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2013-04-15 16:21:36| 人氣147| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

那個時候你將會有許冬如何答 覆的好主意。

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  113 第二章經營須知篇
  把異議的來龍去脈完全弄明白。想想看他只是和你挑戰呢,還是一本正經的要有所申訴 。尋找他提出異議的理由,和他所根據的意見或事實的來源。那個時候你將會有許冬如何答 覆的好主意。
  例如,假定顧客說他能以較低價格買到同樣的產品或獲得同樣的服務。就表面看來,那 是相當難以克服的異議。但你若能查問適切的問題重點,便會覺得那幾乎並非如想像的費力 。你可問他:
  「您怎麼樣確信產品完全一樣絲毫不差?」 r請您吿訴我他們提供怎樣的服務方法,好不好?」
  r您不相信這種減價只不過是一種兜攬買賣的玩意兒嗎?會不會繼續這樣下去?」您可 曾向你同業其他.的人調查證實過他們的可靠性?」
  r您能讓我們從各方面細算一下這筆價錢嗎?也許還可以再少些。如果您願意犧牲某些 特別享有的權利,我們或者也能同樣減價,或比別家價錢更公道。」
  利用諸如此類的問題。你旣不承認,也不辯論。你迫使顧客說話……透露競爭者的詳細 情形。這樣一來,他成爲你的同伴而獲得這客戶。
  在你完全了解顧客的主意之後,試把他的異議不要當作異議看,而視爲他心中的一個問
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經營須知篇
這是一本重要的參考手冊。
大族群中鎖定次族群
有時候目標視聽衆和目標消費群甚至不是同一群人。
外要摸骨,內要猜心

台長: 孫星
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