文/盧冠諭
管理能力的養成有如蓋大樓前所進行的地基基樁工程，地基挖得多深，決定大樓能蓋的多高，同樣的，管理能力...
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發表時間：2013-08-14 23:19:24 | 回應：0
文/盧冠諭
新手主管與老手主管的差別在於，一個充滿熱忱，一個老練成熟；充滿熱忱容易草率行事，老練成熟容易剛愎自...
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發表時間：2013-08-13 23:18:31 | 回應：0
文/盧冠諭
身為一位管理者應該深思，到底部屬願意照你的方式去做，是因為你的職稱關係，還是因為相信你這個人，若是...
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發表時間：2013-08-13 22:58:59 | 回應：0
文/盧冠諭
要成為一位受人敬重的主管，所需要的最基本條件為『做人厚道』，因為做人厚道，才能吸引部屬死心蹋地的跟...
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發表時間：2013-08-13 06:34:18 | 回應：0
文/盧冠諭
成為領導人之前，你是栽培自己；成為領導人之後，你是栽培別人。---傑克‧威爾許 Cheers雜誌N0.138
反...
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發表時間：2013-08-11 16:13:28 | 回應：0
文/盧冠諭
如何成為員工的好教練？如何成為高效能的領導者？今年的體育賽事應該是最好的學習典範。從之前的棒球，中...
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發表時間：2013-08-10 09:12:28 | 回應：0
文/盧冠諭
商業週刊1268反思：身為一位領導者，應時時以這句話為警惕。早期某些管理者的領導風格為刻意塑造部屬之間...
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發表時間：2013-08-06 06:45:17 | 回應：0
文/盧冠諭
所謂：「無信不立。」守諾言是所有成功人士必定遵守的信條之一，身為管理者更應以身作則信守諾言，因為管...
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發表時間：2013-08-05 23:59:42 | 回應：0
文/盧冠諭
你希望你的部屬是將才還是奴才？如果希望你的部屬是將才，請用對待將才的方式培養他，主管必須承擔可接受...
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發表時間：2013-08-04 20:09:54 | 回應：0
文/盧冠諭
一位成功的主管必須具備最重要的職能之一，那就是『部屬培育』的能力，因為唯有將部屬培養成為可以取代你...
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發表時間：2013-08-04 10:33:13 | 回應：0
文/盧冠諭在組織中做事，最忌諱在處理『人』的問題時，帶有個人偏見或是情緒在其中，因為處理一個人的問題好解決，但是...
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發表時間：2013-08-04 00:47:55 | 回應：0
文/盧冠諭 最近重新閱讀在網路上，一篇廣為流傳的文章：「我是不是公司３０%的重要資產員工」，內文如附件所示，內容主...
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發表時間：2011-02-07 20:19:07 | 回應：0
