二○○六年，德安格洛（Adam DAngelo）遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司，身為科技長的他，得為公司找到...
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發表時間：2018-09-20 12:33:21 | 回應：0
很多人都知道谷歌公司（Google）對於如何招募人才，有科學化的研究。它只招募最優秀的人才，而且在招募過程中，會出各...
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發表時間：2018-09-20 12:16:35 | 回應：0
如果你手上有根魔杖，你會拿它來解決哪一個人才問題？」海勒（Martha Heller）是一家專門替企業尋找ＩＴ主管的獵人頭公...
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發表時間：2018-09-20 12:00:15 | 回應：0
許多公司都有這樣的情況：會做事的人，陷入一直忙碌不堪的情況，因為他們不知道如何把技能傳授給其他同事。結果是，能...
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發表時間：2018-09-20 11:44:49 | 回應：0
要衡量訓練效果實在太難了。」或者，「學員完成訓練之後，我們根本沒有管道可以評估他們的學習成果。」 管理顧問柯帕翠...
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發表時間：2018-09-20 11:23:27 | 回應：0
創新不易，要尋找具創新能力的人才也是一大挑戰。誰不想在面試那關就慧眼識英雄？管理顧問博黛爾（Lisa Bodell）認為，...
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發表時間：2018-09-20 10:05:47 | 回應：0
財星雜誌日前公佈了年度最佳百大僱主名單，谷歌已經連續六年拿下第一名。 很多人可能會認為，谷歌之所以年復一年登上衛...
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發表時間：2018-09-20 09:49:52 | 回應：0
公司求才時，總是絞盡腦汁思考吸引人的徵才內容；求職者也費盡心思，將自己會的十八般武藝通通擠入履歷表中。然而，當...
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發表時間：2018-09-20 02:10:27 | 回應：0
根據美國徵才軟體公司「僱用你」（HireVue）的數據，如果公司能讓新員工開始上班的前四十五天更美好，新員工的離職率可...
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發表時間：2018-09-20 01:47:02 | 回應：0
什麼樣的主管是好主管？什麼樣的主管又是壞主管？今日管理雜誌（Management Today）指出，如果主管做出以下十件事，就...
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發表時間：2018-09-20 01:29:29 | 回應：0
一家公司吸引與留住人才的能力，是公司在數位時代所面對的威脅當中，最嚴重，也最容易被忽視的威脅之一。
去年，...
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發表時間：2018-09-20 00:40:28 | 回應：0
當職能模式面臨瓶頸，當許多訓練方案無效，佛爾斯為微軟公司發展了一套，以績效為基礎的訓練發展系統，獲得事業單位的...
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發表時間：2018-09-20 00:25:00 | 回應：0
究竟是壞員工造成的傷害，力道比較強？還是優秀員工所帶來的正面影響，威力更強大？辦公室座位該怎麼安排，才能幫助員...
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發表時間：2018-09-20 00:08:41 | 回應：0
想想看，如果辦公室地震淹水，或者公司的電腦全面遭到病毒侵入，公司的年度預算、未來五年的策略規劃、客戶的資料等重...
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發表時間：2018-09-19 23:52:51 | 回應：0
許多時候，客服中心的人員是顧客唯一能接觸到的公司員工，對顧客而言，客服人員就是公司，客服人員在與顧客互動中的表...
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發表時間：2018-09-19 23:35:34 | 回應：0
