全球一致的管理、品質和口味，星巴克的成功故事並非始於每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產地到顆粒的形狀等，每一個環節都有嚴格的標準。
據說星巴克絕不讓未經專家嚴格品評（杯評）的咖啡豆進入市場，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡，以確保品質，以杯評法挑選咖啡豆，然後決定精準的烘焙程度，令每一種咖啡的獨有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一粒咖啡的風味發揮盡致。 後的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標準的服務模式一起賣給顧客。
星巴克的獨特之處
1、多維創新
成功行銷需要創意和激情。 在這個眼球經濟時代，要想吸引更多人的注意，重要的就是要產生創新，形成差異化，這樣才能把消費者對產品的注意力轉化為消費行為。 星巴克為其品牌文化加注的策略創新，在發展中不斷為其獨有的"星巴克"品牌注入活力且歷久彌新。
2、服務創新
星巴克還十分注重針對顧客的需求開發新的服務內容。 總部設在西雅圖的星巴克正在嘗試各種經營思路，吸引人們步入店內，延長駐留時間。 進入星巴克，你會感受到空中迴旋的音樂在蕩你的心魄。 店內經常播放一些爵士樂、美國鄉村音樂以及鋼琴獨奏等。
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這些正好迎合了那些時尚、新潮、追求前衛的白領階層。 他們天天面臨著強大的生存壓力，十分需要精神安慰，這時刻的音樂正好起到了這種作用，讓你在消費一種文化中，催醒你內心某種也許已經消失的懷舊情感。 從2002年起，星巴克在北美和歐洲1200家連鎖店裡推出高速無線上網服務，攜帶便攜式電腦或個人數位助理（pda）的顧客可以一邊愜意地喝著咖啡，一邊在店裡上網瀏覽頁面、收發電子郵件以及下載資訊。
3、渠道創新
1998年，全美國通過超級市場和食品銷售出去的咖啡占當年總數銷售額的一半。 在超過26000家的食品雜貨店中蘊藏著比星巴克零售連鎖店和特種銷售管道更加廣闊的市場。 充分利用這個管道可以為公司帶來幾百萬的消費者，除此之外，將產品打入超級市場還能夠節省公司的運輸費用、降低操作成本。
公司的零售能力也將進一步強化，舒爾茨等公司決策者認為，超級市場是繼續開銷售量的重要途徑。 儘管當初舒爾茨因不忍新鮮咖啡豆變質走味而立下「拒絕進入超市」的規矩，但環境的變化不斷要求公司修改行事原則。 1997年，舒爾茨和他的高級管理層下令進軍超級市場。 儘管風險和困難重重——畢竟超市並不是公司能夠控制的銷售場所。 然而，令舒爾茨擔憂的情況並沒有發生，相反，當初的決策卻產生了良好的效果。
4、消費教育
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星巴克在向亞洲國家擴張的過程中，不得不面對的問題是：在一個習慣喝茶的國度里推廣和普及喝咖啡，必然會遇到消費者情緒上的抵觸。 星巴克為此首先著力推廣「消費教育」。
星巴克各分店每周必須為顧客開設一次咖啡講座。 主要內容是咖啡的相關知識、如何自己泡制、器具的使用等。 形式上十分靈活，一般選在顧客較多時，時間控制在30分鐘左右。 不少顧客紛紛提問，由講解員釋疑，氣氛都很活躍。
而在上海星巴克正計劃並實施一項名叫"咖啡教室"的服務，其內容是：如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就為他們配備一名專門服務的咖啡師。 咖啡師當然可要可不要，但透露的資訊是：結伴前往星巴克的顧客人數正在呈現上升趨勢。
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