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文/盧冠諭

你希望你的部屬是將才還是奴才？如果希望你的部屬是將才，請用對待將才的方式培養他，主管必須承擔可接受的風險，給予他適度的授權，讓他可以發揮潛力，並了解部屬可能有與你不同想法的時候，指導的重點應在於做事方向正確；如果希望你的部屬是奴才，請事事緊迫盯人，凡事要求非要與你的想法與做法相同不可，部屬沒有發言與建言的機會，指導的重點在於不能有些微出錯的機會。

以實務面來說，兩者並無誰對誰錯，但就短期而言，培養奴才可以立即提升單位與主管的短期績效；就長期而言，培養將才將可培養更多自己的分身，讓主管有更多時間思考更多單位未來發展的策略，主管在進行部屬培育時，應審慎思考所處的單位特性、時空背景與環境現況，適度對應合適的部屬培育策略，方能提升管理成效。