roger4531chen

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最近幾年來，矽谷的創業故事深深吸引著全世界的目光，年輕人夢想是不是可以成為其中的一份子，投資者則希望從中找到一個好的發財機會。當然，矽谷的成功經驗也給管理學者帶來新的研究課題。

從學理的觀點看，矽谷精神就是創業精神。在技術快速變化的此刻，我們需要更多追求理想的創業家，而不是講求效率的管理者。

更進一步言，傳統的管理理論是從現有的組織中發展，這個組織有一個既存的組織框架和業務，管理者主要思考如何透過規劃、組織、用人、領導、控制等各種管理機能，善用組織的資源，進一步擴張組織的版圖。

創業家面對的情景卻完全不同。他在創業時可能擁有一些特殊的技術，或是看到一個潛在的機會，但往往沒有太多的資源，更沒有完整的組織架構論文翻譯，因此創業家最重要的任務，不在既有的組織中適當的分配資源，而在如何吸引更多的資源投入新興組織，包括人力與財力。

資源吸引靠的是未來的夢想，但是這個夢想必須能夠清楚地講出來，讓大家相信，才能夠引入龐大的資源。因此，他講的故事必須符合環境趨勢論文翻譯與經營邏輯，更要有落實的可行性。如果沒有清晰的遠見與創新的構想，創業是不可能成功的。

策略創新、資源吸引、勇敢執行，是創業精神的基本元素。論文翻譯充滿創業精神的矽谷已經用數字證明，這樣的作為可以為企業帶來的財富，比傳統的管理改善要大上數十倍。聰明的經營者應該在這方面多下功夫。

傳統的企業如果要在組織內部釋放創業精神、追求創論文翻譯新利潤，就得學習矽谷的創業經驗，設計一個動態的內部市場，讓構想與人才都能夠自由交易。

一個完美的市場交易，指的是交易商品的價值能夠加以客觀的認定，讓提供者得到應有的報酬。在傳統的層級組織中，上下層級的員工地位是不對等的，不要說一個創新的構想很難在討論的過程中得到公正的評鑑，就連個人的工論文翻譯作調動也常因人情與制度的牽絆，無法順利進行。企業內的資源，包括構想與人才，無法順利向最有發展潛力的領域匯集，就不可能創造出一個全新的事業。

誠如漢默（Gary Hamel）所言，我們正在迎接一論文翻譯個新事業產業秩序逐漸成形的新世界。

在新世界中，傳統的大型企業如果要繼續維持競爭優勢，就必須引進矽谷精神，建立創新制度，發展高度自主性的組織與實際自發性的管理風格，讓創新構想在第一時間實現；而勇敢地放棄理所當然的資源分配權力，抱論文翻譯持「吸引資源」的創業精神，更是經理人轉敗為勝的重要關鍵。

文章來源：EMBA雜誌第159期（1999年11月出版）