roger4531chen

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十年蕭條，日本迄今尚未走出景氣谷底。十年臥薪，但「終身雇用」的神主牌，讓日本企業仍走得蹣跚無力。十年思變，但在拒絕全盤西化的自尊下，如何才能提振營收與獲利？十年圖治，日本龍頭企業松下集團，出現了「自由契約球員」的人事新制，50歲一到，強制異動職務，中高階主管得像職棒球員般，為自己找下一個歸宿。 他們或是靠能力申請就任新職，或是憑企圖心在內部創業，讓老幹發新枝。職場與職棒，兩者界線已日漸模糊。如果你一夕間成為自由契約球員，身價又值幾金？ 日本電子產業龍頭松下電器，內部流傳著這樣的故事。 那是四十多年前，當黑白電視機開始普及、電子產業專利翻譯剛要起飛沸騰的時候。集團創辦人松下幸之助，在一場內部研習會上，突然抽問人事課長：「客戶若問松下電器生產什麼，你如何回答？」 「生產電器用品，」人事課長不假思索地說。 此話一出，卻換來一陣滂沱似的嚴厲怒叱：「你身為人事幹部，卻不知人才培育才是企業天職的道理，可見你對教育訓練毫不關心！」在松下幸之助的心中，要生產好的商品，必須專利翻譯先有好的人才，他教這位人事課長下次要如此回答：「松下電器是生產人才的公司，再藉眾多人才之手生產電器用品。」這才是他的標準答案。 日本式經營的最後堡壘 但是以人為本的松下電器，仍然不敵景氣沈淪衝擊、以及集團內龐大人事包袱的拖累，經營績效已明顯落專利翻譯後主要競爭對手。根據《日經商業週刊》今年1月的報導，去年松下集團每名員工的平均營收為2513萬日圓，反觀日本新力（Sony）則高達3524萬日圓，更糟的是，松下每名員工的平均獲利僅54萬日圓，只及新力126萬日圓的42％。 企業改革之火迫在眉睫，松下電器已做好反專利翻譯擊大計。現任社長中村邦夫，在今年初打出了新策略—「創生21三年計劃」，準備將集團內的主要資源，配置在「數位傳播」、「移動通信」、「半導體」、「儲存媒體」與「顯示專利翻譯器」等五大重點（高獲利）領域，企圖利用人力資源再分配所衍生出的效率，一舉提升營收與獲利能力。例如松下集團6家主要公司的8萬名員工，未來將會有1萬3千人從事半導體的生產與銷售。 當一切推翻舊價值的行動都已如箭在弦之際，唯一不變的是松下幸之助專利翻譯所遺留下的「人本主義」社風；「不裁員政策」，讓松下電器成為維護日式經營的最後堡壘專利翻譯。 裁員，的確是改善企業體質最立竿見影的手段。1999年3月，日本新力就發布集團17萬人裁員10％的計劃，但身為競爭者的松下卻不為所動。「如果把日本企業好的傳專利翻譯統也一併拋棄的話，那麼松下豈不與一般公司無異？」松下社長中村邦夫向《日經商業週刊》表示。 「自由契約球員制」粉墨登場