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壹˙公司簡介
貳˙企業發展史
參˙經營理念
肆˙使命與遠景
伍˙產品介紹
陸˙研發能量
一.研發願景
1.EETI Video影音控制IC設計部門，在USB2.0規格的PC-TV IC研發中會持續整合影像解碼器、音頻解碼器、數位解調器等功能並加入Video Capture與USBDVD-RW部份；而PC- Cam IC方面亦將持續整合Audio Codec及自動回音調整技術，並增加名片辨識功能與Face tracking整合，未來產品更將朝USB wireless形式開發設計，期能帶給消費者更便利之使用方式
2.Touch Solutions設計部門，在觸控式面板控制器產品研發方面，將致力於紅外線式與其他觸控面板控制器技術與相關驅動程式軟體，期能提高產品成熟度及附加價值，以及提供客戶完整的觸控產品解決方案
二.研發人員素質
三.研發投入
四.領先競爭優勢
柒˙研發佈局規劃
一.產業動態分析價值供應鏈
二.SWOT分析
三.研發人員配置：
在2008年度，公司預計申請4名研發名額，其中將投入2名人力在Video BU各進行PC CAM及PC TV主控IC的畫質及解析度提升，並且致力於整合DVB-T及DVB-H的數位電視訊號格式；另外2名人力在Touch Solutions BU進行Projected Capacity及SAW ASIC上的研發
四.佈局地圖
五.預期成果
1.Video BU
(1)因應網路及視訊裝置逾發普及，將針對此1需求開發更高畫質及穩定的影像輸出，並同時上下相容各種硬體的平台及軟體的需求
(2)整合DVB-T及DVB-H不同的格式於1，承襲DVB-T的高解析度高畫質，並兼顧在高速下的接收品質以銜接2008年度之後PC TV環境的成熟
2.Touch Solutions BU
(1)由於2007年IPhone所帶起的Projected Capacity多點觸控風潮，業界競相投入研發Projected Capacity touch solution；公司由於較早進入該觸控領域研發，公司預估2008年應可完成控制器之電子電路及sensor之開發，其間可以提出3~5篇專利之申請，且應該至少會有3篇專利通過審查而取得專利權
(2)公司亦將於97年開始投入觸控IC之研發設計，初期先投入電阻式觸控IC之設計研發，預計應可在1~1.5年內完成IC設計
(3)在電阻式觸控IC之設計研發期間，亦預計投入表面聲波式觸控螢幕IC之研發，預計2008年內可完成該IC之研發設計
捌˙行銷與服務
玖˙榮譽與認證
拾˙市場分佈
拾壹˙全球佈局
拾貳˙全球機構
一.總公司
二.各海外分公司
拾參˙財務規劃Financials：
The financial section reflects all other sections of the business plan,and translates the decisions made into tangible form.It should include an Income Statement,Cash-Flow Projection and Balance Sheet.A Break Even Analysis,Source and Use of Funds and Assumption Sheet may also be included.
去年列觸控式手機，成功地在歐洲引起較勁話題，又搶在競爭者前面，推出今年秘密武器列觸控式手機，目前倫敦街頭，到處都能看公司公車廣告，如同雕琢過的鏡面，公司品牌，已慢慢地在國際上發光。今年觸控式面板產值可成長至28.5億美元，至2009年可達29.7億美元，大尺寸的觸控式面板應用未來最具成長爆發力，其中尤以POS機、博奕機、車用電子等有大幅的成長，這使得相關IC設計廠商，以及觸控式面板廠商等都備受矚目。日本第1大行動電話商，可能是第1波引入Dream的電信廠商。目前已知歐洲主要電信業者，都在就觸控式進行測試，至於在美洲市場，公司將在第4季推出CDMA版本的觸控式，避開在GSM市場正面交鋒的機會，由於在技術端突破，觸控面板成了科技產業極具成長性的新題材。由於趨勢所需，觸控式面板業者大量擴產，不但上游零組件缺料，各公司也紛紛投入觸控式面板的行列。其實觸控面板並非新鮮事，在消費者性電子產品裡，早已有許多觸控式的應用，例如PDA、車用電子、手機等。在生活當中，觸控式面板應用也無所不在，好比ATM提款機、飛機上觀賞電影的機上螢幕等皆是。不過，在小尺寸的觸控式面板應用，多半是採用專用觸控筆操作，而且是單點觸控，並不像多點觸控multi touch，可以透過手指放大、縮小。由於在技術端的突破，使得觸控面板成了科技產業近來備受關注的新題材，從去年年初就1路延燒到今年，不但中小尺寸觸控式面板早已進入戰場備戰，中大尺寸觸控式面板也將於2008年開始火速升溫。中大尺寸觸控式面板的產品應用包括：筆記型電腦、車用電子內的衛星導航系統、家電設備、平板式電腦、UMPC、ATM提款機、POS系統、博奕機、賭博、遊戲機、Kiosk、自動售票機等。2007年台灣觸控面板產值佔有率高達全球38%，已成為全球市佔率第1位的國家，並且遠超過韓國4%、中國13%、北美17%及日本28%。其主要原因是由於台灣於觸控面板產業掌握終端品牌客戶、低成本生產製造及產業群聚等優勢，有觸控式消費性產品的發展潛力。過去人與電腦或機器之溝通介面主要以鍵盤和滑鼠為主，隨著科技時代產品走向更友善的人機介面，因此現今之觸控式顯示面板主要包含3項元件，顯示面板、觸控輸入介面，以及含微處理器等之電路控制板，分別為獨立模組。而當輸入介面依據使用者碰觸位置，將指令訊號傳予微處理器解譯後，系統再予以定義位置點。使得觸控式顯示面板應用不僅帶動資訊與消費性產品的興起，同時在顛覆傳統設計理念，第1次將具有同時複數觸控輸入功能整合在單1產品當中，促使新應用產品設計更加廣泛運用此項技術。人類輸入方式已從鍵盤、滑鼠要進程到觸控，下1階段更將進入語音輸入以及多點式觸控的螢幕及動作補捉裝置。不過，現階段語音輸入與動作補捉裝置還有技術上需克服的困難，離上市販售還有1段時間。因此，以近程商機來看，用觸控式輸入的方式，代替過去的滑鼠以及觸控板將越來越普遍。觸控產品設計趨勢隨著消費者的情境需求而改變，新興技術方案也不斷崛起，從傳統電阻式、電容式、超音波式、紅外線式以及電磁感應式等技術外，台灣應善用液晶面板製造之產業優勢，積極整合具內建觸控功能之面板，例如在TFT-LCD面板Array製程中已可以將光線感知偵測功能製作於面板上，使當手指接觸面板時，藉遮光效應感知光線差異，達成觸控輸入的功能，增進使用及互動的效益。台灣產業現況除了上游關鍵材料與組件仍掌握在美國、日本廠商手中外，其它如低成本、高彈性之生產製造優勢、產品設計概念暨其關鍵零組件發展，台灣已有效地掌握這1波觸控商機。但接下來，如何發掘潛在觸控需求、提供解決方案與系統整合，藉以跳脫OEM的角色，已成為台灣業者之最大挑戰。大部分都是利基市場，利潤也比消費性電子產品好
拾肆˙附錄
一.表現銷售能力
1.主要顧客的購買意願書
2.市調結果或市場研究
3.行銷文宣樣本
4.零售點的樓層平面圖
5.詳細的競爭狀況分析
二.強調技術能力
1.詳細的技術資訊
2.生產流程圖與生產資訊
3.專利、商品、版權與執照的複本
三.展現公司實力
1.對公司有重要影響的合約
2.產品、公司所在地等照片
3.各個辦公室或店面位置的詳細清單
4.公司管理團隊的履歷
5.員工的工作時間表
四.打響公司知名度
1.業界推薦
2.公司的相關媒體報導
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壹˙前言：
未上市股票市場的眾多型態：
購買股票，是參予分享企業成長藉以獲取投資利潤的途徑，也是現代人常備的理財管道之1。在台灣投資股票，除了集中市場，櫃檯買賣中心及第2類股票之外，未上市股票市場已是另1公開發行股票交易的大本營。目前國內企業資訊的開放，創業投資機構的發達以及電腦網路普及的影響，資訊取得迅速便捷，未上市股票市場亦因而蓬勃發展。每日成交值可達數億或數十億之譜，以2008年第1季為例，當時未上市股票市場正演出噴出行情，每日成交動輒上百億的成交量，其熱絡情況更超過櫃檯買賣中心之交易量，也因此引發投資大眾對未上市股票的高度重視，眾多創業投資及投顧機構亦紛紛投入此1市場，甚至吸引主力金主炒作未上市股票，1如上市集中市場"股市明牌"亦時有所聞。嚴格來說，未上市股票市場仍是屬於嚴重資訊封閉的金融地下市場，由於資訊揭露以及宣導之不足，使多數投資大眾對未上市市場不了解，因而裹足不前甚至極端排斥，殊為可惜。創業投資有鑒於此，仍秉持服務股友的精神，決心盡力揭露以補其資訊公開之不足，協助有心了解此1市場甚至想投入的大眾，能夠認識未上市市場，更進1步能在其中投資獲利，這是投資發行最大亦是最終極的目標。
若因此而能讓您在其中投資順利並因而獲取利潤，很多未上市盤商最朗朗上口的1句話就是：
「未上市股票是上市、上櫃市場的預備市場。」
歷年來當過股王等公司，都曾經歷過在未上市股票市場交易的階段。員工或公司大股東所流通出來的籌碼，造就了未上市股票市場。未上市股票市場是1個充滿陷阱，吃人、坑人的市場，稱之為"叢林猛獸"實不為過，不過它亦是投資冒險家，挖寶、淘金的投資樂園，怎麼說呢？由於未上市公司是個待開發的投資處女市場，其中隱藏許許多多待挖掘的金山銀礦，投資其中，短期(時間不超過1年)獲利數倍至10倍者，時有所聞，但血本無歸者亦比比皆是，淘金不成卻踩到地雷了，想要進入未上市市場去探險淘金，那您就必須先來了解這個市場它存在著那些狀況，有些什麼內幕，首先要知道，我們投資未上市股票絕多數都是透過仲介人
貳˙公司簡介
一.總公司
1.地址
2.電話
二.工廠
1.地址
2.電話
3.傳真
參˙公司沿革
肆˙創辦人簡介
伍˙募資情形
一.資本
二.股份
三.員工認股權憑證
四.資金運用計畫執行
陸˙經營理念
柒˙產品
一.原料藥
二.賦形劑
三.特用化學品
捌˙生產
一.專業
1.化學
2.設備
3.生產與設施
二.產品註冊
玖˙研究與發展：
研究發展以原料藥之學名藥為研發產品選擇之主軸，發展領域包含抗血栓、抗病毒、抗氧化、抗精神病、等原料藥。另外，以特用化學品為輔，投入部分重點產品之研發。積極拓展合約生產業務，尋求客戶代工生產原料藥、原料藥中間體以及特用化學品等產品。持續規劃並建構完備之研究發展軟硬體設施。目前已階段性完成實驗室之建構，未來將加強試量產規模之研發設施與環境建構，以加速產品開發速度
一.研發大樓
二.試驗工廠
三.科專計劃
拾˙營運準則
拾壹˙藥品策略聯盟企業
拾貳˙代理經銷商
拾參˙財務報表
一.股本形成
二.股利分派
三.營收比較
四.稅前淨利
拾肆˙營運概況
一.業務內容
二.巿場及產銷概況
三.從業員工資料
四.環保支出資訊
五.勞資關係
六.重要契約
七.風險管理
拾伍˙財務狀況
一.現金流量
二.最近年度重大資本支出對財務業務之影響
拾陸˙經營結果
拾柒˙檢討分析
一.獲利主要原因
二.改善計畫
拾捌˙風險事項
一.投資政策
二.未來1年投資計畫
三.風險分析評估
拾玖˙營業計劃經營方針：
以下簡單說明2008年主要經營計劃概要，基於政策延續的必然性，今年度亦將在此既有的基礎上持續前進。持續積極加強研究發展與提昇製程技術。積極尋求國內外專業代工與策略聯盟機會。加強與上下游廠商建立分工與合作的關係，以降低成本及提昇競爭力。提昇全員生產力，積極增加組織效能
一.預期銷售數量及其依據：
2008年預計銷售量目標將比2007年實際銷量增加約12%左右。預期今年度1般即有原料藥銷售數量以穩定持平，另外賦型劑DST的巿場需求量提高及本公司將積極擴展市場與開發客戶下，今年度的預計銷售量約概括預估約可增加12%左右
二.重要之產銷政策
1.計劃開發附加價值高且符合市場需求的精密產品，朝生產高品質、專業化、精密化等產品為目標，並提供專業技術服務項目
2.致力於產品製程改善，降低能源消耗量縮減廢棄物產出，使能增加產能及提升效率，提高設備之操作性及安全性，以達到降低營運成本、增強公司的競爭力
3.持續推動cGMP制度及加強員工教育訓練，提昇生產技術能力以減少異常並降低成本、提高產品競爭力
4.積極拓展國際市場，強化歐美等區域之既有客戶的維繫，以擴大銷售量，另1方面以高品質及合理價位的銷售策略，擴大歐美市場的銷售量
三.未來公司發展策略
1.持續積極加強製程改善技術及新生產線的規劃
2.持續積極尋求國內外專業代工與策略聯盟機會
3.持續加強與上下游廠商建立分工與合作的關係，以降低成本及提昇競爭力
4.建構網路行銷
5.新產品試車完成配合製劑登記及DMF送審之批量
6.開發10年內專利即將到期之原料藥
四.受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
1.受到外部競爭環境之影響：
受到中國、印度原料藥廠之低價競爭及品質逐漸提升，將導致獲利降低。競爭者併購美國原料藥廠直接跨過美國FDA及cGMP門檻
2.法規環境影響：
原料藥之cGMP規範，國內外政府與客戶要求不斷更新提升，法規專業人力與品質成本持續增加。工安、環保法規要求日益嚴格，軟硬體需求增加成本
3.總體經營環境影響：
隨著各國政府緊縮健保支出及多項暢銷藥品專利陸續到期，帶動學名藥市場的成長，預估成長率可達10%以上。原料藥處於全球競爭的環境中，面對全球製藥產業的專業分工產業價值鏈，如能致力於積極進行產業整合，與上下游廠商進行策略聯盟與加強國際行銷合作，才能與世界同步競爭
貳拾˙各主要部門所營業務
一.稽核室：
為本公司業務稽核單位
二.總經理室：
為本公司專任幕僚單位，並負責公司品保、會計及電腦資訊相關業務，下設總經理室室務、品保室
1.總經理室室務：
本公司幕僚、電腦資訊、會計負責部門，下設資訊室、會計課
2.品保室：
為本公司品保、品管負責部門，下設品管課
三.行政部：
為本公司行政管理、研究發展負責部門，下設服務處、研究發展處、台北研究室
四.服務處：
為本公司行政管理業務及人事、財務、採購負責單位，下設資源課、採購課
五.研究發展處及台北研究室：
為本公司研究發展負責部門
六.作業部：
為本公司製造、產品行銷企劃、銷售、廠務負責部門，下設生產處、營業處、廠務處
七.生產處：
為本公司製造負責部門，下設製造1課、製造2課、生管技服組
八.營業處：
為本公司產品行銷企劃及銷售負責單位
九.廠務處：
為本公司廠務、工安負責部門，下設廠務課、工安課
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壹˙公司簡介
貳˙經營理念
一.遵守法律規定：
守法向來是我們經營公司的首要前提，若在執行運作的過程中有窒礙難行之處，我們會透過適當管道加以反應
二.善盡社會責任：
取之於社會，用之於社會，身為社會中的1分子我們在經營公司時亦會善盡
三.注重環境保護：
在工廠的環境設計及生產運作方面，都能朝零污染的目標改進
四.致力研究開發：
致力於新產品、新技術的研究開發，以提高競爭力，增加附加價值，並創造公司的利潤
五.重視員工生活：
妥善整頓廠內的安全衛生並有計劃的安排工作項目，務必兼顧員工的身心健康
參˙組織架構
肆˙產品服務
伍˙品質政策：
了解客戶的需求，將需求轉為作業標準，訓練員工照著標準作，持續稽核及改善，確保滿足客戶的需求
陸˙環安政策：
公司為多層印刷電路板及IC封裝基材專業生產製造公司，為提供客戶更優質的服務，落實專業、精準、效率、務實之經營理念，持續致力於產品品質之提昇、環境污染預防以及營造安全舒適之工作環境，善盡企業對社會的責任與承諾，達成永續經營之目標，我們承諾
一.事業活動符合政府環安法規及相關團體要求
二.落實持續改善，期使企業活動所產生之衝擊和危害降至最低
三.落實綠色產品，實現生產產品不含有關環境禁止使用物質
四.落實環安管理與諮詢溝通，達成環境保護和預防職災的目的
五.做好敦親睦鄰，以提昇企業形象，達成永續經營的目標
柒˙各廠簡介
一.土地面積介紹
二.各廠人數
三.各廠產能
1.公司名稱
2.成立時間
3.地址
4.登記資本額
5.董事長
6.總裁
7.公司發言人
8.土地面積
9.樓層面積
10.員工人數
11.聯絡電話：
本公司自成立以來，1直專注本業之經營，以穩健踏實的原則追求公司的成長與進步、並戮力維護股東的權益，未曾有併購他公司的情形，同時，公司的董事、監察人、大股東之股權及經營權長期都維持穩定的狀況。因專注本業，所以公司特別著重於技術能力的發展與客戶服務品質的提昇，在面對未來國際間激烈的競爭，本公司透過持續提昇與客戶的合作關係，共同開發新世代產品及技術，以掌握市場機會、確保滿足客戶需求，並透過有計劃的行動與經營綜效的發揮，也期望能扮演好促進產業升級的重要角色、實現與全球電子業廠共同成長的願景
捌˙科技產品的開發
一.網路公司的夢幻
二.盲目追求最新技術是1種常犯的錯誤
三.偏差的Myth：
輕估1個舊產品技術的生存能力
四.偏差的Myth：
輕估產品研發所需的人力與物力
五.輕敵是起步的1個致命傷
六.避免錯把對手產品定價當成本
七.新的技術不1定就是客戶需要的萬靈丹
八.巨大的競爭者不可怕，怕的是遊戲的規則不變：
隨著資訊科技的發展，企業運作對於資訊系統之仰賴度亦與日俱增。然在資訊化提升了企業營運優勢的同時，資訊管理也對企業的組織面或員工個人造成新的挑戰。為了持續提升各產業資訊化的效能與效率，並協助客戶面對不斷出現資訊化的新挑戰，公司以IT經驗為基礎，整合集團內資訊硬體、軟體、通訊產品、網際網路、系統開發/整合、應用平台、資通安全與資訊委外服務等專業，於是成立了「電子化服務」。熊與鱷魚同樣的偏愛河裡的魚，要是他們為了1隻魚而爭鬥起來的話，您覺得誰會贏呢？這個問題的正確答案是：
「那要看這個戰鬥是在水中或者是陸上打！」
熊固然是1個龐然大物也相當熟悉水性，但是如果真的與鱷魚在沼澤裡惡鬥，還是兇多吉少。同樣地，鱷魚再猛，1旦上了陸地，它的威力就遽減了。從這個例子我們可以清楚的看到，沒有1個產品擁有絕對的優勢，也沒有1個公司的優勢是永遠無懈可擊的，真正的關鍵在於新的產品是否能抓準產品競爭遊戲規則改變的先機。正因如此，在選擇發展產品的領域時，應該詳細的分析它的市場成熟度與被革命性技術取代的可能性。如果沒有改變遊戲規則的條件，卻也並不表示這個產品就不值得做，只是作戰的方法必須不同：這時，您必須以現有的規矩來擊敗競爭對手。從市場的眼光來看，1個愈成熟的市場愈難改變競爭的規則，因此大部分的百年企業都集中在傳統的領域中，而非在瞬息萬變的高科技行業裡。更有趣的是，因為科技的不斷演變，高科技產品似乎永遠活在1種恆久不斷的世代交替的環境裡。今天的先進產品會在未來因新的科技產生而遭淘汰。換句話說，高科技產業有1種競爭規則自行突變的特質，每隔1段時期就會蛻變重生，這種機會俯拾皆是，問題只在於自己是否能細心觀察九.避免盲目信從市場報告
十.借重自己過去的經驗
十一.即時應變新的市場狀況
十二.設高目標勝於保守達陣
玖˙融資活動現金流量：
融資活動之現金流量有時也稱為「投資活動的現金流量」，也就是1家公司進行舉債或辦理現金增資向投資者取得資金等行為，1家公司增加公司債、銀行借款等投資行為會造成現金流入，還款或支付債息等會造成現金流出，融資活動產生的現金流量項目主要如下
一.存入保證金
二.償還長期借款及應付公司債
三.舉借長期借款
四.庫藏股票增加
五.發放現金股利
六.發放董監酬勞金
七.融資活動的淨現金流入(出)
八.匯率影響數
九.特別留意投資與融資活動現金分析：
融資活動主要是用在配發現金股利、庫藏股以及償還公司債，投資活動主要是用在資本支出計畫以及短期投資，這些都對長期發展頗有助益，即使是實施庫藏股，也有助於提升EPS，控制股本，這些作法都顯現公司是1家相當認真經營，有長遠規劃的好公司。投資人在分析投資與融資活動時，必須特別留意使用的目的，很多地雷股都是利用轉投資方式挪出公司資產，或是提供關係企業借貸的方式掏空公司。此外，公司2年度的現金流入，主要都是營業活動所創造。如果看到1些公司是靠融資活動或投資活動提供主要現金流入，這時就得要謹慎小心，因為短期之內，雖然不會面臨資金緊俏、周轉不靈的危機，但多半不是1個好的投資標的，必須提高警覺
1.營業活動現金流量正數與負數的意義：
公司2007年度稅後純益比前年獲利成長了95%，在營業活動淨現金流量上，保持正數，這個數字顯示公司透過營運賺來的現金，比起前年度成長3成，更顯示公司創造現金的能力持續成長。有了這麼龐大的現金，公司可以用來投入更先進的製程、購併同業、海外投資、償還負債。投資人與債權人不用擔心公司面對景氣寒冬的過冬能力，更不用擔心它沒有資金去強化自己的國際競爭力。但如果營業活動現金流量是負數，就表示公司獲利不足以支應營建資本的需求，如果打算進行各種長期投資計劃，就得要仰賴融資活動來補足資金缺口，也就是舉債或向股東要錢才行
2.如何分析營業活動各種項目變化
(1)折舊及攤銷
(2)遞延所得稅
(3)採權益法認列的投資損益
(4)提列退休金費用
(5)營業資產及負債之淨變動
拾˙財務規劃
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