外表亮麗的商場名媛何麗玲最受外界矚目的，就是她的投資術；她當初靠著買賣股票跟房地產發跡，目前名下房產超過5億元，她的投資哲學是，「買房只挑精華地段，投資股票最多不超過五檔」。而且別看她身價驚人，她每天都記帳控制支出。
無論哪種造型，鏡頭前的何麗玲總是光鮮亮麗，雖然年紀漸增，但歲月給她的不是皺紋，而是滿滿的財富，而就和保養外表一樣，何麗玲投資理財同樣一把罩。
22歲的青澀時期，何麗玲靠著電玩機台賺進人生第一個100萬，接著操作房地產讓她走出另一條路。
何麗玲賣掉住了十幾年的僑福花園，搬進市價1.7億的帝寶豪宅，淨賺2800萬元，再加上她經營的春天診所市價1.2億，還有之前得標的信義區店面，光是名下房地產市值就高達5.4億，對於這個新到手的店面最近也準備脫手。
如果真的成交，一買一賣就能現賺9千萬，何麗玲賺錢的關鍵就是她秉持的「尾數多一元」的獨到投標哲學；對於股市，何麗玲只鎖定主流股，一次操作不超過5檔，祖母教的記帳妙方也讓她不多付任何一筆支出。也難怪之前金融風暴來襲時，儘管房市股市大多低迷，何麗玲依舊荷包滿滿滿。(
業名人何麗玲四年前從股市、法拍屋，轉進流行的美容減肥業，一個月後同時投資「兩岸咖啡」。四年來的商場歷練，何麗玲的生意頭腦愈來愈靈敏，她嗅到兩岸觀光開放的商機，出手10億多元買下春天酒店。
外界對何麗玲買飯店，是一連串的問號。對於經營飯店是門外漢的她來說，此刻正是接受經營能力的考驗，也是展現經年累積人脈的時機。她希望把「問號」變為「驚嘆號」。
走進台北市新生南路的「長春新世紀」診所，處處可見到何麗玲的沙龍照。每隔不久，何麗玲就會去拍照，留下倩影。她常說：「女人能夠擁有多久的年輕？」
確實，很多女人都會去美容診所，試圖留住青春歲月的容顏。接受採訪的同時，亞力山大董事長唐雅君、前春天酒店董事長夫人余雪珠分別前來看診，她們都是Amy（何麗玲）的主顧客，也是好姐妹。
交到好朋友 人生大財富
談起如何經營人脈，何麗玲說：「交好朋友，是人生最大的財富。」每年的農曆春節，她會安排一天在家整理電話手帳，淘汰掉「損友」，留下「益友」，再轉到PDA上。一直留在電話本上的朋友，就是Amy的好朋友。
何麗玲認為，友情要靠長時間的培養，和真誠相待，即使很久不在一起，仍存有美好的記憶，這就是君子之交淡如水的道理。另方面，她會反省一年來的交友，遇到甜如蜜的人，反而有所戒心。
余雪珠說：「Amy的個性就是替別人著想。」雖然謝正村、余雪珠已經不是春天酒店的男女主人，何麗玲始終不願將他們兩人精心設計的「雪村館」更名，看得出Amy念舊、重感情的性格。
常言道：「朋友是老的好」、「出外靠朋友」。何麗玲靠朋友致富，也會「呷好倒相報」，以她投資股市的眼光，經常會告訴身邊的朋友，何處是最佳買點。
以競標法拍屋為例，何麗玲會先去詢問住在附近的朋友，了解行情，或是找建築業、營建業的朋友去實地評估價值。難怪何麗玲在法拍屋界買進賣出，一直赫赫有名。
很有賺錢頭腦的何麗玲，小學五年級就開始記帳，20幾歲即以房地產買賣，賺到人生第一個100萬元，投資幾乎無往不利，原來背後成功的因素就是人際關係。
今年2月接下春天酒店，何麗玲展現高明的交友術，馬上去拜「土地公」，這可不是寺廟裡的神明，而是新北投的里長。她不但在春天酒店設宴招待，並且誓言與北投溫泉建設一起發展，成為好厝邊。
在工作上，何麗玲是完美主義，凡事大處著眼，小處追求細節。
看韓劇 學習飯店經營法
何麗玲說：「我對自己有一定的期許和壓力，因為很多人在看，我必須謹慎小心，但又不能太理想化，畢竟我是生意人，面子裡子都要做到，裡外兼顧。」
網友在婦女節前夕票選財富和美麗兼具的十大幸福女性，何麗玲是第五名。她希望大家不止關心擁有多少，而是付出多少。
美女蕭薔最有名的一句話是「我一天只睡兩個小時。」何麗玲常講「少睡兩個鐘頭會給你一個不一樣的人生。」
何麗玲說，不管是開咖啡店或是飯店，賺的是辛苦錢，因為大大小小的瑣事太多。她一天工作超過12個小時，每天早上六點半就起床，一邊健身、一邊讀報，若在財經報紙上看到好文章，剪報後會藉機與員工、朋友分享。
努力吸收新知的何麗玲，接下春天酒店後，特別去看韓劇「情定大飯店」，並不是對「師奶殺手」裴勇俊著迷，而是為了認識飯店的運作。這種學習法，相當另類。
何麗玲的管理哲學是「本錢、本事、本尊」。她一旦決定投資，二話不說，拿出支票付款。這點讓前春天酒店業主謝家夫婦印象深刻。同時，何麗玲以春天酒店為家，每晚住不同房間，以消費者體驗如何改進軟硬體品質。
何麗玲說：「服務業是創造麻煩，找麻煩的行業。」她在春天酒店的朝會上，告訴員工，穿著制服，是代表責任和榮譽，即使客人找麻煩，正可以測試服務品質的良窳。
善待員工 加強福利措施
何麗玲的一位企業朋友說，Amy是壓力管理和情緒管理專家，很少看到她發脾氣，頂多私底下用閩南語罵一罵而已。
她表示，自己挑員工講求的是EQ情緒指數，因為愈是個性豁達、開朗，EQ高的人，愈能經得起服務業的考驗。
何麗玲成為春天酒店新主人後，展開她獨特的經營風格。她說：「不能做一位百分之百的老闆，也要做一位很體貼的老闆。」因此，她加強春天酒店員工的福利措施，取消過去不合理的規定。
何麗玲說，春天酒店計劃三年後股票上市，必須善待員工更勝於客人，員工才會積極、創新、親和，「春天經營上軌道，不是光靠董事長一人，經營好，獲利才好。」她主張「有尊嚴的員工，才有快樂的老闆
