世界上最遙遠的距離，是我們知道、但做不到。1984年，經濟學家 Mazur 提出貼現模型，來描述時間貼現(delay discounting)：隨著時間推移，我們對於效用的感知，會快速下滑到一定程度。
這是......(詳全文)
發表時間：2019-04-01 15:22 | 人氣：1225 | 回應：0
芒種閱讀：七個習慣、預約成功
職場上對「成功」的定義眾說紛云，有的是獨善其身型，認為「人不為己，天誅地滅」；有的是兼善天下型，必須「犧牲小我，完成大我」，這兩者座落在成功光譜的兩端......(詳全文)
發表時間：2017-06-12 19:54 | 人氣：7768 | 回應：0
雨水閱讀：成功CEO的高效率法則在組織裡，職位愈高，會議、行程就愈多，行事曆排得滿滿滿，工作又經常被電話打斷。當忙碌成為常態，絕非好現象，因為你可能會每天窮於應付緊急事件，無暇將眼光從......(詳全文)
發表時間：2016-03-02 07:53 | 人氣：3010 | 回應：0
雨水閱讀：WORK
工作的英文單字 WORK，這四個英文字也分別代表不同的含義。
W代表Worth（價值），O代表Order（秩序），R代表Respect（尊重），K代表Kindness（善意）。
WORK代表四個......(詳全文)
發表時間：2016-02-19 10:54 | 人氣：2629 | 回應：0
課程名稱：「職場成功必備核心職能」
課程效益：每位上班族都期待自己職場表現出色，順利獲得升遷與加薪。學員透過課程提昇向上管理能力、時間管理、專案管理、簡報技巧、問題解決與應變......(詳全文)
發表時間：2016-01-20 12:43 | 人氣：2390 | 回應：1
課程名稱：「時間管理，提昇效能」課程說明：如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，主管若能妥善管理、分配自己的時間，......(詳全文)
發表時間：2015-12-30 16:32 | 人氣：3828 | 回應：0
小暑閱讀：時間管理4技巧日本商管名師夏川賀央告訴讀者「消滅來不及」的4個技巧。1.設定工作優先順序工作的處理順序可分成4類：「重要且急迫的事」「重要但不急迫的事」「不重要但急迫的事」「不......(詳全文)
發表時間：2015-07-17 08:51 | 人氣：1313 | 回應：1
課程名稱： 「管理能力」訓練
課程特色：
特針對目前環境之變化與工作上之需求，規劃下列課程以提昇企業主管之管理能力，強化面對企劃、目標設定、績效評估等問題的解決能......(詳全文)
發表時間：2015-04-15 10:09 | 人氣：1216 | 回應：0
經師易得，人師難求。古有師者；今謂顧問。與人授業、為人解惑。工作是樂趣，人生就是天堂；工作是義務，人生就是地獄。以管理為職，因閱讀而快樂；以講課為樂，因分享而喜悅；一......(詳全文)
發表時間：2014-08-08 11:03 | 人氣：3770 | 回應：4
課程資訊：「強效電話行銷實戰技巧 」
課程時間：高雄班9:30～18:30 共8小時台北班9:00～18:00 共8小時台中班9:30～18:30 共8小時課程簡介：由於資通訊科技的快速發展，電話行銷已經逐......(詳全文)
發表時間：2013-11-19 01:02 | 人氣：5548 | 回應：17
課程名稱：「人提輔訓計畫」課程【指導單位】行政院勞工委員會職業訓練局【主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局 職業訓練中心【計畫依據與緣起】依據行政院勞工委員會發布「協助事業單......(詳全文)
發表時間：2013-11-04 14:39 | 人氣：2646 | 回應：2
芒種閱讀：松浦彌太郎《思考的要訣》
書名：《思考的要訣》
作者：松浦彌太郎
一九六五年出生於東京。身兼《生活手帖》總編輯、「COW BOOKS」書店負責人、文......(詳全文)
發表時間：2013-06-05 00:11 | 人氣：1923 | 回應：1
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課程名稱：「 團隊建立」
課程大綱：團隊建立與運作技巧一、「團隊」(Team)定義
案例分享：雁行理論二、團隊運作(Team Work)之特點三、建立一個能有效運作的團隊
帶人與管事......(詳全文)
發表時間：2013-05-23 00:46 | 人氣：9730 | 回應：0
驚蟄閱讀：關鍵18分鐘
書名：
關鍵18分鐘：最成功的人如何管理每一天
18 Minutes:Find Your Focus, Master Distraction, and Get the Right Things Done
作者：彼得......(詳全文)
發表時間：2013-03-11 01:23 | 人氣：2772 | 回應：2
戴夫‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在《人力資源最佳實務》一書中，將人力資源的角色分為行政管理專家、員工鬥士、變革代理人及策略夥伴四大類，在企業高階主管的心中，人資部門終於由「人事作......(詳全文)
發表時間：2012-06-04 00:06 | 人氣：2632 | 回應：1
