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2019-02-08 09:54:48

高層領導人的態度是很重要的關鍵。「許多企業不太敢推這個制度，

對訊連來說，目前最迫切的壓力就是「人才」。 四處可見辦公室牆上貼著「英雄識英雄，研發菁英大募集」的宣傳海報，目的是鼓勵每位員工推薦親朋好友進來，只要推薦3個人就可以得到一個娃娃，如果被推薦的人獲得面試機...
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2019-02-08 09:38:45

在中小企業上班，沒有相關專業背景，也有機會可以做到自己想要的職務；比同儕更早領略到中高階管理的視野

想成為在市場上有價值、被認可的人才，進大企業鍍金並不是唯一的路。在優質的中小企業工作，除了可以練就一身扎實的武藝和生命力，若再用對方法，累積出來的個人實力還會比大企業的招牌更亮眼。一般人都覺得大企業等...
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2019-02-08 09:23:09

，暖暖的陽光射進Dr.Wells牙醫的診療椅上，董事長曾育弘在一旁拿著診療工具揮舞著。10幾年前，他揮舞的卻是一把小提琴

當全台牙醫診所數量將近7-ELEVEN的1.5倍時，這家牙醫診所不但連鎖開店， 甚至進軍大陸、港澳，朝上市邁進？ 總部位於台北市的Dr. Wells，透過加盟制度在兩年時間營業額已破3億元， 而背後的推手，是一位鍾情音樂世界...
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2019-02-08 09:05:03

途徑不脫透過企業外派，或者是出國深造，畢業後直接留在當地。以後者來

跨國人力顧問公司萬寶華（Manpower）在2008年6月發表「跨國勞動力調查」（Borderless Workforce Survey）也發現：超過三分之一的受訪者願意出國就業。「這在過去不曾發生：愈來愈多人願意遠離家鄉、出國工作，」萬寶...
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2019-02-08 08:45:55

中指出，這三種類型的主管，在溝通方式、目標設定、做決定、監督工作表現和提供回饋，

按照美國企管顧問松頓（Paul Thornton）的說法，主管有三D類型：指揮型（directing）、協商型（discussing）及授權型（delegating），你是偏向那一種類型？　松頓在他出版的新書「管理與領導的三角形」（The Triangl...
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2019-02-08 08:29:53

無法順利向最有發展潛力的領域匯集，就不可能創造出一個全新的事業。

最近幾年來，矽谷的創業故事深深吸引著全世界的目光，年輕人夢想是不是可以成為其中的一份子，投資者則希望從中找到一個好的發財機會。當然，矽谷的成功經驗也給管理學者帶來新的研究課題。 從學理的觀點看，矽谷精神...
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2019-02-08 01:34:33

，朱利安尼應邀演講談領導。朱利安尼曾經當過檢察官、破產管理人、雷根政府司法部一級主管，和紐約市長。九一一事

九一一事件後，前紐約市長朱利安尼發揮領導能力，鎮定指揮處理各種善後事宜，成為美國人民心中的新英雄，也因而被時代雜誌選為二○○一年度風雲人物。今年五月中旬，在供應鏈領導廠商 i2 於拉斯維加斯所舉辦的年度大...
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2019-02-08 01:15:05

今年第一季的營收仍然成長了三五％，超出華爾街的預期。

間倒流到二○○○年的十一月，當時奇異公司已經花了六年的時間，在公司裡遍尋ＣＥＯ威爾許（Jack Welch）的接班人，答案終於揭曉，殷梅特（Jeff Immelt）在最後的三名候選人中脫穎而出。 這個消息是由威爾許親自一一...
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2019-02-08 00:54:45

，如果供應商沒有達到要求，公司會停止跟他們合作。豐田因而稱霸全球汽車業。

你到底是為了打球而參賽，還是為了贏球而參賽？」波士頓顧問集團資深副總裁史托克（George Stalk），曾在他的「快速球宣言」（Hardball）一書中，提出這種志在必得的贏家心態。「今日管理」（Mana-gement Today）雜誌...
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2019-02-08 00:36:11

如果我是你，可能也會這樣做，但是下次你要更加小心。」了解員工的處境，可以產生很大的正面影響。

看到員工出錯連連，你是否常在心裡痛罵員工，卻無論如何開不了口？ 企管顧問凱恩斯（Jim Kimes）根據自己擔任主管多年的經驗，在策略財務（Strategic Finance）雜誌上建議，主管要處理批評員工的場面，需要準備好...
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2019-02-08 00:16:18

例如電話響三聲之內一定要接聽、一定要打招呼，與今日事今日畢。

京都，除了以傳統的日本文化著稱外，也匯集了許多不靠政府而自力創業的高科技企業，因而有「京都矽谷」之名。今年三月二十四日，京都有了一個新地標，那就是日本電（NIDEC）京都總公司的大樓，比原本的京都地標九十五...
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2019-02-08 00:00:24

有些旁觀者雖然沒有負面意見，但是卻在專案執行時開始有不同

這是你負責的專案，從一開始你就盡心規劃，向公司同仁說明，贏得支持與配合，又常加班開會，監督各項執行進度，不斷檢討調整。你唯一所求就是專案成功。 但是，你漸漸發現預估的時間及經費都快不夠了，執行過程也...
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2019-02-07 23:44:33

企業領導人確實需要對公司全心投入，但是從失敗的例子來看，

什麼樣的企業領導人最容易失敗？美國達特茅斯學院的管理學教授芬可斯坦（Sydney Finkelstein），日前於「快速企業」（論文翻譯Fast Company）雜誌指出，失敗的企業領導人最常具有的七大特質為：1.視自己或公司為主宰...
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2019-02-07 23:28:55

但是他卻做了出人意料的決定，進入一家初創的半導體公司。五年後，他離開那家公司

美國華頓商學院，與「夜間商業新聞」（Nightly Business Report）節目，共同選出過去二十五年來，二十五位最具影響力的商業領導人。華頓商學院的網路週刊Knowledge@Wharton，日前公佈了這項結果，並且分析各領導人的...
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2019-02-07 23:08:33

時間我和來自不同國家的企業執行長以及超級明星員工對話

每天凌晨起床，打電話到英國，然後處理美國業務，工作到半夜，再打電話到日本和紐西蘭。和家人去義大利佛羅倫斯旅行1星期，結果卻是每天在咖啡館待上10小時瘋狂工作。 「我為什麼這麼白癡？為什麼我不能實現我的理想...
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