哈利男孩靠北主管 行行出狀元，我做過很多不同類型的工作，現在在人資公司上班，聽過無數職場發生的大小事。 自己寫下我遇過的大小爛事，也會發佈各種讀者投稿的大小爛事。 大家一起來抱怨，來把心情的不滿發洩出來，別讓自己悶壞了！！

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我是哈利男孩，我做過很多不同類型的工作，也遇過各式各樣不同的主管。

好的主管簡直跟奇珍異獸一樣難尋一個，普通以下的主管反而數量多得不可勝數。

我喜歡在這裡抱怨我在職場上的所見所聞，特別是不好的主管的豐功偉業。

我也會將大家的經歷，還有各位讀者的投稿發布，讓大家一起看看是不是也有遇過這些人事物。

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【本文由讀者匿名投稿，欲匿名投稿者，請私訊本帳號。】

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我近來這間公司雖然不算很久，不過也有2-3年了，不敢說自己很資深，但是就以我的工作來說，

我可以說是公司裡面處理得最好的，畢竟這也是我擅長的部份，其他人主要負責其他的工作。

不過公司裡面只有我跟另外一個同事A負責這塊，整體來說是很吃緊的，而且人力上也算不太夠，

所以主管讓其他同事B來學我們這塊，雖然那個同事B曾經有學過一些，但是那次的規模是相對較小的，

真的遇上很多事情都需要來問我，我也是很樂意要教那個同事B，畢竟這樣我跟另外同事A也能負擔少一點。

問題也就這樣慢慢浮現，因為同事B本來就不擅長這塊領域，他在另外一個領域是真的很專業，

但是在這塊領域完全就是瞎子摸象的狀況，我也很有心想要多教他，讓他能夠早一點學起來這個領域。

不過當我在教的時候，他常常呈現一個敷衍的態度，明明就是他自己來問的，結果又一種不想聽你說的感覺，

這時候我自己就會很反感，我自己也是好意，而且也不是我主動要教的，還要忍受你那樣的態度。

同事A知道這個狀況後，就跟我抱怨說他也是遇到這樣的狀況，搞得好像我們裡外不是人一樣，

今天我如果不熟這個領域的東西，本來就是要虛心去學習，別人願意教就真的要好好學起來，

而不是今天自己覺得自己很懂一樣，這樣只會讓想教你東西的人，最後變得不想教你，何必搞成這樣呢？

有一次同事B跟主管也有這種狀況出現，同事B請主管幫忙他處理一個文件，主管覺得之前有一個方式可以更快，

就覺得可以另外一種方式去處理，但是同事B知道之後，要主管按照他的方式去執行，不要用其他的方式。

這時候兩個人就吵起來了，的確今天同事B是負責的人，按照他的指示去辦事也沒有錯，

主管之前也有處理過一樣的事情，他也是幫忙處理的人，要用其他的方式處理也是可以，

其實也沒有誰對誰錯的問題，只要好好協調溝通好就好了，何必要搞得大家都那麼僵呢？

這也是同事B一直以來的問題，他就會有一種莫名其妙的執著，有時候這樣是一件好事沒錯，

講得好聽一點就是堅持己見，講得難聽一點的話，就是不懂得變通。

但是在我們這個領域的話，溝通協調是非常重要的，不可能你一直要堅持什麼就是什麼，

畢竟我們是執行別人的案子，一切都還是別人說了算，身段放軟一些還是比較好的，立場不要那麼的硬。

你們身邊是不是也有這樣的同事呢？快跟我們一起分享看看吧！！

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在社會上行行出狀元，我做過大大小小不同類型的工作，現在在人資公司上班，聽過無數職場發生的大小事。

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