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2005-01-26 23:21:51| 人氣682| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

信賴的信

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信賴的信
昨天剛剛從雅加達回台,完成了第三屆師資成長營,這梯次有全新的挑戰,營隊整體的帶動,從授課到體驗分享,全程都需要翻譯成印尼文,將翻譯講師與輔導員編排在一起,共同配合帶領小隊,由於第一届的成長營只限於聽得懂華語的班員參與,去年則是分成樓上樓下兩個班,二樓舊班直接講華語,一樓則是新開的輔導員培訓,新加入班員都是年輕一代的華人,需要用翻譯才能聽得懂,今年則是新舊班合併規劃整個營隊,嘗試創造不同以往的帶動模式!
以自己過去的理念與經驗來判斷,這樣的模式本來是無法想像與接受的,講課要翻譯成華語還好,畢竟只是單向的溝通,而且已經行之有年,彼此都累積了相當的經驗,但是體驗活動與分享談心,那是小隊裡運作的引導與啟發,兩位輔導員必須要有共識,還需要不斷的演練與默契的培養,才能達到自覺覺他的反省與觀照,如今要用台灣區的輔導員與印尼區的翻譯員共同合作,一方面彼此之間沒有足夠的認識,也沒有時間熟悉彼此與建立共識,另外一方面在臨場反應上,無論是輔導員的引導還是班員的分享,都必須經過翻譯的轉述,等於需要雙倍的時間,效果上很難做到直接同理對方,不容易達到以心印心的磁場共鳴!
最後說服自己面對挑戰的信念就是信賴,相信班員皆有自省自覺的自性佛,信任夥伴的承擔力與菩提心,信賴上天能彌補一切的不足!
過往自己都只是以營隊的角度來規劃班程與活動,只是限於旣有的經驗與固有的理念,忽略了從修辦的角度來思考,唯有相信眾生皆有佛性─眾生畢竟成佛,願意打開心胸,面對未知的挑戰,才能契應到成長的機緣,激發自己與他人的潛能與思路,尤其這些年從泰北的營隊到道育班的成長營,每次都會有層出不窮的變數出現,讓自己得到許多啟示與印證,漸漸的對於上天的信賴感越來越認定,對於夥伴之間的成長性與成熟度越來越肯定,對於評估班員的學習與體悟越來越客觀,原來辦天事要有無限寬廣的心量,才能創造出無限的可能性!
※人生唯一真正的安全感,來自充分享受人生的不安全感!
為何現在願意面對未知的變數,承受變數帶來的不安與不明確?最大的突破還是這兩年在活動組的嘗試,記得前年剛剛接手活動組的時候,面對著人才青黃不接的困境,自己又是半桶水的組長,因此放棄了主導與掌控,選擇了不同以往的領導模式:全然的信任與授權,激勵夥伴做到自動自發的同心協力!當時訂定的成長目標很清楚:活動組就是要歡喜的接受挑戰與享受創新的樂趣!經歷兩年的培養與經驗累積,活動組最大的進步就是每位夥伴無論新舊,都勇於承擔當主持人,不再視上台為畏途;每一個活動都是大家集思廣益的成果,每位夥伴都全心全意的參與,不只是少數人在動腦而已!
對照過去自己在營隊的領導風格,主導性與掌控性都過於強勢,深入探究其心態的轉變,由於早期的營隊還沒有上軌道,危機感引發的壓力,往往讓自己過於緊繃與憂慮,加上主觀意識本來就比較強烈,總是以為自己提出的構想是最安全最完備,常常聽不進夥伴的建議;再者過去自己依舊會受到自卑感與不安全感的影響,對於未知的變數感到恐懼不安,怕輸的心態隱藏在深層,往往是選擇最保險的做法,不願意輕易做出新的嘗試,只是重複著成功的模式!
如今育樂營在台灣區已經十五年了,馬國也是十年有成,上天給我們無數的顯化與助緣,夥伴們付出了無窮的心血與熱情,相對的自己經過活動組的磨練與道育班的歷練後,對於上天慈悲的撥轉,全然的尊重與接納,不再擔心失敗與犯錯,願意相信失敗為成功之本,每一次的挑戰與嘗試都是成長的養分;不再以比較心與分別心來考量,對於夥伴的信任感很安然,對於自我的期許就是不斷的歸零!
現今看到夥伴在台前帶動時,告訴自己要相信夥伴,給予他們全然的支持,面對流程的延誤與時間的壓力,告訴自己要信賴輔導員,讓夥伴安心的帶領小隊,與幹部或是夥伴開會討論時,告訴自己每個建議都需要重視與肯定,盡量給予鼓勵與讚賞,終於領悟到信賴能夠延伸成互賴的關係,越是能夠信賴夥伴,承受的壓力就越來越減少,臉上的線條就會很柔和;相反的每次心裡開始擔憂與質疑的時候,恐懼不安的陰影就悄然躍上心頭,笑容就消失的無影無蹤!
※不要過度管理了。相信你的部屬,有時他們會用你意想不到的妙計解決問題!
上週全馬幹部會議時,發生一件很有趣的事情,經過了熱烈的討論與好幾輪的投票之後,終於決議了今年的營歌,沒想到午餐後,三區的活動長聯合要求覆議,重新考量營歌的適切性,提案再次表決營歌,理由是他們認為新出爐的營歌,節奏不適合編排動作。若是以過去的原則與慣性反應,當下自己一定會否決提案,因為尊重決議是很基本的共識,我一向是非常重視理念與維護原則,不過現今有不同的回應,心裡告訴自己要信賴夥伴,當場徵詢了兩位營主任的同意後,讓他們有提出覆議案的機會,最後重新表決翻案過關,不僅達到了雙贏的溝通,也再次凝聚了大家的共識;事後自己曾經反省過,若是當場自己變臉斥責,像以前一樣先質疑他們的立場,批判他們沒有尊重會議的結論,那又會是什麼樣的場面呢!
※誠信、正直是領導上最基本也是最重要的!
昨天在飛機上看到一篇講述領導的訪談,文中提到誠信與正直的價值,讓自己反省到誠信與正直的內涵,就是人與人之間的信賴,相信他人其實就是相信自己,古今中外成就大事的聖賢,皆有同樣的人格特質,無論外在環境的困逆與動盪不安,他們依舊能夠信賴每一個人,從來沒有因為他人的誤解與毀謗而放棄信念,體現出推己及人的互信互愛,相信自己才能信賴他人,先做到自我肯定才能做到全心的信賴!副營主任2005/1/26

台長: 俞講師

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