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2005-05-05 22:47:33

【H】根本哲學-II

吉卜力精神 以最後豪賭心情創作 「巨細靡遺的態度遠勝過任何高明的行銷手段，」鈴木敏夫用這句話來詮釋吉卜力的工作精神。宮崎駿的每一部作品都抱持「這可能是最後一部片」的心態，因此每次都是投入全部的資金和...
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2005-05-05 22:46:20

【H】根本哲學-I

貼近日本動畫大師宮崎駿創作總部，深入探索「簡單就是力量」的成功心法拒絕擴張、拒絕外資、拒絕迎合潮流，唯一全力以赴的，就是極盡所能地專注本質、發揮創作能量。 十二月份的東京小金井市，看不到白雪紛飛的景...
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2005-04-24 23:12:09

【H】集體書寫創作的另類嘗試

時代演變至今，對於內容產業來說，如何凸顯和強調書寫者和其產品的個別特色，以便在市場上勝出，幾乎成為必然的產製規範之一，反其道而行地強調共同合作並削弱個人色彩的書寫創作的書寫創作型態，或許可以說是末流中...
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2005-04-12 00:50:54

【H】一個截然不同的世界正在崛起　金磚四國

這將是二十一世紀影響人類最深的經濟趨勢：金磚四國（BRICs）的崛起。 巴西（Brazil）、俄羅斯（Russia）、印度（India）和中國（China），合組其英文起首字母，我們稱之為BRICs，金磚四國。 高盛證券經濟研究團...
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2005-04-12 00:47:43

【H】《案例篇》一位過來人對新手CIO的良心建議－－ＣＩＯ觀點

必須在最短的時間內了解新公司的各項問題，同時要展現適度的能耐與績效。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 如果要問我個人的經驗，新手CIO必須在...
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2005-04-12 00:45:55

【H】《理論篇》新手CIO的10大重點工作－－ＣＩＯ觀點

好的開始，是成功的一半。學習前人的經驗，並做為自己接任新職的重點項目，可以讓自己避免犯錯，邁向成功。 ------------------------------------------------------------------------------------------ CI...
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2005-03-01 14:35:45

【H】今年臺灣部落格網路服務將大行其道

什麼叫部落格（Blog）？臺灣新浪網在去年5月即推出「新浪部落」服務，並將在今年大力推廣，而臺灣MSN則在去年12月發表MSN Messenger7.0搶鮮版之際，將部落格服務（MSN Spaces）嵌入即時傳訊軟體之中，另一入口網站Ya...
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2005-02-22 16:26:41

【H】歷史會重演嗎？

歷史最麻煩的地方，就是它有時會重演，有時不會，但是我們不知道何時會、何時不會。 事件重複發生的可能性越高，我們就越能從經驗中學習，所謂的「以史為鑑」，大概就是這個意思。歷史永不重複也沒關係，最多，就...
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2005-02-14 10:16:15

【H】每個人都是管理者

公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。 有些人認為自己並未擔任主管職...
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2005-02-14 10:06:22

【H】「限量」是門好生意？(下)

便利商店創造差異化 相較下，便利商店因為商品單價低，在操作限量行銷時，幾乎較少從價格切入，反而從商品話題的「差異性」來區隔。 全家便利商店行銷企劃TEAM襄理蔡瑜華指出，由於便利商店彼此之間，從地點分布...
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2005-02-14 10:05:22

【H】「限量」是門好生意？(上)

「限量」，總是行銷人員最後的不死金牌手法，但怎麼玩才是最精準、效益最大？6個原則，請你一定要掌握。 每逢歲末年初，正是各大通路促銷大戰打得最激烈的時候。 從去年底百貨公司週年慶開始，一波又一波擁擠的...
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2004-12-26 19:19:59

【H】與熊共舞（下）

只憑前途一片光明的景象來做為專案計畫的基礎，就知道這是小孩子才會幹的事，然而，我們卻常常這麼幹。當我們做出這些不成熟的舉動時，還會仗著專業技術的進步，自以為很「成熟」。 ----------------------------...
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2004-12-26 19:17:49

【H】與熊共舞（上）

風險和報酬總是焦不離孟，孟不離焦，專案總是充滿風險，正因為裡頭有東西沒人做過，它迫使你必須使出渾身解數。這意味如果做成功、通過考驗，就能殺得競爭對手措手不及，你的能力將會達到一個讓競爭對手招架不住的位...
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2004-12-26 19:14:33

【H】Trouble Maker在哪裡？

有一個朋友很高興地跟我說，別的部門的人流動率都很高，只有他這個部門的人都可以待下來。有一個開公司的長輩很沮喪地跟我說，他想留的人都留不住，想趕走的都趕不走。這兩件事情是不同公司的兩個狀況，但不禁讓人聯...
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2004-12-26 19:09:27

【H】能力養成的五個等級

在工作或生活當中，我們不斷地在學習各種事物或技能，而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，則在不同的成長階段...
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