企業管理首席顧問0935873118 孜孜研究一個談「企管」的資料庫。23億個字的資料庫有多龐大？找來十個人，每天嬝

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●機械運輸美髮彩妝沙龍經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
一.公司的主要目標
二.公司名稱與登記型態
三.主要管理團隊與顧問
四.公司所在地
五.公司發展階段
六.重要里程碑
七.財務與人事狀況簡述
八.營業內容
九.商標、執照或版權
貳˙發展沿革
參˙經營團隊
肆˙趨勢
伍˙店鋪開發
一.店鋪定位
二.開店策略
三.開店主體計畫
四.商店設計
五.開店工程
陸˙VMD戰略應用
柒˙商品管理
捌˙行銷策略
一.分析現有市場
二.未來行銷市場
三.行銷公關廣告3合1
玖˙發展產品組合策略
一.發展定位策略
二.新產品定位的思考步驟
三.流程
拾˙規劃行銷溝通策略
拾壹˙提升市場佔有率
拾貳˙財務報表
拾參˙評估準備
一.決定開店型態
二.商圈調查
三.店面選擇
四.企業命名
五.商標設計
六.規劃商品
七.服務組合
八.籌措資金
九.人員招募
1.新進員工培訓
2.通識課程訓練
3.專業技能訓練
4.管理職能訓練
十.組織配置
拾肆˙籌備規畫
一.開店籌設
1.店頭裝潢
2.政府機構
3.店頭設備
4.促銷廣告
5.開幕
6.公關
7.人員甄選訓練作業
8.進度控制
9.開幕前夕
二.店面規劃
三.店長人選
拾伍˙台灣沙龍通路生態：
對於開店而言，消費者不1定永遠是對的。找出自己商品的特色，比1窩蜂的削價競爭更重要。不管在學校裡，或各種管理訓練課程裡，或聽管理專家、創業專家們的諮詢和指導，我們長久以來都被灌入1個錯誤的觀念，就是要盡量而且不斷地提供最好的商品與服務給消費者，然而這種完美主義的迷思，卻讓我們無法創造更有競爭力的創業家。大家都在全方位的提升自己的「競爭力」，可是反而競爭力下降，獲利率下降，企業的經營真的是愈來愈辛苦，消費者愈來愈難滿足，不但要求1流的商品，更要1流的服務、更便宜的價錢。每個企業家都絞盡腦汁，疲於奔命，有毅力者、不死心者仍繼續經營，灰心者或自認為有遠見者，則移往新興市場。法國集團用新購入的美國大眾化品牌，提供有競爭力的價格給普遍的客戶。其他3個品牌，則放更多心力投資在教育訓練、媒體曝光和產業升級等，給沙龍客戶的「附加價值」服務上，藉此提升客戶的忠誠度。法國集團專業美髮沙龍事業部門，將總營收的6%投資在沙龍教育訓練課程上。他們在超過50個國家，擁有115個提供髮型師在職教育的技術學院，全球有1千位專業技術訓練師，每1年，巴黎總部就有1萬5千名髮型設計師參加集團的訓練課程
一.類型
1.連鎖沙龍
2.A沙龍(員工10人以上)
3.B沙龍(員工5~10人)
4.C沙龍(員工3~4人)
5.D沙龍(員工1~2人)
二.沙龍數目：
2萬家
三.特色
拾陸˙行銷策略
一.封面
二.目錄
三.專案說明
四.專案執行策略與方法
五.專案工作項目
六.時程規劃
七.專案品質管制
八.驗收標準
九.人力配置
十.專案團隊主要成員的背景資料
十一.專案監控與異動管理
十二.專案預算與管控
十三.專案預期效益與成果
十四.補充資料
拾柒˙美髮業經營狀況分析：
我家附近有家1樓店面，1年多總是開了又關、關了又開。因為次數太頻繁，每當我經過發現又換了新的招牌，心中都會忍不住升起問號：
「這1次，不知道可以撐多久？」
類似的觀察應該不獨我有。創業當頭家是很多人心中的夢想，但1個明顯又殘酷的現實是：更多人還來不及立足，已經被淘汰。放眼望去，針對創業的論述，總脫離不了「什麼市場最熱門？」、「那種生意最夯？」但，這真的是創業要成功最重要的思維嗎？
現代人喜歡在頭髮上大作文章，因為不1樣的髮型往往可以帶來不1樣的心情與感覺，想要創造個人獨特風格，個性族群通常會先從改變髮型開始，作足了「頂上功夫」，就能展現個人風采。而除了追求時尚流行之外，消費者對於髮質的呵護與保養也愈來愈重視，每人每月花在頭髮的金額逐漸成為1筆無法刪除的費用支出，消費者習慣及偏好的改變使得美髮產業的競爭日趨白熱化，也刺激業者在服務品質與技術上不斷創新。美髮業是結合技術與美的產業，由於「美」是1種主觀的價值判斷，所以有無限延伸的可能性，這是美髮業迷人之處，然而不同的消費者對於「美」有不同的定義，要想達到顧客心中「美」的要求，必須依靠美髮師的專業眼光及技術，故也成為美髮界最大的進入障礙。就美髮業的經營方式而言，可分為傳統單店、直營連鎖及加盟連鎖等3種。傳統單店規模較小，多半由具備專業技術的美髮設計師，自己獨資開設工作室，或以合資的方式開店。直營連鎖及加盟連鎖則採取大量展店的方式，所使用的美髮產品由總部統1向國際知名品牌進貨，再配送至各分店，由於店多量大，可達經濟規模之效。
拾捌˙風情萬種的髮絲：
走上紅毯那1刻的喜悅光芒，讓女人散發自信的光彩。為了在那生命中最難忘的1天，留下最美好的回憶，準新娘們都知道必須在幾個月前就要注意全身肌膚和身材的保養，可是千萬不要忽略秀髮的保養，健康的髮質，會讓您在婚禮當天更加地迷人。在浪漫婚禮當天的髮型上是許多花嫁們相當關心的焦點之1。婚宴上的髮型該如何完美設計？現在就帶您1窺美麗花嫁們獨1無2的髮型範例，1起留下美好回憶的美麗秘訣！一.襯托俐落剪裁完美感：讓整個婚紗呈現出最閃亮的迷人模樣，俐落與精細的剪裁和出色的線條設計，和新娘能互相襯托得完美無瑕，就足以贏得所有人的讚嘆
二.經典詮釋新娘的璀璨光采：
1氣呵成的完美整體造型。穿上最高級、最有質感的華麗婚紗與搭配最適合的髮型設計，享受著身為花嫁的喜悅感，當立下了愛的誓言之同時也散發出最閃亮的耀眼光芒。將中長髮上大捲成自然彎曲狀，而收起柔順稍長的瀏海更有著修飾突顯輪廓的功效，將臉色襯托的更加白晢，也突顯了花嫁的神采飛揚，增添了女性迷人的韻味。
拾玖˙新娘秘書的服務內容
一.訂婚單妝造型：
彩妝和造型設計、指甲著色、水粉打底、假髮、鮮花或頭飾、整體造型之搭配。4千~6千元
二.結婚單妝造型：
早妝和造型設計、指甲著色、水粉打底、假髮、鮮花或頭飾、整體造型之搭配。4千~6千元
三.訂婚新娘秘書：
彩妝和2個造型設計、指甲著色、水粉打底、假髮、鮮花或頭飾、整體造型之搭配，以上均到府服務。6千~1萬元
四.結婚新娘秘書：
早妝和1套白紗、2套晚禮服共3款造型設計、指甲著色、水粉打底、假髮、鮮花或頭飾、整體造型之搭配，以上均到府服務。1萬~2萬元
五.歸寧/補請新娘秘書：
彩妝和3個造型設計、指甲著色、水粉打底、假髮、鮮花或頭飾、整體造型之搭配，以上均到府服務。6千~1萬元
六.新郎/伴娘/媽媽妝：
1套彩妝加造型設計。6百~1千5百元。
貳拾˙企業與創新
一.準備好商機叩門：
當前的商機變化愈來愈迅速，因此更難以掌握。我解釋何以我們應為商機預做準備，並且該做哪些準備。商機在管理學思潮中1向佔有重要的地位。
原因很簡單：
商機瞬息萬變，已不再能盛行1世，而且愈來愈難以預測。變遷迅速正是當前大勢所趨，科技發展日新月異，世界貿易和全球化的風潮日趨興盛，企業若要更新產品與服務線，勢必要緊迫在商機之後。競爭往往從最容易忽視之處冒起，連帶對客戶需求的滿足也必須採用全新的做法，這其實無庸大驚小怪。
二.說服接納事業計畫書：
有關創業是否需要寫1份創業計劃書的爭論？仍然是見仁見智的。不過，如果創業家需要從外部取得資源，顯然撰寫創業計劃書將會是必要的工作。當然，撰寫1份詳細的創業計劃書是需要花費不少的時間。但整體來說，撰寫創業計劃書對於新事業的利益還是要遠大於其所付出的成本。
三.新興企業如何集資
四.企業公開上市的行家指導
五.創新別遲疑
六.企業創新投資：
追求最大獲利
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壹˙公司簡介
一.創立成長期
二.研發創新期
三.事業擴展期
四.未來遠景
貳˙基本資料
一.董事長
二.創立日期
三.廠房面積
四.主要產品
參˙我們的品牌
一.起源
二.啟動
三.任務
肆˙經營理念
伍˙組織架構
陸˙主要商品/服務項目
柒˙產品類別
一.家庭系列
二.運動系列
三.功能型系列
四.其他系列
捌˙優勢及策略
一.產品設計與製程
二.提升技術等級
三.品牌策略
四.對國家形象的貢獻
玖˙研究發展
一.成立緣起
二.計劃團隊介紹
1.過往營運實績
2.技術能力
三.服務技術發展
四.未來計劃分工
五.執行本案對國內產業之重大貢獻
六.建議執行部門配合事項說明
七.其他重要事項
八.附件資料
拾˙管理
一.生產管理
二.市場管理
三.資訊管理
四.R&D
五.品質管理
六.人力資源管理
七.財政管理
拾壹˙我們的夢想
拾貳˙全球市場
拾參˙總體經營環境：
隨著全球暖化的日趨嚴重，人類生存的環境遭受到前所未有的破壞，全球暖化所造成的氣候異常變遷的議題，更使各國人民對於環境保護之意識愈加強烈，在京都議定書簽署之後，各國無不設定目標要逐年降低2氧化碳的排放量，而最大的2氧化碳排放卻是來自機動車輛，而自行車卻是無碳的綠色運輸工具。減碳環保已成為全球的必然趨勢，也是各國必須正視及面對的問題。法國巴黎及里昂基於環保需要，發展都會捷運系統結合自行車，發展接駁型租賃自行車作為捷運端點的轉運，大幅減少汽機車的使用，淨化環境品質，已獲致良好的成效。各國紛紛群起效尤，考察學習之旅絡繹於途，此項成功案例將會成為未來都會綠色運輸發展的必然趨勢。隨著汽油價格的節節高漲，以汽機車代步不僅會對環境造成破壞，並且已逐漸成為難以負擔的通勤成本。許多民眾開始以自行車作為中短程通勤的交通工具，既可節能減輕費用，又可運動健身。
自行車是1項無空氣污染、無噪音污染之乾淨的交通工具，且不需能源，必將成為全球短程以及社區內生活最佳的代步工具，其市場需求將會持續發展。由於飲食習慣的不均衡、以及人們疏於規律性的運動，造成全球普遍性的肥胖症，導致人們的健康逐漸惡化，並且造成嚴重的醫療資源浪費。
近年來，各國紛紛興起健身運動風潮，而自行車是最好的戶外休閒運動、觀光旅遊，對於身心健康的助益頗大，並可促進親子關係和人際關係，騎乘自行車已經成為高品味的時尚生活，有利於產業長期的發展。自行車是1項綜合性產業，以台灣週邊產業的完整性而言，對於創新產品及高附加價值產品仍然有很大的發展潛力；且台灣長期保持全球主要輸出國，不論成車業或零件工業，都具有堅強的國際競爭實力；加諸台商掌握在中國大陸及越南自行車工業的發展，經由適當的整合分工，仍可掌握全球產銷優勢。
近年來，在政府協助之下，由2家成車廠，結合幾家零組件業者所組成A-team，導入豐田式的生產管理體系、建構協同開發平台等，成功將台灣自行車工業朝向創新價值及高級化的發展，更奠定了台灣成為全球高級自行車供應重鎮的地位，明顯與後進國家拉開競爭優勢
拾肆˙產業概況：
台灣自行車A-Team已成為當前促進台灣產業突破自身轉型與升級瓶頸，因應全球化、自由化與知識化衝擊的利器，也是超越先進國家學習曲線、迎接未來挑戰的新典範。特別是從台灣產業與各國的競爭態勢看來，如果我們還是停留在原來的技術層次和營運模式，將沒有辦法追上先進國水準，也無法有效面對新興工業國低成本的競爭壓力。因此，整合整體協力體系的力量，透過導入精實系統拉抬既有的製造能力，同時加強開發端的基礎技術暨商品化能力，以及行銷端的市場脈動掌握與概念商品化能力，結合製造、開發與行銷全面提升附加價值，正是以A-Team為代表的磨合共創型協力網路的追求目標。
2007年我國自行車整車總出口量約為475萬台，較2006年的408萬台成長17%，總出口金額為10.54億美元，較2005年的8.39億美元，成長25.43%。出口平均單價則由205美元提昇至222美元，顯示台灣自行車工業確已朝向高級化發展。
台灣自行車工業萌芽於台灣光復之後，最初以進口替代供應國內市場之需求；直至民國60年代美國興起1股自行車風潮，才帶動台灣自行車工業30多年來的蓬勃發展。由於國內市場過小，初期業者以OEM為歐美品牌代工，是典型的出口導向產業，由此厚植生產技術與研發能力，並建構完整的產業協力體系。1980年台灣自行車出口台數超過300萬台，取代日本而成為全世界最大的出口國，此1情勢1直維持至1991年，中國自行車崛起後，出口台數超越台灣，但出口金額仍然遠低於我國，直至2000年，中國自行車出口量值才雙雙超越台灣，台灣的「自行車王國」的地位才被中國取代。
然而，近年來在政府協助、業界成立A-Team的努力下，台灣自行車工業成功地轉向創新及高附加價值產品的研發及生產，目前，台灣仍然維持全球中高價位自行車產品的供應重鎮之地位。近年來，國內部份業者也積極發展自有品牌，建立海外市場行銷通路、設立海外工廠，並且透過導入先進生產管理體系、建構協同開發及協同行銷機制，提升競爭優勢、加速新產品開發，創造產品之附加價值。為了加速台灣自行車工業往創新價值及高附加價值發展，並鼓勵零件創新升級，從而提升台灣自行車整體的國際競爭力，由我國2大整車廠發起，組成了A-Team，目前擁有21家會員，透過上、下游的集體努力，引進豐田式的生產管理體系以提高生產管理的效率、降低庫存及浪費；透過協同開發體系的建立，加速創新產品的開發並縮短開發時程，以創造台灣自行車業的差異競爭優勢
拾伍˙國際化布局策略：
就公司的國際化發展歷程而言，大致可分為4個階段：
1972~1985年以深根台灣為目標，1986~1991年以品牌國際化為核心策略，1992~1999年則以製造國際化為目標；2000年之後轉變為以台灣為營運總部，進行跨國營運。公司期望能藉由「全球品牌，當地生根」的策略，達到世界第1自行車廠商的領導地位
拾陸˙營運總部運作模式：
綜觀公司的國際化過程，是從代工的困境中，體認到經營自有品牌的重要性；其次以製造國際化策略降低生產成本並貼近市場需求，構成經營品牌的基礎，而在營運總部概念與跨國營運層次不斷提高下，公司晚近逐步成為人才、研發技術的資源整合者。公司不僅在台灣生根，亦在世界各地種下了希望的種子，未來公司以台灣為全球營運總部，堅持務實穩健的步伐，踩著飛躍的雙輪，踏出無限寬廣的天空。
一.全球完善布局，貼近市場需求
二.利用租稅減免，強化全球布局
三.跨國設計研發，超越顧客需求
四.擴展營運範疇，創造不凡價值
五.充分授權管理，累積市場經驗
六.放眼全球市場，延伸策略意圖
拾柒˙經營價值鏈
一.投資策略
二.製造策略
三.行銷策略
四.研發策略
拾捌˙財務報表