在今天的企業中，絕大多數的專案都需要團隊合作，才能達成目標。然而，很多計劃的失敗，原因往往不是構想不好或執行不力，而是因為團隊合作出了問題，導致事倍功半。
根據「勞動力」（Workforce）雜誌分析指出，團隊合作必敗的十大原因為：
10.團隊不願意傾聽個別成員的新想法或建議，以致無法隨著情形不同，而適時彈性做調整。
9.成員不願和團隊分享資源，以致喪失團隊合作應有的加分效果。
8.只要出現問題，就認定團隊會失敗；只要團隊在某些部份失敗，就立刻想要解散團隊，使團隊動輒得咎，以致不敢放手發揮。
7.創立了繁複的內部運作程序，無論事情大小，成員都必須層層獲得公文許可，以致團隊效率不彰。
6.公司過度保護許多資料，以致團隊無法獲得所需資訊。
5.公司派遣高階主管監督團隊，以致團隊縛手縛腳，難有創新表現。
4.團隊領導人在決定重組團隊，或者改變團隊運作規則及程序時，沒有讓成員有參與決定的機會，甚至也沒有提前向成員溝通，以致成員感到措手不及不受尊重。
3.公司沒有提供團隊任何訓練，假定成員有能力應付所有問題。
2.團隊領導人勇於責罵成員，卻吝於稱讚成員，以致成員只知道自己哪些地方做得不好，卻不知道自己哪些地方做得很好，造成士氣低落。
1.領導人沒有扮演好領導人的角色。
另外，許多團隊合作失敗，是因為團隊的目標不清楚，為了避免這種情形，團隊必須釐清以下八個問題，並且定期溝通討論。
1.我們是誰？每位團隊成員的長處不同，他們也會以不同的方法解決問題，團隊成員必須互相了解，知道如何才能截長補短，整合大家的異同，發揮最大的火力。
2.我們目前的情況為何？衡量團隊的優缺點、危轉機，以及是否擁有達成目標的必備資源。
3.我們的目標為何？團隊的目標必須和公司的整體目標一致。
4.我們將如何達成目標？團隊必須有計劃、階段性目標，以及衡量成果的方法。
5.別人對我們的預期為何？成員必須完全了解他們的職責、在團隊中扮演的角色。
6.我們需要什麼協助？團隊必須知道他們需要何種訓練、指導或器材。
7.我們的效率如何？團隊應該定期評估工作效率，並且持續改進表現。
8.我們會獲得什麼獎勵？透過正面回饋、加薪、升遷等獎勵，可以鼓舞團隊士氣。
美國國家科學基金會贊助的一項研究指出，要讓成功運作，領導人必須了解團隊所處階段，並且按照不同階段的需求，才能讓團隊合作無間，達成績效。
第一階段：團隊開始成形
團隊剛形成時，領導人與成員間開始認識彼此，了台北翻譯社解團隊的任務，此時團隊會陸續制定運作規則，並且分派工作職責。在這個階段，領導人可以注意的要點包括：
▓在召開第一次工作會議前，領導人可以先約集成員，進行聚餐等非正式的聚會。聚會中不需要談到工作，只需要增加彼此的認識。
▓確定團隊有達成任務所需的技能及資源。
▓在工作會議中，除了與團隊分享任務內容，也讓成員自台北翻譯社我介紹。介紹重點在於與此次任務相關的經驗或能力上，並且請他們發表對任務的期望，以及他們對哪部份的工作比較有興趣，以便日後分派工作任務。
▓在這一階段，團隊必須釐清任務的目標、侷限，以台北翻譯社及團隊的結構與規則（包括團隊多久召開一次會議、如何進行合作、如何保持溝通、如何記錄工作進度等）。
▓在這一階段，成員則必須知道團隊期盼他們有什麼貢獻，以及他們在團隊中應該扮演的角色。成員必須認同團隊的目標，了解其他成員的職責。這時候，團隊成員可能感到興奮和緊張，團隊的真正衝突尚未浮現。
▓設定達成目標的期限以及標準，但是不要將期限台北翻譯社設得過短，因為團隊需要時間讓成員解決問題，並且形成合作關係。
▓確定每位成員都知道任務的意義及要求，並且提供成員分享工作現況的管道。
▓當團隊已有初步共識時，領導人需要爭取團隊外的支持，包括高階主管等。儘早向與任務相關的高階主管報告，了解他們對此次任務的看法和期台北翻譯社許，以及他們準備提供何種支援，獲得這些關鍵人物的回饋及資源，不要害怕要求公司提供必要的協助。統合重要關係人的想法，以及團隊成員的意見，擬出初步的計劃。
第二階段：實際執行任務
團隊已經清楚任務的需求，並且有了行動台北翻譯社藍圖，在這個階段，重心在於確實執行，領導人可以注意的要點包括：
▓了解並接受每位成員的優缺點，善用每個人的長處，重視每個人所能提供的貢獻。
▓考量成員的能力及興趣，最後調整底定每位成員的職責。成員的工作量必須平均，儘量安排讓每位成員在每個階段都有負責事務。企管顧問蓋曼諾（Paula Gamonal）指出，分配大家比較不喜歡的工作時，不妨對接受這些工作的成員台北翻譯社提供特別的獎勵，或者讓成員輪流負責，避免有成員受委屈的情形。
▓團隊確實追蹤每位成員的進度，以了解成員的投入程度，以及是否有脫軌演出。
▓召開例行會議時，鼓勵大家公開討論。如果成員在執行過程遭遇問題，請他們立即與大家溝通，不要等到例行性會議上才公佈。每次開會結束前，重覆成員在下一次開會前，必須完成的事項。台北翻譯社
▓團隊必須做到成員間可以相互依賴，以及做任何決定時，都以是否對團隊有益為最大考量。
▓在這一個階段，成員可能開始感到挫折，彼此間會產生衝突，或者形成小團隊，領導人必須適時介入調解，公司也可以提供團隊合作的訓練。
▓以客觀方法評估工作成效，並且公佈結果。台北翻譯社無論團隊表現好壞，功過都歸於團隊，不要特別突顯某名員工。但是在此同時，也兼顧員工的個別表現，給予他們公平的賞罰。
第三階段：逐步交出成果
此時，團隊已經陸續完成階段性任務，公台北翻譯社司可以開始評估團隊的最後成果。在這個階段，領導人可以注意的要點包括：
▓在這個階段，成員可能習慣於遵循既定的方式做事，有些成員會因為避免衝突，以致不敢誠實提出想法，領導人必須避免團隊出現彈性疲乏或因循的現象。
▓確定成員共同努力的成果，大於成員個別奮台北翻譯社鬥的總合，否則領導人必須立即調整工作方式，以達到團隊工作應有的成效。
附錄∕團隊與個人，超級比一比
「訓練」（Training）雜誌日前報導，美國賓州州立大學所做的一項研究顯示，團隊合作及個人獨立的工作方式，在不同方面各有優缺點台北翻譯社。
該研究分成兩組進行實驗，第一組將二十台北翻譯社八人平均分成十四組，每小組有兩人；第二組為二十八個不分組的獨立個人。研究請他們觀賞一支錄影帶，並且記憶片中細節，之後詳細計算規劃解決問題的方法。
結果，在解決問題最困難的部份，兩台北翻譯社人小組比獨立個人想出方法的比率高，而且速度也較快；然而，以總體成績而言，獨立個人的表現卻比較好。
該研究分析，在團隊中，成員比較台北翻譯社沒有盡力記住影片細節，因為他們覺得可以依賴隊友的幫忙。獨立個人的情形則相反，他們努力記下所有細節，並且獨立挖空心思，試圖想出解決辦法。
文章定位：
