，裡頭的材料可是有特別意義，帶您來瞧瞧，Jeter的輝煌生涯畫下完美句點，大蘋果球迷對他的景仰，有如滔滔江水綿延不絕，退休了怎麼懷念，紐約1家餐廳推出洋基隊長美食餐點。3明治相傳是18世紀英國貴族孟塔古JohnMontagu伯爵的夫人，為了方便伯爵可以在玩橋牌時用餐而發明出的便於取用的簡單餐點，伯爵生日11月3日成為「美國三明治節National Sandwich Day，11月3日美國3明治節當天，士林、安和、信義3家店同步推出3明治半價優惠活動，當日凡點選家製牛肉3明治、爐烤牛肉3明治，BBQ豬肉3明治等3款3明治，可享1日限定的半價優惠，全球線上訂房網站Hotels.com今天發布「2014年CSI總匯三明治指數ClubSandwichIndex」，總匯3明治是全球飯店都有販售的1道經典美食，指數調查這道經典美食的價格，做為旅客用來參考所選目的地的旅遊費用，根據今年的總匯3明治指數，瑞士日內瓦總匯3明治平均價格為新台幣983元，蟬聯全球最貴總匯3明治榜首；巴黎在這次指數調查中排名第2，均價為台幣886元；芬蘭首都赫爾辛基的總匯3明治均價從去年第11名大躍升，以平均735元的價格站上第3名，台北的總匯3明治均價在今年調查中，排名全球第24，均價為374元，與去年相較前進2個名次，3明治均價增加35元，反映台灣物價微升，其他亞洲旅遊城市方面，中國北京今年排名第22，新加坡排名第18，亞洲總匯3明治均價最高的是日本東京，在今年調查排名第7，1份總匯3明治平均價格要667元，總匯3明治指數調查今年邁入第3年，指數呈現全球各地3明治的實際價格與匯率波動所造成的影響，每個企業目的都是賺錢，做任何決定都是以此為出發點，就是為了利益，我們則是試著為了好玩如此而已，單純就是為了好玩而已，降落傘3明治，去年才在澳洲墨爾本開張，沒有實體店面，也沒有營業時間，想吃的自己上網點餐，1份5元美金起跳相當於150元台幣，不分白天黑夜，只要到指定時間地點，等老闆空投3明治，現在降落傘3明治，要挑戰美國市場，空投餐點的新奇點子，透過社群網站迅速竄紅，現在業者要走出墨爾本，前往美國另闢市場，已經獲得募資網站贊助，承載3明治的降落傘，很快就能在美國落地，高雄這所國中賣的10元3明治，不管是火腿、荷包蛋還是肉排，1公分的寬度恐怕都是切成了3等份，請早餐店業者來照樣做，卻發現克難版的3明治，成本也要9.5元，不過早餐店說因為他們貨量少進價比較高，由此可知供應10元3明治的廠商，成本1定得壓得比9.5元還要低得多，而營養師看了這份10元3明治的內容，也直呼不可思議，因為雖然主食類也就是澱粉足夠，但蛋白質少得可憐，對於還在發育中的青少年來說，根本不及格！火腿、肉排跟蛋，在油鍋裡煎得滋滋作響，我們用這3種早餐店常見食材，實際請業者模仿學校供應商，10元3明治的做法，把食材全切成只有1公分的寬度，肉排切成3等份，1等分成本2元，蛋也3等份 成本只有1元，火腿小1點只能2等份，成本是2.5元，和土司麵包組合起來，餡料加上成本4元的吐司，早餐店做出來的克難版3明治，其實也要將近10元，但那是因為早餐店貨量少，進價成本相對比廠商高得多，而且學校福利社也要賺1手，可想而知，校方賣的10元3明治，成本低到難以想像，這樣要賣10元，其實真的是很便宜，雖然校方說10元3明治是想助貧，但讓發育期的青少年，天天這樣吃好嗎？3明治裡面來講的話，它的吐司量，就是我們的主食類是夠的，蛋白質量有略少，10元3明治有2.5片土司麵包，以1餐的5穀根莖類來說夠了，但營養師說蛋白質少得可憐，沒有蔬菜也不及格，另外福利社這種銅板價的10元麵包，也超受學生歡迎，但營養師說若當成1日早餐，真的不OK，因為麵包只有油和澱粉，建議年輕學子們，應該再多花個1、20元，買瓶小的低脂鮮奶或豆漿，補充青少年時期最需要的蛋白質跟鈣質，可別為了省小錢，而阻礙了寶貴的生長發育。酪梨富含對心血管好的脂肪，也就是可以降低壞的膽固醇指數，提升好的膽固醇，酪梨還具有幫助抗老化、對抗疾病的抗氧化物，以及近20種維生素與礦物質，經常吃酪梨的人，飲食中攝取的纖維、維生素E與K、鎂及鉀，都比不吃酪梨的人多，此外，常吃酪梨的人，即使攝取的熱量沒有減少，平均腰圍也較小，在3明治裡夾進酪梨與數種蔬菜，輕鬆讓抗氧化物質的攝取量增加13倍！羅勒不只好吃又充滿香氣，新鮮羅勒還具有抗發炎的能力，而發炎是造成許多健康問題的因子，例如提早老化以及慢性疾病，包括肥胖，此外，羅勒也充滿能幫助提升免疫力的維生素A，而羅勒天然的抗菌成份也已被證明能幫助對抗金黃色葡萄球菌和大腸桿菌，除了對抗發炎，洋蔥還能保護血管、降低膽固醇，幫助對抗心血管疾病，洋蔥裡的天然化合物可以幫助提升骨質密度，提升免疫力，平衡血糖，並減少慢性疾病，包括癌症，醋的熱量很低，通常每大匙不超過15大卡，又富含抗氧化物，醋的主要成份，乙酸，也已被證實能幫助控制血壓與血糖值，並減少脂肪囤積，在3明治裡滴點醋，就是簡單又美味的體重控制撇步，在餐點裡添加醋，可以減少接下來1整天攝取的卡路里量，平均大約減少200~275大卡，大約是騎橢圓機(結合跑步機與登山機的健身器材)30分鐘所能消耗的熱量。用2大匙鷹嘴豆泥取代1大匙的美乃滋，份量加倍熱量卻不變！此外，鷹嘴豆泥還有許多營養好處，包括植物性蛋白質、維生素、礦物質與抗氧化物，如果想為3明治增添風味和色彩，又不想健康打折，可以選購添加有烤紅椒或油漬乾番茄的鷹嘴豆泥。
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壹˙公司簡介：
貳˙經營理念
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙生涯規畫行動力：所謂規劃，用通俗的話說，就是實施總體目標的行動計劃，1般說，它是目標確定以後的繼續，是實施總體目標的重要手段，總體目標只有通過具體的規劃來加以實施，才能最後達到預期的效果，規劃的職能主要包括決定最後結果，以及獲得這些結果的適當手段和全部管理活動，簡單地說，規劃就是行動之前所作出的某些事先的考慮。1950年代前，「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號，在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯Donald Super之後，才逐漸加入「自我發展」的概念，「生涯，統合了各種職業與生活角色，也是1連串有酬或是無酬職位的綜合，除了職位外，還有很多和工作有關的角色，生涯選擇不只涉及工作，還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關，1開始，舒伯依據不同年齡的性格發展，將生涯發展分為5個階段，例如，24歲之前，我們對於自己未來想做什麼、能做什麼，都有許多想像；之後便開始發展工作能力、累積經驗，漸漸穩定下來；45歲後進入再度創新或停滯的關卡，直到65歲退休，1980年代，舒伯發現，除了年紀之外，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進1步畫出「生涯彩虹圖」Life-Career Rainbow：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等7個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色，不同的角色就像彩虹的不同顏色，橫跨人的1生，內圈呈現凹凸不平、長短不1，代表在該年齡階段不同角色的分量，也豐富了人生，比如說，多數人在15~24歲之間的主要身分是學生，因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界，進入中年後，多數人同時身兼持家者和工作者的身分，必須在兩者之間權衡，人生是1個個不同角色的串聯，我們通常會在同1階段擁有不同的演出「舞台」，意即生活空間，在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換，就會互相干涉與衝突，有些生涯發展學者認為，職涯發展階段是不可逆的，1般人在青春期完成自我探索的階段之後，就不會再探索了，舒伯並不同意這種看法，生涯的抉擇，是1個要花1輩子才能走完的歷程，因為人們會根據外部環境的變動，像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素，而不斷調整生涯目標，啟動職涯的「迷你循環」，在變化快速的現代社會，職涯目標改變的狀況非常普遍，舒伯將這種迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式，例如，中年換跑道意味著開啟新的成長期，如果能夠順利適應，便能再1次經歷探索、建立、維持等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力，承擔起相應的責任，並且對自我有不同程度的覺察時，就代表我們達到了「職業成熟」Vocational Maturity，在現有退休制度上，目前雖然強制雇主提撥6%退休金給勞工，但在700多萬的勞工群體中，有參與自提比率的人數卻只有33萬，儘管民眾已經表示收入偏低是無法增加自提的原因，但伴隨勞退自選平台草案已送交行政院，在勞退金的準備上，未來讓民眾開始「部分自負盈虧」已是箭在弦上，以她來自新加坡的經驗指出，觀察新加坡當地民眾薪資所得，只要超過星幣500元(約新台幣12,000元)，政府就會強致要求民眾參與勞退自提，如果超過750元星幣(約新台幣18,000元)，自提比率甚至達16%，可見在新加坡，退休金不只是政府的事，民眾的參與不但讓退休金準備更寬裕，也可減輕國家的財政負擔，退休金相關制度的健全與完善的溝通教育推廣，是新加坡退休金制度運作較順暢的主因；儘管台灣目前民眾平均的薪資所得與新加坡有落差，但衡量現行的退休政策與未來台灣人口結構的困境，如何進1步提高國人退休金的自提比率，急需要進1步思考與規畫，在這議題上，需要公部門與私部門的共同參與。在公部門上我們已看到政府相關動作，包含各式各樣的年金改革、甚至也有產業改革與退休金制度的設計；但在私部門上，除了其他社會機構外，身為資產管理業者，最重要的就是推廣退休理財教育，並提供適當的金融商品供民眾選擇，跟先進國家相比，台灣在人口老化與少子化這2項數據都相對嚴峻；更重要的是，現在長照人口的增加，已明顯影響到工作人口在財務運用上的規畫，可見退休金議題不只是即將退休的人才要擔心的事，它已經明確的影響到1般市井小民的日常生活；因此在退休規畫上，建議民眾把長壽風險跟長照風險納入考量，並以此規畫退休金與退休投資計畫。招行對於小企業融資，更看中3個‘景’，背景、前景和願景。即對於手遊企業創始人、技術核心、研發團隊及上下遊的合作關系(背景)、對於企業所選擇的細分行業的未來發展(前景)以及企業創始人希望把企業做多大、走多遠(願景)的綜合考慮，對於手遊行業的未來發展，只要你有信心，招商銀行就有信心!近期招商銀行已經從貸款走向資本市場，招行希望未來能夠為手遊公司提供更全方面的金融服務，逐步成為1家“懂遊戲”的銀行，而東方花旗證券有限公司董事鄭劍輝先生則拋出了1組數據，目前手遊行業被並購的公司只占行業的5%，而所承諾的綜合收入/利潤則達到行業收入的40%-50%，由於手遊的技術壁壘和資金投入比頁網遊要低得多，所以對於剩餘的95%的手遊創業公司來說，這個市場還很大，未來的機會還很多，如何才能突出重圍，成為萬中之1的勝者，這是手遊團隊需要靜心思考的關鍵，在活動現場的這些手遊團隊中，就有可能出現這樣的千裏馬，而他的願望就是能夠在此之前成為這些千裏馬的伯樂，並能為他們的的發展鋪好路、搭好橋，如果說2013年是“激情與速度”的時代，那么2014年則是“攻城略地”的戰場。
一.讓人生有價值：教育部召開「國中適性輔導列車」第19班次記者會，本班次列車邀請新竹市立竹光國民中學分享適性輔導工作的推動經驗，竹光國中曾獲選親子天下雜誌推薦為「特色學校」、「優質國中100選-生涯發展優質學校」、2013年全國教學卓越銀質獎、全國教師專業發展典範學校，及2008年Innoschool全國學校經營創新獎、2008年全國品德教育典範學校、2008年全國教學卓越銀質獎等各項殊榮，竹光國中9年來，用心經營校本特色，不論是課程、制度、各項活動或生活輔導，都是『以學生做為教育思考主軸』，每個孩子都是獨特的，透過互動討論課程，協助學生自我探索，瞭解自己的興趣、性向，提供多元的展能舞臺，讓孩子看見潛能肯定成就，引導學生學習理性思考與在生涯中勇敢選擇的能力，散發每個孩子生命天賦的光與熱，此外，竹光國中透過親師生的合作，建置學生生涯輔導機制，幫助孩子理性思考與有效運用社區資源，來探索個人能力興趣與未來職涯發展之可能性，期望每個孩子都能從生活中感受、行動，透過適性輔導，築起未來堅實美好的生涯藍圖，該校為落實12年國民基本教育精神，積極強化生涯輔導教育達適性發展之目標，讓7年級學生透過自我覺察的輔導活動課程、多元智能心理測驗、社團活動、家長職涯分享會等活動，幫助學生進行自我覺察；8年級透過職群試探活動、職場達人講座、適性化職涯性向測驗等方式，幫助學生進行生涯覺察；9年級辦理抽離式技藝教育課程、升學進路博覽會、適性化職涯興趣測驗、能力強項卡、職業憧憬卡、生涯卡等課程，幫助學生進行生涯規劃，各學習領域課程發展活動包含藝術人文領域的「竹光我感」探索及開發孩子的美感潛能、語文領域的閱讀典範人物傳記文本、綜合活動領域的職涯小論文發表、多元化高關懷生活營課程及單車環島等，都是在課程中融入職涯探索及適性輔導，幫助學生拓展人生學習視野，該校以校本課程核心「向典範學習」為主軸，針對每個學年入學的同學，皆規劃其入學學年的「主題年」，且各班級於7年級入學時的新生訓練新鮮營營隊活動，規劃認識主題年的生涯典範人物，並由學生進行班級典範學習人物的票選，做為獨1無2的班名，本次列車的主角共有2位，分別為已經畢業的張永勳同學及就讀9年級的許予昀同學，該校秉持「以教學為行動核心、以創意為發展軸心」的理念，為他們規劃適性的輔導體系，展現該校在「適性輔導」上的特色，已經畢業的張永勳同學，從故事中可以看見孩子不放棄探索，在技藝教育開啟新天地，永勳就讀7年級時原本以體育為重心，熱愛跑步與籃球，想像自己可以當體保生，在課業上沒放太多心思，隨著年級增長，開始困惑運動項目對於未來人生的保障，唯1有興趣的數理科目，卻也在制式化的考試壓力中與課業漸行漸遠，8年級的時期幾乎茫然度過，直到9年級的技藝教育開啟他的另1片天空，上學期選擇商業管理類，想像的學習內容是電腦資訊的知識，在試探後發現商業管理是文書處理的工作及會計事務的學習，在缺乏興趣下有老師們的鼓勵堅持完成學習歷程，表現負責的態度；直到下學期選擇電機電子職群時，第一次試作就得到老師的肯定，永勳心中對探索未來的眼睛發亮了，主動爭取擔任技藝班班長，坐在教室第一個位置，認真地練習銲接與瞭解線路聯結的理論，甚至自己買材料回家練習。透過電機電子的技藝教育學習，張永勳同學找到學習的目標與重心，並藉由技藝班學習電機電子的知識，促進理化課的學習動力，進而發現理化課的知識，正是技藝班電機電子實作的基礎知識，適性輔導工正是提供孩子多元學習的機會來找到自我適合發展的方向，重新找到學習的成就感與動力，就讀教育年（9年級）皮亞傑班的許予昀同學，從故事中可以看見多元發展，探索歷程勝於結果的故事，小學是舞蹈班的予昀，國小時期的學習重心就是跳舞，原本認定舞蹈就是自己的最愛，國中時期跟著同學開始參加校園裡多樣化的活動，從團體性活動的大隊接力、地理知識大競賽、籃球賽、拔河賽、排球賽到個人性質比賽的國語文演說、書法比賽、奧林匹亞數學及科學遊戲、科展、樂高機器人比賽、微笑竹光攝影比賽、印象新竹短片比賽、交換學生徵選、租稅說笑話比賽，此外利用放學時間參加美術營與科學營、合唱團、田徑隊、朝會指揮訓練等，多元活動的探索中，予昀發現當專心做1件事情的時候，樂趣是從過程中創造出來的，不單單只是看見比賽的成績，唱歌本來不是個人能力強項，練習的過程發現自己的進步，進而愛上唱歌參加合唱團，因為喜歡畫畫的興趣，主動參加美術營後發現繪畫技巧的不足，經過2年的藝術學習，更體會到創作不是為了他人的掌聲，更是找到快樂的享受過程，未來生涯的路，予昀還正在探索，她帶著自信與勇氣瞭解生涯規畫要透過多嘗試各種可能，挖掘自己更多潛力與視野來看未來發展的方向，透過2位孩子的故事，看見該校對於適性輔導的理念在於：人生會是多重轉彎，適性輔導重要性在於提供機會，陪伴孩子探索與省思，以人性為思考重心，認為讓每1位竹光學子探索發展自我特色、學習善待他人與愛護環境，會是生涯發展教育全方位的核心價值，學生透過在竹光國中3年裡的探索歷程，覺知「人」的生涯價值與意義，終能擁有「向典範學習」的思考力、具有為夢想的行動力，竹光國中希望能提供孩子多元學習發展的機會及視野，透過7大學習領域的特色教學與行政處室規劃的特色活動，幫助孩子認識自我能力及興趣所在，並在跨出探索之腳步時，能有親師攜手合作為後盾，勇敢地探索希望，迎向夢想未來，行動不方便的視障生學習CPR，不僅克服艱難考上大學，還不斷在校園裡散佈愛心種子行善，積極學習CPR救人舉動，令同學們感動並參與愛心行列。視障生行管系1年級林旻臻報名參加學習CPR急救活動，並親自裝扮成聖誕公主，親自到場為捐血公益與愛滋病防治宣導代言，每人都可以發揮自己小小的1份力量，自發性以行動力來參與捐血，公益愛滋病防治宣導活動是很重要的，這是關愛自己，尊重生命教育，自我充時的最好方式，大家都應該把握機會1起來推動參與，12月是愛滋病宣導月，中華大學不忘在12月的寒冬送暖，在16~18日辦理愛心捐血暨愛滋病防治宣導活動，近年來大專生感染愛滋病正在倍數激增中，愛滋病防治宣導更是大專校院強力宣導必要議題，同時呼籲愛滋病防治的重要性，中華大學衛生保健組每學期都精心規畫，以不同創新創意活潑方式辦理2梯次捐血活動，每次3天，中華人是陽光青年，捐血是助人益己的美德，人人養成良好生活習態，維持健康體魄，時時刻刻關懷別人，以實際行動力參與捐血救人，捐血者是大學生的好榜樣，中華人的關懷心，捐血情，將永續的發光發熱，現在捐血中心期待各團體能在辦理捐血活動規畫過程有創新的發表，感謝學校、機關、團體長期支持捐血公益，提供桃竹苗地區醫療用血無虞，中華大學每年以不同創意巧思辦理捐血活動，成績優異，啟導關懷社會的風氣愛心廣被，每年都獲得教育部頒獎表揚，值得作為未來辦理捐血活動觀摩的典範，在寒冬中大家1起快樂參加捐血與愛滋病宣導活動，分享健康，分享愛，捐血者獲得新竹鳳凰獅子會提供的「黃色小鴨」禮物，在新的1年裡，新年新希望，規畫生涯，展望未來，倍感溫馨又開心，有視障生熱情的參與，使活動更加豐富與多元，讓此次捐血活動變得深遠又有意義。
1.在廣告資訊發達的時代，很多人迷失在慾求不滿裡頭，慾望總隨廣告的內容不斷在增強，慾求不滿讓生命迷失了，在資本市場裡頭也是1樣的，每天為業績與傭金不斷地追逐，數字是永無止境的，組織給我們的激勵也是永無止境的，創投從事者也是很容易迷失。
2.如何拾回生命的核心，從核心再出發?追求數字沒有錯，因為數字會帶給人成就感，而成就感會累積成為自信心，而自信心是生命很重要的資源，如果您看到追求數字的背後的心理需求，您就不容易迷失，因為需求1旦被滿足，它就不會成為慾望，整個人也不會全然被它抓去，這樣就會兼顧到整體，不會顧此失彼，就沒有所謂的迷失的問題，重點在看清楚背後的心理需求，就是要對自己每1當下的行為與心理狀態有所覺知，清清楚楚、明明白白!
二.事業只是呈現人生的工具
三.讓人生呈現生存以外的作品
四.認真就會呈現最好的作品
五.從依賴別人走向幫助別人
陸˙產業概況：
柒˙財務規劃：
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