＊ Tokyo Midtown
＊ 高宜凡
儘管日本經歷了十幾年不景氣，東京仍不斷有新風貌，尤其是城市再生，以及起飛中的創意產業，讓台灣讀者重新認識「設計的日本」以及「創意的日本」。
琉園創辦人王俠軍，本身是個不折不扣的日本通，時常到日本舉辦作品展，與當地文創業交流。「去年帶孩子遊京都時，我們還現場巧遇到安藤忠雄本人，」他笑著說。
王俠軍發現，近年以設計台灣高鐵新竹站知名的建築師姚仁喜，每走到一個地方就要伸手摸摸建築物的材質，「這就是重視細節。」
開發商馬玉山，參觀六本木之丘時，由於這個計畫是日本最有名的都市更新案，整合500多位地主，花了14年，本身也有都市更新經驗的馬玉山就問到，「用在跟公部門溝通的時間比較多？還是跟住戶溝通比較多？」「整合這麼多住戶要用什麼策略？」「有這次經驗後，以後會不會做得更順暢？」等。結果六本木之丘發言人安田達雄也誠懇地回答：「其實是很痛苦的過程。」
♥ 東京參訪 體驗創意
● 1〉21_21設計館：提出設計與未來生活的關係
三宅一生基金會所經營的21_21設計館。一樣的清水模建築，運用了25塊兩公尺長、連接成50公尺的一整塊鐵板，創造出皺折的感覺，遠看像一個三角型，正是取三宅一生「一塊布」的設計理念。
21_21設計館內的展覽十分前衛，不斷提出設計與未來生活的關係。例如目前的展覽就是生態與環境，11組藝術家用再生、廢棄材料與LED等節能素材，設計出一個個藝術品，包括用再生紙做出高麗菜形狀的椅子等。
● 2〉澀谷地下鐵：宇宙船造型，像地下的巨蛋
安藤忠雄建築師事務所帶領台灣貴賓們參觀施工中的澀谷地下鐵。這個建案從施工以來就引起當地輿論許多討論，因為安藤在500公尺長的地底下，不但強調讓光線、空氣的流動，還設計出像「地下宇宙船」的造型，建築透視圖看起來，也很像是地底下的巨蛋。
有團員認為，安藤很厲害，「儘管在地底下，還要挖出個造型地標，這也是很大的創新，有了造型就會有話題，開幕後一定又會造成轟動與影響。」
● 3〉六本木之丘：實現垂直城市，造文化都心
除了安藤的建築，還有一個必訪之地－掀起日本近年城市再造風的起源地：六本木之丘。
森株式會社廣報室副室長安田達雄解釋，在六本木之丘規劃前，曾進行過一個調查，發覺東京與紐約最大的不同，便是在於城市的生活吸引力與人性化等層面。
調查顯示，東京精華區和曼哈頓的面積都是6000公頃，白天有300萬工作人口，但到了晚上，紐約還有150萬人住在都市，東京卻只剩下60萬人，東京的夜晚沒有生命力，大家都跑回郊外。
這份調查令森建設相當震驚，決定為東京打造一個新的「文化都心」，也在此實現「垂直城市」概念。
垂直城市的概念，在當時是相當具革命性的。森建設將原本散居三公頃的400多戶（後有100戶遷走），一口氣集中到50層的森大樓中。
「雖然看起來很理所當然，但必須將這麼多零散的土地、建物加以整合，才能做出這種高塔建築，」安田達雄透露，「而且日本政府是很保守的，對這種沒有前例的案子，讓我們在溝通上花了很多功夫。」
♥ 綠化環保，年4900萬人參觀
開幕第一年，六本木之丘就吸引了4900萬人次參觀人潮，這五年來，平均每年都能吸引近4000萬人次。
此外，六本木之丘推動的屋頂綠化工程，不僅符合環保潮流，從熱感應空照圖上還可發覺，這一帶的平均溫度，明顯低於東京其他區塊。
安田達雄最後比較森建設底下兩個建案的成果，「22年前我們完成的ARK Hills，當初有80％的居民因為反對開發案，而決定遷走，但六本木之丘最後卻有80％的人，決定留下來。」
森株式會社專務取締役森浩生笑說，雖然這幾年東京陸續出現知名建案，「也許大家會覺得，六本木之丘是不是失去光采了，但我們還是非常地活躍、而且非常健康地存在著。」
不久之後，森建設在上海興建五年的「上海環球金融大樓」，也將隆重開幕，屆時日本人又將在亞洲增加又一棟的指標性話題建築。
● 4〉Tokyo Midtown：全球都市開發案的新標竿
近年最熱門的東京新地標——Tokyo Midtown，必須了解Midtown如何透過設計，向全球行銷日本的文化力。
2007年3月才落成的Midtown，開幕頭三天每天都湧進逾10萬人。累積至今一年多來，這裡已吸引了3300萬人次的參觀人潮。
回顧Midtown一年來成果，Midtown代表取締役社長市川俊英，並不以業績、參觀人潮或國際評價等自滿，反而以Midtown的高度綠化面積、歷史文物保存等層面，而深感自豪。2001年，包括三井不動產、明治安田生命等六間公司，共同出資標下日本政府的公有地，一起催生Midtown。
市川俊英回想，當時日本經濟不振，市面上充斥低價品，國民消費信心相當低落。「我們有一種想做出『泡沫經濟後的新圖騰』的想法！」決定選擇以「設計」做為Midtown開發主軸，宣揚日本文化價值（Japan Value）。
這種獨特的文化理念，便是Midtown成為近年來全球都市開發案新標竿的最大原因。
● 5〉國立新美術館：不靠館藏，就成功推廣藝術
日本國立新美術館，新美術館獨特的「零館藏」經營學也值得參考。
新美術館是日本第五個國立美術館，從1995年便開始策劃，並由日本建築大師黑川紀章親自操刀設計，到2007年初正式啟用。一年多來，新美術館已累積逾300萬參觀人潮，比當初預估第一年可吸引150萬人的目標，超出近一倍。也刷新了以往來客數最多的上野博物館（每年可吸引160萬人潮）紀錄。
新美術館館長林田英樹分析，新美術館為何能創造熱潮？「第一，是地理位置很好，其次是建築物的話題性也很夠，最後就是我們的展覽內容。」像是去年舉辦的莫內展，就一口氣吸引來70萬參觀人潮。
此外，位於東京正中央精華地帶的新美術館，也與六本木之丘的森美術館、Midtown的三多利美術館，共同形成一個六本木「藝術金三角」，把以往充滿俱樂部、酒吧的不夜城，變成為東京新一代的人文藝術中心。
林田英樹解釋，「大家知道六本木的夜生活很豐富，但我們也想為六本木營造出白天的魅力。」目前新美術館每年運作需要的20億日圓，日本政府只補助15億日圓，剩下部分必須自籌。林田英樹苦笑，「要做文化事業，真的要拚命才行。」因為除了補助有限之外，政府也還要求人事、水電、設備等開銷，每年的開銷都得持續下降1％。
其次，新美術館也招攬了許多餐飲、禮品店面。滿足顧客的胃口之後，再來推廣人文藝術。
「他們竟然肯把整個空間裡最好的位置，那個錐形的建築體，留給了法國餐廳？」馬玉山讚歎地說，「這種concept（概念）很好，相當符合人性。」經營巧思值得我國學習。
對此，林田英樹補充道透露，「這是黑川紀章先生特別強調的：一個好的美術館，一定要有好的咖啡店或餐廳。」事實上，目前裡面的高級餐廳，早就成為新美術館的集客力來源。
■ 市川俊英：Midtown要做日本新圖騰
＊ 高宜凡
一身黑色條紋西裝，搭配上揚的兩道高眉，即便髮色灰白，但Midtown代表取締役社長市川俊英，第一眼給人的感覺，還是十分的精明、幹練。
5月8日他親自接待來自台灣的企業考察團，談到Midtown開幕一年來的成果，市川俊英並不以業績、參觀人潮或國際評價等自滿，反而以Midtown的高度綠化、歷史文物保存等自豪。
這位Midtown操盤手對於未來有何願景，如何繼續維持Midtown的榮耀？以下是採訪精華：
● Midtown誕生，集天時和地利
《遠見》問（以下簡稱問）：當初為何要選擇「設計」，做為這個開發案的主軸？
市川俊英答（以下簡稱答）：當初（2000年）很不容易才拿到這塊土地（十公頃），那時候正是泡沫經濟的後期，日本處於非常不景氣的狀態，市場上到處是廉價的貨品，充斥從中國、東南亞來的各種產品，很多東西都以價格取勝，沒有品味。
所以，我們想透過設計，把這裡做出「高尚」的感覺，讓整個經濟能被刺激起來。
我們有一種想做出「泡沫經濟後的新圖騰」的想法，所以才會選擇以「設計」做為開發主軸。
問：既然當時不景氣，你們不會怕太高格調定位的話，會沒有市場嗎？
答：當年在建設時，雖然日本很不景氣，但這塊土地，卻是往後東京都內不太可能再出現的一塊精華地了。
所以我們認為，既然都拿到地了，就必須投入一種新的設計手法。很幸運的是，蓋Midtown的時候，國際的石油跟鋼鐵的價錢都還沒漲，所以成本控制在一定程度內。
● 定位高級，參觀人次3300萬
問：你覺得現在日本民眾的消費力起來了嗎？Midtown預計多久能回本？
答：這我不知道！我個人認為，現在日本市場中，真正的高消費族群大概只占1～2％吧。
不過，我們並不是要完全吸引外來的高消費族群。這附近原本就是個高級住宅區。
我們希望建設Midtown之後，能讓這裡社區變得非常高級、上流感，但並不一定要有LV、GUCCI這些品牌，而是希望建立一個非常好的生活環境，讓附近居民使用裡面的設施，這才是真正的目的。
問：到目前為止有多少人來參觀過了？
答：去年3月底開幕的頭三天，平均每天都湧入10萬人。而從開幕累積到現在（5月初）這一年多來，已經有3300萬人來過Midtown。
現在每天像你們這種正式來的參訪團體，大概都有兩、三組，加上沒經過正式接洽、或受到其他幹部接待的，那就更無法統計了。
問：如果跟六本木之丘相比的話，Midtown的定位是什麼？
答：日本都市裡有很多的區塊，比方說汐留、銀座、六本木等，區塊與區塊之間有競爭，但我想我們是屬於一種良性競爭，會一起刺激區塊的繁榮，但又帶有一點競爭味道。
六本木那邊有瞭望台跟電影院，所以可以吸引大眾化的消費群，而我們的商店數只有六本木一半不到，所以我們吸引的客人數量，大概也只有六本木之丘的一半。
能吸引大量的人潮，這是兩邊都希望的。但我們希望善用自己的優勢。而Midtown第一個優點便是，我們的綠化部分，是要比六本木多的。而且雖然我們沒有上述那些設施，但我們有美術館（三多利美術館）。
● 三大優勢，造就高競爭力
問：Midtown開幕已經一年了，以後新鮮感可能會慢慢失去，你覺得未來的進步關鍵點在哪裡？
答：的確是會有這種現象，所以往後我們打算不斷地變換裡面的店舖，讓附近的居民覺得，這裡頭是充滿競爭力的。
而我們也必須維持好Midtown的形象品牌，這是未來一定要做的事情。
問：Midtown當初挑選進駐店舖時，有什麼樣的考量嗎？
答：我們當初是選擇所謂的上品及個性化的店，所以全國連鎖型的店，在這裡是沒有的。
再來，各式各樣的餐廳我們都會有，不會讓同一種料理或同類型的餐廳太多。
Midtown選擇店舖或餐廳是以「個性化」為主，我們不希望裡面也有外面看得到的連鎖店。
問：但這邊不是一樣有7-ELEVEn跟無印良品（MUJI）嗎？
答：類似便利商店這種店，並不是為了吸引外來的消費者，而是為了當地的上班族而服務的。但是他們即使也到這裡來，在店面設計上也必須搭配整個Midtown的個性。
問：到目前為止，你覺得Midtown經營最成功的是哪一塊？
答：我認為有三點。第一，是綠色、環保的環境。
第二是，我們盡量把既存的、可以保留的歷史文物，像是小神社、當地原本的140棵樹、江戶時代大名（諸侯）毛利氏的庭院石頭等，都保留下來了，這也是我們很自豪的一點。
第三是商店，目前所有來過Midtown的客人，給我們的整體評價都是很正面的，這也是我們最驕傲的地方。
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