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線上學習是新潮的企業訓練方式，但是究竟要如何做，才能夠在公司中成功推行？「訓練」（Training）雜誌日前訪問了十位推行線上學習的企業主管，總結了七點成功推行線上學習的守則：

1.獲得公司管理階層的支持。線上學習需要公司領導人的支持及金援，推行者必須向他們推銷，而且不斷進行溝通，以贏得他們的認同及長期的支持。了解公司領導人在乎的是什麼，然後提供他們相關的資訊，例如，有多少員工使用線上學習、使用的成效如何等。

2.收集所有資料。線上學習可以成為公司的智慧寶庫，在大台北翻譯社企業中尤其能發揮資訊中心的角色，因為公司擁有許多專業員工、大量的規定和程序。利用線上學習的機會，統一公司的資訊，增加員工的生產力。

3.為網路專門設計訓練內容。有些公司在建立線上學習時，把現有的訓練教材直接移植到網路上，結果員工必須坐在電腦前，花幾個小時的時間學習平面、單調的資訊，線上學習的效果無法發揮。公司必須為網路專門設計適合的課程，內容形台北翻譯社式應該比較簡短、容易了解和消化、擁有視覺上的享受、更具互動性等。八小時長的書面課程，並不符合網路的使用行為。

4.公司不只應該鼓勵員工使用，還必須要求員工使用。傳統的課堂式訓練，強迫員工必須放下手邊的工作，來到教室接受訓練，但是線上學習通常沒台北翻譯社有排出固定的訓練時間，當員工工作忙碌時，很容易被忽略了。要讓線上學習發揮功能，最好的方法是公司規定員工使用，並且監督員工使用的情形。

5.公司的焦點應該在訓練，而不是科技。不要被新穎的產品分散了注意力，這些產品可能根本不適用於公司，例如，使用某種產品，所有員工的電台北翻譯社腦上都必須先裝設一種罕見的軟體。另外，如果訓練課程運用了影像資料，公司必須確認每名員工的電腦，都有能力順利執行這些課程。過於花俏的科技，有時候不但不是訓練的必要部份，反而成為成功執行的累贅。

6.注意購買的線上學習產品。如果公司是購買台北翻譯社現成的線上學習產品，必須請對方負責人針對公司的需求做必要調整，例如，目標受訓員工的程度高低、產品和公司的電腦系統是否相融等。

7.對投資報酬率抱有正確的預期。許多公司誤以為，線上學習會比傳統訓練便宜，而且容易管理執行，但是事實上，線上學習可能台北翻譯社所費不貲，而且也需要公司投注許多心血。公司必須教育員工，讓他們了解線上學習的好處以及限制。只有當公司的科技及員工都準備好時，線上學習才能發揮最大的成效。