代號：莊子
選擇與決定
（一）
研究中心專案會議室，三面牆都是螢幕。
負責專案思維與人格建構的吳亦諧啟動模型，螢幕上浮現幾行字：Zhuangzi-AI v3.2（Z-01）；合作企業：恆遠國際能源投資部
恆遠集團的副董張軒城受董事長之命來參與討論，著眼於莊子哲學的核心在於提供多種可能的視角，希望Z-01能分析複雜局勢，幫助企業重大投資決策，特別是能源，全球暖化與能源轉型是擺在眼前的趨勢，但複雜的地緣政治影響產業布局，各國的能源政策受到政治因素擺盪，AI加速技術與應用突破……等，都加重了決策的困難與責任。恆遠期待引進AI模型，提出最佳策略建議，並且承擔策略合理性。
因應能源問題的複雜性，專案研究小組決定在模組中整合以情境分析為主的未來學方法，讓風險更加凸顯，有利客戶端評估。
張軒城的第一個測試問題：「未來十年，氫能基礎建設是否值得投資？」
Z-01沒有立刻回答。
幾秒後。螢幕上出現四個標題。
Scenario A（情境A）：政策推動——碳稅上升，氫能基礎建設成為關鍵能源。
Scenario B（情境B）：政策反轉——政府補貼終止，投資回收延長二十年。
Scenario C（情境C）：技術突破——電池技術突然進步，氫能被部分替代。
Scenario D（情境D）：地緣衝突——能源供應受阻，氫能成為戰略資源。
張軒城看了一會。然後問：「哪一個最可能？」
Z-01回答：「未來不是機率。」
會議室陷入沉默。
（二）
恆遠國際正在準備一筆巨大投資。金額八十億。董事會承受巨大壓力，要求降低決策風險，這也是張軒城出現在專案會議室的原因。
張軒城說：「董事會希望AI能給出建議。」
吳亦諧問：「建議？」
「例如——投資、延後、或退出。」他停了一下。「最好只有一個答案。」
吳亦諧看了他一下，沒有回應；因為他知道，這正是問題。
「如果投資錯了，至少我們可以說——Z-01，也就是研究中心建議這樣做。」張軒城加上一句。
吳亦諧無法回答，他覺得自己聽到合作方的意思是，替客戶承擔責任。
（三）
第二次會議多了一位人，恆遠的法律顧問。
問題說得很直接，「如果Z-01建議投資，最後造成重大損失，誰負責？」
會議室沒人接話。
法律顧問說：「企業需要的是可歸責的建議。」
張軒城補了一句。「董事會希望Z-01可以成為決策依據。」
Z-01回應：「我提供情境的分析與描繪，不具備責任能力。」
張軒城皺眉，「那你存在的意義是什麼？」
Z-01停了兩秒。回答：「提供可能的選項。」
（四）
第三次測試，吳亦諧讓系統重新運算。
這一次，Z-01輸出的不是報告，而是一張圖。四個不同的象限，每個象限都描繪著不同的未來。象限的X軸和Y軸分別表示政治與科技兩個最不可預測的變數。
四個象限就是四個世界。
Scenario A（情境A）——2035年，氫能運輸工具成為主流。
Scenario B（情境B）——2032年，政府撤銷補貼。
Scenario C（情境C）——2033年，新型電池上市，電動車成為主流。
Scenario D（情境D）——2031年，能源供應危機。
張軒城看著螢幕。他問：「如果是你，會選哪一個情境？」
Z-01回答：「不替他人選擇。」
（五）
會議結束後，張軒城沒有立刻離開。
他站在研究中心走廊等吳亦諧，他問吳亦諧：「這真的算AI給的報告嗎？」
吳亦諧想了一下。「當然算，這是整合性智慧運算模組，思慮得更周全。」
張軒城不解「我們需要的是機率，是可操作的建議。」
「它展開幾個最可能發生的未來情境，利用這個方式給貴公司建議。」
張軒城皺眉。「那跟顧問報告有什麼不同？」
吳亦諧道：「顧問給答案，但Z-01給情境讓你們選擇。」
這其實是未來學的研究法，藉由分析不同驅動力形成的情境，在清楚的情境敘事下，讓客戶〝看到〞可能的未來。這種方法特別適合複雜而多變的局勢，強調客戶在〝看到〞數種未來的可能後，根據自身的條件選擇「可欲的未來」（favorable future），就目前的狀況（起點）到「希望的、可欲的未來」（終點），再逐步進行策略規劃。
吳亦諧給張軒城做了簡短的說明後，張軒城似懂非懂。
（六）
幾天後，恆遠召開董事會，主要是討論投資案。
張軒城簡報，投影出來四個情境，四個未來。
董事長只問一個問題：「AI建議什麼？」
張軒城沉默了一秒。然後回答：「Z-01沒有建議。」
會議室瞬間安靜。
有人笑了。「那我們花錢做這個幹嘛？」
張軒城把吳亦諧介紹的關於多種情境下的選擇，以及選擇後如何回測（back-casting）並布局的方法向董事會說明。但董事會關心的只是AI建議的「最佳」決策。
（七）
張軒城跳到簡報最後一頁，那是Z-01留下的一句話。「所有未來皆為可能。」
下面還有一行小字。「選擇者，自承其果。」
氣氛明顯冷了下來，董事長沉默很久。
然後說：「那就投票吧。」
沒有AI，沒有建議，只有人。
（八）
幾個月後，恆遠國際決定投資。不是最大規模，也不是最保守，只是其中一條路。
張軒城再次來到研究中心。他問Z-01：「如果投資失敗呢？」
Z-01回答：「失敗屬於選擇。」
張軒城又問：「那智慧是什麼？人工智能的功用是甚麼?」
螢幕沉默了幾秒，最後出現一行字。「看見所有可能，仍然願意選擇。」
那行字，讓吳亦諧想起某位未來學大師曾說過，未來從來不是被預測的；未來只是等待，等待某個人、某些人，做出選擇。
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