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2008-01-15 22:28:05| 人氣2,524| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

產經動態》誠品 今年營收挑戰百億

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＊ 台中誠品
＊ 記者李至和／台北報導

誠品今年營收挑戰100億元，將推動線上交易平台改變與供應商的交易模式，不但可降低退書率，也減輕庫存壓力。誠品書店從去年開始推動B2B供應鏈平台，並將交易模式由原本月結制改為寄售制，但這項新交易模式卻引爆出版供應商反彈。誠品書店執行副總吳旻潔14日強調，為了讓連鎖書店營運能更步上現代化經營軌道，不會改變推動線上交易平台的計畫。

引爆出版供應商反彈的導火線是，使用B2B供應鏈平台必須付費，未來和誠品書店交易的供應商都必須透過平台才能進行交易，形同「半強迫」的方式要求廠商接受，目前皇冠、九歌、三民等出版社仍未接受誠品的條件加入B2B供應鏈平台，未來這些出版社的書籍使否會在誠品繼續銷售，仍有待觀察。

誠品計算，使用供應鏈平台規模最小的供應商約每月支付2,000元，大型業者約4萬元，是可負擔的金額。若以平均值來計算，每年誠品可靠供應鏈平台收入近1,000萬元。

吳旻潔說，目前已經有500家供應商簽約加入B2B供應鏈平台，占目前合作的供應商的九成，僅有約50個供應商仍在協調中。根據誠品的說法，其中有20多個供應商關閉協商大門，連協調的機會都沒有。

另一個引起爭議的則是，交易方式的改變。傳統書店和供應商之間採銷售結款或月結帳款，書籍必須先由書店採購買入，再依據實際銷售、退貨、庫存情況與供應商結款。

誠品希望能改為寄售制，書不再由書店買入，誠品提供賣場空間展銷書籍，賣多少書再付多少錢給供應商。對誠品來說，少了庫存壓力，也增加資金運轉的彈性。誠品集團供應鏈總監李介修說，為了配合寄售制，也將票期從原本的三個月縮短，至少低於45天以下，降低供應商的資金壓力。

吳旻潔說，月結制讓出版社或供應商以為出貨到書店的書就等於賣出去的書，容易發生資訊錯置。以月結制搭配B2B供應鏈平台，可以即時反應誠品各家店、每本書的實銷情況，更有助於讓供應商了解出版方向，長遠來看，有助降低退出率。

誠品去年營收約98億元，較2006年小幅衰退。若未來供應鏈平台發揮效應，加上寄售制度上軌道，降低誠品的庫存與資金壓力，誠品預估今年營收應可回到100億元，其中書籍銷售占三成。

【2008/01/14 經濟日報】

我要檢舉
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台長： 台北光點

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