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2009-09-27 09:15:54

本站搬遷至無名小站與痞客邦網址

無名小站 網址 http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi痞客邦 網址 http://chaoyisun.pixnet.net/blog
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2009-09-11 18:00:44

本站恢復 PChome 新聞台資料


文章分類則改採「HR」的「選、訓、用、育、留」來區分。 http://mypaper.pchome.com.tw/news/chaoyisun大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 工作 e 化
2009-09-11 17:58:39

死角的查核與透明化


事務經理離職後，奉命由人資經理接掌兼管。 接掌後的兩週內人資經理就被告了！告人資經理的理由為：人資兼事務經理在網路上大量存放照片導致伺服器存量不足。 照片如下，看完後網友們鐵定會問到：那上級如何處理的...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| 本土化失敗原因
2009-09-11 17:48:23

管理部年終報告暨明年工作計畫


一、前言：職○○自○月○日起，歷經台北總公司與○○廠見習及○○的任職，迄今已經將近○的時間，這期間的心得為：我司的品牌理念是以「○」為核心，「○」字講的是「○與○」的關係，詮釋「○○○○○」的感情，人...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(1)| (用) 績效考核
2009-09-11 17:40:33

管理部第○季 工作計劃


一、前言：吾輩現辦廠務，系處功利場中，宜刻刻勤勞，如農之力穡，如賈之趨利，如篙工之上灘，早作夜思，以求有濟。而治事之外，此中卻須有一段豁達沖融氣象，二者並進；則勤勞而以恬淡出之，最有意味。二、第○季 (...
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2009-09-07 13:17:42

○○年第○季／人資工作檢討


問題分析：無計畫即無查察、無查察即無數據、無數據即無管理。數字無檢查、無統計、無分析，則無法提供決策資訊。從人資同仁數據分析自評分數最高而工作計劃與督考的經理自我檢查分數最低一事，相比對後即可看出問題...
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2009-09-07 13:13:32

○月份人資工作檢討暨○月份工作計畫(上)


本文係筆者任職某大陸台資廠時，發給台灣總公司的工作報告。報告大綱：壹、前言。貳、如何留住新工、穩住老工。一、培訓觀念與心態之調整。二、○月份「宣導期」的作法。1.爾後願景。2.現階段作法。三、○月份「推動...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (徵) 人力規劃心得
2009-09-07 13:06:07

○月份人資工作檢討暨○月份工作計畫(下)


4.掌握全局、抓住重點：運用「工作網站」控管人資日常性工作，做為建立制度尋求量化數據的資料平台外，並以此來杜絕「路西法效應」，如行事曆、工作日誌、督考紀錄、職務績效、督訓紀錄等(佐證資料請見人資工作網站／...
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2009-09-07 13:00:38

任職報告


本文係筆者任職某大陸台資廠時，發給台灣總公司的工作報告。前言： 職○○○自○月○日起，歷經○○總公司○○組與○○廠見習及○○的任職，迄今已經○○天，這期間的心得為：人資的經理必須具備「規劃全局的專業能...
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2009-09-07 12:45:40

尊重您的職務、卻不尊敬您的人

本文不是針對一個廠，而是這幾年在幾個大陸台資廠的見聞，可說是「台商人才拔擢的惡夢 (2)」。●新人報到時，總經理都會不厭其繁一針見血地當面告知「上、下、左、右」各級領導的缺點。找總經理報告事情時，總經理也...
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2009-09-07 12:43:35

只想操控部屬、卻不想領導部屬

本文不是針對一個廠，而是這幾年在幾個大陸台資廠的見聞，可說是「寬仁收買人心 (2)」。●總經理同意實施「經副理級360度考核」的目的，人資經理心知肚明總經理是想「排外」，因此人資經理決定不偏袒任何一方，採透明...
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2009-09-07 12:40:46

詐者得計、誠者受疑

拔河比賽衝突事件 時間：○月○○日(週○)19:50左右 地點：籃球場當事人：○經理(台幹)、○副理(陸幹)、○課長(陸幹)。  事發經過：○課長(陸幹)於拔河現場，違反比賽規定外，副又不尊重○經理(台幹)之指導與裁判身...
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2009-08-31 12:38:30

不可能的培訓任務


年初奉命成立一封閉式的短期訓練班，時間概定2~4週，視新廠開工日期而定。規劃後纔發現「無經費且無師資，必須由我籌畫並擔任師資。」因此我既要上課又要分身處理人資與總務的公事。學員程度從小學畢業到大學畢業皆有...
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回應(0)| 推薦(0)| 收藏(0)| (育) 培訓辦法
2009-08-31 12:30:49

新工職前班課程


班別名稱：新工職前班課程名稱：自信與演講、控制憂慮與目標承諾。目        地：穩定與安撫新工、降低流動率。時    間：區分10講次，每講次一小時。授課方式：採每人短講1~2分鐘地型式，誘導學員從童年往事...
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2009-08-31 12:06:16

課長班課程

課長班開班計畫書一、依據：         年度教育訓練計劃。 二、辦法：1.對象：(1)課級幹部。(2)計畫培養之人才。 2.各梯次編組原則：各梯次人員模擬公司編組模式，依序由 業務、生管、資材、製造、人事、行...
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