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2009-06-26 10:17:26

品牌的延伸‧管理‧成長

中國大陸的KFC(肯德基),應用既有的品牌知名度及通路優勢,大幅度進行產品線延伸,從傳統的炸雞到中式的燒餅、油條、雞肉粥什麼都賣,成為中國最大的速食連鎖品牌,凸顯出品牌管理的重要。 在混沌、高成長...

2009-06-24 11:14:57

溝通的顏色

「你懂我的意思嗎?」這是許多主管與部屬溝通時,常出現的口頭禪。當然,在溝通的歷程中,確認對方的理解程度,是必要的回應動作。但由此句話也可嗅出雙方的溝通互動中,主要是由部屬設法適應主管的溝通模式。 ...

2009-06-24 11:11:21

授權 讓我們看得更高更遠

以前公司小的時候,只有20幾個人,我忙得跟隻猴子一樣。後來管理100多人反而輕鬆得不得了。其中的奧妙就在於授權和制度。 授權這件事,不是說到就可以做到的事,尤其是剛當主管的人,好不容易才得到權力,...

2009-06-23 10:07:41

企業找創投情投意合才能開花結果

企業無論在創業初期的諮詢、中期高速成長的策略合作或後期大舉擴張的資金需求,都有機會與創投業者接觸或合作,創投公會祕書長蘇拾忠建議企業,「找創投業者就像找結婚對象」,在接觸創投之前,一定要先探聽清楚,做...

2009-06-23 10:06:26

老字號品牌延伸~一顆糖變博物館

既然在喜餅業不能成為第一,至少要成為獨一無二。大黑松小倆口四年前,在總經理邱義榮帶領下調整品牌經營方向,從一顆牛軋糖衍生出博物館與觀光工廠,成功跨足休閒旅遊業,成為衰退的喜餅市場中,逆勢成長的亮眼新星...

2009-06-20 13:11:08

專案管理緊扣企業願景

優質的企業,需要有經營成功的方法及帶領企業前進的領導者,但最重要的,還需要有企業永續經營的願景(Vision)。願景是企業未來發展的圖像,由企業領導者帶領全體同仁共同發展出來,建構願景不是口號或憑空想...

2009-06-18 10:30:58

從周哈里之窗瞭解自我


                       周哈里之窗最近參加一些研究所學生的論文口試,近距離觀察這些即將踏入工作職場的社會新鮮人,發現他們顯然有許多期待與徬徨。期待的是多年所學終於到了可以實際發揮...

2009-06-16 10:22:21

成功品牌 須有獲利實力

「品牌要連續三年有30%的純利,才稱得上有品牌價值。」八方新氣及琉園創意總監王俠軍指出,這是多年前一家西班牙百年精品品牌與琉園洽談合作時,和琉園分享的品牌觀,擁有如此獲利實力,才稱得上是成功的國際品牌...

2009-06-15 12:26:22

愛上Twitter的一百個理由


社交場合中總有人話中帶刺地問:「為什麼浪費時間做這種無聊事?」這時候你知道大概你在做的事有點奇怪,至少是有點新奇。最近我們夫妻倆都熱衷使用Twitter,這讓不少親朋好友驚訝,其實連我們自己也很意外。...

2009-06-15 12:19:26

豐田金雞母 新Prius訂單排一年


經濟衰退潮裡,全球各地豐田車廠經理都在絞盡腦汁節省成本,但在日本境內的堤縣的豐田廠房,問題正好相反:第三代油電混合車Prius供不應求,這個廠房恢復了加班制,還從日本各地的豐田車廠調用工人來幫忙趕工。...

2009-06-15 11:34:20

儒家文化真的適合用在領導嗎?

蔡明介 閱讀歷史書 領悟經營術   在平日閱讀中,我喜歡看一些歷史書籍。黃仁宇的「赫遜河畔談中國歷史」、許倬雲的「從歷史看領導」這兩本書寫的很好,兩位歷史學家一致認為,分析整個國家治理,要...

2009-06-12 11:10:14

提高專案管理成熟度

企業徵求人才時,對於有工作經驗的應徵者,通常是又愛又怕。愛的是其過去「經驗」,可以立即有執行力,怕的是過去「經驗」卻限制了創意力。 相同的,專案管理經驗愈豐富,是否保證專案管理就愈成功?答案並不一...

2009-06-12 11:08:45

好產品才有好品牌

近十年是台灣品牌觀念與知識快速增長的十年,台灣社會無論從一般消費者、民間企業、到政府機關、教育機構,都在推動品牌的教育與經營。如經濟部有優良品牌的推廣、國貿局設立品牌學院、大學教育開設品牌管理課程,同...

2009-06-12 11:06:22

槓上賽門鐵克

微軟對防毒軟體市場展現企圖心,雖然Live OneCare產品已逐步淡出,但近來又傳出微軟於年底前將推出名為Morro的防毒軟體,仍是以免費為主要訴求,業界因而擔憂,微軟跨足防毒軟體事業,恐會對既有市...

2009-06-10 14:26:18

從老闆身上學習

有一位能力不錯的年輕人經常批評他的主管或老闆,只會出一張嘴,什麼都不做。 聽到此言論,我總是要他再想一想,他的老闆真的一無是處嗎?那為什麼他會當高階主管或老闆,而不是你?這位年輕人氣憤地說,那是他...

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