企業管理首席顧問0935873118 孜孜研究一個談「企管」的資料庫。23億個字的資料庫有多龐大？找來十個人，每天嬝

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二十九年前，他在公司壓縮機已勇奪台灣市占率第1時，有鑑於「池塘太小、魚群已大」，希望能為旗下的員工另闢發展空間，於是開了一張1千7百萬元的支票，拿給資歷還很淺的員工(現為公司總經理)，要他趁著回高雄老家休假時，順便利用周一到法院標購正在拍賣的公司，那時他還只是一位大學畢業沒多久剛出社會的年輕人，從來沒有碰過那麼多的「錢」，1張薄薄的支票，即使已畫了線，他還是很緊張，一段時間就要摸它幾回，確定它的存在才安心，好不容易從週六、周日，盼到了周一，才終於透過法院程序以1千7百萬元標到了價值3千萬元的廠房、設備及生產技術，讓公司從此轉進高爾夫球桿頭的生產領域，7年前還脫胎換骨成為全球第一廠，取得全球20%的市占率
壹‧企業沿革
貳‧組織架構
一.機械事業部
二.運動器材事業部
三.電子事業部
參‧製作流程
一.設計
二.物流
三.加工
四.量測
五.組立
六.測試
七.成品
肆‧產銷網：
多角化、國際化及顧客導向是公司的策略，從空氣壓縮機、冷煤壓縮機、高爾夫球頭到資訊電子產業，乃至貿易及環保。而推展國際行銷網更是發展的重點，公司於美國、香港設立子公司，在泰國及馬來西亞設有辦事處，以及中國大陸(北京、上海、中山)與越南等生產基地，更在其他國家或地區廣設經銷網，並於許多國家註冊了自己的品牌，在在都顯示出公司的企業生命力
伍‧財務報表
一.財務資訊
二.董事決議
三.法人說明
四.各月營收
五.經營績效
六.公司治理
七.股利說明
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博物館吹起擴建風，全球藝術品行情看俏，博物館的身價也水漲船高。全球各大博物館和美術館都積極迎接藝術品的全球化時代，紛紛擴大營運或擴建分館。單在中國大陸就有1500座博物館將在2015年前興建完成。中國目前約有1560座隸屬文化系統管理的博物館。另外還有科技、地質、煤炭、水利、航空、絲綢和茶葉等行業博物館，總計約2300座。若以現有13億人口換算，平均約每60萬人，才能擁有一座博物館。以此較之藝術行政學者所主張的「每50萬人應至少有一座博物館」的最低設置基準，則大陸的博物館數，確仍具成長空間。但8年內新增1500座博物館會不會太多？答案是，在迅速城市化的社會轉變中，中國城市的數量，不但已從1978年的兩百多座，發展到2000年的七百多座，且估計到2020年前後，更將激增至1500座以上。如此換算，13年後的中國，平均每個城市概只會擁有2.5座博物館。從這個角度觀察，則中國大陸在8年內新增1500座博物館的舉措，顯然不是矇著眼胡來！再從參觀人次上來看，2006年中國各級各類博物館共接待觀眾1.5億人次，平均每館接待6.5萬多人次，在來客量上，似乎顯得相當有限。反觀台灣，全台兩千三百萬民眾，共擁有大小博物館約240座（不含地方文化館），平均不到十萬人就能擁有一座。再以23縣市去除，平均每縣市概可擁有十座以上的博物館。而當檢視最新的文化統計資料，則又可發現，民國93年，台灣共約有3千2百萬人次，曾出席各類美術展覽活動
壹‧未來金礦
一.揚名國際
二.席捲全球
三.消費空間可觀
四.帶動產業飛躍
貳‧市場存在問題
一.資金和人才匱乏
二.非均衡發展
參‧推向國際市場
一.催生文化大國
二.國家的夢想
三.教戰守則
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您必須認識文化創意產業風暴！我真正站在產業角度，以市場的目光提供諸多文化產業樣本的實例分析，是從業者以及研究者進入文化產業的最佳地圖。中國文化創意藍海，21世紀新契機。中國崛起，稱霸全球經濟指日可待，不論投資或創業，必須掌握中國最有前途的黃金產業，它是中國經濟的下一個繁榮，更是最能快速致富的大金礦，大賺中國錢，就在文化創意產業！台灣平均每館約接待13萬人次，正好是2006年中國各級各類博物館，平均接待觀眾人次的一倍，好像表現得還算不錯。但請大家千萬不要忘記，中國大陸在2005年的每人平均GDP僅為1700美元，台灣06年平均每人GDP為1.6萬餘美元，幾乎是中國大陸的十倍。所以，若就「富而後好禮」的文化發展基本概念而論，則台灣民眾參觀博物館的次數與年收入相較，則在相對比例上，落後中國大陸許多！期自民國97年起，以4年的時間推動「台灣生活美學運動」，並自今年開始初步試行。樂見希冀以「尋回民間文化活力」的方式，來「提升民眾美學素養」、「創造藝術環境」。因為，唯有當民眾樂於廣泛且主動地關心並參與文化建設的工作時，才能為一地的文化發展帶來有效的提升。應慶幸，當中國大陸將於8年內新增1500座博物館的此際，台灣無須在硬體數量上與之白熱競賽，但卻不得不提醒，台灣民眾對文化藝術所抱持的態度，務必得與日提昇。畢竟，文化說穿了，最終只不過是個態度問題，而當文化態度可以決定我們的高度時，兩岸的文化態度，勢將決定兩岸未來的真正高度！
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至於聯盟或購併後之價值認定則更為複雜，通常採用貢獻比例分攤Contribution Method方法計算。例如甲公司(未上市)與乙公司(已上市，本益比為20倍)合併。乙公司年度淨利潤為1千萬元，甲公司有新產品的專利技術，但年度淨利潤僅1百萬元，合併後兩家公司之市值應為2億2千萬元(1千萬加1百萬後乘上本益比)，甲公司合併之價值則為2千萬元(2億2千萬乘上甲公司之總體利潤貢獻比例約9%)。這種算法的前提是兩家公司的合併效益可以用數字(本益比)量化，以及無法用在甲公司尚處於虧損狀態的情形
壹‧收益模式
貳‧財務記錄
參‧資金規劃
一.過去與現在
二.鑑定無形資產：
比如某網路公司的經營模式生命週期為3年，資金成本折價比率為30%，其第一年的預估現金淨收益是1百萬元，第2年是3百萬元，第3年是8百萬元，則其鑑價後現值應為755萬元，計算方法為：
(100/1.3)+(300/1.3的平方)+(800/1.3的立方)=755
三.損益平衡：
網路經濟在2千年上半年面臨局部的洗牌重整，投資人已學會從3個角度觀察一個新創事業的起飛機會，包括能獲利、能省錢與有創新的經營模式。投資人認為，3個基本條件必須要滿足兩項，新創事業才有價值。在這樣的混沌局面下，「損益平衡」成為最後一項有意義的財務指標，不過卻也不斷受到質疑。例如拍賣網是最早產生利潤的網路企業，但是也曾被質問：「為什麼要有利潤？為什麼不將利潤用於強化明天的競爭？」可見損益平衡仍不是網路經濟下大家都接受的準則。這一連串的改變，對財務人員的衝擊是非常大的
四.市場效率性