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2016-08-24 16:28:16| 人氣976| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

關於主管愛開會現象

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今年2016，現在是暑假快結束，也就是我工作已滿6年。
因為我沒進入其他外商公司，也沒進入過什麼福利規模皆有水準的公司。
以下的感想純屬個人，不能普遍帶入，雖然我聽了許多朋友的公司，也是半斤八兩就是了。

身為企劃部的一員，我當然知道開會是必須的，但是質與量是非常對等的。
週會，我絕對同意有其必要。
但是週會有需要開一天嗎？
目前的公司，週會是以一整天為基準，有時候還分兩三天才開完。Really?有其必要嗎？
內容是什麼？為什麼可以開一整天呢？
如果是亟需腦力激盪的內容，我會非常聚精會神做好這些專案。
Sorry，就是報告常規事項。
有個愛開會議的大主管，跟盲從不能也不會反抗的主管A，以及開會幾乎都在放空的老闆，是啊，公司會議那麼長也不意外。

首先來談談愛開會議的大主管。
我曾經跟她一起在五股公司那裡上班一個月，為了學關鍵字的操作，我覺得忍耐每天通勤一個多小時是可以的。但是若一個人有病態神經質，那你的工作時間會變得非常痛苦。
所以，不意外的，那一個月，我便秘。
撇除神經質的一面，為了求好，我覺得也是可以接受。
但，這間公司主管對於專案或是雜事分配，有選擇困難症嗎？
老是配給同一個人。
而我就是第N代冤大頭，前面有哪些前輩我就不清楚啦！
她就跟普遍其他高階主管一樣，事情很多吧，明明叫大家報告寄給她，但她永遠都不先看，然後瘋狂徵招負責人員進行會議，當場報告paper的內容給她聽，然後又向失憶般請負責人再寄一次報告。
報表設計千百種，但是只有第一二次寄會看，接下來好像這些表都不存在。明明不看，但是你不給，她又會生氣。
報表寄了，還是等她徵招會議時，又會要你再說一次，因為她根本沒看。
會議當中，給你一堆天花亂墜的idea，然後事後又像是這都是你該自己去處理，明明給的內容就不是一個人能完成的專案，如果認真處理，但是發現困難，她就會說那就先放著。最後這個天花亂墜的idea就這麼被掩埋了，而耗費的青春時光，也一起被埋了。
後續變精明了，覺得不可能執行的，我押著，你猜怎麼著？
果然，她也忘記了，胎死腹中無人知。
所以，很多人便開始懂得分辨，有些就只能是一千零一夜，曾被提及的一個idea啊！

說起主管A，在大主管飛奔美國處理分公司事宜，她就轉換成另一個大主管，但是好一點。但她是漸進式往大主管模式走，畢竟他也是神經質派系的。
這要從我進公司開始說起。
一開始，我也是默默的做，因為一進公司被分配太多，加班還被唸說你怎麼加這麼晚。（多給加班費不爽膩？）
半年後，狀況持續，我就變成學習適當pass。
但是她是個會走回馬槍的人，所以也不是次次能逃過。
她是真的從自身做起的，忙碌忙碌再忙碌。
但，瞎忙。
有些事情可以簡單處理，她偏偏用得很複雜。
比如，聯繫窗口這件事，我認為那不是一個中午午休就能結束的。
她是那種不吃飯也要跟你拼著去找那種。
她有多誇張呢？
她要我停下手中正在寫得文案，交接給另一個人員續寫，然後我去新找一個窗口。
我當下就內心翻白眼，跟她說：「為什麼不我繼續寫，窗口另一個人找？這樣文案斷一半，很詭異。」
繞著路走，也沒比較快好嗎？
他是覺得我之前找過窗口，應該比較快，但事實，我一個一個google來的，我也沒人脈啊！她也知道狀況，只是老闆一通知，她就會失去理智變得很驚慌。
結果，隔一天老闆就說產品下線就好不必急，因為那是個比較冷門的產品線。
雖然被我說中，但也沒比較了不起，只是我沒她那麼驚慌與在乎吧！
差點變成幹瞧專區XD拉回來
她開會的風格可精彩了，因為他是主管，所以他要統整所有人的內容，但是他又不是蒐集完大家的一起報告，只是列進去。以鉅細靡遺來說，完美。
但以員工角度來說，真的很沒意義，大多數都是工讀生，到底為啥要負責專案還要報告，偏偏又不是實習生，只是來賺個生活費的純工讀生。
以我的角度來說，是我就會彙整所有人的紙本報告，理解其內容，直接向上報告，精準又省時間，這不是才是主管的用途嗎？主管不是只有監督，還有統整跟負責的意含好嗎？
這間公司的主管，都只有第一項，剩下兩項都當作不存在ㄟ。

說了這麼多，只是想表達，開會是Brain Storming的時刻，不是給你們這些主管偷懶的時間好嗎！

我要檢舉
台長： Recollections

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